公共部门人力资源管理-公共部门人力资源招募与选录(ppt 22页)合集
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三、德才兼备原则
要求全面考查公共部门求职者的政治素 质、个人品德、知识素质、能力素质等 各方面，以确保符合“德才兼备”的标 准。
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四、公平竞争原则
工作程序、规则、测评手段和方法对所 有的求职者应一视同仁，运用同一的客 观尺度去衡量所有的求职者，不能人为 地在性别、民族、身份等方面设置各种 步平等的限制。
业服务机构、猎头公司（招募高级人才）。 4．熟人推荐 5．互联网招募
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案例分析
案例：“三票制”改革（P：227） 思考题： 1．D市“三票制”的改革，是否体现了党政领导人才
选拔“群众公认、重在实绩”的原则？ 2．D市“三票制”改革模式是否具备普适性和可推广
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第一节 公共部门人力资源获取
一、公共部门人力资源获取的含义
以科学的测评手段和方法为工具，通过甄选、 录用和评估等程序，从组织内外获取合适的人 员填补职位空缺，实现组织目标的过程。
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二、公共部门人力资源获取的意义
为全面或超额完成任务。 应聘比 应聘人数/计划招聘数100% 招募与选录金字塔：报名6：1，通知面试4：3，实际面试3：
2，录用通知2：1，新雇 （二）质量评估 学历、工作经历、职位。 （三）成本评估 单位招聘成本=总经费/录用人数
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第四节
公共部门人力资源管理
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第四章 公共部门人力资源招募与选录
教学目的与要求 通过本章的学习，了解公共部门人力资源招
募与选录的含义；理解公共部门人力资源获取的意 义、公共部门人力资源招募与选录的原则；掌握公 共部门人力资源招募与选录的程序、渠道，以及内 部招募与外部招募的方法。
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二、确定人员招募与选录的策略
人员的选择 对象、范围和地点的选择 时间的选择 渠道的选择
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三、发布人员招募与选录信息
面广原则 及时原则 地域原则
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其质量直接影响组织人才输入和引进的质量，进 而影响到组织目标的实现。
有助于塑造和推广组织形象。 其有效性影响组织人员的流动率。 其质量影响到人事管理费用。
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第二节
公共部门人力资源招募与选录的原则
能岗匹配原则 因事择人原则 德才兼备原则 公平竞争原则 信息公开原则 合法原则
一、制定招募计划
（一）外部环境分析 1．经济环境 2．劳动力市场 3．国家法律法规和政策环境 此外，区域环境 （二）内部环境分析 1．人力资源规划 2．工作分析 （标准 3．对象、范围和地点 4．程序和方法 5．经费预算
四、人员招募与选录流程
收集报名登记表进行资格审查 笔试 面试和素质测评 对笔试、面试合格者进行报考资格审查、体检和全
面考查 提出拟录用人员名单进行公示
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五、人员招募与选录评估
（一）招募与选录的数量评估 录用比 录用人员/应聘人数×100% 小则素质高 招聘完成比 录用人数/计划招聘人数×100% 100%及以上
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第三节
公共部门人力资源招募与选录的程序
图9-1公共部门人力资源招募与选录的程序 制定招募计划 确定人员招募与选录的策略 发布人员招募与选录信息。 人员招募与选录流程 人员招募与选录评估
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五、信息公开原则
要求在招募和录用公职人员的过程 中，所有与招募、甄选、录用活动 相关的信息都应向全班的求职者公 报和公开。
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六、合法原则
公共部门的招募和选录工作必须规 范遵守国家的法律法规，如公务员 法、劳动法等。
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一、能岗匹配原则
任何组织进行人力资源招募与选录过程中必 须遵循的黄金法则。
1．这个人的能力完全胜任该岗位的要求； 2．岗位所要求的能力这个人能完全达到。
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二、因事择人原则
以公共部门的战略规划和人力资源规划 为依据，根据职位的空缺状况和工作说 明书进行招募、甄选和录用工作。
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二、内部招募的来源与方法
来源：公开招募、工作轮换、工作调换、 内部晋升。
方法：档案法、布告法、推荐法
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三、外部招募的来源与方法
1．校园招募 2．广告招募 3．就业中介机构：公共就业服务机构、私营就
公共部门人力资源招募与选录的渠道和 方法
公共部门人员招募与选录的渠道 内部招募的来源与方法 外部招募的来源与方法
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一、公共部门人员招募与选录的渠道
内部：发布广告、推荐法、档案法。 外部：自荐、广告招牌、猎头公司、就业机
构和校园招聘等 利弊比较（P：222 表9-2）
性？ 3．当前我国领导职务公务员的招募和选录存在哪些问
题？如何解决？
