检修公司HSE管理委员会章程

行业资料：________ 检修公司HSE管理委员会章程
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日期：______年_____月_____日
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检修公司HSE管理委员会章程
第一章总则
第一条为强化生产过程HSE管理，落实岗位HSE职责，根据公司有关规定，结合本厂生产实际，特制定本章程。

第二条厂HSE管理委员会是在厂长领导下的HSE管理决策机构，并通过一二四HSE管理机制的运作和HSE管理体系的运行，对本厂HSE管理进行规范和监督。

第三条各单位必须认真贯彻安全第一，预防为主，全员动手，综合治理的方针和全员、全过程、全方位、全天候的四全管理原则，党政工团齐抓分管，落实岗位HSE职责，推行HSE目标管理，并接受厂HSE管理委员会的全面领导和管理。

第二章职责
第四条认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于HSE管理的方针、政策、法律、法规、制度，通过厂各职能部门组织实施。

第五条研究、决策厂HSE管理的重大问题。

第六条听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责的情况汇报，审查年度HSE工作计划。

第七条审查HSE责任制目标完成情况，决定奖惩方案。

第八条按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使用计划。

第九条审定重大HSE技术措施和重大事故隐患治理项目。

第十条审定重大对外HSE技术、管理交流和考察以及HSE技术装备的引进。

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第十一条审定HSE工作先进集体和个人的奖励方案，审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。

第十二条组织、部署检查各职能部门的HSE工作，实行全员、全方位、全过程、全天候的HSE管理和监督。

第三章权利
第十三条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组在执行工作任务过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议，查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极配合，如实汇报情况。

第十四条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会报告HSE方面存在的重大问题。

第十五条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行安全检查，总结和交流HSE管理经验，提出相应建议。

第十六条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必要的HSE规章制度，并督促贯彻执行。

第十七条对HSE工作做出重大贡献的先进单位和个人，厂HSE管理委员会有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。

第四章工作方法
第十八条HSE管理委员会实行工作例会制度。

每季度召开一次全委会，听取各部门落实HSE职能的情况汇报，研究有关HSE管理的重大问题。

如有必要时，在主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委会，研究、决策重大的HSE问题。

日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行
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检修分公司修配车间调度工作标准
4.3.1能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。

4.3.2能组织实施较大项目的加工制作任务。

4.3.3能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。

4.3.4能掌握各班组机加工的工时定额。

4.3.5能组织技术革新，解决疑难加工问题。

4.3.6能合理安排生产任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。

4.3.7能合理组织协调各班组工作。

4.3.8能正确判断和处理本专业设备异常问题。

4.3.9具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。

4.3.10能够熟练应用计算机进行本专业的工作。

5工作目标
5.1管理目标
5.1.1协助车间完成所管辖范围内的文明施工。

5.1.2完成机组维护和检修机加工任务。

5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。

5.2安全生产目标
5.2.1不发生机组重要机件的废次品。

5.2.2不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。

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5.2.3本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。

6工作内容
6.1周期性工作
6.1.1开工前布置各班组生产及其它工作任务。

6.1.2布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.3定期对车间重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况，
发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.4每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。

6.1.5定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.6定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.7编制机件加工制作工艺卡，检修工艺和质量达到标准要求。

指导班组积极开展技术革新活动。

6.1.8每周参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产上的主要问题。

6.1.9协助车间技术员加强各班组技术管理，开展一专多能培训。

6.1.10选择正确的工艺路线和加工设备，指导机加工班组安全生产。

6.1.11组织机件检验，质量检验记录准确齐全及时，保证机组安全。

6.1.12每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。

6.2非周期性工作
6.2.1负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。

6.2.2指导班组积极开展技术革新活动。

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6.2.3车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。

6.2.4其它各种行政事务性工作。

6.2.5完成领导交办的临时性工作。

7检查与考核
7.1按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。

7.2按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。

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7.3接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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