在水利财务与经营管理工作会议上的总结讲话

在水利财务与经营管理工作会议上的总结讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在水利财务与经营管理工作会议上发表讲话。

在
这里，我想分享一些我对水利财务与经营管理工作的看法和心得体会。

一、水利财务与经营管理的重要性
水利财务与经营管理是水利工作的重要组成部分，它关系到水利事业的发展和
水利建设的顺利进行。

水利财务与经营管理工作的好坏直接影响到水利工作的成败。

因此，我们必须高度重视水利财务与经营管理工作，采取有效措施加强管理，提高效率，确保水利工作顺利进行。

二、当前水利财务与经营管理工作面临的问题
1.经费管理不规范。

当前，经费管理存在资金使用不透明、审批流程长、资金监管不力等问题，导
致极大浪费。

如何加强资金管理，规范管理流程，提高资金使用效益是当前最为重要的问题之一。

2.内部控制体系薄弱。

目前，很多水利单位的内部控制体系薄弱，存在一些严重的问题，如部门采购
自由裁量权过大、信息系统安全不保障等问题。

这些问题威胁到了水利单位的安全和稳定。

3.岗位责任不明。

一些水利单位财务人员岗位责任不明，执行不力，导致财务管理工作缺乏有效
监督和管理。

如何明确岗位责任，建立科学的激励机制，调动财务人员的积极性和创造力，是当前急需解决的问题。

三、加强水利财务与经营管理工作的措施和建议
1.建立科学的管理制度
我们需要制定科学的管理制度，规范水利财务和经营管理工作流程，建立操作
规范，确保流程标准，增强管理的透明性和可追溯性，防范和控制行政审批手续不规范问题。

2.提高经费使用效率
我们要加强对经费的管理，提高经费使用效率。

具体来说，可以采取以下措施：建立经费使用审批的标准化和流程化，合理规范财务审批流程，增强审批过程的透明度，增加财务会计人员的稽核程度等。

3.强化内部控制
完善水利单位内部控制体系，包括明确采购管理的规程和标准，落实审批程序
和审批权限，针对汇款和出资等环节，实施双重审核，避免财务管理中的漏洞和风险。

4.加强岗位责任
明确部门内财务管理人员的岗位责任，加强财务人员的培训；切实强化内部管理，完善内部控制制度，强化风险管理，促进水利工作的顺利开展。

四、总结
综上所述，水利财务与经营管理工作对于水利工作的顺利进行具有十分重要的
作用。

当前，水利财务与经营管理工作仍面临着很多问题，需要我们采取有效的措施加以解决。

建议加强科学管理，规范审批流程，强化内部控制，优化人才培养等多重措施的综合应用，更好地发挥水利财务和经营管理职能的作用，为水利工作的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢大家！。