热力公司考核

员工考查方法（试行）
第一章总则
目的
1．为增强管理，规范员工的平时行为，充足调换员工的踊跃性，
而且尽最大可能的保护员工的自己利益，提升管理水平易员工执业工
作能力，依照现行法律、法例的规定，联合公司的实质状况，特拟订
本方法。

2.本方法以员工岗位职责和工作目标为依照，经过对员工的德、能、勤、绩等进行查核，为员工岗位调整、荣膺、调薪、培训、赏罚
等供给参照依照。

3．全公司员工一致查核，对查核结果的运用公司同一岗位执行
同样标准。

第二章查核的原则和方法
（一）原则
1.绩效查核工作在绩效查核小组的直接领导下进行，综合管理
中心是本制度执行的管理部门。

2．公司推行按期查核制度，并分为月度、年度查核，月度查核
在每个月底至下月初进行，年度查核在次年初进行。

综合管理中心在每月度和年关将各部门查核结果宣布，依据查核结果兑现赏罚。

3.绩效查核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都
要严格恪守执行，综合管理中心负责不停对制度订正和完美。

（二）考查方法
1.公司对员工的查核采纳分级查核的方法 : 查核小组查核部门负责人，部门负责人查核部下岗位。

2.公司对员工的查核基础分值为 0 分，分值与岗位薪资挂钩，分制由每一个人自己挣取。

查核内容包含能否恪守公司规章制度、能否准时达成自己工作、执行力落实等方面，每个方面都与相应分值对应，凡违犯纪律、未达成工作者不得分或许得负分，表现优异者可赐予奖赏分制。

（二）定量查核 :
1、中层干部 : 部门要点工作 ( 总经理安排的工作；每个月中层干部会议确立的各部门要点工作；每周查核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增添的工作 ) 达成的质量和数目。

2、其余岗位 : 本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

3、定性查核 : 公司行为规范 ( 工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标) 。

（三）组织领导和工作职责
1、公司成立总经理领导下的绩效查核小组，组织领导公司员工的考
核工作。

组长 : 总经理副组长 : 副总经理成员:各中心负责人和纪检
2、工作职责 :
组长负责主持每个月、每周查核总结会，对上月查核工作总结，布置下月各部门工作要点；每周的查核由每周六组织召开。

负责查核制
度的议论、改正及督查实行。

负责各部门“定量查核”的评论。

负责安排各部门下周工作要点。

第三章定性查核的形式和内容
（一）查核内容
1、查核的结果断定员工的职位起落及处罚；
参加查核的各部门员工，连续三个月或以上查核成绩为需改良或许差者，属于管理层或负责人赐予降级或许无条件开除办理，属于一般员工的赐予劝退或许无条件开除办理，并视状况连带赐予自己不低于200 元或以上罚款。

2、查核的结果与员工的薪资与奖金挂钩；
查核的结果及每个月出勤率真接决定员工自己的薪资及公司在
过年过节发放福利奖金的金额。

3、查核的结果与员工的年关福利奖金相联合；
年度综合查核的结果断定员工年关福利奖金及罚金：
（二）查核形式
依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位工作要点不一样，
因此查核的标准也不同样 ( 本部门每周查核标准不一样，不一样部门
查核标准不一样 ) 。

各部门定量查核工作目标和内容依据公司生产经
营及管理状况确立。

定量查核标准说明 :( 各部门岗位查核标准附后)
定性查核全公司执行一致标准。

上司查核下级时要尊敬客观事实，做评论时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性b工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性d工作的改良和改良
e 解决问题的能力f责任意识、个人格行
第四章员工查核标准
（一）全体员工查赞同则
1、对本部门工作环境中的卫生地区、办公室、生产设备、设备、等，卫生详细到人，并将责任制宣布于显然地点。

