热电公司班组建设

热电公司班组建设
——成本管理构想
一、班组建设的内容：
㈠班组的基础建设：
根据生产需要，坚持人力资源合理配 置，精干高效的原则。科学合理设置班组， 建立健全以岗位责任制为主要内容的生产 管理，安全环保与职业健康管理、劳动管 理、质量管理、设备管理、成本管理、5S 管理、操作规程、学习培训与思想教育管 理等班组标准化作业和管理制度。完善和 加强信息记录，标准规范，定额计量工具 及职工行为养成等基础工作。
㈡班组组织建设，完善以班组长为核 心的生产指挥，组织协调、岗位协作等职 能。理顺运行机制，整合、优化班组各项 资源，实现班组目标。
本次培训是以成本管理为主线，试图 构建热电公司成本管理的框架，为各位班 组长进行成本管理，提供一些具体的、可 操作性的、可量化的实施方法。
二、成本管理要素：
从会计核算原则来看，热电公司经营 要素有两大块。
1、收入：电、热；总公司已定价， 热电公司可经营的范畴仅有数量。
2、支出（成本）：燃料、工资、材 料（辅材）、水、折旧、后勤管理费、大 修费。
其中班组可控的支出有：燃料、材料、 水、工资。
经营的最终成果是利润。
利润=收入-支出（成本） 基于以上因素及经营条件，初步计划 班组经营的范围（更确切地说经营指标） 将有以下几个收入：
2、内部核算：
→设立班组银行：班组之间相互帮助 时发生的费用往来结算。如出渣故障，需 增派人员。出渣班雇用上煤工，需支出上 煤工工资；或上煤不畅，上煤班需雇用出 渣工来打工。
→上下道工序之间实行“供销结算”
1、发电量；2、供热量。 成本有 ：
1、燃料；2、工资；3、材料；4、 水。
三、热电公司经营管理构思：
㈠上下工序之间的供销关系的建立。
（以上煤工与锅炉运行工为例）
收入
合计 支出
合计
销售燃料 总量： 其中：中煤
矸石
购入燃料 中煤： 矸石： 工资： 电费：
数量（吨）
1264 996 268
1264
数量（吨）.45 单价（元）
165 5
金额（元）
166148 金额（元）
164340 1340 348 120
166148
问题： 1、燃料配比变化之后的利益分摊； 2、如何公平、公正；（上煤品质保障） 3、责任分担问题。（下雨等原因造成的 上煤困难） 解决方法： 1、协商原则： 2、自由选择原则： 3、整体利益为主原则：
㈡热电公司整体经营构思：交易介质，结 算方式、销售制。 上煤班——锅炉运行（燃料） 锅炉运行——汽机运行（蒸汽） 化水——锅炉（除盐水） 化水——汽机（循环水） 锅炉——出渣（渣，定额制） 除尘、脱硫？
四、成本管理可能管理指标和结算方式
1、经济指标： →产量定额：热电公司某些班组是较
难以利润来体现其生产价值的。比如出渣 班，渣是一种废料，没有销售收入，只有 费用支出，那是否可以以产量定额来衡量 出渣工的收益呢？
→质量定额：任何产销关系，必须建 立在一定的质量标准下。如汽机购买锅炉 蒸汽，要求是9.8MPa、540℃，如果低于 该参数，价格另议。
→消耗定额：如发电蒸汽消耗量 4kg/kwh，这可以是电气购买汽机的蒸汽 定额。
→设备利用定额：可能是运行与检修 购销关系的一种可行的计算依据。
→费用总支出定额：班组管理的核心 指标。