项目后评估报告 PPT
合集下载
房地产开发项目后评估报告
项目开盘时机
房地产市场重大变化影响客户消费观念和投资热情,销售速度放缓。如政策调控导致购房者消费能力下降,住房需求减少。
市场变化时机
项目销售时机
该项目的营销方案主要通过价格优惠、促销活动和宣传推广等手段来吸引目标客户群体,但实际效果未达到预期。
销售业绩受到市场需求、产品质量和售后服务等因素的影响,实际设计与预期定位存在偏差。
建筑的设备和技术
项目的设备和技术是根据项目的设计需求而选取的,包括空调设备、通风设备、电气系统等。在设计中,设计团队需要根据项目的实际情况和需求,选择合适的设备和技术,以确保项目的正常运行和使用效果。
项目的建筑标准
设计过程管理的重要性
设计过程管理对确保项目设计的顺利进行和质量保证起到至关重要的作用。这一过程中需要强化与其他专业领域的沟通和协调,以及时处理问题和难点。同时,还需严格控制和管理设计质量和进度,确保满足要求和质量标准。
城市商业和工业发展状况
城市商业和工业的发展会对房地产市场产生重要影响,发展迅速则市场繁荣,滞后则市场萧条。
人口流动和城市规划因素
人口流动和城市规划也是影响房地产市场的重要因素,频繁的人口流动和大量的基础设施建设会促进房地产市场的繁荣。
宏观经济和房地产市场发展变化分析
03
土地使用权转让情况
评估程序是否合法、合规,是否符合法律法规要求,交易价格是否合理、公允,是否对项目开发成本产生重大影响。
需要进一步提高工作效率
在项目报建工作中,部分工作环节存在拖延现象,影响了工作效率的提高。我们将加强工作进度的把控,确保每个阶段工作的及时完成。
需要进一步完善报建流程
目前的报建流程还不够完善,存在一些漏洞和不足之处。我们将进一步优化和完善流程,提高流程的规范性和可操作性,使整个报建工作更加高效和便捷。
房地产市场重大变化影响客户消费观念和投资热情,销售速度放缓。如政策调控导致购房者消费能力下降,住房需求减少。
市场变化时机
项目销售时机
该项目的营销方案主要通过价格优惠、促销活动和宣传推广等手段来吸引目标客户群体,但实际效果未达到预期。
销售业绩受到市场需求、产品质量和售后服务等因素的影响,实际设计与预期定位存在偏差。
建筑的设备和技术
项目的设备和技术是根据项目的设计需求而选取的,包括空调设备、通风设备、电气系统等。在设计中,设计团队需要根据项目的实际情况和需求,选择合适的设备和技术,以确保项目的正常运行和使用效果。
项目的建筑标准
设计过程管理的重要性
设计过程管理对确保项目设计的顺利进行和质量保证起到至关重要的作用。这一过程中需要强化与其他专业领域的沟通和协调,以及时处理问题和难点。同时,还需严格控制和管理设计质量和进度,确保满足要求和质量标准。
城市商业和工业发展状况
城市商业和工业的发展会对房地产市场产生重要影响,发展迅速则市场繁荣,滞后则市场萧条。
人口流动和城市规划因素
人口流动和城市规划也是影响房地产市场的重要因素,频繁的人口流动和大量的基础设施建设会促进房地产市场的繁荣。
宏观经济和房地产市场发展变化分析
03
土地使用权转让情况
评估程序是否合法、合规,是否符合法律法规要求,交易价格是否合理、公允,是否对项目开发成本产生重大影响。
需要进一步提高工作效率
在项目报建工作中,部分工作环节存在拖延现象,影响了工作效率的提高。我们将加强工作进度的把控,确保每个阶段工作的及时完成。
需要进一步完善报建流程
目前的报建流程还不够完善,存在一些漏洞和不足之处。我们将进一步优化和完善流程,提高流程的规范性和可操作性,使整个报建工作更加高效和便捷。
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
评估汇报评估报告ppt模板
the world of PowerPoint for the very first time.
相关标题文字
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用 到更广泛的领域中
相关标题文字
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用 到更广泛的领域中
商务评估汇报PPT模板
适用于工作汇报、商业计划书、创业融资、岗位竞聘等
目录
01
此处添加标题
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also Please replace text
02
此处添加标题
the world of PowerPoint for the very first time.
