某物业公司项目后评估报告(PPT42页)
建设项目后评价报告PPT模板
项目项运目作运整作体整介体绍介-绍--经营篇
评价：在土地获取和开发过程中的经营思路给公司带来了巨大的收 益。在房地产开发过程中值得借鉴。
土地出让合同 。 评价： 取得土地的效率非常高，是xx公司取得土地中速度最快的一次。
项目项运目作运整作体整介体绍介-绍--经营篇
2、土地获取-----宗地情况 本项目的建设用地面积205709平米（308.56亩），总建筑面积207978平 米，包括住宅、商业，其中C-05和C-10两地块为绿化用地，容利率为0。同时 需要建3000平米的幼儿园和200平米的社区用房。整个项目的容积率是1.01， 地价是20万/亩，楼面地价300元/平米。后期调整规划道路新增土地后项目总 用地为321.5亩，是目前股份公司最大的一块项目用地，也是建筑面积最大的 住宅小区。 降低土地成本，提高土地的价值。 首先是通过市委、市政府、规划局、土地局将容积率从1.01调整至1.5； 总建筑面积由207978调整到308564平米，新增建筑面积100565平米，楼面地 价降为200元/平米，此项直接为公司创利3086万。
议程
6、成本合约部经理xxxx对项目目标成本的执行、供应商的管理、材料的 管理等方面进行后评价（部分内容略）；
7、物业公司原副总经理xxx对项目物业现场服务核物业管理角度对项目 功能配套、设备选型及安装、物业用房等方面进行后评价；
8、客户服务中心主任xxx对项目客户满意度调查进行后评价。
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运作整体介绍---经营篇
项目项运目作运整作体整介体绍介-绍--经营篇
物业评估报告
物业评估报告一、报告目的。
本报告旨在对物业进行全面评估，以确定其真实价值和潜在风险，为相关利益方提供客观、可靠的评估结果，为后续决策提供参考依据。
二、评估范围。
本次评估范围包括但不限于物业的地理位置、建筑结构、使用功能、市场需求、租金收入、物业管理情况、法律风险等方面。
三、评估方法。
1. 地理位置评估，通过对物业所处地段的交通便利性、商业配套、人口密集度等因素进行分析，确定其地理位置的优劣势。
2. 建筑结构评估，对物业的建筑结构、装修质量、房屋年限等进行详细检查，评估其实际价值和潜在风险。
3. 使用功能评估，根据物业的设计用途和实际使用情况，评估其对市场的适应性和竞争优势。
4. 市场需求评估，通过对周边物业市场供需情况的调研，分析物业的租售前景和潜在收益。
5. 租金收入评估，对物业的租金收入情况进行核实和分析，评估其租金回报率和稳定性。
6. 物业管理情况评估，对物业的日常管理、维护情况进行评估，评判其管理水平和服务质量。
7. 法律风险评估，通过对物业相关法律文件、土地证、房产证等资料的审查，评估其法律风险和合规性。
四、评估结果。
经过全面评估，得出以下结论：1. 地理位置优越，交通便利，商业配套完善，人口密集度高，具有较好的地理位置优势。
2. 建筑结构良好，装修质量高，房屋年限尚可，不存在重大结构安全隐患。
3. 使用功能灵活多样，适应市场需求，具有较强的竞争优势。
4. 周边物业市场供需平衡，租售前景良好，潜在收益可观。
5. 租金收入稳定，租金回报率较高，具有较好的投资价值。
6. 物业管理规范，维护及时，服务质量高，受到用户好评。
7. 法律文件齐全，土地证、房产证等合规，不存在重大法律风险。
五、评估建议。
1. 建议加强对物业地理位置的市场营销，充分发挥其地理优势，提升品牌知名度和市场影响力。
2. 建议加强对物业建筑结构的维护和保养，延长房屋使用年限，确保其长期价值稳定。
3. 建议根据市场需求，灵活调整物业使用功能，提高其市场适应性和竞争力。
物业项目运行评估报告
物业项目运行评估报告尊敬的评估小组，我对以下物业项目的运行情况进行了评估，并根据我的观察和分析，撰写了本报告。
该物业项目是一处位于市中心的多功能商业综合体，包括商铺、餐厅、办公空间和住宅。
以下是对项目的评估结果：设施和设备该项目的设施和设备状况良好。
商铺和餐厅的室内空间设计合理，满足了商户的日常经营需求。
办公空间配备了现代化的设备，提供了良好的工作环境。
住宅区配备了先进的安全系统，为居民提供了安宁的生活环境。
总体而言，在设施和设备方面，该项目表现出色。
