传统企业管理与现代企业管理的区别

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上海维格管理咨询有限公司
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现代的企业管理已经走入了一个快速发展的极端，企业的管理已经不像传统企业的发展模式了，在很多方面都有了本质区别，也给企业带来了很大的发展和机遇。

一、人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出;而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。

二、制度管理与人本管理差异。

传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。

它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。

每一次接受媒体采访，老总们大都会说，它的企业最重要的是人才，是员工。

这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。

三、单维管理与多维管理差异。

传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。

思想管理问题的交错联系，复杂关系。

四、数量优先与技术优先的差异。

传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。

现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。

有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。

品牌与商誉：一般来说，我们认为品牌是一个企业的最主要标志，也是在市场中持久生存的关键所在。