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
此处添加标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also Please replace text
03
此处添加标题
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also Please replace text
添加标题
请在此添加文字说明,添加您文字。请在此添加文字说明,添加 您文字。请在此添加文字说明,添加您文字。请在此添加文字说 明,添加您文字。
《项目评估报告》PPT课件
需求
为了更好地实现项目目标,组织需要有一个更加全 面的项目管理工具,这将帮助他们更好地管理项目 并实现目标。
项目目标
1 项目目标明确
建立并明确项目目标,包括预算、时间和质量等维度,并制定好相应的实现计划。
2 项目进展监管
对项目实施过程的监管与管理,明确项目各方的职责与义务。
3 风险及问题管理
识别项目的风险和问题,并制定相应的解决方案,以确保项目进展如期。
提问时间
如果您对项目管理和实践有任何疑问,请随时提出, 我们将会在最短的时间内给出回答。
《项目评估报告》PPT课 件
欢迎各位来到本次PPT课件,今天我们将会介绍一个关于项目更好实现目标的 研究。
报告概述
本报告将介绍如何通过评估项目的有效性来提高项目管理的水平,我们将探讨这个主题的一些重要方面,希望 能够为各位提供帮助。
项目背景
现状
项目管理是一项重要的管理活动,但是在实际应用 中,由于缺乏标准的和系统化的方法,项目管理往 往不是很成功。
目标达成率
92%
进度控制
良好
问题解决率
80%
总结与展望
总结
通过项目评估,我们发现了项目管理的不足之处, 学习了如何更有效地管理项目。
展望
通过本次研究,我们可以更好地掌握项目的管理 流程,也会为未来的管理工作提供指导和帮助。家的聆听,我非常乐意回答您可能有 的问题。
方法与步骤
1
收集资料
通过阅读现有文献和研究资料,了解项
确定测量指标
2
目评估的基本概念和方法。
与项目负责人沟通确定项目目标,并制
定测量指标。
3
数据收集和分析
采用定性和定量方法收集必要数据,并
投资项目后评价
(3)为国家投资计划、政策的制定提供依据。项目后评价能够发现宏 观投资管理中的不足,从而国家可以及时地修正某些不适合经济发展的 技术经济政策,修订某些已经过时的指标参数。同时还可根据反馈的信 息,合理确定投资规模和投资流向,协调各产业、各部门之间及其内部 的各种比例关系。此外,国家还可以充分地运用法律的、经济的、行政 的手段,建立必要的法令、法规、各项制度和机构,促进投资管理的良 性循环。 我国基本建设程序尚缺乏对项目决策和实施效果的反馈环节,而项 目后评价刚好弥补了这一弱点,它对我国基本建设程序的完善和健全、 改进宏观决策将会起到越来越重要的作用。 (4)为银行部门及时调整信贷政策提供依据。通过开展项目后评价, 能及时发现项目建设资金使用中存在的问题,分析研究贷敦项目成功或 失败的原因,从而为银行部门调整信贷政策提供依据,并确保资金的按 期回收。 (5)可以对企业经营管理进行“诊断”,促使项目运营状态的正常 化。项目后评价是在项目运营阶段进行,因而可以分析和研究项目投产 初期和达产时期的实际情况,比较实际情况与预测情况的偏离程度,探 索产生偏差的原因,提出切实可行的措施,从而促使项目运营状态正常 化,提高项目的经济效益和社会效益。
(三)
项目后评价的基本程序
尽管因项目规模、复杂程度的不同,而导致每个项目后评价的具体 工作程序也有所区别,但从总的情况来看,一般项目的后评价都应遵循 一个客观和循序渐进的过程。具体可以概括为以下几个步骤: 1.组织项目后评价机构 项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作, 这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。根据项目后评价的概念、 特点和职能,我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求; (1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。 2.选择项目后评价的对象 原则上,对所有投资项目都要进行后评价,项目后评价应纳入管理 程序之中。但实际上,往往由于条件的限制,只能有选择地确定评价对 象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目: (1)投产后本身经济效益明显不好的项目。 (2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大\对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目。
房产项目后评估报告-PPT
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
(一)项目位置
XX 公 寓 位 于 ,
东临XX路,北接XX
路,西面就是XX,南
本案
九昌路
面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
(二)项目简介
项目地块用地总面 积33196㎡ ,建筑总面 积 94271㎡ , 由 8 幢 16 层 与 2 幢 11 层 组 成 , 地 上建筑面积73031㎡ , 住 宅 建 筑 面 积 68714、 6㎡ , 共 663 户 , 公 共 部 位为精装修,室内为毛 坯房,容积率为2、2。 地下一层为车库,共有 430停车泊位。沿街布 置为商铺。
