项目评估报告PPT课件
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房地产估价报告撰写ppt课件
《规程》与《规范》的不同规定
➢ 《规程》中规定：文字式土地估价报告书由土地估价 报告（封面、第一部分摘要、第二部分估价对象界定 、第三部分土地估价结果及其使用、第四部分附件） 和土地估价技术报告（封面、第一部分总述、第二部 分估价对象描述及地价影响因素分析、第三部分土地 估价、第四部分附件）组成。二者从格式上来讲相对 独立、完整，从内容上来讲土地估价报告实际上源于 土地估价技术报告。因此在撰写土地估价报告书时通 常可以先完成土地估价技术报告，再从中选取相关部 分完成土地估价报告。
➢ 在估价报告中陈述估价的假设和限制条件，一方面是 保护估价人员，另一方面是告知、保护委托人和估价 报告使用者，提醒他们在使用估价报告时注意。
估价结果报告
➢ （1）委托方。 ➢ （2）受托方。 ➢ （3）估价对象。概要说明估计对象的物质实体状况和权益状况。 ➢ （4）估价目的。说明本次估价的目的和应用方向。如“为××法院办理案
预计这里将成为繁华商业区”和“这里必然会成为繁华商业区” 。这三种表达方式用词的强度不同，表达的意思也不同。 ➢ （2）语义要鲜明，不能含混不清、模棱两可 ➢ （3）用词不可带有较强烈的感情色彩 ➢ （4）用词要简练、标准，不堆砌、不生造 ➢ 2．对语句的要求 ➢ （1）句子要完整。句子成分该省的一定要省，但是不该省的省 掉了，句子就会残缺不全，让人摸不着头脑。 ➢ （2）搭配要得当。语义上要符合情理，同时也要符合语法规则 ，语句之间，意思要衔接、连贯，不能脱节。 ➢ （3）逻辑要严密。不能出现自相矛盾、逻辑混乱的情况。主要 体现在：一是前后照应，比如如果前面说了空置率70％，后面 计算估价对象纯收益时就必须考虑进去；二是数据必须有准确来 源；三是判断推理有充足的理由，简单武断地下结论显得缺少相 应支撑。 ➢ （4）句子要简洁。不能出现杂揉、赘余等毛病。
项目可行性研究与评估教学课件ppt作者高华一-六章
试用四分位点法预测（1）2013年的运单总量（2）10年后 的运单总量。
解：经分析计算得到下表
主观概率统计处理法
一般采用加权平均值作为专家集体预测的结果，其权数为 相应的专家人数。其步骤如下：
第一，确定主观概率。根据过去的实际资料和对过去推测
的准确程度来确定各种可能情况的主观概率；
第二，确定权数； 第三，计算综合预测值。
项目可行性研究与项目评估的关系 一致性
◆均是投资决策前的技术经济分析 ◆两者具有一致的目的 ◆具有相同的基本原理、内容和方法
◆概念与作用不同 ◆执行单位不同 ◆研究角度和侧重点不同 ◆报告撰写内容格式和成果形式不同 ◆在项目管理工作中各自所处的阶段和地位不同
差异性
相关性
◆可行性研究是项目评估的对象和基础 ◆项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提 ◆项目评估是可行性研究的延伸和再评价
【例3—2】某个地区生产家具的企业，邀请专家根据 以往5年的市场需求数量预测明年的市场需求量，从 而确定产量。预测采用主观概率统计处理法,一共邀请 了5位专家，得出的主观概率表如表3—2所示。已知A、 C为权威专家，B为次权威专家，D、E为普通专家。 试对该预测过程进行分析，预测该地区明年的市场需 求量。
2.3 案例分析
（详见课本）
第3章 市场研究
3.1 市场调查
市场调查阶段划分
市场调查方法
调查准备阶段
访问调查法
观察法
调查实施阶段
调查结果处理阶段
通信调查法 资料法 会议调查法 实验法
市场调查中应注意的问题
◆是否需要和怎样收集第一手资料的问题
（1）具体收集什么样的资料，要确定内容，即“WHAT” （2）用什么方法来收集资料，要确定方法，即“HOW” （3）具体有哪些人来提供资料，确定调查对象，即“WHO” （4）在什么地方进行调查，确定调查地点，即“WHERE” （5）在什么时候进行调查，确定调查时间，即“WHEN” （6）调查的费用是多少，编制调查预算，即“HOW MUCH”
资产评估项目案例分析ppt
资产评估项目案例分析
主要内容
资产评估行业标准建设 房地产企业评估 无形资产评估 法人股评估 企业价值评估 金融不良资产评估
第一部分 评估行业标准建设
评估行业遵照执行的制度体系
国务院第91号令《国有资产评估管理办法》及 其施行细则； 财政部（ 2001）第14号令公布的《国有资产评 估管理若干问题的规定》； 财政部财评字[1999]91号《关于印发<资产评 估报告基本内容与格式的暂行规定>的通知》； 中国资产评估协会制定的《资产评估操作规范 意见(试行)》； 其他评估相关法律、法规和规章制度等。
法人股评估—几点建议
市场法和收益法并用
市场法应考虑的重点：根据转让性质、转让内容、转让条件、上市公司所属行业 等，选取各方面与评估对象接近的转让实例作为参照物，通过对企业股权结构、 主营业务及行业前景、竞争地位、历史收益情况和未来盈利能力、股权转让时间、 转让条件、法人股总量、流通股市盈率、公司效率、公司规模大小等影响法人股 股权价格的因素进行深入分析，调整确定股权转让溢价率。
评估行业准则体系—已发布
2001年9月《资产评估准则--无形资产》 2003年3月《注册资产评估师关注评估对 象法律权属指导意见》 2004 年 2 月《资产评估准则 ── 基本准则》 《资产评估职业道德准则──基本准则》 2004年12月《企业价值评估指导意见》 2005年3月《金融不良资产评估指导意见》
房地产企业评估—两个典型案例
