陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程施工组织设计大学论文

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目录 (1)
施工组织设计 (7)
第一章、概述 (7)
1.1工程概况 (7)
1.2编制说明及依据 (7)
第二章、项目管理机构配备 (8)
项目管理机构配备情况辅助说明资料 (8)
2.1项目经理部组织机构 (8)
2.2组织管理机构设置原则 (8)
2.3项目经理及各岗位负责人岗位职责 (9)
2.4项目管理体系 (14)
2.5项目管理体系图 (15)
第三章、确保工程质量的技术组织措施 (16)
3.1工程质量目标 (16)
3.2建立以项目经理为首的质量管理运行机构网络 (16)
3.3执行ISO9000质量保证体系 (16)
3.4质量保证措施 (17)
3.5制定材料质量保证措施 (18)
3.6资料整理归档 (21)
3.7工程项目质量缺陷的预防与避免 (22)
3.8项目质量施工检验程序 (22)
3.9成品保护措施及职责 (23)
3.10ISO9002国际标准的20项质量要素展开 (25)
第四章、确保安全生产的技术组织措施 (25)
4.1安全施工制度 (25)
4.1.1安全施工总则 (25)
4.1.2安全技术管理控制制度 (25)
4.2安全防火制度 (30)
4.2.1安全生产技术组织措施 (30)
4.2.2防火措施 (31)
4.2.3防止机械伤害事故措施 (31)
4.2.4危险品保管措施 (32)
4.2.5电气设备防火措施 (32)
4.3现场管理 (32)
4.3.1现场保卫措施 (32)
4.3.2现场消防管理措施 (33)
4.3.3 现场明火管理措施 (34)
4.4应急措施 (34)
4.4.1发生人员伤害事故 (35)
4.4.2发生重大机械设备事故 (35)
4.4.3发生火灾火险 (35)
第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (36)
5.1文明施工目标计划 (36)
5.2文明施工制度 (36)
5.3文明施工保证措施 (38)
5.3.1确保文明施工的技术措施及技术要求 (38)
5.4文明施工现场目标 (41)
5.4.1现场容貌观瞻 (41)
5.4.2“四牌”齐全 (41)
5.4.3暂设工程环境 (41)
5.4.4堆物及施工道路 (41)
5.4.5分工标志明显 (41)
5.4.6现场防火措施 (42)
5.5环境保护措施 (42)
5.5.1 实行环保目标责任制 (42)
5.5.2 加强检查和监控工作 (42)
5.5.3 保护和改善施工现场环境 (42)
5.5.4 制订技术措施，严格执行国家法律、法规 (42)
5.5.5 选用无公害的装饰材料 (43)
5.5.6 采取措施防止大气污染 (43)
第六章、确保工期的技术组织措施 (43)
6.1工期目标 (43)
6.3控制进度措施 (44)
6.4夜间施工措施 (45)
第七章、施工方案 (45)
7.1施工准备 (45)
7.1.1技术准备 (45)
7.1.2物质准备 (46)
7.1.3施工现场准备 (47)
7.2施工部署 (47)
7.2.1工程目标 (47)
7.2.2总体施工方案 (47)
7.2.3施工部署 (48)
7.3室内装饰工程主要施工方法、工艺流程及操作要点 (51)
7.3.1防水制作 (51)
7.3.2线路敷设工程 (52)
7.3.3水路敷设工程 (55)
7.3.4墙面抹灰 (56)
7.3.5轻钢龙骨石膏板吊顶 (61)
7.3.6轻钢龙骨隔墙 (64)
7.3.7墙面干挂石材 (70)
7.3.8矿棉板吊顶 (73)
7.3.9衣柜制安 (77)
7.3.11地砖地面 (84)
7.3.12地面塑胶地板 (86)
7.3.13地面木地板 (89)
7.3.14乳胶漆、油漆工程 (91)
7.3.15木门制作、安装施工方案 (95)
7.3.16灯具及开关插座安装 (101)
7.3.17卫生洁具安装 (105)
第八章、施工机械配置及材料投入计划 (106)
8.1机具和机械的质量控制与管理 (106)
8.2主要机具设备一览表 (107)
8.3材料投入计划 (109)
第九章、施工进度计划表 (111)
第十章、劳动力安排计划 (112)
10.1施工人员安排 (112)
10.2劳动力计划 (112)
第十一章、施工总平面布置 (113)
11.1总平面布置和平面管理 (113)
11.2现场分区安排按下列功能进行布置 (114)
11.3施工总平面图 (114)
第十二章、使用新技术、新工艺的可行性 (115)
12.1新工艺、新技术具体运用 (115)
12.1.1石材阳角45度拼角 (115)
12.1.2地面大理石、地砖干铺 (115)
12.1.3大理石墙、柱面改进湿法作业 (116)
12.1.4 吊顶“的确良”布贴缝法 (116)
12.1.5 “蚊钉”贴花纹夹板 (116)
12.1.6新型台式手提刨机 (117)
12.1.7电动手提搅拌器 (117)
12.1.8台式石材切割机 (117)
12.2、新材料的运用 (117)
第十三章：工程保修方案 (118)
13.1工程服务承诺 (119)
13.2工程保修措施 (119)
13.3工程回访程序 (120)
施工组织设计
第一章、概述
1.1 工程概况
工程名称：陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程
建设单位：陕西省中医医院
建设地点：西安市莲湖区西华门大街4号
工期目标：80日历天
质量目标：合格。

