建筑工程管理的影响因素与对策研究 宋丛校

建筑工程管理的影响因素与对策研究宋丛校
摘要：为了保障建筑工程的经济效益和社会效益，在施工的全过程中都需要进
行细致化的工程管理，管理工作渗透到每一个环节当中。

但是，受到建筑工程特
点的影响，存在很多影响工程管理效果的因素，这些因素的存在也难免会影响工
程效益。

文章主要分析了影响建筑工程管理的因素，提出了几点解决的对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑行业内激烈的竞争促使企业进一步加强了工程管理，但是由于建筑工程
具有工期长，工程量大，施工流程复杂，参与施工和管理的人员较多等特征，处
处均存在影响工程管理效益的不利因素。

对建筑工程管理构成最大影响的因素表
现在以下几个方面。

1.建筑工程管理的主要影响因素
1.1项目规划和图纸设计
在正式开始施工前，都会对项目进行总体的设计和规划，这也将成为后续开
展工程管理的主要依据。

但是，前期的规划和图纸设计如果存在不合理问题或者
漏洞，与实际的工程建设要求不符，就会为工程管理的顺利进行带来阻力，难以
提供有效帮助。

1.2工程管理制度
对于一项大型建筑工程来说，对参与施工的所有人员，每个施工环节以及工
作标准都需要利用管理制度来规范，能否制定出完善且有效的管理制度，是影响
建筑工程管理效果的关键因素。

目前在实际工作中较为常见的问题就是工程管理
制度的创新和完善度不足，仍然在沿用传统制度和执行模式，没有根据建筑施工
及管理需求的变化而增加一些新的内容，致使制度无法发挥出应有的作用，难以
实现面面俱到的工程管理。

1.3工程管理机制
建筑工程管理工作具有庞大的工作量，贯穿于从立项到竣工验收的整个过程
当中，需要多个部门配合开展才能完成任务，因此需要完善的工程管理机制作为
前提，令各部门协同配合，责任分明，优质、高效完成任务[1]。

但同时，管理机
制不完善同样会导致工程管理存在漏洞，使部分工作处于无人负责，无人管辖的
状态，各部门和岗位工作者工作态度散漫，无法高标准的完成任务。

1.4工程管理者个人能力
建筑工程管理是一项专业性很强的工作，不仅要求管理者具备丰富的从业经验，掌握管理学、经济学、工程学等方面的专业知识，还需要拥有较强的责任意识，良好的个人品格。

任何一名工程管理者的个人能力及素质不达标，都会对全
局工作造成影响。

1.5外部因素
外部因素包括建筑行业、市场波动因素以及自然环境因素。

市场的波动会影
响材料的价格和施工成本。

气候环境则会影响施工进度。

这些均为不确定性因素，一些突发状况往往会为工程管理带来巨大难题，如果处理不当将影响工期，甚至
使工程亏损。

2.建筑工程管理影响因素的控制对策
2.1做好充分的准备工作
在工程的筹备阶段，必须做好充分的准备工作，为后续的工程管理提供依据
和保障。

首先，要做好图纸会审，由专业领域人才负责对图纸设计的合理性、经
济性进行评估，根据工程需求提出整改建议。

经多次修改并保证达到要求的图纸
才能作为施工依据。

在工程的规划阶段，要进行设备预算，材料预算，工人预算，制定成本控制的目标，作为施工过程中成本管理的依据，以免盲目且无目的成本
管理会超出预算。

设计施工方案，做好技术会审，合理选择施工所用的设施设备，这些都是工程成本控制和质量控制的重要环节。

另外，在施工前就应该考虑到可能会对工期、施工成本等造成影响的各类因素，提前制定好应对方案。

比如在梅雨季节施工，可能会受降雨影响，导致工期
延长，甚至影响工程质量，要提前在合同中规定发生类似情况时的解决方案，以
免过于被动。

工程管理者也要结合自身对建筑市场变化的洞察力及分析能力，预
测建筑材料价格的变化，在恰当的时机购买，尽可能缩减成本，减少行业波动对
建筑工程经济效益的影响。

详细的施工前规划和充分的准备是顺利开展后续工程
管理工作的良好基础[2]。

2.2制定工程管理的目标
为避免工程管理工作散漫，无重点，达不到应有的作用，必须制定出严格的
工程管理目标。

包括成本控制目标，质量管理目标，工期目标等，并将目标进行
分解，落实到各个岗位中，划分责任。

如此一来，工程管理者才能够明确工作重心。

比如，在工期紧迫的情况下，工程管理者在施工人员和设备上增加投入，采
用昼夜倒班的模式施工，追加进度，在预期的时间内完工。

2.3制定完善的工程管理机制体制
在明确了工程管理的目标后，还需要将目标进行细分，将责任落实给各个部门，促使各部门在充分配合下优质完成工作，达成目标。

比如，在制定了成本管
理的目标后，采购部的工作是负责在有限的限额内购买设施和材料，保证质量的
同时追求低价。

技术部负责优化技术方案，制定出更加节省材料和成本的施工模式。

施工队伍则负责对施工材料进行最大化的利用，禁止浪费。

为了使各部门积
极配合工作，还要落实岗位责任制，令每个岗位都承担相应的工作和责任，并且
有相应的评价指标，如果没有达到目标，则需接受处罚，超额完成目标可获得奖
励[3]。

这样一来，各部门才能拧成一股绳，协同一致，配合工程管理工作高效完成。

2.4提高施工管理者个人能力
在这个建筑行业快速发展的时代，建筑工程管理工作不断迎来了更大的挑战，对工程管理者的素质也提出了更高的要求。

其自身必须主动学习，接触更多领域
的专业知识，才能更好的完成本职工作。

在现场监督施工的过程中，要能够发现
施工技术上的失误和流程上的不合理，就必须对每一道施工工序都了如指掌。

而
建筑施工技术和设备是在不断更新的，显然需要工程管理者始终处于学习状态，
不断求索。

不仅如此，除了硬性的知识和技能外，还要从素质方面进行自我提升，不忽视每一个微小的施工安全隐患，不允许任何一项工作疏漏存在，不中饱私囊，截留资金，收受贿赂，出现事故问题不隐瞒，这些都是合格的工程管理者需要具
备的基本素质。

3.结语
通过上述分析我们可知，影响建筑工程管理的因素尽管有很多，但大多都是
可避免的。

只要参与工程施工和管理的各个部门上下齐心，管理者负起责任，承
担起义务，做好充分的准备和细致的规划，制定出完善的管理体制，落实奖惩，
大部分工程管理问题都可以被化解，为工程顺利实施提供保障。

参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应
用,2014,000(013)：219-219.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].冶金丛刊,2017,000(002)：147,151.
[3]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装
饰,2016,000(007)：150-151.。