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程: 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程: 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程: 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程: 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程: 浙江警宇消防安全工程有限公司
(一)参建单位
勘察单位:杭州市勘测设计研究院 监理单位:浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位:杭州市江干区质监站
在户型设计上,基于主要购买主力为首次置业得周边 创业人士,以90方布置三房为主,并强调空间通透。
(二)细部节点优化
为了凸显绿城产品品质,提升产品得外立面整体效果, 集团领导在项目开盘销售后,要求外立面由原来得面砖 提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果得前提 下,本着节约成本得角度,项目管理团队借鉴集团兄弟项 目得一些好得节点做法,针对本项目得特点,对一些细部 节点进行了调整与优化。
(三)功能性优化
(三)功能性优化
61
(三)功能性优化
房地产项目贷款后评价及案例分析幻灯片PPT
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价概论
●房地产项目贷款后评价问题提出的背景 ●房地产项目贷款后评价的定义 ●房地产项目贷款后评价的目的和意义
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
2005.12
房地产项目贷款后评价问题提出的背景
●项目贷款管理制度要求
—中国农业银行中长期贷款项目后评价办法(农银发[1997]222号) 该办法对中长期贷款后评价的资格及基本内容首次作出制度性规定。 但过于简单,缺乏可操作性。 —中国农业银行固定资产贷款管理办法(农银发[2005]10号) 该办法2005年1月出台,在第八章中对贷后管理及后评价提出了明确要 求,提出中长期固定资产贷款实行后评价制度。 —中国农业银行房地产开发贷款业务监管办法(农银发[2003] 387号) 该办法2003年9月出台,是房地产项目贷款贷后管理的主要办法,在第 六章中对后评价工作提出了原则要求,并设计了后评价表。
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价的定义
2005.12
●项目管理的生命周期理论
根据项目管理的生命周期理论,因项目生命周期各阶段的不同特点, 项目评价可以分为三部分内容:即项目前评价(项目评估)、项目中 评价、项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同,其 项目评价内容也不同。
房地产开发贷款业务培训班
—比较的标准不同
项目评估是依据国家有关部门颁布的定额标准、参数或过去经验数据来衡量建设项目的准入标准。后 评价虽然也参照有关定额标准和国家参数,但它主要是直接与项目评估的预测情况或国内外其它同类 项目的有关情况进行对比,检测项目的实际情况与预测情况的差距,并分析其产生的原因,提出改进 措施。
—作用不同
工程项目工作总结报告PPT
工程项目工作总结报告
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目,涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境,技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方,各方 协同工作,共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作,确保项目能更好地与组织战略和目标对齐,从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点,以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划,以及 实际支出情况,可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节,为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中,我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助,他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此,我们衷心感谢 项目团队成员:感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献, 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划,包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束,进行初步设计和详细设计 ,包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计,采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试,确保符合设计要求,满足项目需求。