1.2 编制说明及依据
本施工针对陕西省中医医院地理环境位置、功能性质及甲方提供的施工图纸，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9002国际质量标准体系，严格的控制施工质量，按时完成施工任务。

制定本施工组织设计方案的主要依据：
A、陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程招标文件及答疑纪要；
B、工程施工图纸；
C、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》；
D、企业标准及ISO9000质量体系文件；
E、现行建筑工程施工的有关规程、规范及验评标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2002
《施工电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《天然花岗岩建筑板材》JCJ102—96
《电气装置安装工程施工验收规范》GBJ232-92
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001
第二章、项目管理机构配备
项目管理机构配备情况辅助说明资料
2.1项目经理部组织机构
2.2组织管理机构设置原则
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合
同”的宗旨。

严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一名。

2.3项目经理及各岗位负责人岗位职责
项目经理作为企业法人在工程项目上的授权代理人，对工程项目施工全过程全面负责，是主要管理者和第一责任人。

项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。

项目经理岗位责任制
A、办理施工许可证件
B、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。

C、建设工地办公室。

岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。

D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。

执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。

E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。

督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。

掌握
工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。

G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

H、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火，自检评分达标。

履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

J、成立义务消防队。

保持现场整洁，搞好文明生产。

技术负责人岗位责任制
A、推行国家质量管理和ISO9002质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。

B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。

C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。

D、处理施工技术问题，负责技术核定。

E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。

F、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。

G、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。

H、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。

安全员岗位责任制
A、安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。

B、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。

C、按装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。

解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。

D、张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。

E、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。

F、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

G、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，保证施工正常进行。

H、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。

I、参加工程验收，定期总结安全管理经验。

质量检查员岗位责任制
A、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。

B、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。

搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。

C、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。

对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。

D、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。

检查和确认出
现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

E、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。

验证纠正措施效果。

F、积极协助领导开展ISO9002质量管理体系和质量攻关小组活动。

根据实际情况，提出质量研究课题。

G、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。

H、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。

I、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。

施工员岗位责任制
A、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。

对本项目工程进行负责。

B、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。

C、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

D、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。

E、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。

F、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。

G、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。

H、管理和维护施工设备及工器具。

工人岗位责任制
A、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作
规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检。

B、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。

C、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负责操作责任。

自觉接受质检员、技术员的检查指导。

D、自觉遵守法律和政府各项政令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。

E、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

F、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

G、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

H、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。

施工现场管理规定
A、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理。

B、严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。

C、做到文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。

D、施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场地内随地大小便和乱丢烟蒂，违者重罚。

E、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房，并设有专人负责保管。

F、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游串。

严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。

G、施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。

有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报、如实反映情况，使问题得到妥善解决。

2.4项目管理体系
A、公司由一名项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指挥下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成。