租户满意度项目的租户对物业管理团队的服务态度普遍持肯定评价。
管理团队对于租户的需求和问题有着积极的响应，并采取了相应的解决措施。
同时，物业管理团队举办定期的租户会议，提供了一个讨论问题和分享经验的平台。
租户们普遍对整个项目的维护和保养工作满意，物业管理团队的工作得到了租户的肯定。
项目运营效益该项目的运营状况良好，在经济效益方面表现出色。
商铺和餐厅的租金收入稳定且较高，办公空间的出租率也较高。
同时，住宅区的入住率稳定，为项目带来了持续的租金收入。
项目的运营费用相对较低，使得整体的经营利润率较高。
项目的盈利能力强，为业主带来了可观的收益。
管理团队及服务质量项目的物业管理团队经验丰富且专业。
他们对于项目的管理和运营有着深入的了解，并且能够及时处理一些突发事件。
管理团队注重保持与租户的沟通，不断改善服务质量。
他们始终保持积极的态度，为项目的顺利运作提供了重要保障。
市场前景对该物业项目的市场前景进行调研后，我认为该项目的未来发展潜力巨大。
由于该项目地处市中心，周边商业环境繁荣，吸引了大量的商户和顾客。
随着该区域的不断发展壮大，该项目的商业价值也将得到提升。
同时，住宅区的需求也较大，租金收入稳定可靠。
因此，该项目有望在未来取得更大的成功。
改进建议尽管该项目整体表现出色，但我认为仍有一些改进的空间。
首先，物业管理团队可以进一步提升对维护和保养工作的重视程度，确保项目的设施和设备始终处于良好的状态。
物业项目后评估报告
物业项目后评估报告1. 引言这份报告旨在对某个物业项目进行后评估，以评估项目的运营情况和效益。
本文将按照以下步骤进行评估：项目背景介绍、目标设定、数据收集、数据分析、评估结果和建议。
2. 项目背景介绍简要介绍该物业项目的基本情况，包括项目名称、地理位置、建筑类型等。
同时，也需要明确评估的时间范围，以便后续数据收集和分析。
3. 目标设定明确评估的目标，例如评估项目的运营效率、盈利能力、客户满意度等。
根据不同的目标，确定需要收集的数据和评估指标。
4. 数据收集根据前述目标设定，收集相关数据。
数据可以包括财务数据、客户满意度调查结果、设施设备运维记录等。
尽可能收集全面、准确的数据，以确保评估的可靠性和准确性。
5. 数据分析对收集到的数据进行分析，使用适当的统计方法和工具，如Excel等。
根据目标设定，计算评估指标，比如运营成本占比、客户满意度指数等。
6. 评估结果根据数据分析的结果，对项目的运营情况进行评估。
评估结果可以是定量的指标，也可以是定性的描述。
通过对比目标设定和实际情况，评估项目是否达到预期目标。
7. 建议根据评估结果，提出改进和优化的建议。
建议可以针对不同的问题，如降低运营成本、提升客户满意度等。
建议应具体、可行，并配以实施计划和预期效果。
8. 结论对整个评估过程进行总结，并重新强调评估的目标和意义。
总结评估结果和建议，为项目的后续决策提供参考。
9. 参考文献列举本文所引用的参考文献，包括相关报告、研究论文等。
以上是一份物业项目后评估报告的写作步骤和基本框架。
根据具体的物业项目和评估目标，可以对每个步骤进行详细拓展和补充。
通过系统的评估和分析，为项目的后续发展提供科学依据和决策支持。
项目后评估报告ppt课件
25
8、屋顶护墙蹲建议标准化
问题：屋顶护墙蹲建议标准化
责任部门：
整改部门：
处理方案及对今后的建议;屋 顶护墙蹲样式及观感较好，建 议标准化
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9、热交换站面积不足及底板承 载力不足：
问题：
地下车库负一层热交换站原设计 面积及承载力不满足热力公司提 供的面积要求及设备重量要求；
责任部门：技术部
整改部门：正阳建设
处理方案及对今后的建议： 将窗台结构高度降低至低于 铝合金横梁顶标高30mm （窗台石材完成面低于铝合 金横梁顶标高10mm）。
24
7、挂钩式玻璃幕墙开启扇脱落
问题：挂钩式玻璃幕墙开启 扇在使用过程中多次脱落。 责任部门：建设公司 整改部门：建设公司
处理方案及对今后的建议： 施工单位在施工过程中未按 要求安装防脱落垫块或安装 的垫块不能对开启扇进行有 效限位。根据该幕墙系统的 设计，挂钩下必须安装安全 合格的防脱落垫块，对开启 扇进行有效限位。
11的开发积累了更多的商办产品开发经验为下一次的品质提升积累了宝贵的开发经验但同时在规划中也暴露也一些问题比如1和2临街商业后期的呈现效果楼体间距和整体户型分割等前期规划时未能考虑完全应与乙方销售部门进行沟通杜绝此类情况的发生赢取市场份额的同时维护市场形象