无卫生责任制-1分；
2、工作现场不得保存与工作没关的物件，现场脏乱差、物质搁
置不合格 -2 分。

3、厂区环境卫生要整齐，生产、生活垃圾定置搁置，未实时清理， -2 分。

4、办公、厂区所及物件要洁净洁净，保持整齐，时辰处于无垃圾、无尘埃、无油污、无损坏、无变形状态。

若未实时清理-1 分；
5、班前不打扫扣 -1 分，每周不打扫扣 -5 分；
6、检查不合格按上述标准扣分，不合格不整顿者 -10 分；
（二）考勤查核标准
1、员工迟到、早走者 -1 ；旷工者 -2 分；
2、未按规定告假者 -2 分；
3、提早就餐者 -1 分；
4 、会议迟到 -1 分；未到 -
5 分；
5、准时签到，互签、代签， -2 分；
（三）行为规范
1、分布不利于员工团结的言行，假造事实诬告别人者-2 分；
2、不听从部门负责人工作安排，顶嘴领导者-2 分；
3、从事第二职业影响本员工作者-1 分；
4、接受有关业务伙伴的礼物者-2分；
5、平时事务性工作出现失误，视情节- （1-5 ）分；
6、携带违禁物件、与工作没关的物件进入工作场所；未经公司
领导赞同，携带公物走开公司， -2 分；
7、工作时间睡觉者 -1 分；
8、酒后上岗 -5 分；
9、厂区随处乱扔烟头者-1 分；
10、工作时间打扑克、玩游戏者-2 分；
11、厂区打斗、骂人、工作场所高声吵闹者-2 分；
12、无故不参加公司组织的各样活动者-1 分；
13、工作时间不穿工作服、不佩带工作证者-1 分；
14、未达成公司暂时性工作，不参加公司暂时性工作或不认真完成者 -2 分；
第五章各部门查核标准
一、财务管理中心
财务部长
1、按期或许不按期组织财务进行财务剖析，提交财务剖析报告，不然 -1 分；
2、未严格审察和控制各项花费支出，-2 分；
3、未准时办理公司的贷款审察、发放、回收及担保工作，-2分；
4、对公司各项库存现金、银行存款和其余资本存款进行安全性、流动性，禁止时检查，-2 分；
5、对出纳的各样单据未审察出现疏漏，-1 分；
6、依据记账凭据将明细账进行分类，不然-1 分；
7、结账、对帐，做到帐证符合、帐帐符合、帐实符合，编制会
计报表，做到数字正确、内容完好，并进行剖析说明，不然-2 分；8、未做好员工专业技术及职业素质培训组织工作， -2 分；
会计
1、总账、各种明细账的记账工作，失误一次-1 分；
2、审察会计科目、纲要内容和数据，对不符实、不符法、不完
好、不规范的记账凭据签章确认，违规一次 -2 分；
3、开发票，记账联交于出纳在收款时入账；每个月依据开票状况
确认收入，违规一次 -2 分；
4、每个月正确计算应交各项税金，并实时缴纳税金，违规一次-1
分；
5、月底、年关结账前对库存现金、固定财产自用设备进行清点，对于清点后发现现金、财产欠缺或其余严重问题，未查明原由、未向
公司报告，一次 -2 分；
6、编制会计报表（财产欠债表、损益表、现金流量表）及各种
税务表，数字、内容不完好，-1 分；
7、结账、对帐，做到帐证符合、帐帐符合、帐实符合，违规一
次-1 分；
8、整理、装订会计凭据、会计报表归档，并妥当保存收条、发
票的存根联，发现丢掉、破坏-1 分；
9、辅助出纳作好薪资、奖金的发下班作，违规一次-1 分；
10、严格恪守，执行国家财经法律法例和财务会计制度，作好会
计工作，违规一次 -1 分；
出纳
1、负责开户登记、销户注销，违规一次-1 分；
2、准时正确查对各种银行帐务，实时清理未达帐项，违规一次
-1 分；
3、现金的进出一定公司领导审批署名，违规一次-2 分；
4、支票的签发未严格执行银行支票管理制度，签逾期支票、空
头支票，一次 -2 分；
5、从银行取回的各样结算凭据，不实时入帐、丢掉结算凭据，一次 -1 分；
6、作废的银行支票丢掉、未加盖戳记，一次-2 分
7、对公司的各样报销或支出的原始凭据，违犯规定或有偏差的，却仍旧办理报销手续，-5 分
8 、发现白条抵库，不实时报告领导，-2 分
9 、发放员工薪资、奖金以及各项补助等工作，失误一次-1 分
10、现金要日清月结，按日逐笔录录现金日志帐，并按日查对库存现金，现金与记录出现失误，-2 分
11、收付现金两方当面点清，一旦发生钱据不符合，-2 分
二、综合管理中心
劳资人事
1、对人事管理政策和规定不认识，草拟人事、薪资管理方面规
章制度不清楚， -1 分；
2、负责员工用工手续的办理以及员工的薪资和考勤工作，失误
-2 ；
3 、未依据公司规定负责与员工签署劳动合同、办理有关保险，-2分。