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目,涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境,技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方,各方 协同工作,共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作,确保项目能更好地与组织战略和目标对齐,从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点,以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划,以及 实际支出情况,可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节,为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中,我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助,他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此,我们衷心感谢 项目团队成员:感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献, 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划,包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束,进行初步设计和详细设计 ,包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计,采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试,确保符合设计要求,满足项目需求。
项目阶段性复盘后评估报告-模版
完成时间 2014年9月1日
详各单体 2014年11月30日 2014年12月5日 2015年5月13日
详各单体 2016年2月15日 2016年6月28日 2016年7月11日 2016年10月14日 2016年11月1日 2016年11月18日 2016年12月16日
项目后评估 23
4 工程管理专业线交付复盘 4.3 施工进度分析——总进度达成情况
项目后评估 17
3 工程管理专业线交付复盘 3.1工程施工过程综述——项目重点问题及应对措施
项目后评估 18
3 工程管理专业线交付复盘 3.1工程施工过程综述——项目重点问题及应对措施
项目后评估 19
3 工程管理专业线交付复盘 3.1工程施工过程综述——项目难点问题及应对措施
项目后评估 20
4 工程管理专业线交付复盘 4.1工程施工过程综述——项目难点问题及应对措施
项目后评估 11
2 项目竣工设计复盘 23 .3 设计亮点
1、项目采用分层分户独立计量系统。 2、平面空间可以自由分隔,满足不同用户的需求。 3、精装、PC、幕墙、亮化设计后期及时介入,尽量减少不必要的重复施工浪费。
项目后评估 12
2 项目竣工设计复盘 23 .4 经验3 总结及后续建议
项目后评估 13
项目后评估 27
4 工程管理专业线交付复盘 4.3 施工进度分析——进度纠偏措施
➢ 在工程施工前,项目部对总、分包的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进 行了严格审核,审查施工进度计划是否合理,有无可能实现,是否适合工程的实际条件和现场情况,避免 以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。审查有无制定季节性与节假日(如春节、夏秋收)期间的 赶工人员、资金安排措施,有无拟定雨季、高温、冬季等恶劣气候条件下施工的应急补救预案,对外墙砖、 石材、机电设备等订货期较长的材料有无提前订货措施等。
项目后评估报告PPT模板
08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比 (科目,目标成本,动态成本1,动态成本2…,差异) 简要说明:建安工程费减少或增加XXX万元,主要方面?户内精装修工程减少或增加XXX万元;消防 工程减少增加XX万元;市政基础设施费减少或增加XXX万元,主要方面?前期费用减少或增加XXX万 元,等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次 楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去 化率
销售50% 销售90% 全部销售 回款50% 回款90% 时间 时间 完成时间 时间 时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明:截至现在(具体时间),剩余XXX万未回款,其中住宅XX套XXX万,商业XX套XXX万。按揭待放 款或客户付款问题或法律纠份? 】