某上市公司的母公司将其控股的房地产 公司以 成本价 转入上市公司，当年实现 利润 5000 万元，美化报表为配股创造条 件 某上市公司的将其控股的房地产公司以 高价 卖给关联公司，年报因此笔交易每 股收益由—0.24元变为赢利0.06元。
主要内容
资产评估行业标准建设 房地产企业评估 无形资产评估 法人股评估 企业价值评估 金融不良资产评估
第一部分 评估行业标准建设
评估行业遵照执行的制度体系
国务院第91号令《国有资产评估管理办法》及 其施行细则； 财政部（ 2001）第14号令公布的《国有资产评 估管理若干问题的规定》； 财政部财评字[1999]91号《关于印发<资产评 估报告基本内容与格式的暂行规定>的通知》； 中国资产评估协会制定的《资产评估操作规范 意见(试行)》； 其他评估相关法律、法规和规章制度等。
法人股评估—几点建议
市场法和收益法并用
市场法应考虑的重点：根据转让性质、转让内容、转让条件、上市公司所属行业 等，选取各方面与评估对象接近的转让实例作为参照物，通过对企业股权结构、 主营业务及行业前景、竞争地位、历史收益情况和未来盈利能力、股权转让时间、 转让条件、法人股总量、流通股市盈率、公司效率、公司规模大小等影响法人股 股权价格的因素进行深入分析，调整确定股权转让溢价率。
评估行业准则体系—已发布
2001年9月《资产评估准则--无形资产》 2003年3月《注册资产评估师关注评估对 象法律权属指导意见》 2004 年 2 月《资产评估准则 ── 基本准则》 《资产评估职业道德准则──基本准则》 2004年12月《企业价值评估指导意见》 2005年3月《金融不良资产评估指导意见》
房地产企业评估—两个典型案例
某上市公司的母公司将其控股的房地产 公司以 成本价 转入上市公司，当年实现 利润 5000 万元，美化报表为配股创造条 件 某上市公司的将其控股的房地产公司以 高价 卖给关联公司，年报因此笔交易每 股收益由—0.24元变为赢利0.06元。
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项 目决策建议，如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确 定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法，对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现，包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策 环境、自然环境、社会环境等，以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
《项目评估报告》PPT课件
需求
为了更好地实现项目目标，组织需要有一个更加全 面的项目管理工具，这将帮助他们更好地管理项目 并实现目标。
项目目标
1 项目目标明确
建立并明确项目目标，包括预算、时间和质量等维度，并制定好相应的实现计划。
2 项目进展监管
对项目实施过程的监管与管理，明确项目各方的职责与义务。
3 风险及问题管理
识别项目的风险和问题，并制定相应的解决方案，以确保项目进展如期。
提问时间
如果您对项目管理和实践有任何疑问，请随时提出， 我们将会在最短的时间内给出回答。
《项目评估报告》PPT课 件
欢迎各位来到本次PPT课件，今天我们将会介绍一个关于项目更好实现目标的 研究。
报告概述
本报告将介绍如何通过评估项目的有效性来提高项目管理的水平，我们将探讨这个主题的一些重要方面，希望 能够为各位提供帮助。
项目背景
现状
项目管理是一项重要的管理活动，但是在实际应用 中，由于缺乏标准的和系统化的方法，项目管理往 往不是很成功。
目标达成率
92%
进度控制
良好
问题解决率
80%
总结与展望
总结
通过项目评估，我们发现了项目管理的不足之处， 学习了如何更有效地管理项目。
展望
通过本次研究，我们可以更好地掌握项目的管理 流程，也会为未来的管理工作提供指导和帮助。家的聆听，我非常乐意回答您可能有 的问题。
方法与步骤
1
收集资料
通过阅读现有文献和研究资料，了解项
确定测量指标
2
目评估的基本概念和方法。
与项目负责人沟通确定项目目标，并制
定测量指标。
3
数据收集和分析
采用定性和定量方法收集必要数据，并
投资项目评估(第四版)第04章市场分析、建设规模和产品方案评估
产能力+进口量 ❖ 4.总需求不足额=市场总需求量-市场总供应量
12
第五节 市场供需的综合分析
投资项目评估
❖ 二、市场供求预测表的编制
❖ 市场供求预测表是综合反映一定地区过去和未来一段时期 产品供应量和需求量的表格。应将产品市场供求调查和预 测结果填入“产品供应量与需求量预测表”（见表4—5） 和“有关国家（地区）产量与需求量资料表”（见表4—6 ）
❖ （一）确定起始规模的步骤 ❖ （二）确定起始规模的思路
❖ 1.按单机、单机组、单机群、单线确定综合生产能 ❖ 2.按获得的合理利润率，确定最小规模。
27
投资项目评估
第八节 确定经济合理建设规模的方法
❖
28
第九节 项目建设规模的评估
投资项目评估
❖ 一、项目建设规模评估的主要决定因素
❖ 1.项目产品的市场需求 ❖ 2.原材料、能源供应及其他生产条件 ❖ 3.生产技术和设备的先进性及来源 ❖ 4.自然资源和资金的可供量及主要外部协作条件 ❖ 5.生产的“规模经济”问题
❖ （一）市场容量现状调查 ❖ （二）价格现状调查 ❖ （三）市场竞争力现状调查
投资项目评估
4
第二节 市场现状调查
投资项目评估
❖ 二、市场调查的方法
❖ （一）资料调查
❖ （二）抽样调查