4、未实时办理员工医保、社保、公积金缴纳等问题，-1 分；
5、不实时制造员工每个月资表，-2 分；
资料管理
1、资料图纸等档案的采集、整理、判定、统计、保存，对前来
查阅、借阅档案人员未进行记录，-2 分；
2、未对资料按期保护、清点，防虫、防潮、防水、防盗等举措，使资料破坏、丢掉， -1 分；
3、未做好资料交接工作，-2 分；
4、对应销毁的档案需实时清理、造册，进行销毁，做好善后工作，不然 -5 分；
纪要秘书
1、丢掉营业执照、组织机构代码证等证件，-2 分；
2、对公章的使用不实时登记、丢掉公章，-2 分；
3、①负责领导会议的人员招集；
②负责会议记录的整理、打印、存档；
出现工作失误 -5 分；
4、公司宣传：每周办一期宣传栏，未办-1 分；
5、内勤招待，办公室平时卫生清理，不合格-2 分；
6、未在规准时间内达成公司各样证件的年审，-2 分；
党务工作
1、负责公司党务、宣传、纪检、工会等方面平时工作。

2、党内统计报表，党费缴纳，办理、招待党务方面信访工作。

3、按期拟订公司党务干部和入党踊跃分子培训工作。

未按以上规定办理或出现工作失误减1-10 分（视情节严重性）。

内勤
1、未依照公司采买办公用品配置审察、采买、管理工作成立工作用品管理台账， -2 分。

2、对设备不实时保养和维修，-2 分。

3、每个月准时供给员工出勤表，出勤表一定脚踏实地，出现差错-5 分。

4、未达成每个月部门工作总结和计划的报送，-2 分。

5、部门负责人安排的其余工作，一定准时保质保量达成，不然-5 分。

三、经营服务中心
经营部部长
1、未准时草拟本部门工作计划，禁止时总结工作，-1 分；
2、未按公司规定拟订本中心查核管理方法，-2 分；
3、在组织、发展用户、抄表、测温、用户管理上出现表露，-2分；
4、在整理审察供热合同、新入网合同中故弄玄虚，-2 分；
5、组织员工宣传供热政策、收费标准级用户须知，不然-1 分；
服务
1、用户碰到问题未实时协调有关业务中心解决问题，-1 分；
2、因公司内部原由服务不到位惹起用户投诉，上访到公司以上
单位的，每次 -2 分；
3、参加应急事务办理（如查失水、送发通知等）迟到一次-2 分，缺席 -5 分（事先告假经赞同除外）；
4、不听从领导分派安排，反抗、推委的，每次-2 分；
5、工作中互相配合不力，吵嘴、打斗的，每次-5 分；
6、工作不踊跃主动，未按规准时间达成工作，-1 分；
7、不恪守公司的管理制度，-5 分；
收费
1、不配合财务做好各项花费收取、统计、核算工作，一次-1分；
2、未按公司财务下发的收费台账对本公司所供热地区进行收费，
一经发现， -2 分；
3、两名员工同时收费，一人开票，一人收费，发生钱据不符合，-2 分；
4、单据发生涂改、丢掉、缺页，-1 分；
5、收费过程中未一致收费单据，打白条，一次-2 分；
6、准时上缴花费给财务，不得任何借口缓交、不交、少交，一
次-1 分；
7、与出纳做好交接手续，日清月结，账表、钱据符合，不然-2分；
8、对拖欠的花费不实时催收，一次-1 分；
9、收费中发现违规现象不向公司报告，-2 分；
稽察
1、稽察时提早通知违改用户，一经发现-2 分；
2、对所管辖范围内供热用户的用热状态、与公司签署的供热合
同状况不认识， -2 分
3、吃拿卡要、故弄玄虚、营私作弊，-2 分；
4、稽察中发现用户私自乱接、私自放水却不上报公司，发现一
次-2 分；
6、稽察时须有两名或两名以上稽察人员同时参加，并就地做好
记录。