在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

B、项目部设六个职能部门,分述如下：
⑴施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程经济书部由专业工程师组成。

⑵质量检查组：具体负责施工过程的质量检验、验收和评定，质量记录的搜集、整理工作。

⑶安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

⑷材料管理组：编制物资采购计划；负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责机械设备安装、维修、保养工作。

⑸资料管理组：负责财务成本核算工作及编制预算、决算工作及工程进度款申报、劳动工资核算工作。

C、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机
制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均符合项目部的要求，在项目管理人员的监督下，协调专业工种进行施工。

确保质量管理、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。

D、项目管理的主要内容
⑴确定施工方案，做好施工准备；
a、施工方案的技术经济比较，选定最佳方案；
b、选择使用的施工机械；
c、确定各工种工人、机具和材料的需要量。

⑵编制施工进度计划
a、编制施工进度计划；
b、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

c、物资供应情况的监督检查；
d、劳动力调配的监督检查；
e、工程质量管理。

⑶合同与造价管理
a、编制投标报价方案；
b、与业主及材料供应厂商签订合同；
c、检查合同执行情况，处理索赔事项；
d、工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
e、控制工程成本；
2.5项目管理体系图
第三章、确保工程质量的技术组织措施
3.1工程质量目标
2.1.1质量方针：树信誉、赢市场、促效益
2.1.2质量目标：达到合格工程
2.1.3量值指标：
2.1.
3.1分部工程一次验收合格率100%。

2.1.
3.2观感质量评定得分率达到90%以上。

3.2建立以项目经理为首的质量管理运行机构网络
3.3执行ISO9000质量保证体系
本公司在本工程施工中，贯彻质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GB/TI9001—1994 IDT ISO9001质量保证体系。

3.4质量保证措施
3.4.1 实施质量目标管理
确保分部分项工程达到优良等级，遵照《建筑装饰工程施工及验收规范》施工，严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行质量验评。

3.4.2 采用目标管理
制定各分部工程，各分项工程中重点部位、特殊部位的质量保证措施；对易发生质量通病的施工部位，施工工序制定质量预控措施。

3.4.3 作好施工准备和施工过程的质量控制：
①施工准备
（a）认真学习、熟悉、研究图纸，体会设计意图，审核设计，提出补充、修改、完善意见，作好技术管理的各项工作。

（b）根据招标文件原则、要求，编制好施工组织设计，力求做到施工工艺科学，工程计划周密、可靠，施工组织先进例题，质量保证体系完善，工期保证措施可行，安全生产体系有效。

（c）精心编制主要材料、主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。

（d）作好各项施工进场准备工作。

②施工过程
（a）明确各装修项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法，并对施工人员进行技术交底。

（b）进行施工质量的检查和验收，以自检、互检为基础，以专检为主导，特别是隐蔽工程验收，这是质量控制的关键五环节，必需严格控制。

前道工序不经过验收，不能进行下道工序。

（c）讲究工艺，建立“质量控制点”。

（d）实施“质量控制”。

1、对于观感性质量，主要是饰面工艺（其中包括色彩观感和工艺观感），要特别讲究工艺上的精细，技术上的精湛，操作上的娴熟，现代化施工手段的运用。

2、对于规范性的质量，必须遵循严格的施工检验、验收检验，设计要求、质量标准、技术准则和施工及验收规范。

3.5 制定材料质量保证措施
建筑装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件。

必须按照《建筑安装工程质量保证资料统一用表》的要求，做好质量保证资料的管理工作。

所有主要和主要的材料都必须有：出厂证明、合格证、检测报告、质量保证书、产品说明书等，所有材料的型号、规格、数量要与计划和订货合同相一致，外观质量要符合要求，包装质量也应符合要求，产品标识内容齐全、准确、清晰，当有关标准规范规定对材料应进行复验时，还应提出复验委托。