❖ （1）随机抽样法亦称机率抽样法 ❖ （2）非随机抽样法亦称非机率抽样调查法
❖ （三）实地调查
❖ 实地调查常用的方法有询问调查法、观察法和实验法
❖ 二、产品方案的论证与评估
❖ （一）产品方案的论证确定 ❖ （二）产品方案的评估
投资项目评估
33
复习思考题
投资项目评估
❖ 1.何谓市场分析？它应包括哪些内容？采用什么方法 ❖ 2.市场现状调查包括哪些内容？采用哪些步骤和常用方法？各
12
第五节 市场供需的综合分析
投资项目评估
❖ 二、市场供求预测表的编制
❖ 市场供求预测表是综合反映一定地区过去和未来一段时期 产品供应量和需求量的表格。应将产品市场供求调查和预 测结果填入“产品供应量与需求量预测表”（见表4—5） 和“有关国家（地区）产量与需求量资料表”（见表4—6 ）
❖ （一）确定起始规模的步骤 ❖ （二）确定起始规模的思路
❖ 1.按单机、单机组、单机群、单线确定综合生产能 ❖ 2.按获得的合理利润率，确定最小规模。
27
投资项目评估
第八节 确定经济合理建设规模的方法
❖
28
第九节 项目建设规模的评估
投资项目评估
❖ 一、项目建设规模评估的主要决定因素
❖ 1.项目产品的市场需求 ❖ 2.原材料、能源供应及其他生产条件 ❖ 3.生产技术和设备的先进性及来源 ❖ 4.自然资源和资金的可供量及主要外部协作条件 ❖ 5.生产的“规模经济”问题
❖ （一）市场容量现状调查 ❖ （二）价格现状调查 ❖ （三）市场竞争力现状调查
投资项目评估
4
第二节 市场现状调查
投资项目评估
❖ 二、市场调查的方法
❖ （一）资料调查
❖ （二）抽样调查
❖ （1）随机抽样法亦称机率抽样法 ❖ （2）非随机抽样法亦称非机率抽样调查法
❖ （三）实地调查
❖ 实地调查常用的方法有询问调查法、观察法和实验法
❖ 二、产品方案的论证与评估
❖ （一）产品方案的论证确定 ❖ （二）产品方案的评估
投资项目评估
33
复习思考题
投资项目评估
❖ 1.何谓市场分析？它应包括哪些内容？采用什么方法 ❖ 2.市场现状调查包括哪些内容？采用哪些步骤和常用方法？各
01项目进度风险评估报告ppt课件
***项目交房启动会 —— 《进度风险评估报告》
1
目录
一、全景计划执行情况 二、项目进度风险梳理
2
一、全景计划执行情况
• 从项目中期停止点日期到目前全景计划逾期完成任务汇总
作业代码 管控级别 作业名称 计划完成 实际完成 责任人
时间
时间
延迟原因
• 截止到目前全景计划达成率：
XX%
3
一、全景计划执行情况
完 完 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日 5月15日 5月15日 6月15日 6月15日
35#~38# 4月10日 4月20日 4月30日
完 完 4月30日 4月25日 4月30日 5月5日 5月15日 5月15日 5月30日 5月30日
39#~42# 4月1日 4月15日 4月25日
1、总包单位在道义项目四组团 一标段施工质量一般；在道义 A2项目施工规模较小，且不同 楼施工质量有很多差异。
1、加强与总包管理层、分 包管理层交流，灌输龙湖质 量标准要求，同总包监理良 好顺畅的沟通关系。
南通 启益
2、总包管理层有做好本项目的 意愿，项目经理施工经验丰富， 技术负责人认真负责，整套管理 班子熟悉龙湖工程体系要求。
5
2014.06.26 2014.07.10
4
6
2014.07.11 2014.07.25
7
2014.06.26 2014.07.10
8
2014.05.01 2014.06.01
5
注：7#线为一次网进户，3#、4#为地
下室管线，8#为给水泵房，其余部分管
线为室外给水二次网及室外消火栓。
14
2.进度计划——区内管线（电力）
完 完 4月10日 4月15日 4月20日 4月25日 5月10日 4月30日 6月15日 6月15日
1
目录
一、全景计划执行情况 二、项目进度风险梳理
2
一、全景计划执行情况
• 从项目中期停止点日期到目前全景计划逾期完成任务汇总
作业代码 管控级别 作业名称 计划完成 实际完成 责任人
时间
时间
延迟原因
• 截止到目前全景计划达成率：
XX%
3
一、全景计划执行情况
完 完 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日 5月15日 5月15日 6月15日 6月15日
35#~38# 4月10日 4月20日 4月30日
完 完 4月30日 4月25日 4月30日 5月5日 5月15日 5月15日 5月30日 5月30日
39#~42# 4月1日 4月15日 4月25日
1、总包单位在道义项目四组团 一标段施工质量一般；在道义 A2项目施工规模较小，且不同 楼施工质量有很多差异。
1、加强与总包管理层、分 包管理层交流，灌输龙湖质 量标准要求，同总包监理良 好顺畅的沟通关系。
南通 启益
2、总包管理层有做好本项目的 意愿，项目经理施工经验丰富， 技术负责人认真负责，整套管理 班子熟悉龙湖工程体系要求。
5
2014.06.26 2014.07.10
4
6
2014.07.11 2014.07.25
7
2014.06.26 2014.07.10
8
2014.05.01 2014.06.01
5
注：7#线为一次网进户，3#、4#为地
下室管线，8#为给水泵房，其余部分管
线为室外给水二次网及室外消火栓。
14
2.进度计划——区内管线（电力）
完 完 4月10日 4月15日 4月20日 4月25日 5月10日 4月30日 6月15日 6月15日
项目效益分析报告[优质PPT]
