(策)万科成本控制指导书

本钱控制指导书
编制人：邵剑
审核人：
编制时间：年月日
目录第一章本钱测算总说明
第二章本钱控制职责划分准那么第三章本钱控制管理准那么
附件: 本钱测算(方案阶段)
第一章本钱测算总说明
一、本钱测算
测算本钱总价为25496万元；
建筑面积为51330M2，其中:
地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2；
建筑面积单价:4967元/M2：
二、本钱测算依据
本次本钱测算根据设计部9月7日提供的经济指标进展测算。

第二章本钱控制管理职责划分准那么一、组织管理责任划分为三个层面
◆本钱总负责中心
公司总经理层
◆本钱费用发生中心
a.地价费用中心：项目开展部
b.设计费用中心：设计部
c.主体建安费用中心：项目部
d.营销费用中心：销售部、企划部
e.期间费用中心：财务部
◆本钱费用审核与监控中心
本钱管理委员会：本钱管理部、财务部
二、根本职责划分
◆本钱费用发生中心的根本职责
a.按照测算本钱的目标，遵照相关规X和制度开展业务活动。

b.对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权X围内代表
公司履行项目本钱费用监控职责，并对其本钱费用失控承当直接和主
要责任。

c.配合并承受本钱费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。

◆本钱费用指导与监控中心的根本职责
a.组织编制开发项目的测算本钱、目标本钱费用总指标。

b.组织分解开发项目的具体明细目标本钱费用指标。

c.组织编制开发项目的本钱费用控制管理方案，并连同明细指标落实到
专业部门和专业负责人。

d.跟踪监控和分析评估目标本钱费用执行情况，并提出可操作的指导性
意见。

e.建立健全目标本钱费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标本钱
管理通那么与其相关规X、制度。

三、《本钱信息月报》的管理准那么
每月7日前完成该项目的《本钱信息月报》的编制，必须包括：本月本钱与上月本钱的差异；
第三章本钱控制管理准那么
一、开发前期费用的控制管理准那么
（一）内容
（二）控制管理准那么
1．应注意勘察工作的实效性，防止重复测量定位；
2．设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容与工作X围，如##未与时完成工作应开扣款单；
3．项目部合理应布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工；
二、主体建安费用控制管理准那么
（一）内容包括
〔二〕控制管理准那么
1.充分进展施工准备：
1)招投标选择优秀而可信的施工队伍；
2)制定严密的施工合同，特别是以下几方面：
A、明确承包工程X围、甲供X围、限价X围和预结算方法；
B、封死预算外施工组织措施费；
C、明确无定额项目的费用计算方法；
D、配合费、采保费，在总包合同中明确；
E、明确要求乙方承当保修责任和业主质量索赔；
F、明确设计变更与现场签证的操作方法；
3)工程管理部组织完成施工组织设计方案，确保方案的可靠性、经济性；
4)进展施工图预算，并严格审查确认中介机构提交的预算报告；
2.加强图纸会审的力度，特别是各专业图纸的配合与穿插工作，尽可能在施工图
会审时发现问题，减少设计变更，防止现场的返工；
3.加强现场管理，减少现场签证；现场工程师与监理加强对签证中隐蔽工程的工
作量的审核；
4.在目标造价指标控制X围内，选用公共部位和室内装饰性材料与设备；
1)甲供材料、设备的采购原那么上必须实行招投标；
三、公共管网配套费用
（一）内容
〔二〕控制管理准那么
1.尽可能减少或消灭政府垄断工程本钱中不合理的成分;对于不属于四大配套
公司X围内的工程原那么上不让其施工。

2.严格控制配合水、电、煤等专业工程的零星人工签证;
3.对水、电等附属配套公建工程实行全面招投标;
4.安保系统必须做好方案论证评估工作，并从全区X围考虑设备的配置；
四、景观绿化费用的控制管理准那么
（一）内容
（二）本钱控制管理准那么
1.严格按目标本钱总额控制，进展限价设计，做好每一稿景观绿化方案设计
的本钱测算工作；
2.工程全面实行招投标，对于绿化工程必须采用苗木清单的招标工作；
3.直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标本钱选用经济美观的建筑装饰材
料；
4.特别做好绿化、景观的方案论证，防止由于效果不满引起的返工费用；
五、配套费用的控制管理准那么
（一）内容
（二）本钱控制管理准那么
1.严格按目标本钱总额控制，进展限价设计，特别是公建项目的装修工程；
2.工程全面实行招投标；
3.结构造价控制管理准那么与项目主体一样；
六、开发间接费的控制管理准那么
（一）内容
〔二〕控制管理准那么
1.通过招投标确定工程监理单位；
2.监理进度款的支付与监理质量挂钩；
3.严格审核造价咨询单位的资质，制定严格的审价合同；。