后评估报告
1
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
16
**月**日上午监督报告递交**建设局，**日竣工验收备案表完成。竣工 备案所需资料已按照建设局要求提前准备，在**月**日上午后续交到建 设局收卷审查，审查后第一时间整改资料，当天把整改好的资料重新提 交，同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的资料 按照建设局要求打印装订并盖章，领取备案表时提交。
项目后评价(PPT39页)
一 项目后评价的内容 视项目的类型、规模、复杂程度以及后评价目的的不同评价的内容也并不完全一致。 １.项目分段后评价的内容 (1)项目前期工作的后评价。主要项目立项条件再评价，项目决策程序和方法的再评价，项目勘察设计的再评价，项目前期工作管理的再评价等。 (2)项目实施的后评价。主要包括项目实施管理的再评价，项目施工准备工作的再评价，项目施工方式和施工项目管理的再评价，项目竣工验收和试生产的再评价，项目生产准备的再评价等。 (3)项目经营的后评价。主要包括生产经营管理的再评价，项目生产条件的再评价，项目达产情况的再评价，项目产出的再评价，项目经济后织项目后评价机构 项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作，这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。根据项目后评价的概念、特点和职能，我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求； (1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。 2．选择项目后评价的对象 原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入管理程序之中。但实际上，往往由于条件的限制，只能有选择地确定评价对象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目： (1)投产后本身经济效益明显不好的项目。 (2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目。
(2)全面性。在进行项目后评价时，既要分析其投资过程，又要分析经营过程；不仅要分析项目投资经济效益，而且要分析其经营管理的状况，发掘项目的潜力。(3)探索性。项目后评价要分析企业现状，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。(4)反馈性。项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据，而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息，为今后项目管理、投资计划的制定和投资决策积累经验，并用来检测项目投资决策正确与否。(5)合作性。项目可行性研究和项目前评价一般只通过评价单位与投资主体间的合作，由专职的评价人员就可以提出评价报告，而后评价需要更多方面的合作，如专职技术经济人员、项目经理、企业经营管理人员、投资项目主管部门等，各方融洽合作，项目后评价工作才能顺利进行。
物业公司工作总结情况的报告PPT
汇报范围
• 本报告主要针对物业公司在2022年度的工作情况，以社区内 的住宅、商业、绿化等物业业态为重点。同时，也涉及到物 业公司内部的组织架构、人员配置、资产管理等方面的情况 。
02
工作内容总结
设施设备维护与保养
1 2
设备巡检
定期对电梯、空调、给排水等设备进行巡检， 确保设备正常运行。
维护保养
03
定期与客户沟通，了解客户需求与意见。
05
04
目标2：深化客户关系维护
06
组织客户活动，增强客户满意度和忠诚度。
重点任务及保障措施
任务1：提升安全管理水平 组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。 制定合理的清洁计划，确保各区域清洁卫生。