不然-1分；
7、稽察结束后，稽察人员应整理稽察资料，填写《稽察通知书》，不然 -1 分；
8、达成稽察任务，预先泄漏稽察信息者，-1 分；
计量
1、计量时未提早通知用户负责人，-1 分；
2、两人一组，两名或两名以上计量人员同时参加，并就地做好
记录。

不然-2分；
3、发现计量表示显差别不向公司反应，-2 分
4、计量时未正确记录、不实时掌握所管辖区用户仪表的各样运
行状况， -1 分；
5、不实时掌握计量表校验时间，-1 分；
6、对需要维修、保养的计量表不实时上报，-2 分；
发展用户
1、对新用户建设进展状况不认识，-2 分；
2、对采集新用户供暖面积、采暖方式的资料不完好，-1 分
3、不踊跃观察新用户分户计量安装能否完美，-2 分；
4、发现新用户安装分户计量不按公司要求安装，其实不实时遏止，-2 分；
内勤
1、有关公函的收发、送、催办、立卷、归档，发生公函丢掉、
破坏 -2 分；
2、文件草拟、编写、发放、复印等，不然-1 分；
3、文件资料，不依照各种资料分类保存，-2 分；
4、每个月准时向综合管理中心供给本中心员工出勤表，出勤表必
须脚踏实地，出现差错-2 分；
5、未准时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等，-1 分；
6、禁止时上报本中心周、月工作计划，-1 分；
7、中心负责人安排的其余工作，一定准时保质保量达成，不然
-1 分；
四、热力生产中心
电工组长
1、负责电工组平时管理，公司用电线路及机械设备电路及维修，不然 -1 分；
2、不认识公司内供配电系统、电气设备、有关机电方面的公共
设备的平时维修和保养方法，-1 分；
3、不认识本班工作状况，不实时派工维修，-2 分；
4、考勤工作不认真、不精确，-2 分；
5、申请购买维修资料不实时，-1 分；
6、不言传身教、不固守岗位、不按规章制度管理人员等， -2 分；
7、不认真指导新员工对电器、电路的认识与维修，-2 分；
电工组
1、在电器设备维修过程中，与司炉组、维修组等其余班组不进
行协调私自维修使电气设备出现故障，-2 分；
2、各样维修工具任意抛弃、电器设备不正确使用，-2 分；
3、公司电力线路出现运行故障，不实时进行抢修，-2分；
4、电器设备停止运行后不实时对设备进行维修、保护、保养，
-1 分；
5、在维修时不佩带安全防备用品、不注意环境要素和危险源，
-2 分；
6、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
7、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
8、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞
事， -2 分；
9、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
维修组长
1、平时生产设备检查、巡逻工作，发现问题、不实时办理，-2分；
2、未实时达成设备的保养计划、改良计划，和实行方案，-1分；
3、设备维修管理、分派不到位，-2 分；
4、申请购买配件资料不实时，-1 分；
5、指导新员工对设备的使用和保养不认真，-2 分；
6、考勤工作不认真、不精确，-1 分；
维修组
1、填写检修记录、设备保养记录，出现纷乱，弄虚做假，不按
时上报检查，一次 -1 分；
2、设备、设备保养、检查、检修记录，出现纷乱，弄虚做假，
禁止时上报检查，一次-1 分；
3、发现设备异样，实时清除、报告上司，问题未解决以前未增
加巡检密度，一次 -2 分；
4、如设备易破坏，未通知有关人员实时改换，-2 分；
5、安全作业时防备举措未到位、防备用品佩带不齐备、规范-2分；
6、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
7、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
8、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞了事， -2 分；
9、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
司炉站长
1、对班组的安全不认真、换班前不检查运行安全，-2 分；
2、对运行故障的设备，不可以实时判断、实时办理，-1 分；
3、对司炉工的思想、技术、身体、精神状况不认识，不合理分