【2、变更情况:简要说明 大额变更列举(主题、主要内容、变更类型、估算金额)。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包 精装 幕墙 桩基 景观 门窗 电力 消防 空调 智能化 电梯 其他 合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 预计费用 销售费率 产生费用 销售费率
项目后评估报告
时间管理
时间管理对于项目的成功至 关重要。我们需要制定合理 的时间计划,并确保项目按 时完成。
风险管理
在项目实施过程中,我们需 要加强风险管理,及时识别 和应对潜在的风险,确保项 目的顺利进行。
对未来项目的建议
制定详细的项目计划
在项目开始前,我们需要制定详细的项目 计划,明确项目的目标、任务、时间安排
可持续性评价
根据可持续性评估结果,对项目长期 效益进行评价,包括强、中、弱等。
06
项目后评估总结与建议
总结经验教训
经验教训
在项目实施过程中,我们遇 到了一些挑战和困难,通过 总结经验教训,我们可以更 好地应对未来的项目。
人员管理
在项目实施过程中,人员管 理是关键。我们需要更好地 协调团队成员的工作,提高 工作效率和团队协作能力。
经济效益
分析项目的经济效益,包括投资回报 率、成本效益比等方面,评估项目的 经济可持续性。
可持续性改进建议
资源利用优化
提出优化资源利用的措施,提高资源利用效 率,降低资源消耗。
社会影响改善
提出改善项目对社区和居民影响的措施,提 高项目的社会效益。
环境友好措施
提出减少环境影响的措施,降低排放物、废 弃物等对环境的影响。
经济效益提升
提出提高项目经济效益的措施,优化投资回 报率、成本效益比等指标。
05
项目综合评价
综合评价标准
目标达成度
过程管理
评估项目是否达到预期目标,包括经济效 益、社会效益和环境效益等。
评估项目实施过程中的管理效果,包括项 目进度、成本控制、质量管理等。
风险控制
可持续性
评估项目实施过程中风险控制的有效性, 包括风险识别、评估、应对和监控等。
项目复盘报告PPT (4)
最为重要的就是一-把手能不能够以身作则,敢不敢于否定自己,以引导 出开放的讨论氛围。同时,分析问题不仅要从客观上找原因,更要从主 观上找差距,能“退出画面看画”, 跳出具体问题,站在更高的层面上 看问题、找方法、积累经验、探索规律,这样才能够获得学习和提升。
复盘的五个态度
5.集思广益,输出成果
有些时候,参加复盘会的人并不一定是项目亲历者,但他们往往能问出好的问 题,引发大家更多思考,真正实现群策群力。建议一-次最好只复盘-件事,这样 可以让话题更为聚焦,效果也会更好。在整个复盘过程中,要有专人记录,最后 输出成果,形成复盘报告,便于组织分享。
项目复盘误区
不 是
自己骗自己,证明自己对 流于形式,走过场 追究责任,开批判会 强调客观,推卸责任 简单下结论,刻舟求剑
而 是
重在实事求是(求真) 重在内容和找原因(求实) 重在改进和提高(求学) 重在反思和自我剖析(求内) 重在找到本质和规律(求道)
项目复盘如何落地
小事及时复盘
行动结束后进行及时复盘 制定改进方案并落实
复盘的五个态度
2.坦诚表达,有话直说,有话好好说
“参加不参与、到场不发言、人在心不在,不成功的复盘往往 存在这样的问题。
坦诚表达指的是“能不能真正说出自己的想法能不能表达不同的观点”。因 此,组织者需要让参与复盘的人都相信,复盘不是“打板子”, 更不是追责会, 而是大家共同学习的一个过程,要做到“对事不对人”,“有话直说,但要 好好说" .只有这样,大家才敢于说出自己真实的想法,复盘也才能够在内部真 正达成共识。
大事阶段性复盘
大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一一 个月)对目标或策略进行及 时调整
事后全面复盘
大的项目或战略结束后,要进行总复盘 总结经验教训 ,找到规律性
复盘的五个态度
5.集思广益,输出成果
有些时候,参加复盘会的人并不一定是项目亲历者,但他们往往能问出好的问 题,引发大家更多思考,真正实现群策群力。建议一-次最好只复盘-件事,这样 可以让话题更为聚焦,效果也会更好。在整个复盘过程中,要有专人记录,最后 输出成果,形成复盘报告,便于组织分享。
项目复盘误区
不 是
自己骗自己,证明自己对 流于形式,走过场 追究责任,开批判会 强调客观,推卸责任 简单下结论,刻舟求剑
而 是
重在实事求是(求真) 重在内容和找原因(求实) 重在改进和提高(求学) 重在反思和自我剖析(求内) 重在找到本质和规律(求道)
项目复盘如何落地
小事及时复盘
行动结束后进行及时复盘 制定改进方案并落实
复盘的五个态度
2.坦诚表达,有话直说,有话好好说
“参加不参与、到场不发言、人在心不在,不成功的复盘往往 存在这样的问题。
坦诚表达指的是“能不能真正说出自己的想法能不能表达不同的观点”。因 此,组织者需要让参与复盘的人都相信,复盘不是“打板子”, 更不是追责会, 而是大家共同学习的一个过程,要做到“对事不对人”,“有话直说,但要 好好说" .只有这样,大家才敢于说出自己真实的想法,复盘也才能够在内部真 正达成共识。
大事阶段性复盘
大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一一 个月)对目标或策略进行及 时调整
事后全面复盘
大的项目或战略结束后,要进行总复盘 总结经验教训 ,找到规律性
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
大家好
15
2、规划核实与竣工备案