加强安全巡查和隐患排查，及时消除风险。 任务2：优化清洁保洁工作 定期对保洁人员进行培训和考核，提高工作质量。
02
绿化维护不到位
小区绿化维护工作不够及时，植物修剪、浇水、施肥等环节存在疏漏
。
03
安全管理有待加强
小区入口的安全检查不够严格，外来人员和车辆容易进入小区，存在
安全隐患。
原因分析
物业服务水平不够高
物业公司的服务水平不够高，服务态度不够好，导致业 主对物业公司失去信心。
物业管理制度不够完善
物业公司的管理制度不够完善，导致员工工作不够认真 负责。
智能化管理
引入了智能化管理系统，实现了设备巡检、维修保养、能耗监测等工作的自动化和智能化 ，提高了管理效率。
移动办公应用
开发了移动办公应用，实现了随时随地进行工作任务的查看、派发、沟通和反馈，提高了 工作效率。
定期培训
针对员工的不同需求，定期开展专业技能培训、职业素养培训和管理能力培训，提高了员 工的综合素质。
物业项目总结报告ppt（模板）
物业项目总结报告pp t物业项目总结报告pp t篇一：(PP T版)201X年上半年物业部工作总结郑州总店物业部201X年上半年工作总结及下半年工作计划（第1页）201X年上半年已经结束，回顾这半年，物业部全体同仁同心同德、共同努力，使物业部各项工作稳步推进、扎实落实，打造了良好的物业服务局面，服务于厂家、服务于业种、服务于公司发展，物业部将继续不懈努力。
下面从四个方面总结一下上半年的工作情况及下半年计划：（第2页）一、安全工作，二、保养工作，三、费用管理，四、下半年工作规划★安全工作（第3页）第一部分：日安全检查及整改时效（第4页）一、好的业种值得借鉴和学习的内容： 1、淑女贵妇业和名品化妆业种在日安全自查宣传教育方面都起到好的带头作用，两业种共同亮点是，巡店认真现场发现问题较多：二、：不足之处餐饮后厨油污清理不及时，重点体现在排油烟设施、电源开关箱、灶台存在大量油污，电源线老化未能及时更换保养。
问题反复出现充分暴露出店铺在用电安全方面不够重视，责任心不强，对保卫科在日安全检查出问题业种没有做到举一反三。
（第5页）值得借鉴和学习的照片（第6页）不足之处的照片第二部分、总和评述（第7页）1、我店一至六月份在郑州地区集团消防安全工作方面排名及问题如下：上半年我店在地区集团安全管理考核排名上半年我店第一季度安全问题中下等，存在主要问题：隐蔽区域堆放杂物，空调过滤网未及时清理，消防通道应急灯不亮，员工消防常识不熟练；针对以上共性问题公司主管领导带领物业部就管理部所查问题，逐一落实责任，并对其它专柜进行检查并督促整改，将第一季度消防设施设备存在问题全部整改完毕；第二季度中我店主要存在问题各别楼层隐蔽区域存放易燃物、餐饮后厨灶台、油烟管道油污需要清理。
项目后评估报告PPT模板
08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比 （科目，目标成本，动态成本1，动态成本2…，差异） 简要说明：建安工程费减少或增加XXX万元，主要方面？户内精装修工程减少或增加XXX万元；消防 工程减少增加XX万元；市政基础设施费减少或增加XXX万元，主要方面？前期费用减少或增加XXX万 元，等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次 楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去 化率
销售50% 销售90% 全部销售 回款50% 回款90% 时间 时间 完成时间 时间 时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明：截至现在（具体时间），剩余XXX万未回款，其中住宅XX套XXX万，商业XX套XXX万。按揭待放 款或客户付款问题或法律纠份？ 】
【2、变更情况：简要说明 大额变更列举（主题、主要内容、变更类型、估算金额）。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包 精装 幕墙 桩基 景观 门窗 电力 消防 空调 智能化 电梯 其他 合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 预计费用 销售费率 产生费用 销售费率
项目后评估报告
时间管理
时间管理对于项目的成功至 关重要。我们需要制定合理 的时间计划，并确保项目按 时完成。