配工作，造成损失， -2 分；
4、对司炉运行的全部不安全状况实时、照实向领导报告，做好
记录，不然 -2 分；
5、对新进员工司炉运行和安全教育不认真，-2 分；
司炉班长
1、对运行故障的设备，不可以实时判断、实时办理，-1 分；
2、暂离岗位时，不交代司炉工取代工作，-2 分；
3、班组巡检不到位，未能发现隐患实时办理，-2 分；
4、对违犯操作规程和劳动纪律者，不进行责备和劝止，让其继
续当班， -1 分；
5、运行设备发生一般故障，不实时组织人员清除故障-2 分；
6、发生严重故障，不实时指挥有关人员紧迫停炉，不上报领导，
-2 分；
司炉工
1、对锅炉的设备起炉、灭炉操作不认识，-1 分；
2、不认真察看和监测仪表工作状况，不实时填写设备运行记录，
班组人员， -2 分；
3、不按规定巡检设备， -1 分；
4、对本岗位的基本知识和设备状况不认识，-1 分；
5、设备发生故障，不实时向公司或许检修报备，-2 分；
6、依据数值状况不实时对锅炉进行排渣、上煤，-2 分；
7、操作失误使锅炉灭火，-5 分；
8、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
9、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
10、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞了事， -2 分；
11、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
水办理班长
1、对设备运行故障，不实时判断、办理，-2 分；
2、督查、监测水办理工作，不停提升技术业务水平，不然 -2 分；
3、对运行人员排污工作督查不到位，-2 分；
4、不检查运行人员运行记录，-1 分；
5、对违犯操作规程和劳动纪律者，不进行责备和劝止，让其继
续当班， -1 分；
4、指导新员工对水化验运行和安全不认真，-2 分；
水办理
1、不督查对生水、炉水、二次水的质量，-2 分；
2、依据化验记录与时间的要求不检查运行状况，-1 分；
4、不熟习主要设备的结构、原理，主要水循环系统不认识，-1分；
5、在设备检查时所发现的问题和缺点不实时报告、记录，-2分；
7、未掌握试剂的配制，未按国家标准执行，故弄玄虚，-2 分；
8、运行时期会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
9、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞了
事， -2 分；
10、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
脱硫脱硝班长
1、对设备运行故障，不实时判断、办理，-2 分；
2、暂离岗位时，不交代班组员工取代工作，-2 分；
3、班组巡检不到位，未能发现隐患实时办理，-2 分；
4、不实时填写设备运行记录，班组人员-1 分；
5、对违犯操作规程和劳动纪律者，不进行责备和劝止，让其持
续当班， -1 分；
6、设备运行时如遇一般故障，不踊跃组织有关人员进行清除不
上报领导， -2 分；
脱硫脱硝
1、依据数值状况不实时排石膏、制尿素，当班-2 分；
2、设备的启、停操作不认识，-1 分；
3、不认真察看和监测仪表工作状况，不实时填写设备运行记录，班组人员 -1 分；
4、不按规定巡检设备， -2 分；
5、对本岗位的基本知识和设备状况不认识，-1 分；
6、因操作失误，使设备出现故障，-2 分；
7、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
8、在岗位上会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
9、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞了事， -2 分；
10、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
司炉、水办理、脱硫脱硝（非供暖季）
1、各班在未运行时期未做好各班设备的润滑、维修和保护，-2分；
2、发现质量问题：
①一般质量问题（能够修复，未给公司能源、资料造成重要浪费）自检发现不减分，专检发现 -1 分；
②严重质量问题（不行修复利用，给公司能源、资料造成浪费，
