以知识管理为基础的建筑设计项目管理

现代经济信息
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以知识管理为基础的建筑设计项目管理
吴　颖 中国美术学院风景建筑设计研究总院有限公司
摘要：进入到新世纪以后，由于经济的发展，技术上的突破，知识的数量呈现出快速增长的特点。

由于知识的快速更新，对于知识的管理需要采用新的方法。

在建筑设计项目管理中，需要多方面的知识，建筑设计项目管理需要考虑到知识管理的特点，采用新的方式，以适应时代的发展。

当前许多项目管理已意识到传统的管理模式难以适用于现代化的项目管理的要求，所以转变项目管理需要采取新的模式。

以知识管理为基础的项目管理模式体现出多方面的优势，符合时代的发展趋势，更适用于现代化项目管理。

 
关键词：知识管理；建筑设计；项目管理 
中图分类号：TU2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0380-01
以知识管理为基础的建筑设计项目管理实现了多方面的突破，实现了知识管理与项目管理的共同作用，结合当前市场需求和管理需求而创新的一种项目管理模式，它可以根据知识资源实施针对性的项目管理，可以采用更加有效的方式为建筑设计项目提供知识服务，为建筑设计项目管理工作的发展提供知识保障。

因此，无论是从显性优势还是隐性优势上，对以知识管理为基础的项目管理模式进行研究均具有重要的价值。

一、以知识管理为基础的建筑设计项目管理要解决的问题
１．关于知识编码　
基于知识管理的建筑设计项目管理由于需要利用多方面的内容，所以需要解决知识编码问题。

知识编码实现了知识利用的高效性，可以创建出便于知识利用的传递渠道，让相关人员能够进行有效的交谈。

在建筑设计项目管理中借助知识编码可以有效推动项目的发展，更加科学合理的利用多方面的知识，实现项目管理工作与知识融合，使得建筑设计项目管理可以更加高质量。

知识编码在项目管理工作中的应用，使得企业的项目管理工作更加高效，使企业内部信息的储存更加全面精细，信息之间的传递更加及时有效，可以使各部门能够掌握一手信息，提高企业整体的经济效益。

２．关于人性化服务　
基于知识管理的项目管理模式理论还需要关注一些其他问题，比如人性化服务的构建。

所谓人性化服务就是管理方式要全面考虑设计人员的需要，采取最有效的方式满足他们的需求，以保证知识管理的有效性，尽可能使建筑设计项目管理更加完善，达到提升项目管理标准的效果。

在人性化服务中，特别注重服务职能的确立，知识服务的职能确定也是保证项目管理的基础，是提升管理效益的重要组成部分。

所以建筑设计项目设计管理要针对知识管理构出有利于实现人性化服务的工作模式，项目管理可以提供多样化、周到的知识服务，对于人员的需求加以了解，掌握项目设计的变化，相关知识的提供要结合项目管理的需求。

这些都是项目管理需要重点考虑的问题。

把项目中的各类信息作为资源加在整理，针对建筑设计的特点，为设计提供多方面的资源服务。

二、建筑设计项目管理如何发挥知识管理的作用
１．项目管理模式的转变　
在当前的项目管理中，管理标准也在提升，以更好地适应社
会的发展，所以项目管理模式也要发生转变。

项目管理要意识到知识的重要价值，借助知识实现技术创新和管理创新。

特别是建筑设计，融合了多方面的知识，并且由于建筑行业的技术在快速发展，知识的作用更加突显。

所以建筑设计的项目管理要更加注重知识管理，对建筑设计中的相关整理和分类，形成有利于建筑设计服务的知识体系，推动项目管理工作的发展。

此外，在建筑设计时，设计人员需要保持开放的思维，需要主动接受新的设计思想，项目管理模式要结合建筑设计的特点实现创新，项目管理工作要保证知识传递的效果，保证设计各部门之间可以实现多种知识的共享与高效的
利用，发挥知识对设计的促进作用，提高设计的整体水平。

２．设计方法的创新　
建筑设计想要实现可持续发展，需要保证设计方法的创新，需要紧密结合当前建筑业的发展改变原有的设计方法，因此建筑设计需要保证各类知识在不同部门之间及时传递到位，项目管理也需要针对设计方法的创新完善知识管理，发挥知识管理对项目的保证作用，使项目管理符合建筑业的发展要求。

在实现项目管理时，相关人员要把知识的管理方式通过创新加以完善起来，比如明确知识的分类、归档以及录入的程度，建立一套科学合理的管理标准，并规范知识管理的制度，提高知识管理工作的标准。

相关部门还应针对知识管理，优化检索系统，让设计人员快速获取多方面的知识，可以根据需要方便快捷的找到需要的内容，提升项目管理的效果。

三、结语
在当前知识经济发展的背景下，知识已成为具有重要价值的无形资产，在社会发展中具有不可估量的作。

针对建筑设计的项目管理，要意识到知识管理的重要作用，通过创新管理模式，提升项目管理的效率和标准。

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