风险管理
在项目实施过程中，我们需 要加强风险管理，及时识别 和应对潜在的风险，确保项 目的顺利进行。
对未来项目的建议
制定详细的项目计划
在项目开始前，我们需要制定详细的项目 计划，明确项目的目标、任务、时间安排
可持续性评价
根据可持续性评估结果，对项目长期 效益进行评价，包括强、中、弱等。
06
项目后评估总结与建议
总结经验教训
经验教训
在项目实施过程中，我们遇 到了一些挑战和困难，通过 总结经验教训，我们可以更 好地应对未来的项目。
人员管理
在项目实施过程中，人员管 理是关键。我们需要更好地 协调团队成员的工作，提高 工作效率和团队协作能力。
经济效益
分析项目的经济效益，包括投资回报 率、成本效益比等方面，评估项目的 经济可持续性。
可持续性改进建议
资源利用优化
提出优化资源利用的措施，提高资源利用效 率，降低资源消耗。
社会影响改善
提出改善项目对社区和居民影响的措施，提 高项目的社会效益。
环境友好措施
提出减少环境影响的措施，降低排放物、废 弃物等对环境的影响。
经济效益提升
提出提高项目经济效益的措施，优化投资回 报率、成本效益比等指标。
05
项目综合评价
综合评价标准
目标达成度
过程管理
评估项目是否达到预期目标，包括经济效 益、社会效益和环境效益等。
评估项目实施过程中的管理效果，包括项 目进度、成本控制、质量管理等。
风险控制
可持续性
评估项目实施过程中风险控制的有效性， 包括风险识别、评估、应对和监控等。
项目后评估报告 PPT
**月**日上午监督报告递交**建设局，**日竣工验收备案表完成。 竣工备案所需资料已按照建设局要求提前准备，在**月**日上午后续交 到建设局收卷审查，审查后第一时间整改资料，当天把整改好的资料重 新提交，同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的 资料按照建设局要求打印装订并盖章，领取备案表时提交。
4、品质提升（主要指服务品质有哪些提升）
• 针对每天接待的客户，案场经理每天晚上梳理客户，对来访来 电客户进行电话回访，针对客户提出的意见，认真反思积极解 决。
• 对于项目基础数据及产品装修方面，严格要求置业顾问坚决不 能以公司名义对客户进行口头承诺，每人配备录音笔，做到留 好证据。
• 针对销售过程中碰到的客户投诉问题，实行置业顾问、经理、 总监三级谈判制，防止问题的扩大和恶化。
四、设计
1、店招位优化
问题：广告位外框位置限定
责任部门：技术及标准化中 心
整改部门：业主
处理方案及对今后的建议： 一层广告位后期设计改为百 叶，方案限定尺寸大小、高 度及厚度。
2、一层商业门底部防水做法需 加强
5、对后续项目的建议
• ****的开发，积累了更多的商办产品开发经验，为下一次的品质 提升积累了宝贵的开发经验，但同时在规划中也暴露也一些问 题，比如**1#和2#临街商业后期的呈现效果，楼体间距和整体 户型分割等，前期规划时未能考虑完全，应与乙方销售部门进 行沟通，杜绝此类情况的发生，赢取市场份额的同时，维护市 场形象。
2、规划核实与竣工备案
通过**与**的规划核实经验，在**规划核实前，与项目部和技术部 结合，对比报批图纸、施工图纸、现场情况，找出不一致之处，提前进 行规划变更，为规划核实做好基础准备。项目积极配合规划核实现场工 作，为测绘及看现场提供帮助与支持。现场积极整改，**月**日协调** 土地与规划勘测中心规划组提前进场测绘面积3#楼，随后1#2#楼达到测 量条件后续进场测量。**月**日**规划局出具了规划核实意见。其中核 实现场因现场与原报批图纸的绿化范围及机械车位有差别，勘测中心出 具核实报告时提交给他们电子版，在我们电子版的基础上修改作图，提 高了核实报告的效率。核实报告提交规划分局后，因现场与原报批图纸 的绿化范围及机械车位有差别，需提交设计院出具与现场相符的蓝图， 这个图纸后续项目可以提前在核实报告出具后，提前准备。
物业项目情况汇报ppt
物业项目情况汇报ppt物业项目情况汇报PPT。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX物业管理公司的XX，今天非常荣幸向大家汇报我们物业项目的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各个方面都取得了一些进展和成绩，现在我将向大家做详细的汇报。
