隐患整改效果评价制度范文(4篇)

隐患整改效果评价制度范文
一、整改责任
事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位组织整改。

二、整改要求：
(一)整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同配合，确保事故整改工作取得实效。

(二)整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为企业创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势。

(三)整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全领导小组检查验收。

检查验收合格后报告全部整改资料。

(四)整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止操作，下达停止工作。

整改合格后安全领导小组检验验收，检查验收合格的可恢复作业。

三、整改资金的筹措
整改资金原则上由安全经费列支，职能科室负责人及技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结论安全专项资金中给予补助。

复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。

四、事故隐患的档案管理
整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。

五、考核和奖惩
对隐患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。

对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经安全领导小组研究，作为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。

因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚。

六、效果评价
各单位要对井下的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，掌握隐患的存在、分布情况，分析产生隐患的原因，配合上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查，对可以立即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改情况。

对短时间内难以立即整改的事故隐患，应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全生产，每月对人员、设备设施进行排查，将查出的事故隐患按要求上报。

隐患整改效果评价制度范文（2）
一、引言
随着社会经济的发展和工业化的加速推进，各种生产安全事故频发不断，给人民群众的生命财产安全带来了巨大的威胁。

针对这一问题，各级政府和企事业单位采取了一系列的整改措施，例如加强安全生产意识，完善安全管理制度等，通过这些手段取得了一定的成效。

然而，隐患整改工作却成为安全生产工作的薄弱环节。

为了确保隐患整改工作的有效实施，评价其整改效果显得尤为重要。

本文将针对隐患整改效果评价制度进行探讨，以期为相关单位提供参考和借鉴。

二、隐患整改效果评价的重要性
隐患整改工作是安全生产工作的重要环节之一，其评价工作的意义在于：
1. 保障人民群众的生命财产安全。

评价隐患整改效果，可以让相关单位对整改工作进行全面、客观的评估，以确保隐患得到彻底的清除，从而保障人民群众的生命财产安全。

2. 提高安全管理水平。

通过对隐患整改效果的评价，可以及时发现并修正安全管理中的不足之处，从而提高安全管理水平，减少事故的发生。

3. 促进持续改进。

通过评价隐患整改效果，可以总结经验、发现问题，推动相关单位不断改进工作，形成良性的改进机制。

4. 辅助决策和监管。

通过对隐患整改效果的评价，可以为相关部门提供数据支持，便于决策和监管工作的开展。

三、隐患整改效果评价制度的构建
1. 确定评价指标体系
评价指标体系是评价隐患整改效果的基础，其设计要全面、科学、实用，体现整改工作的实质和核心要求，可以考虑以下指标：（1）整改工作完成情况：包括整改项目数量、整改工作进度等。

（2）整改质量：包括整改措施科学合理、整改方案严密可行、整改组织协调等。

（3）整改效果：包括排查出的隐患消除、安全风险控制等。

（4）安全管理措施：包括制定和落实安全制度、完善安全管理机制等。

（5）人员培训和安全宣传：包括员工培训、安全宣传教育等。

2. 确定评价方法和数据来源
评价方法包括定性和定量两种方式，可以根据具体情况综合运用。

数据来源主要包括隐患排查、整改记录、事故事件等。

3. 确定评价周期和评价主体
评价周期应以整改周期为基础，可以按照季度、半年度或年度进行。

评价主体包括企事业单位的安全管理部门、相关职能部门及第三方评价机构。

4. 制定评价报告和整改方案
评价报告应当全面、客观地反映隐患整改的情况，明确整改存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施和整改方案。

四、建立隐患整改效果评价制度的操作流程
1. 确定评价周期和任务分工
根据实际情况确定评价周期和任务分工，明确各项评价活动的责任主体和时间节点。

2. 开展隐患整改评价工作
通过现场检查、问卷调查、数据分析等方式，对隐患整改工作进行评价，收集相关数据和信息。

3. 制定评价报告和整改方案
根据评价结果，编制评价报告和整改方案，明确存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和整改方案。

4. 落实整改措施
根据评价报告和整改方案，相关单位要认真贯彻执行整改措施，逐项整改，确保整改工作扎实有效。

5. 评价结果反馈和监督更新
将评价结果及时反馈给相关部门，并建立隐患整改效果的监督更新机制，定期进行评价结果的监督，确保整改效果的可持续性。

五、建立隐患整改效果评价制度的实施路径
1. 加强法制建设
加强法律法规和标准的制定，完善相关的评价制度和指导文件，明确评价的要求和流程，为评价工作提供法治保障。

