确保备品备件的技术方案样本

用当代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理运用当代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理，可以保障公司生产正常进行，有助于提高公司经济效益。

公司备品备件就是为保证公司生产正常进行而储备核心器具物品及核心零部件。

当生产设备发生故障，危及公司生产正常进行时，及时更换备品备件，才干转危为安；但超量等不恰当储存备品备件将导致积压挥霍，经济效益低下，因而合理储存备品备件是咱们必要探讨一种重要课题。

如下本人将就此课题做某些初步探讨
一、备品备件管理基本原则
备品备件管理基本原则是，合理储备，讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。

合理储备就是储备品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则导致仓库积压，资金挥霍；过少则不能保证供应，影响公司生产；只有品种和数
量都保持恰当与合理，才干实现效益最大化。

备品备件管理目是要保证供应和提高效益，因而要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理大敌。

合理是一种相对概念，它是一种在一定期间等条件下相对概念。

随着时间等有关条件变化，合理就会走向它反面；备品备件定额只有定期进行梳理，依照变化有关条件及时修正定额，讲究定额质量，才干保持定额相对合理。

二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥
备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥原则。

抓大就是要紧紧抓住那些关系公司生产正常进行核心设备核心备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大备品备件管理；保证这些核心备品备件储存合理性。

放小就是不要将重要精力放在大量非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。

在市场经济条件下，除个别物资外大某些物资供应充分，惯用物资则可以做到随用随
买，在一定条件下有物资还可以做到本公司零库存。

三、备品备件定额要与生产筹划相衔接
备品备件定额必要与本厂年度生产筹划、本厂中长期设备更新改造筹划相结合。

设备磨损严重年度内将按排修理并更换有关部件，则要相应增长备品备件数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同洽谈和签约。

此外，如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑有关备品备件储备定额及其采购进货。

例如，某供水厂在底，特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几种月后厂区路灯系统更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏路灯外，别的8只成了存之无用，弃之可惜废物（该厂草坪灯在几年前，已淡出人们视线，成为灯具市场裁减产品，况且该厂草坪灯尺寸都是非标是特地为该厂加工定制），由此可使人联想到，生产筹划或设备更新改造筹划与备品备件定额修订及物资采购筹划互相衔接问题，如果
有关人员都理解草坪灯即将被废除，那末人们对损坏2只草坪灯首选解决办法是尽量修理或其他更合理解决办法，尽量将其迟延至路灯改造工程开工，而不会选取再去订购新非标草坪灯。

四、及时剔除，定期梳理，掌握原则，适度弹性
由于生产设备更新改造等新状况浮现，咱们需要及时剔除过时备品备件定额，并且还要进行定期梳理，保证储备定额质量。

在实践中，人们往往注重备品备件制定，而忽视定期定额梳理工作，当关于备品备件信息沟通渠道不畅时，在拆除或更新原有设备同步，还会继续采购进货原有设备备品备件，以补充过时定额所规定储备数额，从而导致物资积压和挥霍。

因而咱们要在控制备品备件定额范畴同步，一方面要结合设备更新改造及时调节有关备品备件定额，另一方面咱们还要加大定期梳理定额力度，缩短梳理定额时间间隔，保证定额时效性及对的性。

由于备品备件定额
修订需有一定程序，履行一定手续，而有关状况又是在不断变化，因而，咱们在进行定额管理时，要掌握合理储备原则，依照有关状况灵活执行定额，即定额保持适度弹性。

五、注重定额管理内涵，切忌形式主义、死搬条文、硬套定额
在80年代末和90年代初，某供水厂为配合设备管理上级别，制定了面面俱到包罗万象备品备件定额，从形式上看，该定额非常完美，有最高及最低库存限额，备品备件与生产设备一一相应，并标注生产单位、供应单位、联系方式等有关信息。

但该定额华而不实，一方面，该定额没有突出重点抓核心，而是眉毛胡子一把抓，不论是重要设备还是辅助设备，不论是核心部件还是非核心部件，不论是易损件还是非易损件，不论是易购件还是非易购件，都同样对待，其效果可想而知。