首先，我要向大家介绍一下我们物业项目的基本情况。
我们的项目位于XX区，总占地面积为XX平方米，共有XX栋楼，XX户业主。
项目周边配套设施齐全，交通便利，环境优美，是一个宜居的社区。
我们的物业团队由XX名员工组成，分为保洁、保安、维修、客服等多个部门，能够全方位满足业主的需求。
接下来，我将向大家汇报我们在物业管理方面所做的工作。
首先是保洁工作，我们严格执行每日清洁制度，定期对公共区域进行深度清洁，保持社区整洁美观。
其次是保安工作，我们加强了对小区出入口的管理，严格执行门禁制度，确保社区安全。
此外，我们还加强了对小区环境的绿化和美化工作，定期进行植物修剪和花草养护，让业主们能够享受到优美的环境。
在维修方面，我们建立了24小时维修热线，业主有任何问题都可以及时报修，我们将在第一时间进行处理。
客服方面，我们建立了业主投诉处理机制，对业主的投诉和建议进行认真对待，及时回复和解决问题。
除此之外，我们还开展了一系列的文化活动和社区服务，如定期的健康讲座、文艺演出、义务劳动等，增进了业主之间的交流和邻里关系。
我们还积极开展社区志愿者服务，为社区的老人、儿童提供帮助和关爱。
这些工作不仅提升了业主的满意度，也增加了社区的凝聚力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提高物业管理服务质量，为业主提供更加优质的生活环境和服务。
我们将进一步加强团队建设，提升员工的综合素质和服务意识，为实现“安全、舒适、便利”的小区目标不懈努力。
以上就是我对我们物业项目情况的汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢大家！以上就是我对我们物业项目情况的汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢大家！。
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.15 设计缺陷问题
问题描述：18号楼充电棚进出口 坡道排水槽无下水口，积水无法 排出
整改建议：加排水管，引流集水 坑内
8 项目物业管理评估
8.1 设、施工、功能缺陷分析评估 8.1.16 设计缺陷问题
问题描述：11#楼1-8层住户西 侧空调冷凝水排水管口低于地 面，易堵，排水不畅
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.13 设计缺陷问题
问题描述：1-18#楼次顶层 雨水排水距离地漏过远，下 雨，易积水
整改建议：后续地块设计时 ，排水管就近设地漏
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.14 设计缺陷问题
问题描述：房屋基础周边， 无排水设施
问题描述：17#楼北侧排污管道 进污水井转弯过多，且为直角， 后期堵塞疏通不便
整改建议：进行管路改造，避开 直角转弯，且转弯不易超过两个 ，便于后期疏通
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.19 施工缺陷问题
1#楼南客厅与主卧阳台隔墙有 较大缝隙，业主后期装修拆掉 保温板后，墙体不衔接与图纸 不符
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.1 设计缺陷问题
问题描述：16#、18#楼，共5户 ，入户门，开门时挡电梯门，人 员进出电梯易碰外开的入户门， 存在安全隐患
整改建议：后续地块入户门设计 时，规避此类问题
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.2 设计缺陷问题
整改建议：后续地块标识标牌色 系设计时，统一色系；增加车库 引导标识
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.10设计缺陷问题
问题描述：16-18#楼负二单元口 到电梯厅无标识引导
整改建议：增加标识引导
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.11 设计施工缺陷问题
问题描述：16号楼消防水箱间，未 设计爬梯，后期检修进出不便；
