胸痛中心任命文件

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XXX医院文件
XXX医院（ 2016 ）11 号（模板）
XXX医院
对于成立胸痛中心的通知
全院各科室：
为使胸痛患者获得迅速诊断和实时治疗，进而降低死亡率，经医院研究决定成立胸痛中心。

为配合中国胸痛中心认证工作，介绍胸痛中心建设，增强中心管理，现将有关内容通知以下，请各科室仔细组织学习并严格履行。

一、成立胸痛中心的意义及目的（1.10-1.13 ）
意义：经过急诊科、心血管内科、胸心外科、呼吸内科、消化内科、皮肤
科、医学影像科、查验科等多学科协作的方式，采纳地区共同救治体制，
一致诊断规范，优化诊断流程，为胸痛患者供给高效、便利、最正确的治疗
门路及方案，以期达到缩短救治时间、改良预后和减少医疗花费支出，符
合目前公立医院改革精神，拥有较好的经济效益和社会效益。

二、成立胸痛中心委员会
主任： XXX院长
副主任： XXX
成员： XXX
秘书： XXX
协调员： XXX
三、胸痛中心委员会职责
（一）每个月按期召开委员会会议，总结剖析上一个月的工作状况，对医疗环
节提出针对性改良举措。

（二）拟订与胸痛中心“重点因素”有关的战略规则及财政估算。

（三）拟订急性胸痛救治流程，并在实质工作中不停优化、调整流程。

（四）审查、拟订胸痛中心各种培训资料，拟订相应培训方案，按期对培训
成效进行追踪、反应、改正。

（五）成立查核评估制度，按期进行评估并改正工作流程。

四、胸痛中心主要岗位设置及职责
（一）医疗总监： XXX（ 1.14-1.15 ）
职责与义务：
1.全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会职责。

2.拟订胸痛发展战略和计划。

3.负责技术队伍建设和管理。

4.增强与各学科合作，供给技术支持。

5.支持拟订并组织实行胸痛中心的工作流程、目标和计划。

6.定制进行技术剖析和质量剖析工作，拟订预防和纠正举措。

7.参加拟订与胸痛中心“重点因素”有关的战略规划及财政估算。

（二）行政总监： XXX
职责与义务：
1.全面负责胸痛中心的平时行政管理，直接对胸痛中心委员会负责。

2.主持胸痛发展战略和计划的拟订，参加培训计划的拟订和组织实行。

3.参加拟订并组织实行胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4.负责结合例会的组织工作，对会议议论的重要问题组织调研并提出报告。

5.依据工作计划和目标责任指标，按期组织检查落真相况，实时向委员会和其
余科室反应信息。

6.负责胸痛中心的急诊及院前抢救工作、与 120 的共同工作。

（三）协调员： XXX（ 1.16-1.18 ）
责任与义务：
1.配合技术总监和行政总监做好平时管理及主要科室之间的协调工作。

2.参加拟订与胸痛中心“重点因素”有关的战略规划及财政估算。

3.参加制定并组织实行胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4.按期进行技术剖析和质量剖析工作，并将有关状况汇总留档。

五、胸痛中心组织架构图
医院： XXX医院
时间： XXXX年 XX月 XX日
盖医院公章：
（模板）。