![项目效益分析报告[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/12805bc4760bf78a6529647d27284b73f24236b2.png)
项目效益分析报告[优质PPT]
一、引言
本文旨在对项目的效益进行分析和评估，通过对项目的整体情况、目标、实施过程以及效果等进行详细的阐述，对项目的效益进行全面地评估。
二、项目概况
1.项目背景
（对项目背景进行简要介绍，包括项目的发起机构、目的以及所处的
背景环境）
2.项目目标
（明确项目的目标和目标指标）
三、项目的实施过程
1.项目规划
（介绍项目的规划过程，包括需求分析、资源分配、时间安排等内容）
2.项目实施
（描述项目实施的各个阶段和具体措施，涵盖人力、物力、财力等资
源的利用）
3.项目监控
（对项目的监控、评估和调整过程进行描述）
四、项目效果评估
1.经济效益
（分析项目的经济效益，包括产出、收入、成本等方面的指标，以及
项目对相关行业和企业的影响）
2.社会效益
（分析项目的社会效益，包括对员工、社区、环境、公共利益等方面
的影响）
3.战略效益
（分析项目对企业发展和战略目标的影响，包括提高竞争力、拓展市场、增加品牌影响力等方面的效果）
五、项目问题和改进建议
1.项目问题
（总结项目实施中存在的问题和难点）
2.改进建议
（提出改进项目的建议和措施，以便在后续的项目实施中能够取得更
好的效果）
六、结论
（对项目的效益进行总结，提出项目实施的重要性和影响）
（列出本文分析过程中所参考的相关文献和资料）
以上为项目效益分析报告的基本框架和内容要点，可以根据具体项目
的实际情况进行进一步的细化和详细填充。
通过对项目的全面分析和评估，
可以帮助决策者更好地了解项目的效益和影响，从而提出相应的改进措施和决策。
《项目考察报告》课件
项目实施将促进相关产业的发展，为社会创造更多就业机会，同时有助于提升地区形象。
THANKS
感谢您的观看。
团队成员
分析项目团队的内部组织结构、职责划分和工作流程。
组织结构
评估项目团队成员之间的协作精神、沟通效率和决策能力。
团队协作
技术方案
了解项目所采用的技术方案、技术先进性和成熟度。
技术风险
评估项目技术的风险程度，包括技术更新、知识产权保护等。
技术难题
分析项目在实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案。
技术培训和风险管理
04
CHAPTER
项目考察结论
本次考察旨在了解目标项目的实际情况，评估项目的可行性，为后续决策提供依据。
考察目标
对项目涉及的各个方面进行深入了解，包括项目背景、市场需求、技术可行性、经济收益等。
考察内容
采用现场调查、访谈、资料收集等多种方式进行考察，确保获取全面、准确的信息。
考察方法
03
02
01
项目现场考察
对项目的现场进行实地考察，了解项目的实际情况。
人员访谈
与项目相关人员进行交流，了解他们对项目的看法和建议。
资料收集
收集项目的相关资料，包括设计方案、施工图纸、合同文件等。
通过实地观察，了解项目的实际情况和存在的问题。
实地观察法
与项目相关人员进行交流，获取他们对项目的看法和建议。
市场容量
分析项目所在市场的容量、增长潜力和竞争格局。
营销策略
评估项目的营销策略、推广手段和品牌建设情况。
目标市场
明确项目的目标市场、客户群体和发展趋势。
03
CHAPTER
项目考察结果
技术先进性
项目采用了最新的技术，确保了产品的高质量和生产的效率。
THANKS
感谢您的观看。
团队成员
分析项目团队的内部组织结构、职责划分和工作流程。
组织结构
评估项目团队成员之间的协作精神、沟通效率和决策能力。
团队协作
技术方案
了解项目所采用的技术方案、技术先进性和成熟度。
技术风险
评估项目技术的风险程度，包括技术更新、知识产权保护等。
技术难题
分析项目在实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案。
技术培训和风险管理
04
CHAPTER
项目考察结论
本次考察旨在了解目标项目的实际情况，评估项目的可行性，为后续决策提供依据。
考察目标
对项目涉及的各个方面进行深入了解，包括项目背景、市场需求、技术可行性、经济收益等。
考察内容
采用现场调查、访谈、资料收集等多种方式进行考察，确保获取全面、准确的信息。
考察方法
03
02
01
项目现场考察
对项目的现场进行实地考察，了解项目的实际情况。
人员访谈
与项目相关人员进行交流，了解他们对项目的看法和建议。
资料收集
收集项目的相关资料，包括设计方案、施工图纸、合同文件等。
通过实地观察，了解项目的实际情况和存在的问题。
实地观察法
与项目相关人员进行交流，获取他们对项目的看法和建议。
市场容量
分析项目所在市场的容量、增长潜力和竞争格局。
营销策略
评估项目的营销策略、推广手段和品牌建设情况。
目标市场
明确项目的目标市场、客户群体和发展趋势。
03
CHAPTER
项目考察结果
技术先进性
项目采用了最新的技术，确保了产品的高质量和生产的效率。
房产项目后评估报告-PPT
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
(一)项目位置
XX 公 寓 位 于 ,
东临XX路,北接XX
路,西面就是XX,南
本案
九昌路
面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
(二)项目简介
项目地块用地总面 积33196㎡ ,建筑总面 积 94271㎡ , 由 8 幢 16 层 与 2 幢 11 层 组 成 , 地 上建筑面积73031㎡ , 住 宅 建 筑 面 积 68714、 6㎡ , 共 663 户 , 公 共 部 位为精装修,室内为毛 坯房,容积率为2、2。 地下一层为车库,共有 430停车泊位。沿街布 置为商铺。