另一方面，由于该定额品种杂、数量多，制定期费时、费力，梳理时也同样困难重重。

因而，
一旦完毕定额制定，即大功告成，从此很少有人再来关怀该定额，更无人来定期梳理。

此外，该定额又过度强调保证供应，而忽视经济效益；而关于部门又将此定额作为经济责任制考核指标，无论其与否合理必要执行，如此死搬条文，硬套定额，只能导致大量物资积压。

可见形式主义非常有害，备品备件定额管理决不能搞形式主义。

六、加强筹划、设备维修、物资等人员之间联系、沟通和互相协调
备品备件管理是一项系统工程，涉及生产筹划、设备维修、财务、物资等方方面面，各方面人员要互通信息，互相配合，互相协调，互相支持，共同做好备品备件管理工作。

生产设备新建、改建、扩建要考虑到此后维修和保养，要考虑此后备品备件管理，设备选型要尽量选取通用型、原则型，慎用专用型、非标型。

例如照明灯具选取，要考虑品种相对集中，这既有助于维修工作，也有助于仓库备货，可以减少
库存品种和库存数量。

生产维修人员也要知晓将要实行设备更新改造筹划，合理制定维修方案。

仓库备品备件定额更是要跟着设备更新改造转。

七、做好修旧利废工作
本着节约原则，咱们要做好备品备件修复工作，做好呆滞物资运用工作。

八、备品备件定额制定中某些详细问题
（一）区别主、辅设备，保证核心，兼顾普通<br><font对重要设备核心部件要保证，对辅助设备备品备件也要兼顾。

（二）区别独台设备与多台设备备品备件定额不同独台设备是指全厂仅此一台，由于没有备机，因而其备品备件定额安全系数要高某些；而多台设备往往因其有备机，个别设备故障并不影响整体生产正常进行，因而其备品备件定额安全系数可低某些，以减少库存，节约资金。

普通而言，多台设备备品备件最高储备定额不是其单台设
备最高定额简朴相加，而是不不大于其单台设备最高定额，不大于其所有单台设备最高定额共计，是综合考虑各种因素成果。

（三）要考虑通用备品备件与专用备品备件不同专用备品备件定额要恰当慎重，多了无用且挥霍，少了会影响安全生产。

通用备品备件因其具备通用性，制定该定额时应跳出单台设备范畴，综合考虑各种设备故障风险及该备品备件历史消耗等状况，相对专用备品备件而言，通用备品备件库存周转时间应当较短即周转速度较快。

（四）要考虑备品备件定货、加工周期定货加工周期长，则库存定额要高某些，反之则要低某些。

对某些可随用随买备品备件可考虑不备或少备。

（五）要综合考虑有关因素，合理拟定备品备件定额与备品备件定额有关因素有，库存管理成本、采购成本、设备故障风险成本、市场供应状况、订货加工周期、历史消耗资料、生产及设备更新改造筹划等。

详细设备、详细备品备件均有不同状况
和特点，因而要依照详细状况详细分析，统筹考虑，合理拟定。

拟定备品备件定额普通公式为：备品备件最高储备定额=筹划期备品备件需要量+最低储备定额备品备件最低储备定额=采购订货（运送）周期内需要量+抢修应急需要量综上所述，备品备件定额管理是一项系统工程，有关人员要互通信息，互相配合与协调，要综合考虑各种因素，科学合理拟定备品备件定额，做好定额管理工作。

九、加强与制造厂商联系、沟通和协调，把握好订购、制造和供应时间节点，在保证供应前提下，压缩储备量，提高效率和效益。

十、运用计算机技术，提高备品备件管理水平
咱们可以运用计算机网络，收集有关信息，理解产品更新换代状况，选用性价比高备品备件。

咱们还可以通过构建设备管理系统，运用备品备件管理子系统，科学管理，提高效益。

如记录设备磨损及运营和修理各种状况，分析各种影响因数，摸清
规律，掌握备品备件磨损系数，为合理拟定备品备件订购时间及其数量，提供根据。

计算机辅助管理物资系统应与设备管理系统建立在一种平台上，共享备品备件管理数据库信息，做好备品备件选型、采购、储存、发放和核算工作。

综上所述，运用当代管理理念和技术，完善备品备件管理，既保障了生产，又提高了经济效益。