2013年施工形象进度计划安排
工程形象进度方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程项目数量逐年增加。
为确保工程项目按期完成，提高工程质量，确保工程效益，特制定本工程形象进度方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程总投资：XX亿元人民币5. 工程建设周期：XX个月三、工程形象进度目标1. 工程开工时间：XX年XX月2. 工程竣工时间：XX年XX月3. 工程形象进度目标：（1）地下工程：完成地下结构主体施工，完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
（2）主体结构：完成地上主体结构施工，完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
（3）配套设施：完成消防、电梯、弱电等配套设施建设。
（4）景观绿化：完成绿化、景观小品等配套设施建设。
四、形象进度实施计划1. 地下工程（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成地下结构主体施工，完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
（3）实施步骤：①基础施工：按照设计要求进行土方开挖、地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
②地下结构施工：按照设计图纸进行地下结构主体施工，确保施工质量。
③配套设施施工：完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
2. 主体结构（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成地上主体结构施工，完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
（3）实施步骤：①基础施工：按照设计要求进行土方开挖、地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
②主体结构施工：按照设计图纸进行地上主体结构施工，确保施工质量。
③配套设施施工：完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
3. 配套设施（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成消防、电梯、弱电等配套设施建设。
（3）实施步骤：①消防设施：按照设计要求进行消防管道、消防设备等安装，确保消防设施满足使用要求。
②电梯设施：按照设计要求进行电梯井道、电梯轿厢等安装，确保电梯运行平稳、安全。
施工形象进度图表
4
m3
计划 12.1 实际 计划 46.2 实际 计划 62.6 实际 计划
5
m3
6
m3
7
T
11.2 实际 计划 67.2 实际 计划 706 实际 计划 706 实际 计划
8
防撞护栏混凝土浇筑
m3
9
防水层施工
m2
10
5cm、 7cm厚沥m2
11
m
20.5 实际
主要工程项
K799+880中桥上部施工形象进度图
完成 情况 2 计划 4 6 8 10 12 14 2012年 8月 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 9月 16 18 20 22 24 26 28 30
工程名称：------段公路改建工程第---合同段 工程量 序号 主要工程项目
主要工程项目
单位 片
数量 12 实际 计划 7.2 实际 计划 实际
1
梁板安装
2
端横梁及中横隔板钢筋 安装、混凝土浇筑 负弯矩钢绞线张拉、注 浆 湿接缝钢筋加工及模板 安装、混凝土浇筑 桥头搭板模板安装及浇 筑 铺装层钢筋加工及安装 、C50混凝土浇筑 防撞护栏钢筋加工、安 装及模板安装
m3
。
。
。
3
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施背景工程形象是指工程项目在建设过程中的外观、外观、环境和安全等方面，主要体现在工程进度、施工质量、安全管理、环保等方面。
一个完美的工程形象不仅可以提高工程的竞争力，而且也能树立企业良好的形象和信誉，对于公司长远发展非常重要。
因此，在工程建设中，必须制定详细的工程形象管理计划，明确在工程建设过程中的各项管理措施和对应的保障措施。
工程形象进度计划安排工程进度计划工程进度计划是指按照预定的时间表和任务分解，合理布置和调度一定数量的劳动力、材料、设备等要素，完成工程项目的建设任务。
那么，如何制定合理的工程进度计划呢？首先，需要分析工程项目的特点和施工条件，确定合理而具有可行性的施工方案。
其次，在施工方案的基础上，结合工程量、招投标时间、工序先后、关键节点和里程碑等因素，制定出详细的进度计划。