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程: 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程: 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程: 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程: 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程: 浙江警宇消防安全工程有限公司
(一)参建单位
勘察单位:杭州市勘测设计研究院 监理单位:浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位:杭州市江干区质监站
在户型设计上,基于主要购买主力为首次置业得周边 创业人士,以90方布置三房为主,并强调空间通透。
(二)细部节点优化
为了凸显绿城产品品质,提升产品得外立面整体效果, 集团领导在项目开盘销售后,要求外立面由原来得面砖 提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果得前提 下,本着节约成本得角度,项目管理团队借鉴集团兄弟项 目得一些好得节点做法,针对本项目得特点,对一些细部 节点进行了调整与优化。
(三)功能性优化
(三)功能性优化
61
(三)功能性优化
《资产评估报告》课件
资产评估涉及对资产的物理特性、市场状况、未来收益等因素的综合考虑，需要运 用多种评估方法和技术。
资产评估的种类
固定资产评估
对厂房、机器设备等固 定资产的价值进行评估
。
无形资产评估
对专利、商标、版权等 无形资产的价值进行评
估。
房地产评估
对土地和建筑物等房地 产的价值进行评估。
流动资产评估
对存货、应收账款等流 动资产的价值进行评估
选定评估工作的时间基准，通常为某个具体 日期或某一时点。
评估范围
界定评估对象的范围，包括具体资产类型、 数量及所在地等。
价值类型
明确评估的价值类型，如市场价值、投资价 值、残余价值等。
资产评估报告的撰写要求
客观性
评估报告应客观反映评估对象的实际 情况，不受主观因素干扰。
准确性
数据和信息应准确无误，避免使用模 糊或不确定的表达。
评估方法的比较与选择
总结词
比较不同评估方法的优缺点并根据实际情况选择合适的方法
详细描述
在选择评估方法时，应综合考虑评估对象的特点、数据可获得性、评估目的等因素。市场法适用于具有活跃市场 的资产评估；收益法适用于具有稳定收益的资产评估；成本法适用于全新或接近全新的资产评估。在实践中，应 根据实际情况选择一种或多种方法进行评估，以保证评估结果的准确性和可靠性。
评估方法的比较与选择
适用范围
适用于各种类型的资产评估
注意事项
在选择评估方法时，应充分考虑各种因素的影响，避免单一方法导致评估结果 失真。同时，要加强数据收集和整理工作，提高评估结果的可靠性和准确性。
03
资产评估程序
明确评估业务基本事项
01
02
03
确定评估目的
资产评估的种类
固定资产评估
对厂房、机器设备等固 定资产的价值进行评估
。
无形资产评估
对专利、商标、版权等 无形资产的价值进行评
估。
房地产评估
对土地和建筑物等房地 产的价值进行评估。
流动资产评估
对存货、应收账款等流 动资产的价值进行评估
选定评估工作的时间基准，通常为某个具体 日期或某一时点。
评估范围
界定评估对象的范围，包括具体资产类型、 数量及所在地等。
价值类型
明确评估的价值类型，如市场价值、投资价 值、残余价值等。
资产评估报告的撰写要求
客观性
评估报告应客观反映评估对象的实际 情况，不受主观因素干扰。
准确性
数据和信息应准确无误，避免使用模 糊或不确定的表达。
评估方法的比较与选择
总结词
比较不同评估方法的优缺点并根据实际情况选择合适的方法
详细描述
在选择评估方法时，应综合考虑评估对象的特点、数据可获得性、评估目的等因素。市场法适用于具有活跃市场 的资产评估；收益法适用于具有稳定收益的资产评估；成本法适用于全新或接近全新的资产评估。在实践中，应 根据实际情况选择一种或多种方法进行评估，以保证评估结果的准确性和可靠性。
评估方法的比较与选择
适用范围
适用于各种类型的资产评估
注意事项
在选择评估方法时，应充分考虑各种因素的影响，避免单一方法导致评估结果 失真。同时，要加强数据收集和整理工作，提高评估结果的可靠性和准确性。
03
资产评估程序
明确评估业务基本事项
01
02
03
确定评估目的
《项目评估报告》课件
根据项目计划，对实际进 度进行评估，包括各阶段 完成情况、时间节点等。
进度偏差分析
分析实际进度与计划进度 的偏差原因，如资源不足 、技术难题等。
进度优化建议
根据进度评估和偏差分析 ，提出优化建议，如调整 资源分配、改进工作流程 等。
项目实施质量
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量 标准和验收标准。
生产效率等。
投资回报率
项目投资回报率的评估，反映 项目的盈利能力和投资风险。
财务分析
对项目的财务状况进行全面分 析，包括收入、支出、现金流
等。
Байду номын сангаас
社会效益评估
就业机会创造
项目实施后，创造的就业机会数量和质量。
社会稳定
项目实施后，对社会稳定的影响，如减少社 会矛盾、维护社会治安等。
社区发展
