干料库新员工培训

干料库日常工作接触的单据有：领料单、退 料单、材料收货单、走访单、物料出库单等。 A、领料单：打印室、生食包装、熟食包装、配料 间领用物料的专用单据，需认真填写编号、品 名、数量；并有部门负责人、制单人、保管员、 经办人签字。 B、退料单：打印室、生食包装、熟食包装、配料 间退回物料的专用单据，需认真填写编号、品 名、数量；并有部门负责人、制单人、保管员、 经办人签字。
132班组建设工作目标的培训目标目标数值内容库内物品帐实相符率9997帐实相符率每月盘点允许有万分之三的误差辅料出库准确100出库产品数量品种的准确无误辅料出入库时间及正确率按时完成库管部接到送货单后立即通知质检员验货质检员在接到通知后10分钟内到场验货经质检员检验后在20S管理，物料的出入库、 盘点，物料验收等工作注意点。
2、干料库的各种表、台账
A、讲解《干料库各种物料日报表》、《干料库出入库 台账》，干料库日报表物料的分类、日期和保质期 等。 B、讲解《干料库日盘点表》，还有盘点注意要点。 C、各种表、台账应书写规范避免涂改。
3、单据填写
新员工培训流程
报告人：宋猛
培训内容
一、干料库培训计划
二、干料库班组建设培训
一、干料库培训计划
1、干料库管理制度、日常工作 2、干料库各种表、台账 3、单据填写 4、干料库各种物料名称和分布 5、干料库各电器的使用方法 6、叉车的操作驾驶 7、安全知识培训
1、干料库管理制度、日常工作
A、新员工到岗后，首先了解《库管部日常工作管理 规定》、《库管部日常工作安全条例》等管理制度。
4、干料库各种物料名称和分布
A、讲解干料库物料的构成：辅料和包材，其中包 材分为内外包材，主要是箱子和袋子，熟悉各 种物料编号。
B、辅料分布在辅料库里，包材储放地点有2号库 和集装箱，箱子、竹签在2号库，袋子放在集装 箱里。
5、干料库各种电器的使用方法
A、升降台：干料库装卸间升降台得操作方法 （现 场讲解） B、卷帘门：干料库装卸间电动卷帘门操作方法 （现场讲解） C、叉车充电器:叉车充电器操作方法（现场讲解）
按时完成
辅料出库先进 先出率
辅料包装破损 率 设施管理
100%
３‰ 0次
无特殊要求按照先进先出的原则出库
产品装车包装破损情况 设施管理，因操作不当造成设施损坏情况 保证日常工作中人员和公司财产不受损失,提高工人的 安全意识,杜绝人为安全事故的发生.
安全生产
100%
3、新员工融入班组的培训
A、新员工到岗后班组长组织座谈会（如聚餐）， 了解新员工需求，有什么需要帮助。 B、根据具体情况给新员工合适的班组定位。 C、让老员工带新员工，使其更快融入团队，适应 岗位需求。 D、让新员工了解干料库班组建设口号—安全保健 康，协作促效率，让其认可整个团队。
2、班组建设工作目标的培训
目标 库内物品帐实 相符率 辅料出库准确 率 辅料出入库时 间及正确率 目标数值 ≥99.97% 内容 帐实相符率，每月盘点允许有万分之三的误差
100%
出库产品数量、品种的准确无误 库管部接到送货单后立即通知质检员验货，质检员在接 到通知后10分钟内到场验货，经质检员检验后在20分钟内按 车到先后顺序卸货入库。接到辅料领料单后30分钟内出库。
二、干料库班组建设培训
1、讲解班组建设的理解 2、班组建设工作目标的培训
3、新员工融入班组的培训
1、讲解班组建设的理解
班组是企业管理中最基础的一级管理组织， 是 企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一 切工作的立足点。我们干料库，作为公司库管部 的一个班组单位，班组建设尤为重要，它直接影 响到公司库管的质量，进而影响到生产效率，所 以我们干料库要建设成为公司需要的班组，一个 优秀的班组！
6、叉车的操作驾驶
A、叉车操作时必须有老员工讲解后并陪同进行叉 车操作，新员工操作叉车时要本着：谨慎、认 真、刻苦的心态进行操作，叉车只有多练，才 能熟练。 B、叉车必须定期检查，发现问题及时维修并做好 维护（现场讲解维护方法）。
7、安全知识培训
A、叉车操作驾驶的安全培训。 B、结合《库管部日常工作安全条例》讲解安全隐 患，使新员工做到心中有数。
3、单据填写
C、材料收货单：用于接收物料而开的一种入库单 据，需认真填写厂家、品名、规格、数量并有 质检部、保管员、送货人签字确认。 D、走访单：公司各部门送礼专用单据，必须有总 经理签字后方可出库。 E、物料出库单：用于外协所开的一种物料出库单 据，注意所开仓库、名称、数量、并有财务部 门签字盖章、装货后填写实发数量，签字盖章， 并让质检部和司机签字，不准涂改实发数量， 如有改动需签字。