最后，保持进度计划与实际施工进度的相符合，及时调整计划，确保工程进度不会受到影响，进而避免产生一系列的问题。
施工质量计划施工质量是工程形象的最基本要素。
在制定施工质量计划时，需要结合建筑工程的特点，对内部管理、工序要求、检验方法以及实施程序等方面做出明确的规定，以确保施工质量的稳定性和一致性。
同时，还需要在施工的过程中，严格按照施工质量计划进行管理和监督，及时处理好工程问题和工程测量数据，保证工程质量的合格性。
工程形象保证措施除了上述的进度计划和质量计划之外，还需要采取一些保证措施，以确保工程形象的稳定性和一致性。
环境保护措施环境保护是现代工程建设的重要内容。
在工程建设中，必须采取一定的环保措施，保证建设过程中不会对环境造成污染和破坏。
具体而言，可以采取以下措施：•防止施工噪音和扬尘污染。
•控制尾气排放和建筑垃圾清理。
•建立环保督查制度，对工程项目的环保情况进行监控和评估。
安全管理措施安全管理是工程形象保证的重要措施。
在建设过程中，必须采取严格的安全管理措施，以确保工人的人身安全和工程的质量。
附表四__施工形象进度计划表
附表四施工形象进度计划表工程名称：双辽市2013年暖房子工程第五标段
序号分项工程
名称
工
期
天
施工日历天数
16 32 48 64 80 96 112 128 144 160 176 192 208 224 240 256 272 288 304 320 336 352 368 384 400 416 432 448 464 480
1 施工定位放线 4
2 灌注桩施工36
3 挖基础土方10
4 基础垫层 4
5 截桩7
6 基础及地下室29
7 回填土12
8 主体结构工程170
9 修补及贴网35
10 主体验收 2
11 屋面工程63
12 外墙装饰（保
温、涂料）
103
13 内墙装饰（含
涂料）
113
14 天棚装饰（含
涂料）
113
15 楼地面工程80
16 门窗工程53
17 安装工程265
18 脚手架搭拆221
19 室外工程19
20 清理及调试工程25
5
21 竣工验收及交
付
说明：计划2011年8月8日开工、2012年6月2日竣工，计300日历天，所有单体工程均及时开工并穿插施工。
编制单位：南京石湫建设发展有限公司。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施在工程项目的进行过程中，形象进度计划的安排和保证措施至关重要。
在整个工程周期内，形象进度计划可以确保项目按时按质完成，同时保证工程形象得到有效宣传和推广。
以下将从形象进度计划的制定、实施和保证措施方面进行介绍。
形象进度计划的制定：1.确定项目里程碑节点：首先要确定项目的重要里程碑节点，如开工典礼、桩基施工完成、主体结构封顶等，这些节点是整个工程项目的关键时间点，也是宣传形象的重要契机。
2.制定详细计划表：在确定了项目的里程碑节点之后，需要针对每个节点细化工程进度计划，包括施工过程中的各个环节和工序的时间安排，确保整个工程的顺利进行。
3.确定宣传策略：在制定形象进度计划的同时，也要确定好宣传策略，如采取哪些方式宣传项目的进展情况，以及如何将工程形象展示给公众和客户。
形象进度计划的实施：1.严格执行计划表：一旦确定了形象进度计划，就要严格按照计划表的时间节点进行施工和宣传工作，确保项目的进度和形象得到有效管理和控制。
2.及时更新进度信息：在实施过程中，要及时更新项目的进度信息，如完成情况、延误原因等，以便及时调整形象进度计划，避免影响整个工程的进展。
3.加强与媒体合作：在项目进行中，要加强与媒体的合作，将工程形象宣传给更广泛的受众群体，提高项目的知名度和美誉度。
形象进度计划的保证措施：1.建立监督机制：建立专门的监督机制，对项目的实施情况和形象进度计划进行监督和评估，确保项目按照计划进行。
2.加强内部沟通：加强各部门之间的沟通协作，保持信息的流畅和及时性，避免因沟通不畅导致工程进度延误或形象宣传不力。
3.定期评估效果：定期对形象进度计划的实施效果进行评估和总结，及时调整和改进措施，确保项目形象得到有效传播和提升。
综上所述，工程形象进度计划的安排和保证措施对整个工程项目的进展和形象宣传至关重要，只有建立科学合理的形象进度计划，并采取有效的保证措施，才能确保工程项目的顺利进行和形象宣传的有效推广。
工程施工形象进度方案
工程施工形象进度方案一、前言为了让工程施工形象更加规范和有序地进行，我们制定了该施工形象进度方案，通过科学的施工安排和规范的管理，确保工程施工进度得到有效控制，达到预期要求，提高施工质量，保障工程安全。
该方案主要包括工程施工形象进度管理的总体要求、施工形象进度计划、施工形象进度控制和施工形象进度评定等内容。
二、总体要求1. 严格执行施工形象进度计划，确保按期完成各项任务。
2. 根据实际情况合理调整施工形象进度计划，确保形象进度的稳步推进。
3. 统一施工形象进度管理标准，明确各责任人的职责和工作流程。