项目实施后，对当地社区发展的影响，如基 础设施建设、文化教育等。
通过评估，判断项目是否实现了预期的目标，包括经济效益、社 会效益、环境效益等。
优化资源配置
评估项目资源的使用情况，分析资源是否得到合理配置，为后续项 目提供优化资源配置的依据。
提高项目管理水平
通过评估，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高项目管理水平。
评估原则
客观公正
评估应基于客观事实和数据， 避免主观臆断和偏见，确保评
分析项目成功的关键因素，如团 队协作、技术创新、市场机遇等 ，为后续项目提供借鉴和参考。
改进建议与措施
针对存在的问题和不足之处，提出具 体的改进建议和措施，如优化项目管 理流程、提高团队协作效率、加强技 术创新等。
对改进效果进行跟踪和评估，及时调 整改进计划，确保改进措施的有效性 和实用性。
进度偏差分析
分析实际进度与计划进度 的偏差原因，如资源不足 、技术难题等。
进度优化建议
根据进度评估和偏差分析 ，提出优化建议，如调整 资源分配、改进工作流程 等。
项目实施质量
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量 标准和验收标准。
生产效率等。
投资回报率
项目投资回报率的评估，反映 项目的盈利能力和投资风险。
财务分析
对项目的财务状况进行全面分 析，包括收入、支出、现金流
等。
Байду номын сангаас
社会效益评估
就业机会创造
项目实施后，创造的就业机会数量和质量。
社会稳定
项目实施后，对社会稳定的影响，如减少社 会矛盾、维护社会治安等。
社区发展
项目实施后，对当地社区发展的影响，如基 础设施建设、文化教育等。
通过评估，判断项目是否实现了预期的目标，包括经济效益、社 会效益、环境效益等。
优化资源配置
评估项目资源的使用情况，分析资源是否得到合理配置，为后续项 目提供优化资源配置的依据。
提高项目管理水平
通过评估，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高项目管理水平。
评估原则
客观公正
评估应基于客观事实和数据， 避免主观臆断和偏见，确保评
分析项目成功的关键因素，如团 队协作、技术创新、市场机遇等 ，为后续项目提供借鉴和参考。
改进建议与措施
针对存在的问题和不足之处，提出具 体的改进建议和措施，如优化项目管 理流程、提高团队协作效率、加强技 术创新等。
对改进效果进行跟踪和评估，及时调 整改进计划，确保改进措施的有效性 和实用性。
项目后评估报告PPT模板
08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比 （科目，目标成本，动态成本1，动态成本2…，差异） 简要说明：建安工程费减少或增加XXX万元，主要方面？户内精装修工程减少或增加XXX万元；消防 工程减少增加XX万元；市政基础设施费减少或增加XXX万元，主要方面？前期费用减少或增加XXX万 元，等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次 楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去 化率
销售50% 销售90% 全部销售 回款50% 回款90% 时间 时间 完成时间 时间 时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明：截至现在（具体时间），剩余XXX万未回款，其中住宅XX套XXX万，商业XX套XXX万。按揭待放 款或客户付款问题或法律纠份？ 】
【2、变更情况：简要说明 大额变更列举（主题、主要内容、变更类型、估算金额）。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包 精装 幕墙 桩基 景观 门窗 电力 消防 空调 智能化 电梯 其他 合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 预计费用 销售费率 产生费用 销售费率
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高速铁路站前组团：高速铁路站前为高速铁路片区， 主要布置工业、公共设施、居住用地。
城北组团：外环北路以北、蚌宁高速公路以南为城 北组团，主要布置工业、物流、居住用地。
琅琊山风景区：是国家森林公园、城市郊野公园。
城北组
团
城
老城区组
东
团城
组 团
西
琅琊山
组
风景区
团
城南组团
高铁站前组 团
工业立市，产业结构转移，必将带来更大的发展空间
滁州对外交通枢纽多集中在城市南部， 城南新区外向交通优势明显高于老城区
强大路网功能，实现城际间自由切换
滁州城市经济情况介绍
政策导向 城市定位 投资环境 硬件支撑
产业发展
投资情况
GDP与固定资产投资情况
滁州市GDP近年来增长快速，自05 年开始，均保持在14%左右增长。截 至12年末，已经达到970.7亿元，即 将迈入千亿大关。经济影响力日益 增强。
882.6
11.69% 2012年
固定资产投资 固定资产投资增长率
滁州主要的市场
滁州长江商贸城。建材家居市场 滁州长江商贸城。皖东国际车城
滁州居然之家
滁州市场介绍
滁州长江商贸城•建材家居市场