2. 建立信息共享和联动机制
建立隐患整改工作的信息共享和联动机制，包括相关部门之间的信息共享、数据互通和协同配合，提高整改工作的效率和效果。

3. 加强宣传教育和技术支持
加强宣传教育工作，提高相关单位和员工的安全意识，增强隐患排查和整改的重要性。

同时，提供技术支持和培训，促进相关单位的技术水平和综合能力提升。

4. 建立绩效考核和激励机制
根据隐患整改评价的结果，制定相应的绩效考核和激励机制，对整改工作优秀的单位和个人给予表彰和奖励，推动整改工作的积极性和主动性。

六、结论
建立隐患整改效果评价制度对于保障人民群众的生命财产安全，提高安全管理水平，促进持续改进，辅助决策和监管工作具有重要意义。

相关单位要根据实际情况，制定相应的评价指标体系和评价方
法，建立相应的操作流程和实施路径，不断改进和完善制度，确保评价工作的科学性、公正性和可行性。

只有这样，才能真正提高隐患整改工作的效果，确保安全生产目标的顺利实现。

隐患整改效果评价制度范文（3）
一、背景
隐患整改是企业安全管理工作的重要环节。

为了评价隐患整改的效果，建立一套科学、客观的评价制度是非常必要的。

以下是一份隐患整改效果评价制度的范文。

二、评价制度
1.评价目标
隐患整改效果评价的目标是全面、客观地评估企业隐患整改的成效，为企业安全管理工作提供参考依据，实现预防和控制安全隐患的目标。

2.评价指标
（1）整改措施的落实情况：评价企业是否按照整改方案和要求，制定了详细的整改措施，并且在规定的时间内落实到位。

（2）隐患整改率：评价企业隐患整改的数量和比例，整改率越高，说明整改措施的落实情况越好。

（3）整改效果的持久性：评价企业隐患整改的持久性，即整改后的安全措施是否能够长期有效，是否存在反复出现的情况。

（4）隐患再次发生的情况：评价企业隐患整改后是否再次发生同类隐患，如果再次发生的情况较少，则说明整改效果较好。

（5）员工安全意识的提升情况：评价企业在隐患整改后，员工对安全意识的提升程度，是否能够正确的识别和处理安全隐患。

3.评价方法
（1）定期检查：通过定期的安全检查和巡查，发现企业是否存在新的安全隐患，评估整改措施的持久性和有效性。

（2）抽样调查：通过抽取一定数量的样本，对隐患整改的情况进行调查和评价。

（3）安全会议：通过组织安全会议，汇报隐患整改工作的进展情况，听取员工的意见和建议，评估整改效果和员工安全意识的提升情况。

4.评价结果
（1）评价结果应当客观、准确，并以报告的形式呈现。

（2）评价结果应当包括整改措施的落实情况、隐患整改率、整改效果的持久性、隐患再次发生情况和员工安全意识的提升情况。

（3）评价结果应当与企业相关部门和人员进行沟通和交流，形成共识，并提出改进意见和建议。

三、总结
隐患整改效果评价制度的建立和实施，有助于监督和推动企业安全管理工作的开展，并提供科学的评价依据。

企业可以根据实际情况适当调整评价指标和方法，以适应不同阶段和不同类型的隐患整改工作的需要。

隐患整改效果评价制度范文（4）
第一章总则
为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。

安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。

第二章隐患分级及整改程序
隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。

1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。

a级隐患b 级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。

c级隐患。

基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。

2、按隐患的种类分为。

顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。

项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。

各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。

各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。

各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。

工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。

安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。

隐患整改程序包括。

检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。

1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。

如上级检查、集团公司检查、项目部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。

2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。

3、整改通知，对已经核实的重大隐患、典型问题，以“整改通知书”的形式，通知施工队，按要求整改处理。

4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各相关科室、施工队进行限期整改。

5、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安全科负责评价、验收。

第三章评价方案
安全科每月对各施工队隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。

对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为a、b、c、d、e五级。

a级：优秀，对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改，接受
整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了正确的教育。

b级。

良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准化体系中的要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力，所辖区域职工受到了正确的教育。

c级。

中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了一定的教育。

d级。

及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并满足生产需要。

e级，不及格，不能按要求整改，或者严重超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。

隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即a、b级通过，c级进一步自查，d级制定针对该隐患的后续防范制度，e级重复整改。

第四章实施办法对于各单位隐患整改效果，由安全科组织评价。

形成由安全科相关人员为负责人的、其他必要的相关单位组成的评价委员会，该评价委员会应采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关联的、可能对评价结果产生影响的人员应予回避。

对于评价结果实施奖惩：a级、b级分级受奖；
c级重点关注，以后从严考核；
d级执行风险保证制度，即采用如交纳风险抵押金的形式，在一定时间内，如果没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或继续出现类似隐患，没收风险抵押金；
e级受罚，先惩戒再重复整改，每重复送达一次整改通知单，罚金翻倍一次。

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