因原资料、设备、能源等客观要素造成的除外）自检发现-2 分，专检发现 -5 分；
内勤
1、有关公函的收发、送、催办、立卷、归档，发生公函丢掉、
破坏 -2 分；
2、文件草拟、编写、发放、复印等，不然-1 分；
3、文件资料，不依照各种资料分类保存，-2 分；
4、每个月准时向综合管理中心供给本中心员工出勤表，出勤表必
须脚踏实地，出现差错-2 分；
5、未准时向综合管理中心上报本中心办公用品配置等，-1 分；
6、禁止时上报本中心周、月工作计划，-1 分；
7、中心负责人安排的其余工作，一定准时保质保量达成，不然
-5 分；
库房保存查核标准
1、所保存物质（库房物件、原资料、成品、半成品等）的发生
不安全、霉、潮、变质、丢掉， - （1-5 ）分（视情节严重性）；
2、库存物质摆放乱、表记不清楚、环境脏乱、损坏等， -（1～5）分（视情节严重性）；
3、物质收发时未依照入库单、领料单、发货单收付，出现数目
问题 -1 分，私自觉货（料） -2 分；
4、未做到进出库物质手续日清日结，有遗漏或差错，每次 -2 分；
5、保存员未做到每个月尾行进行物质清点，资料部进行核实与登记不符合，每项 -1 分；
6、库房内，若有没关人员进出；非工作时间及无人时锁、窗未封闭，每次 -2 分；
7、部门负责人安排的其余工作，未准时达成， -2 分；
五、供热输配中心
1、管网、换热站未做到设备按期、准时、保护、保养，一次-2分；
2、换热站、管网检修、抢修，节俭资料，珍爱应急物件、设备，因为渎职惹起设备、设备破坏，-2 分；
3、发现质量问题：
①一般质量问题（能够修复，未给公司能源、资料造成重要浪费）自检发现不减分，专检发现-1 分；
②严重质量问题（不行修复利用，给公司能源、资料造成浪费，
因原资料、设备、能源等客观要素造成的除外）自检发现-2 分，专检发现 -5 分；
管网巡逻部长
1、组织、安排平时巡线，提出管网设备的保护维修方案，不然
-2 分；
2、不按实质状况减产巡线工作，-1 分；
3、未准时召开巡线工作检讨大会，-2 分；
4、对管网的运行状况不认识，没法提出运行方案和安全举措,-2分；
5、实行热力管网启停方案，保养、检修、巡逻和应急服务以及
用户用热管理，不然 -2 分；
6、指导新员工对管网的设备和维修不认真，-2 分；
换热站部长
1、对调热站的入场巡检不认真，-1 分；
2、对站内的巡检记录、安全性、设备运行不认真，不看管，-2分；
3、安全评选设备运行参数调整，保证站内设备安全、安稳、经
济运行，不然 -2 分；
4、对违犯操作规程和劳动纪律者，不进行责备和劝止，让其继
续当班， -1 分；
5、对本站人员的思想、技术、身体、精神状况不认识，不合理
分派工作，造成损失，-2 分；
管网巡逻人员
1、管网运行检查不得少于二人，一人下井检查，一人井口监护，没关人员不可以任意进入检查井，不然-2 分；
2、夏天防汛、冬天进行防冻检查，不然-1 分；
3、管网可动、不行动部分不依照公司规定保护，-1 分；
4、管网每周检查两次，非采暖季每周检查一次，缺一次-1 分；
5、雨季、节假日，旧管道及投入的新管道，依据实质状况增强
巡视检查，并填写运行日志，不然-2 分；
6、发现井室和人孔井口聚积物件，不实时清理，-2 分；
7、每周巡线两次，发现安全隐患，不实时上报并清除，一次未
巡线或不上报， -5 分；
8、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
抢修人员
1、接到故障报告电话， 30 分钟未赶到现场， -2 分；
2、抢修人员不接听电话、信息不答复，-2 分；
3、抢修人员不衣着专业防备服，未设置隔绝带，-2 分；
4、在现场抢修时不系安全带等劳动防备用品，-2 分；
5、发生故障，在不明原由或许办理不了的状况下，不听指挥随
意办理， -1 分；
6、检修完成未清理现场，走开现场，-1 分；
换热站
1、运行时期的各项纪录填写不认真，任意丢掉，-1 分；
2、巡检不认真，发生跑冒滴漏，-2 分；
3、私自走动工作岗位，工作时期喝酒和酒后值班，-5 分；
4、在站内会客、睡觉、游戏或做与工作没关的事情，-1 分；
5、交接班人员不安规准时间和内容到现场进行交接班，搪塞了事， -2 分；
6、换班时办理事故或进行重要操作时，事故办理或操作未结束，私自交接班， -1 分；
内勤
1、有关公函的收发、送、催办、立卷、归档，发生公函丢掉、
破坏 -2 分；
2、文件草拟、编写、发放、复印等，不然-1 分；
3、文件资料，不依照各种资料分类保存，-2 分；。