该市场占地270余亩，自2000年8月28日市场奠 基建设以来，已开发近20万平方米。市场拥有 独立商铺近1000套，民用及办公两座家具交易 大厅近积20000平方米，7000余平方米的板材 交易大厅，近8000平方米的仓储。市场目前已 入驻来自广东、福建、浙江、江苏及省内各 地个私企业及个体经销商1200余家，年交易额 达数十亿元，已成为皖东最大的建材家居专 业市场。，经营范围涉及木材、胶和板、地 板、木线条、门业橱柜、陶瓷卫浴 、轻钢龙 骨、扣板、石膏吊顶、五金、电器、水暖管 道、油漆涂料、淋浴房、木楼梯、石材、灯 具等建材产品，已形成陶瓷卫浴精品街、木 地板精品街、五金灯具精品街、油漆一条街 及木业一条街等街区格局。优质的质量和完 善的售后服务，已成为皖东地区购买建材家 居的首选市场。
城西组团：铁路以西、明光路以南、花园路以北的 用地为城西组团，是居住、工业、公共设施综合片区。
城南组团：环滁西路与京沪铁路、花园路与外环路 之间的用地是城南组团，主要布置市级公共设施用地， 居住、工业、仓储用地。新城市中心区布置在城南组 团城市双中轴线之间。
城东组团：铁路以东、外环北路以南为城东组团， 是以工业为主的组团。
国家级 刚进入启动阶段，市场机会点较多
潜力级
滁州是“长三角城市群”成员城市，“南京都 市圈”核心层城市，南京市江北门户，皖东区 域中心城市，国家级“皖江示范区”北翼城市， 江淮地区重要的枢纽城市，安徽省东向发展和
对接长三角的前沿节点城市滁。 中心级
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
以“立足皖东、面向长三角”战略发展眼光 ，未来滁州将形成“一区三轴”的扇形空间模式。
长江财富广场项目简介
中国 ● 滁州
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
2010年1月12日，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳 入国家发展战略
皖江城市带三大特征
全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划为 推进安徽参与泛长三角区域发展分工，为中部 地区加速崛起点燃了助推器
政策导向
投资环境
滁州城市介绍
城市定位
硬件支撑
高速公路 高速高铁
天长方向
来安县
滁州市
高铁站点
全椒县
南京市
长江财富广场
碌口机场
多条高速和高铁，新区对外交通十分便捷
n 公路：四条高速公路穿境而过：合宁高 速、淮宁高速、马滁扬高速、南洛高速 n 铁路：已有京沪铁路；合宁高铁、京沪 高铁滁州站 n 航空：距南京禄口机场仅80公里；
GDP增速强劲，发展前景十分看好。 固定资产投资年平均增长率在11%左 右，良好的城市面貌及投资环境也 为房地产产投资打下牢固的基石。
GDP快速增长，带0 520.11 400 200
0 2008年
GDP增长
576.18
695.65
850.49
970.7
构建现代化工旅文化城市定位确立
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
投资情况 产业发展
老城区组团：铁路以西、明光路以北划为老城区， 是一个特别的城市组团。对于老城来说，主要是疏解 中小学校，市级办公和大型的商业设施。规划疏通环 城水系，保护老城的道路网格局。老城中主要是安排 旅游、文化、休闲、居住、小型商业设施用地。
滁州市下辖 明光、凤阳、 定远、全椒、 来安、天长6 个城市，城 市总人口460 万。滁州市 区人口约52万。
2007年正式确立 《滁州市城市总体规划（2008-2020）》
本次滁州城市总体规划将琅琊区、南谯区、琅琊山风 景名胜区划定为城市规划区。规划区面积1404平方公里。规 划滁城为三大片区六个组团和一个风景区构成的开放型、生 态化的城市总体布局结构。三大片区是滁西、滁东、滁南， 片区之间由铁路、河流、生态绿地分隔，并由环路和城市快 速道路相连；六个组团是老城区组团、城西组团、城南组团、 高速铁路站前组团、城东组团、城北组团；一个风景区是琅 琊山风景区。滁城城市性质为：皖东中心城市，长三角区域 现代制造业基地和新兴旅游城市。
滁州市场介绍
滁州长江商贸城•皖东国际车城
皖东国际车城毗邻滁州长江商贸城•建材 家居市场，占地170余亩，规划建筑面积 近18万平方米，是滁州茂业公司继成功开 发滁州长江商贸城•建材家居市场后，倾 心打造的关于汽车及相关联行业的又一综 合市场项目。 皖东国际车城自2005年开工建设以来，得 到了政府及广大经营汽车类企业的大力支 持，目前市场已入住经营汽车类个私企业 100余家，市场现拥有品牌汽车专卖店、 汽车配件及汽车养护快修区、电动车摩托 车专卖区、农机及工程机械销售交易区等。 同时兼具商业配套、商务办公等功能，是 战略家的眼光规划、城市运营商的角度打 造、汽车行业专家的智慧开创的皖东车市 辉煌篇章！
13.60% 2009年
15.60% 2010年
14.00% 2011年
13.10% 2012年
GDP GDP增长率
固定资产投资
1000
800 600 400 360.96 200
0 2008年
524.85
723.5
790.2
45.40% 37.85% 9.22% 2009年 2010年 2011年
城北组团：外环北路以北、蚌宁高速公路以南为城 北组团，主要布置工业、物流、居住用地。
琅琊山风景区：是国家森林公园、城市郊野公园。
城北组
团
城
老城区组
东
团城
组 团
西
琅琊山
组
风景区
团
城南组团
高铁站前组 团
工业立市，产业结构转移，必将带来更大的发展空间
滁州对外交通枢纽多集中在城市南部， 城南新区外向交通优势明显高于老城区
强大路网功能，实现城际间自由切换
滁州城市经济情况介绍
政策导向 城市定位 投资环境 硬件支撑
产业发展
投资情况
GDP与固定资产投资情况