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三、德才兼备原则
要求全面考查公共部门求职者的政治素 质、个人品德、知识素质、能力素质等 各方面，以确保符合“德才兼备”的标 准。
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四、公平竞争原则
工作程序、规则、测评手段和方法对所 有的求职者应一视同仁，运用同一的客 观尺度去衡量所有的求职者，不能人为 地在性别、民族、身份等方面设置各种 步平等的限制。
业服务机构、猎头公司（招募高级人才）。 4．熟人推荐 5．互联网招募
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案例分析
案例：“三票制”改革（P：227） 思考题： 1．D市“三票制”的改革，是否体现了党政领导人才
选拔“群众公认、重在实绩”的原则？ 2．D市“三票制”改革模式是否具备普适性和可推广
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第一节 公共部门人力资源获取
一、公共部门人力资源获取的含义
以科学的测评手段和方法为工具，通过甄选、 录用和评估等程序，从组织内外获取合适的人 员填补职位空缺，实现组织目标的过程。
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二、公共部门人力资源获取的意义
为全面或超额完成任务。 应聘比 应聘人数/计划招聘数100% 招募与选录金字塔：报名6：1，通知面试4：3，实际面试3：
2，录用通知2：1，新雇 （二）质量评估 学历、工作经历、职位。 （三）成本评估 单位招聘成本=总经费/录用人数
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第四节
公共部门人力资源管理
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第四章 公共部门人力资源招募与选录
教学目的与要求 通过本章的学习，了解公共部门人力资源招
募与选录的含义；理解公共部门人力资源获取的意 义、公共部门人力资源招募与选录的原则；掌握公 共部门人力资源招募与选录的程序、渠道，以及内 部招募与外部招募的方法。
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二、确定人员招募与选录的策略
人员的选择 对象、范围和地点的选择 时间的选择 渠道的选择
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三、发布人员招募与选录信息
面广原则 及时原则 地域原则
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其质量直接影响组织人才输入和引进的质量，进 而影响到组织目标的实现。
有助于塑造和推广组织形象。 其有效性影响组织人员的流动率。 其质量影响到人事管理费用。
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第二节
公共部门人力资源招募与选录的原则
能岗匹配原则 因事择人原则 德才兼备原则 公平竞争原则 信息公开原则 合法原则
一、制定招募计划
（一）外部环境分析 1．经济环境 2．劳动力市场 3．国家法律法规和政策环境 此外，区域环境 （二）内部环境分析 1．人力资源规划 2．工作分析 （标准 3．对象、范围和地点 4．程序和方法 5．经费预算
四、人员招募与选录流程
收集报名登记表进行资格审查 笔试 面试和素质测评 对笔试、面试合格者进行报考资格审查、体检和全
面考查 提出拟录用人员名单进行公示
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五、人员招募与选录评估
（一）招募与选录的数量评估 录用比 录用人员/应聘人数×100% 小则素质高 招聘完成比 录用人数/计划招聘人数×100% 100%及以上
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第三节
公共部门人力资源招募与选录的程序
图9-1公共部门人力资源招募与选录的程序 制定招募计划 确定人员招募与选录的策略 发布人员招募与选录信息。 人员招募与选录流程 人员招募与选录评估
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五、信息公开原则
要求在招募和录用公职人员的过程 中，所有与招募、甄选、录用活动 相关的信息都应向全班的求职者公 报和公开。
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六、合法原则
公共部门的招募和选录工作必须规 范遵守国家的法律法规，如公务员 法、劳动法等。
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一、能岗匹配原则
任何组织进行人力资源招募与选录过程中必 须遵循的黄金法则。
1．这个人的能力完全胜任该岗位的要求； 2．岗位所要求的能力这个人能完全达到。
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二、因事择人原则
以公共部门的战略规划和人力资源规划 为依据，根据职位的空缺状况和工作说 明书进行招募、甄选和录用工作。
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二、内部招募的来源与方法
来源：公开招募、工作轮换、工作调换、 内部晋升。
方法：档案法、布告法、推荐法
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三、外部招募的来源与方法
1．校园招募 2．广告招募 3．就业中介机构：公共就业服务机构、私营就
公共部门人力资源招募与选录的渠道和 方法
公共部门人员招募与选录的渠道 内部招募的来源与方法 外部招募的来源与方法
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一、公共部门人员招募与选录的渠道
内部：发布广告、推荐法、档案法。 外部：自荐、广告招牌、猎头公司、就业机
构和校园招聘等 利弊比较（P：222 表9-2）
性？ 3．当前我国领导职务公务员的招募和选录存在哪些问
题？如何解决？
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