4. 加强施工形象进度监督和考核，发现问题及时解决，做到形象进度管控精准。
5. 加强现场协调与沟通，形成施工形象进度管理上下联动，并及时采取相应的应对措施。
三、施工形象进度计划1. 基础工程进度计划（1）地基与基础工程地基与基础工程是工程的基础，对工程的安全和稳定起着决定性的作用。
在地基与基础工程进度计划中，应重点做好地基处理、基槽开挖、混凝土浇筑、桩基施工等工作，确保进度符合工程要求。
（2）主体结构工程主体结构工程是整个建筑的骨架，对建筑的安全和稳定性起着重要的作用。
在主体结构工程进度计划中，应重点做好模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作，确保整体进度安排合理、施工质量可控。
2. 安装工程进度计划华夏大厦作为一处高层建筑，其安装工程包括电气安装、给排水安装、空调安装等多个专业工种，需要根据施工进度计划的要求，制定详细的安装工程进度计划，包括物资供应、工艺要求、质量控制等方面内容，确保整体工程按期完成。
3. 装饰工程进度计划装饰工程作为工程的收尾工程，直接关系到工程的整体形象，需要根据施工进度计划的要求，制定详细的装饰工程进度计划，包括软装、硬装、家居配饰等方面内容，确保整体工程按期竣工。
四、施工形象进度控制1. 加强进度监控通过定期召开施工进度例会，对工程进度进行全面监控和分析，及时发现问题，做好进度调整和补救措施。
工程总施工形象进度计划(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX个地下车库、XX个商业配套等。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工形象进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍，落实人员、设备、材料等资源。
（2）完成施工图纸会审、技术交底。
（3）办理施工许可证、临时用电、用水手续。
（4）进行场地平整、排水、道路等基础设施施工。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）地基基础施工（2个月）- 进行地质勘察，制定地基处理方案。
- 进行土方开挖、地基处理、基础施工。
（2）主体结构施工（6个月）- 进行梁、板、柱、墙等主体结构施工。
- 进行屋面、地面、门窗等装饰装修施工。
（3）二次结构施工（2个月）- 进行楼梯、电梯井、卫生间等二次结构施工。
- 进行外墙面、屋顶防水施工。
3. 安装施工阶段（6个月）（1）给排水、消防、电气安装（2个月）- 进行给排水管道、消防设施、电气线路安装。
- 进行电气设备调试、消防设施验收。
（2）通风空调、电梯安装（2个月）- 进行通风管道、空调设备安装。
- 进行电梯安装、调试。
4. 装饰装修阶段（3个月）（1）室内装修（1个月）- 进行墙面、地面、天花板的装修。
- 进行门窗、橱柜、洁具等安装。
（2）室外装修（2个月）- 进行外墙面、屋顶、绿化等装修。
- 进行室外道路、广场、停车场等施工。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量。
（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（3）交付使用，进入保修期。
三、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工程进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强资源调配，确保材料、设备供应。
4. 强化现场管理，确保工程质量。
5. 加强与监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，确保本项目按计划完成，为业主提供优质、高效的施工服务。
2013年-2014年施工进度控制计划(最新版)
2014/11/14 2014/12/14
备注：以上工期按有效工作日安排，仅考虑春节假期
编制部门：
分管领导：
总经理：集团中心：董长：主楼主体结构 100 六~十五层 砖砌体 窗框 外墙抹灰 外墙幕墙 内墙抹灰 瓦屋面 平屋面 室内卫生间地 面 入户门安装 水电工程预埋 外墙脚手架 收尾 / / 30 30 30 10 6 20 10 / / 30
2014/10/19 2014/10/30 2013/12/10 2014/2/20 2014/9/10 2014/11/13
光泽汇金广场3#楼工期控制计划
项目 北区承台、基 础梁砖模 北区承台、基 础梁土方回填 北区基础承台 垫层 基础底板垫层 北区地下室底 板钢筋 北区地下室底 板砼 南区地下室柱 墙钢筋 北区地下室柱 墙钢筋 南区地下室柱 墙梁板模 北区地下室柱 墙梁板模 南区地下室柱 墙砼 北区地下室柱 墙砼 南区地下室顶 板钢筋 北区地下室顶 板钢筋 南区地下室顶 板砼 北区地下室顶 板砼 主楼主体结构 一层 裙房主体结构 一层 主楼主体结构 二层 裙房主体结构 二层 主体结构三层 裙房主体结构 三层 主体结构四层 裙房主体结构 四层 工期 16 12 1 1 8 2 4 5 10 10 1 1 5 5 1 1 12 12 10 10 10 10 10 10 开始时间 完成时间