复验必须合格才能使用。

3.5.1建立现场材料管理制度
3.5.1.1、人员设置
材料及工具库设置人员不得少于2人。

明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。

对各工具状态根据工程需要，提供状态良好的工具。

工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。

工具库区配有必要的消防器材，每日打扫工具库房卫生。

不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。

1)可悬挂式工具悬挂在工具库、室内同一高度处。

有指定位置标识
悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。

2)落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。

3)小型工具及附件统一分类摆放在架子上。

3.5.1.2、出入库制度：
材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。

入库材料必须准确无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员、工程监理共同确认签字，返回公司(或单独存放保管)。

如有不合格材料或发运错误材料(其它工地材料错发)在不能随车返回公司的情况下，要求单独存放，并单独设立台帐。

(通知公司主管计划员，以便及时处理)。

材料员负责库房材料的摆放，整理及发放(详细摆放规则附后)。

材料员负责建立入库台帐。

1）入库台帐要求按如下表格形式设立。

2)要求：每种材料单独设立帐页，不允许在一页上填二种或二种以上材料。

3)账本必须做到准确无误。

材料员负责材料的出库并建立出库台帐。

1)出库台帐应按下表形式设立。

2)要求台帐必须准确无误。

材料员负责每天以报表形式向公司材料计划员、项目部经理及安装队长汇报库存材料的清单，以便及时反馈信息，向公司计调催要所缺材料。

3.5.1.3、材料摆放基本要求：
现场石材摆放：
1)分合格成品区和不合格成品区。

2)石材摆放不得与地面直接接触，需用木方垫起不低于5公分。

3)石材摆放需长边着地，与依靠物倾斜角度8—15，石材依靠物必须牢固可靠，下垫两支木方相距为石材长边的0．6—0．8倍。

4)每堆石材块数不超过30块，标有石材板号的边朝上，每两块石材需面对面，背对背摆放，且每堆第一块和最后一块石材板面向里。

5)每堆至少有两面留有不小于1．2m运输通道。

6) 型材摆放：
1)竖框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为竖框长度的0．7—0．8倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于2．6米，至少两面有不小于1．5米的运输通道。

2)横框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为横框长度的0．7—0．8倍，有胶条等面向上摆放高度不超过2米，宽度与横框等长见方，两面有不小于1。

2米的运输通道。

3)异型框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为异型框实体最大长度的口．7—0．8倍，长度相差超过25％的框另加两支木方或另行摆放。

高度不超过1．2米，宽度小于2米，至少两面有不小于1．5米的运输通道。

玻璃摆放：
1）要靠住牢固墙面止，与地面成80度左右角立式摆放。

与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

2)下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大子1000mm。

3)相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。

4)只允许单层摆放，严禁上下叠加。

5)每一排玻璃不得超过15樘。

6)每一排只能摆放同一种规格。

铝塑板的摆放：
1)要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。

与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

2)下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

3)相邻两板成面对面或背对背摆放形式。

4)只允许单层摆放，严禁上下叠加。

5)每一排数量不准超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。

泡沫条、胶条摆放：
1)要成捆摆放，捆径不超过2000mm。

2)每捆中间至少加三道捆绑绳，以牢固。

不损伤材料为标准。

3)相同规格、型号可以水平叠放。

4)条件允许情况下可以成袋包装。

小件材料摆放：
1)包括：膨胀螺栓、射钉、射弹、自攻钉、螺栓、电焊条等体积较小材料。

2)小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制。

3)架子高不超过2米，最低层距地面超50mm。

4)电焊条要防潮。

5)小件材料要成盒或成袋包装。

6)两种材料之间要有清晰分隔。

3.6 资料整理归档
要随着工程的进展，同步整理工程技术资料，要按照建筑工程技术资料整编的规定，进行资料分类，分别整理为：A、质量保证资料；B、分部分项评定资料；C、施工技术资料；D、施工管理资料；E、竣工图。

制定质量创优和工程质量管理制度，认真实施质量保证体系和质量预控措施。