滁州市GDP近年来增长快速，自05 年开始，均保持在14%左右增长。截 至12年末，已经达到970.7亿元，即 将迈入千亿大关。经济影响力日益 增强。
882.6
11.69% 2012年
固定资产投资 固定资产投资增长率
滁州主要的市场
滁州长江商贸城。建材家居市场 滁州长江商贸城。皖东国际车城
滁州居然之家
滁州市场介绍
滁州长江商贸城•建材家居市场
该市场占地270余亩，自2000年8月28日市场奠 基建设以来，已开发近20万平方米。市场拥有 独立商铺近1000套，民用及办公两座家具交易 大厅近积20000平方米，7000余平方米的板材 交易大厅，近8000平方米的仓储。市场目前已 入驻来自广东、福建、浙江、江苏及省内各 地个私企业及个体经销商1200余家，年交易额 达数十亿元，已成为皖东最大的建材家居专 业市场。，经营范围涉及木材、胶和板、地 板、木线条、门业橱柜、陶瓷卫浴 、轻钢龙 骨、扣板、石膏吊顶、五金、电器、水暖管 道、油漆涂料、淋浴房、木楼梯、石材、灯 具等建材产品，已形成陶瓷卫浴精品街、木 地板精品街、五金灯具精品街、油漆一条街 及木业一条街等街区格局。优质的质量和完 善的售后服务，已成为皖东地区购买建材家 居的首选市场。
城西组团：铁路以西、明光路以南、花园路以北的 用地为城西组团，是居住、工业、公共设施综合片区。
城南组团：环滁西路与京沪铁路、花园路与外环路 之间的用地是城南组团，主要布置市级公共设施用地， 居住、工业、仓储用地。新城市中心区布置在城南组 团城市双中轴线之间。
城东组团：铁路以东、外环北路以南为城东组团， 是以工业为主的组团。
国家级 刚进入启动阶段，市场机会点较多
潜力级
滁州是“长三角城市群”成员城市，“南京都 市圈”核心层城市，南京市江北门户，皖东区 域中心城市，国家级“皖江示范区”北翼城市， 江淮地区重要的枢纽城市，安徽省东向发展和
对接长三角的前沿节点城市滁。 中心级
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
以“立足皖东、面向长三角”战略发展眼光 ，未来滁州将形成“一区三轴”的扇形空间模式。
长江财富广场项目简介
中国 ● 滁州
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
2010年1月12日，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳 入国家发展战略
皖江城市带三大特征
全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划为 推进安徽参与泛长三角区域发展分工，为中部 地区加速崛起点燃了助推器
政策导向
投资环境
滁州城市介绍
城市定位
硬件支撑
高速公路 高速高铁
天长方向
来安县
滁州市
高铁站点
全椒县
南京市
长江财富广场
碌口机场
多条高速和高铁，新区对外交通十分便捷
n 公路：四条高速公路穿境而过：合宁高 速、淮宁高速、马滁扬高速、南洛高速 n 铁路：已有京沪铁路；合宁高铁、京沪 高铁滁州站 n 航空：距南京禄口机场仅80公里；
GDP增速强劲，发展前景十分看好。 固定资产投资年平均增长率在11%左 右，良好的城市面貌及投资环境也 为房地产产投资打下牢固的基石。
GDP快速增长，带0 520.11 400 200
0 2008年
GDP增长
576.18
695.65
850.49
970.7
构建现代化工旅文化城市定位确立
滁州城市介绍
政策导向
城市定位
投资环境
硬件支撑
投资情况 产业发展
老城区组团：铁路以西、明光路以北划为老城区， 是一个特别的城市组团。对于老城来说，主要是疏解 中小学校，市级办公和大型的商业设施。规划疏通环 城水系，保护老城的道路网格局。老城中主要是安排 旅游、文化、休闲、居住、小型商业设施用地。
滁州市下辖 明光、凤阳、 定远、全椒、 来安、天长6 个城市，城 市总人口460 万。滁州市 区人口约52万。
2007年正式确立 《滁州市城市总体规划（2008-2020）》
本次滁州城市总体规划将琅琊区、南谯区、琅琊山风 景名胜区划定为城市规划区。规划区面积1404平方公里。规 划滁城为三大片区六个组团和一个风景区构成的开放型、生 态化的城市总体布局结构。三大片区是滁西、滁东、滁南， 片区之间由铁路、河流、生态绿地分隔，并由环路和城市快 速道路相连；六个组团是老城区组团、城西组团、城南组团、 高速铁路站前组团、城东组团、城北组团；一个风景区是琅 琊山风景区。滁城城市性质为：皖东中心城市，长三角区域 现代制造业基地和新兴旅游城市。
滁州市场介绍
滁州长江商贸城•皖东国际车城
皖东国际车城毗邻滁州长江商贸城•建材 家居市场，占地170余亩，规划建筑面积 近18万平方米，是滁州茂业公司继成功开 发滁州长江商贸城•建材家居市场后，倾 心打造的关于汽车及相关联行业的又一综 合市场项目。 皖东国际车城自2005年开工建设以来，得 到了政府及广大经营汽车类企业的大力支 持，目前市场已入住经营汽车类个私企业 100余家，市场现拥有品牌汽车专卖店、 汽车配件及汽车养护快修区、电动车摩托 车专卖区、农机及工程机械销售交易区等。 同时兼具商业配套、商务办公等功能，是 战略家的眼光规划、城市运营商的角度打 造、汽车行业专家的智慧开创的皖东车市 辉煌篇章！
13.60% 2009年
15.60% 2010年
14.00% 2011年
13.10% 2012年
GDP GDP增长率
固定资产投资
1000
800 600 400 360.96 200
0 2008年
524.85
723.5
790.2
45.40% 37.85% 9.22% 2009年 2010年 2011年