2013年12月 2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年4月 2014年5月 2014年6月 2014年7月 2014年8月 2014年9月 2014年10月 2014年11月 2014.12 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15
工程形象进度计划的安排及网络图
1 工程形象进度计划的安排及网络图1.1施工横道图进度计划1.2施工网络图进度计划2 总体部署与施工安排2.1施工总体安排2.1.1脚手架裙房采用落地式钢管扣件脚手架，塔楼主体采用工字钢悬挑脚手架，一次悬挑高度为5层（不超过20m）。
裙房外檐装修仍使用主体外脚手架，塔楼外檐装修采用吊篮，由于二十一层至顶层为外挑结构，需要分别从二十层和顶层设置吊篮。
2.1.2模板与混凝土浇筑本工程结构施工总体采用木胶合板模板，钢管扣件硬架支顶体系。
混凝土采用商品混凝土泵送，现场设置混凝土拖泵一台用于塔楼高层结构，地下室和裙房主要使用泵车，地下室地板浇筑采用地泵+2台泵车。
2.1.3垂直运输本工程塔楼垂直运输采用一台56m臂杆塔式起重机和一部双笼施工升降机，裙房采用物料提升机，由于物料提升机基础需要设置于地下室顶板上，因此不宜多设，拟先设置一部，塔楼施工升降机可以用于裙楼，由于裙房大部分在塔吊施工范围以外，拟配备两台50t吊车解决裙房主体上料问题。
2.1.4梁柱节点本工程墙柱混凝土强度等级均比同一层梁板高，分两种情况考虑：一、裙房墙柱混凝土强度等级C40，梁板C35，相差一级，可在柱顶梁底留设水平施工缝，柱节点部位混凝土同梁板采用C35混凝土。
二、塔楼墙柱混凝土普遍比梁板混凝土强度等级高出两级以上，相差大于C10，应分开浇注，即浇注前在节点的周边用钢丝网插入梁端，先浇注柱，再及时浇注梁、板。
节点核心区柱子部位混凝土采用塔吊料斗浇筑。
对梁柱节点钢筋密集的核心区用小型插入振捣器加强振捣，杜绝漏振死角。
施工中加强现场管理，避免浇筑时梁柱混凝土用错。
2.1.5现场平面本工程现场相对紧张，临时设施（主要为项目办公区和民众住宿区）均采用双层彩板搭设，现场做硬化处理，施工主干道采用150厚C15混凝土硬化路面。
现场围挡采用砖墙砌筑，分别在两条主干道上设置出入口。
沿围挡挖电缆沟埋深施工临设水电管路，具体详见施工现场平面布置图。
2.2施工总体部署2.2.2项目经理部岗位职责2.2.2.1项目经理职责（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施工程在安排工总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验，计划在施工期间各工种穿插，实现流水作业，工程计划2013年12月25日开工，2015年12月31日竣工。
第一节施工进度计划一、工程阶段性工期安排施工准备:2013.12.25—2014.1.5桩基工程:2014.1.6—2014.2.14止水帷幕施工:2014.2.5—2014.2.19降水、排水施工:2014.2.20—2014.6.2土方开挖及支护:2014.2.25—2014.3.16基础施工:2014.3.17—2014.5.1负一层主体结构:2014.4.16—2014.5.15安装管道预埋:2014.3.17—2014.9.12地上主体结构:2014.5.2—2014.9.15基础土方回填:2014.5.20—2014.6.1砌筑工程:2014.7.18—2014.10.20抹灰工程:2014.8.8—2014.11.15门窗工程:2014.11.16—2014.12.15屋面工程:2014.9.20—2014.11.20精装修施工准备:2014.11.16—2015.3.2室内装饰装修工程:2015.3.3—2015.10.27外墙装饰装修工程:2015.3.13—2015.9.10幕墙工程:2015.3.18—2015.8.2水、电、暖安装:2014.10.6—2015.11.20全面调试、维修:2015.11.21—2015.12.17竣工验收:2015.12.18—2015.12.31二、施工进度计划横道图详见附图“施工进度计划横道图”。
三、施工进度计划网络图详见附图“施工进度计划网络图”。
第二节施工工期保证保证措施一、组织措施为保证进度计划如期实现，我公司将把工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为工程的总协调人，定期参加工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。
