张晨美先进事迹
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张晨美先进事迹
张晨美同志是我院急诊科兼儿内科 重症监护中心主任，该科室是全院最忙 碌、责任最重的科室之一，危重病人变化 快，病情复杂，容易发生医疗纠纷。但在 他带领下科室除出色完成医院布置的任 务外，在临床业务水平、科研能力及全国 的知名度和影响力方面都有很大提高。
有良好的医德医风，做到微笑服务。 对病人态度和蔼可亲，采取换位思维的方 式去理解和体谅病人。为了抢救病人常牺 牲休息时间来院加班，每月 3-5 次。不计 个人得失。他本人收到锦旗 6 面，其他各 类表扬 20 余起，拒收红包礼物价值 3 万 余元。
本年度科积极申报国家重点专科，作为学科带头人积极准备资料并参加答 辩，通过努力喜获成功，成为国家儿科(危重)重点专科。这将为科室的快速发展 奠定基础。也说明本科室总体危重病抢救实力在不断提高，开展的新项目和危重 病治疗水平走在全国同行前列。
Hale Waihona Puke 加强自身和科室业务学习，提高服务质量。由于新医生护士轮转快，临床经 验缺乏，为了提高医护人员的业务水平，除查房时毫无保留地传教外，每周组织 医生护士安排 4 次业务学习和技能培训，通过培训科室的危重病诊治能力明显提 高。注重辐射和科研课题，增加对外交流，科室接收进修医师护士 40 余名，接 待中外学术访问 20 余人次。多次参加全国或省内学术会议论文交流，发表 SCI 论文 3 篇。丰富业余生活，增加科室凝集力。为了建立和谐科室，协调科室的关 系，增加科室凝集力，组织科室人员每 1～2 月一次丰富多彩的业余活动。积极 配合医院开展每月 1 次的健身娱乐活动，本年度获 10 月阳光文艺比赛二等奖。
提高工作效益，开展新技术。在做好医疗工作同时，挖掘潜力，改变原来的 排班秩序，做到按需排班。2010 年完成急诊人次 23 万 7 千余人次；全年留观病 人 6280 余人次；抢救 2890 余人次，抢救成功率 98.1%； PICU 收治病人 927 人 次抢救成功率 95.3%；积极开展新技术：血液净化、血液灌流、血液免疫吸附、 血浆置换、支气管肺灌洗、ECMO 等为抢救病人提高保障。积极配合上级部门完 成指令性任务，在防治手足口病、H1N1 甲流中，积极配合卫生厅和医院的工作， 会诊 20 余次，专题讲座 3 次，收治危重手足口病人 30 余人。通过开展综合性治 疗明显提高抢救成功率。
张晨美同志是我院急诊科兼儿内科 重症监护中心主任，该科室是全院最忙 碌、责任最重的科室之一，危重病人变化 快，病情复杂，容易发生医疗纠纷。但在 他带领下科室除出色完成医院布置的任 务外，在临床业务水平、科研能力及全国 的知名度和影响力方面都有很大提高。
有良好的医德医风，做到微笑服务。 对病人态度和蔼可亲，采取换位思维的方 式去理解和体谅病人。为了抢救病人常牺 牲休息时间来院加班，每月 3-5 次。不计 个人得失。他本人收到锦旗 6 面，其他各 类表扬 20 余起，拒收红包礼物价值 3 万 余元。
本年度科积极申报国家重点专科，作为学科带头人积极准备资料并参加答 辩，通过努力喜获成功，成为国家儿科(危重)重点专科。这将为科室的快速发展 奠定基础。也说明本科室总体危重病抢救实力在不断提高，开展的新项目和危重 病治疗水平走在全国同行前列。
Hale Waihona Puke 加强自身和科室业务学习，提高服务质量。由于新医生护士轮转快，临床经 验缺乏，为了提高医护人员的业务水平，除查房时毫无保留地传教外，每周组织 医生护士安排 4 次业务学习和技能培训，通过培训科室的危重病诊治能力明显提 高。注重辐射和科研课题，增加对外交流，科室接收进修医师护士 40 余名，接 待中外学术访问 20 余人次。多次参加全国或省内学术会议论文交流，发表 SCI 论文 3 篇。丰富业余生活，增加科室凝集力。为了建立和谐科室，协调科室的关 系，增加科室凝集力，组织科室人员每 1～2 月一次丰富多彩的业余活动。积极 配合医院开展每月 1 次的健身娱乐活动，本年度获 10 月阳光文艺比赛二等奖。
提高工作效益，开展新技术。在做好医疗工作同时，挖掘潜力，改变原来的 排班秩序，做到按需排班。2010 年完成急诊人次 23 万 7 千余人次；全年留观病 人 6280 余人次；抢救 2890 余人次，抢救成功率 98.1%； PICU 收治病人 927 人 次抢救成功率 95.3%；积极开展新技术：血液净化、血液灌流、血液免疫吸附、 血浆置换、支气管肺灌洗、ECMO 等为抢救病人提高保障。积极配合上级部门完 成指令性任务，在防治手足口病、H1N1 甲流中，积极配合卫生厅和医院的工作， 会诊 20 余次，专题讲座 3 次，收治危重手足口病人 30 余人。通过开展综合性治 疗明显提高抢救成功率。