问题描述：消防水箱间溢水管未引至 排水口（可能会导致楼梯间顶板渗漏 水）
整改建议：增设爬梯；消防水箱间 溢水管需引至排水口
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.3 设计缺陷问题
问题描述：户内卫生间下水S 弯检查孔无法打开，不便于检 修
8.1 设计、施工、功能缺陷问题分析评估 8.2 分户查验分析评估 8.3 承接查验分析评估 8.4 房屋交付、后期管理问题点分析评估 8.5 各专业系统运行状况分析评估
8 项目物业管理评估
综述
物业公司自XXX年X月介入XX项目，本项目共X栋住宅，X个单元，X户，于X年X月 集中交付。
物业公司从后期物业管理和使用维护的角度，为XX项目的建设及交付工作提出各 类建议，进行分户查验，按照交房倒排计划节点组织开展物业各项工作。目前，项目 物业管理已X年有余，期间，对供配电、消防等专项工程进行了实体承接查验、竣工 资料移交。集中交付前、交付后，对物业存在的各类问题，积极与项目部进行了沟通 整改。物业公司针对项目管理中遇到的设计、施工、功能、分户查验、承接查验、系 统运行状况等缺陷问题进行了汇总分析评估，具体评估如下：
整改建议：后续地块设计中规 避检修孔无法打开的问题
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.4 设计缺陷问题
问题描述：通往屋面检修孔过小 （400*400），检修人员无法上 去维修
整改建议：扩大检修孔
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.5 设计缺陷问题
某物业公司项目后评估报告(PPT42页 )
XXX项目后评估报告
某物业公司项目后评估报告(PPT42页 )
2018年X月X日
目录
前言 1 、项目概况及综合评述 2 、项目财务管理评估 3 、项目营销管理评估 4 、项目设计管理评估 5 、项目工程管理评估 6、项目招标采购管理评估 7、项目预结算管理评估 8、项目物业管理评估
问题描述：车位挡公用配电室门 ，不方便人员进出 问题描述：车位挡消防监控室门 ，不方便人员进出
整改建议：车位划线时，留出人 员进出通道1.2米左右，方便人 员进出
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.9 设计缺陷问题
问题描述：车库标识标牌色系不 统一，存在5种色系，影响美观 ；另外车库整体标识过少，引导 不够清晰；
整改建议：重新施工
问题描述：16-18#楼预留空调孔 洞穿管成水平直角转弯，穿管易 折断；空调管外露
整改建议：原空调孔洞下方开孔 ，使两侧空调孔不在同一水平面 ，改变孔洞距离，便于空调穿管 ；后续地块设计中规避此类问题
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.6 设计缺陷问题
9#10#楼南次卧无空调外机放置 处
整改建议：将空调水管引入排水 沟
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.17 设计缺陷问题
问题描述：地库未设计保洁取 水、排水设施，卫生清洁取水 不便
整改建议：建议安装保洁取水 点，排水设施，方便保洁取水
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.18 施工缺陷问题
整改建议：后续地块设计中规避 无空调外机位置问题
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.7 设计缺陷问题
问题描述：14#楼1单元负二层单 元进出口被车位遮挡，业主进出 不便
整改建议：取消此车位，方便业 主进出单元
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.8 设计缺陷问题
问题描述：园区乔木树坑正下 方布水、电、燃气管路，管道 易损坏，后期管路检修不便
整改建议：后续地块管路设计 时结合景观规避
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.12 设计缺陷问题
问题描述：楼栋次顶层南面 阳台相邻两家护栏较低，存 在安全方面隐患；护栏过长， 不稳固
整改建议：相邻两户隔离加 高；对过长护栏进行加固