2013年 年进度计划一标
涡河航运开发建设工程（河南段二期）NO.1标段2013年年度施工计划中铁港航局集团有限公司涡河航运开发建设工程（河南段二期）NO.1标段2013年1月10日目录一、工程概况 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1工程简介....................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2施工条件....................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3 主要工程内容及工程量 ............................................................ 错误！未定义书签。
二、主体工程总体施工方案 ................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.总体施工方案 ............................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.主要项目的施工方案 ................................................................... 错误！未定义书签。
三、施工总进度安排 ............................................................................. 错误！未定义书签。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施一、引言随着建筑行业的不断发展，工程形象及其进度已经成为衡量一项工程质量的重要标志。
因此，工程形象进度计划的安排和保证措施显得非常重要。
本文旨在探讨工程形象进度计划的安排及保证措施，供有需要的人员参考。
二、工程形象进度计划的安排1.阶段性计划一般而言，工程形象进度计划应该是阶段性的。
即将整个工程划分为几个阶段，每个阶段确定具体的工作内容、工作时间和进度目标。
对于每个工作内容，应该确定其开始时间、结束时间、负责人员、工作量等指标。
同时，还应该制定出每个阶段完成的总体进度目标，以及每个子目标的完成进度，便于及时掌控工程进展情况。
2.统计数据为了严格监管整个工程进程的质量和速度，还应该对每个阶段的工作内容进行统计数据分析，从而更好地掌握进度状况，及时发现问题和调整计划。
统计数据分析可以通过大量实践以及专门的统计工具来完成，其中具体的统计指标及分析方法应该因工程不同而不同。
3.逐级复核为了保证工程进度计划的准确性，应该采用逐级复核的方式。
即在计划制定完成后，应该由专业人员对每个阶段的计划进行逐级复核，发现问题及时进行调整和优化，最终制定完整的工程形象进度计划。
三、保证措施1.项目管理工程形象进度计划的实施需要严格的项目管理，包括项目组织、项目计划、项目实施、项目监控、项目评审和项目关闭等几个方面。
项目管理需要深入领会工程的本质，合理地安排人力、材料和资金等方面的支持，协调各个部门之间的工作，以全面提高工程质量。
2.技术支持在工程形象进度计划的实施过程中，还需要配备专业的技术人员，协助工程项目组完成工程形象进度计划任务。
技术支持人员可以帮助项目组确定优化工作、研究新产品和新技术，以达到工程形象进度计划的更好的实现，提高项目的整体竞争力。
3.培训为了保证工程形象进度计划的顺利实施，还需要对项目组成员进行技术和管理培训，通过制度、规程等方式，加强员工的知识和能力水平，提高工程的质量和效率。
施工形象进度计划图
编制依据和原则
施工图纸：作为编制 进度计划的基础
合同文件：包括合同 工期、质量要求等
现场条件：包括场地、 气候、交通等
资源配置：包括人员、 材料、设备等
技术方案：包括施工 方法、工艺流程等
管理要求：包括进度 控制、质量控制、成 本控制等
和交流。
便于调整：形 象进度计划图 可以根据实际 情况进行调整， 方便项目管理 人员及时调整
施工计划。
提高效率：形 象进度计划图 可以帮助项目 管理人员及时 发现问题，提 高施工效率。
局限性
计划制定难度大：需要全面考虑各种因素，如资源、时间、成本等 实施难度大：需要协调各方资源，确保计划顺利实施 风险较大：可能出现不可预见的风险，如天气、地质等 灵活性较差：一旦制定，难以进行较大调整，需要提前做好充分准备
施工形象进度计划图的概念
第一章
定义和作用
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
定义：施工形象进度计划图是一种用于展示工程项目进度的图表，通过 图形化的方式直观地展示项目的各个阶段和任务。
作用：帮助项目管理者更好地理解和掌握项目的进度，及时发现和解决 问题，确保项目按时完成。
