业 绩 考 核 管 理 制 度

业绩考核管理制度
1、业绩考核工作要求
1.1质量控制室应建立公司各评价人员、技术专家的业绩档案，作为对各评价人员和技术专家业绩考核的依据；
1.2质量控制室根据公司安全评价项目实施情况，每年对评价项目进行汇总、统计、归档，并及时向省安全监督管理部门报告；
1.3质量控制室根据统计情况向总经理汇报各评价人员和技术专家业绩情况；1.4总经理组织各相关部门或人员对公司各评价人员和技术专家的业绩情况进行考核。

1.5业绩考核结果分为优秀、合格、不合格。

2、考核结论的处置
2.1考核结论均为优秀的评价人员或技术专家，由总经理给予精神和物质奖励；
2.2 出现1次考核不合格的评价人员或技术专家，由质量控制室对评价人员或技术专家提出纠正措施，并重新进行能力考核，合格后方可继续从事安全评价工作；
2.3连续3次自查考核结论为不合格的评价人员或技术专家，需调离本岗位。