通过**与**的规划核实经验,在**规划核实前,与项目部和技术部 结合,对比报批图纸、施工图纸、现场情况,找出不一致之处,提前进 行规划变更,为规划核实做好基础准备。项目积极配合规划核实现场工 作,为测绘及看现场提供帮助与支持。现场积极整改,**月**日协调** 土地与规划勘测中心规划组提前进场测绘面积3#楼,随后1#2#楼达到测 量条件后续进场测量。**月**日**规划局出具了规划核实意见。其中核 实现场因现场与原报批图纸的绿化范围及机械车位有差别,勘测中心出 具核实报告时提交给他们电子版,在我们电子版的基础上修改作图,提 高了核实报告的效率。核实报告提交规划分局后,因现场与原报批图纸 的绿化范围及机械车位有差别,需提交设计院出具与现场相符的蓝图, 这个图纸后续项目可以提前在核实报告出具后,提前准备。
• 销售推广:从2014年至今,营销策划方案都是以媒体宣传为主 ,费用支出占比总支出的40%左右,从客户定位来看是正确的 策略方向,物料和渠道类费用大致一直维持在总支出的30%左 右。
• 案场活动:营销费用支出变化较大的是活动类支出,相较于 2014年和2015年,从2016年开始,活动费用支出比例维持在 总支出的10%左右,主要是销售到中后期,公寓已基本去化完 毕,商办产品客群较为高端,对活动质量也要求越来越高。
大家好
12
三、手续办理
大家好
13
1、五证办理 2、规划核实与竣工备案 3、大配套 4、品质提升 5、对后续项目的建议
大家好
14
1、五证办理 五证办理过程中,总体情况正常,无特殊问题。
建设用地规划许可证:**年**月**日 国有土地使用证: **年**月**日 建设工程规划许可证:**年**月**日 建筑工程施工许可证:**年**月**日 预售证(1#楼): **年**月**日 预售证(2#楼): **年**月**日 预售证(3#楼): **年**月**日
大家好
8
2、整体推节奏及、销售情况分析及户型分析(客户 角度)
• 整体推售节奏:先以公寓产品为主,打开市场,发出项目销售 信息的声音,提升客户基础,制造热销局面,后期推出办公产 品和商业产品,以老业主和老带新的庞大客户基础进行销售去 化。
• 销售情况:目前公寓产品已全部去化完毕,商业也基本去化完 毕,主要剩余产品为办公,剩余量为办公整体的20%。
大家好
4
2、总平图
大家好
5
二、销售
大家好
6
1、项目定位分析 2、整体推售节奏及、销售情况分析及户型分析(客 户角度)
3、销售过程中存在的不足(销售策略、销售推广、 案场活动、接待客户等等)
4、品质提升(主要指服务品质有哪些提升) 5、对后续项目的建议
大家好
7
1、项目定位分析
• 市场定位:**项目是岛上首个开建项目(**是岛上首个交房的商办 项目),开发体量最大,于整个**岛是领导者和开拓者地位,加之 本身精装修交付,是后继者其他项目不能比拟的最大优势,目前 也是整个**岛销售情况最好的项目。
大家好
11
5、对后续项目的建议
• ****的开发,积累了更多的商办产品开发经验,为下一次的品质 提升积累了宝贵的开发经验,但同时在规划中也暴露也一些问 题,比如**1#和2#临街商业后期的呈现效果,楼体间距和整体 户型分割等,前期规划时未能考虑完全,应与乙方销售部门进 行沟通,杜绝此类情况的发生,赢取市场份额的同时,维护市 场形象。
大家好
17
四、设计
大家好
18
1、店招位优化
• 问题:广告位外框位置 限定
• 户型:目前剩余的办公产品中主要集中在北户、东北户、南户 这三个方位,北户和南户去化难主要是因为面积大,总价高, 东北户去化难主要是因为受2号楼遮挡和户型内柱子较多的问题 。
大家好
9
3、销售过程中存在的不足(销售策略、销售推广、案 场活动、接待客户等等)
• 销售策略:销售前期以公寓产品为主,快速去化,提升客户基 础,制造热销局面,后期推出办公产品和商业产品,以老业主 和老带新的庞大客户基础进行销售去化,但最终办公产品和商 业产品与公寓产品客户有本质的区别,办公产品去化较难。
大家好
16
**月**日上午监督报告递交**建设局,**日竣工验收备案表完成。 竣工备案所需资料已按照建设局要求提前准备,在**月**日上午后续交 到建设局收卷审查,审查后第一时间整改资料,当天把整改好的资料重 新提交,同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的 资料按照建设局要求打印装订并盖章,领取备案表时提交。
• 价格定位:项目价格定位为低价定位策略,一方面因为**开发商办 产品经验不足,需要快速打开商办产品市场,发出市场声音,另 一方面是因为此阶段正商集团处于快速向上发展期,需要快速回 笼资金进行后续的开发和保证现金流的充足,故选择了低价定位 策略打开市场,快速回笼资金。
• 客户定位:写字楼的发展,已从最初的单一功能办公进化至生态 型办公,最初的办公产品主要集中在****,人流量大,环境吵杂, 办公环境脏乱差,客户为了彰显实力以及办公需求更换办公产地 的客户,另一种客户是公司规模扩大,原本办公地不能满足需求 的客户。
大家好
10
4、品质提升(主要指服务品质有哪些提升)
• 针对每天接待的客户,案场经理每天晚上梳理客户,对来访来 电客户进行电话回访,针对客户提出的意见,认真反思积极解 决。
• 对于项目基础数据及产品装修方面,严格要求置业顾问坚决不 能以公司名义对客户进行口头承诺,每人配备录音笔,做到留 好证据。
• 针对销售过程中碰到的客户投诉问题,实行置业顾问、经理、 总监三级谈判制,防止问题的扩大和恶化。
后评估报告
大家好
1
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
大家好
2
一、总述
大家好
3
1、项目概况
项目名称:** 项目地址:** 项目性质:** 总建筑面积:约**平方米 地上建筑面积:约**平方米 地下建筑面积:约**平方米 容积率:** 摘牌时间:**年**月**日 开工时间:**年**月 交房时间:**年**月