特点：直观、清晰、易于理解，便于项目管理者与团队成员进行沟通和 协作。
通信工程：用于规划、管 理和监控通信设施的建设 进度
发展趋势
数字化：利用信息技术提高进度计划的准确性和效率 智能化：利用人工智能技术进行进度计划的自动生成和优化 集成化：与其他项目管理工具进行集成，提高项目管理的整体效率 绿色化：考虑环保因素，优化进度计划，降低施工对环境的影响
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汇报人：XXX
2013年春节前施工进度计划
2013 年春节前结构施工进度计划表（B01楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.东区施工高峰期劳动力计划：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入穿插确保不影响施工进度。
2013 年春节前结构施工进度计划表（B02楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.西区施工最高峰期劳动力计划投入：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入确保不影响施工进度。
2013 年春节前结构施工进度计划表（B03楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.西区施工最高峰期劳动力计划投入：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入确保不影响施工进度2013 年春节前结构施工进度计划表（B04楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.西区施工最高峰期劳动力计划投入：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入确保不影响施工进度。
2013 年春节前结构施工进度计划表（B05楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.东区施工最高峰期劳动力计划投入：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入确保不影响施工进度。
2013 年春节前结构施工进度计划表（B06楼）2.其他J01、J02、J03地下室结构紧跟各楼施工进度穿插施工，确保春节前完成地下室结构。
3.东区施工最高峰期劳动力计划投入：木工班组≥70人，钢筋班组≥60人，泥工班组≥20人，水电等其他班组按计划进度投入确保不影响施工进度。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
四、工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施第一节、工程进度计划一、施工进度计划编制说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，我方将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。
我方结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则，确保工程按合同工期完工交付使用。
二、施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规定的工期内完成合同范围内全部工程内容，满足合同文件要求，并确保各关键节点在工期内完成。
在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现此竣工目标。
第二节、进度的控制及调整1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
5、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
施工形象进度管理制度
一、目的为了加强施工过程中的形象进度管理，确保施工进度按计划进行，提高施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、职责1. 项目经理：负责组织、协调、指挥施工进度管理工作，确保施工进度按计划进行。
2. 项目副经理：协助项目经理进行施工进度管理工作，负责对施工进度计划的制定、执行和检查。
3. 技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施，确保施工进度与施工质量相协调。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行，按照施工进度计划组织施工，确保施工进度。
5. 质量管理员：负责施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
四、施工进度计划1. 施工进度计划应根据工程特点和施工条件，结合项目实际情况进行编制。
2. 施工进度计划应明确施工顺序、施工节点、施工期限、施工人员、施工机械、施工材料等。
3. 施工进度计划应报项目经理审批，经审批后下达执行。
4. 施工进度计划应定期进行评估和调整，确保施工进度与实际需求相匹配。
五、施工进度执行1. 施工员应根据施工进度计划，组织施工队伍按照施工顺序、施工节点进行施工。
2. 施工员应加强对施工进度的监控，确保施工进度按计划进行。
3. 施工员应定期向项目经理报告施工进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工员应与各相关部门保持密切沟通，确保施工进度与施工质量、安全、环保等方面相协调。
六、施工进度检查1. 项目经理应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
2. 项目副经理应负责对施工进度计划的执行情况进行检查，确保施工进度与计划相符。
3. 技术负责人应负责对施工技术方案的执行情况进行检查，确保施工质量。
4. 质量管理员应负责对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量。
5. 安全员应负责对施工现场的安全进行检查，确保施工安全。
七、施工进度调整1. 当施工进度与计划不符时，项目经理应组织相关部门进行分析，找出原因。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。
1．2工期：90日历天。
2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。
另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。
3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。
在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。
4、工程进度计划保证流程图实施过程施工前施工前施工中施工中施工中施工中 调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。
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2013年施工形象进度计划安排
致：安徽银鹭食品有限公司
厦门建翔建设工程有限公司滁州分公司
厦门翔禾建设监理有限公司滁州分公司
安徽银鹭食品有限公司厂房及配套设施工程，结构形式为框架、钢结构。
根据合同，我公司承包范围为：1#、2#、3#原料仓库、注胚注盖车间、利乐包生产车间、PET无菌灌装生产车间、三片罐生产车间。
2013年我司未完工程为三片罐生产车间，现根据我司项目部2013年度工作计划安排，特制定2013年施工总进度计划报业主审批。
进度计划里程碑：
1、3月10日完成利乐包车间、无菌车间的整改项目工程；
2、3月20日完成注塑机基础及电缆沟项目，并通过验收；
3、4月15日完成1#、2#、3#厂房、烤花生车间及仓库部分工程及主楼土建项目工程；
4、4月30日完成厂房四周人行道、暗沟、路沿石工程项目；
5、6月30日完成三片罐车间及卫生间、场内办公室工程项目。
说明：以上项目完工时间节点在业主不增加新的变更及新增工程量及对三片罐车间提供施工条件的情况下完成。
详：附件施工横道图
施工单位：中城建第六工程局集团有限公司
滁洲项目部（黄松彬班组）
2013年3月3日
关于宿舍楼及研发中心工程交工的进度计划书
致：安徽银鹭食品有限公司
厦门建翔建设工程有限公司滁州分公司
厦门翔禾建设监理有限公司滁州分公司
安徽银鹭食品有限公司职工宿舍楼截至3月1日，主体工程内外装修已基本完成，门窗安装、栏杆扶手、地面砖及外墙面砖工程完成量约80%，为了迅速完成工程任务，满足业主要求，特作如下进度安排：
一、1#~3#楼工程：3月3日至10日，室内维修、石膏板吊顶、门窗安装、栏杆扶手安装、地面砖以及水电安装结束；3月10日至4月10日，室内外涂料完工，室外回填、平整、散水明沟完成；4月10日至15日，清扫整理，自检、交工。
二、厨房餐厅工程：3月3日至10日室内维修、抹灰完成；3月10日至3月20日，吊顶完成；3月20日至4月19日，室内贴砖（包括地板砖）完成，同时室外工程、门窗工程交叉施工。
三、研发中心门窗安装、外墙装修，3月3日至6月30日完成；室内装修图纸待定；
四、6#~10#楼工程
3月3日至6月30日，完成工程任务。
注：以上工程项目是在正常施工的条件下，完成施工任务，如出现阴雨天气或者设计变更，工期顺延。
详见附件：施工进度计划表
黄松彬项目部
2013年3月3日。