6S管理学习汇报ppt课件

6S管理的亮点
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医院6S管理的亮点
护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮 点
护 士 办 公 室
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中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
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医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
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中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
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中医院6S管理的亮点
治 疗 室
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中医院6S管理的亮点
待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路
说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心
行为---礼让 争抢、粗野、打架、
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
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素养举 例
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
品
➢保存在远处
➢在过去的6~12个月中，只
使用一次以上的物品
中 ➢在过去的2~6个月中，只 ➢保存在工作
使用过一次的物品
区域的中间
➢一个月使用过一次以上的 位置
物品
高 ➢一周要使用一次的物品 ➢保存在工作
➢每天都要使用的. 物品
现场附近或44
整顿举例
整 齐 摆 放
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整顿举例
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整顿举例
整 齐 摆 放
文 件 管 理
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中医院6S管理的亮点
健 康 教 育
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中医院6S管理的亮点
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第三部分
6S管理的相关知识
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6S管理的相关知识
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6S的定义
中文 日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
英文
一般ห้องสมุดไป่ตู้ 释
精简要义
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
冰 箱
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中医院6S管理的亮点
治 疗 车
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
氧 气 枕
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中医院6S管理的亮点（专科 护理）
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中医院6S管理的亮点
专 科 护 理
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专 科 护 理
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中医院6S管理的亮点
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清洁的实施要领
① 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻 以上 3S
② 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进
③ 将好的方法与要求纳入管理制度与规范， 由突击运动转化为常规行动
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清洁举例
工作台保持清洁 工作服保持清洁 保持工作环境的清洁 随时清洁设备 食堂桌面干净 食堂地面无丢弃物 厕所干净 厕所无异味
定点摄影的做法
在地上画一个点， 摄影者站在点上； 在所摄物体的中心 位置也画一个点， 摄影时照相机的焦 点对准所拍物体上 的点
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第五部分
6S管理的推进步骤
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6S管理的推进步骤
1
6S自我评估和诊断标准
2
建立推行组织
3
制定6S推行计划
4
实施6S教育培训
5
活动前宣传造势
6
建立6S活动样板区
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2. 按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3. 做好必要的标识，令所有人都清 楚明白
实施要领
1. 三定原则：定点、定容、定量
2. 要站在新人的立场明确物品的放
置场所，“三十秒内”找到想要 .
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的物品；同时使用后易复位，没
6S的步骤二：整顿
利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法
低 ➢过去一年都没有使用的物 ➢扔掉
所在，然后通过不断地增加或减少红牌达到发现问题和
解决问题的目的
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6S管理的方法
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6S管理的方法
定点摄影
是指从同样的位置、 同样的高度、同样的 方向、对同样的物体 进行连续摄影
主要是通过对现场情
况进行的前后对照和
不同部门的横向比较，
对各部门造成无形的
压力，促使各部门做
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6S管理的方法
治疗室
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
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整顿举例
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中医院6S管理的亮点
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中医院6S管理的亮点
污 物 车
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中医院6S管理的亮点
库 房
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中医院6S管理的亮点
定置管理就是给每个
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6S管理的方法
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6S管理的方法
油漆作战
就是给地板、墙壁、
机械设备等涂上新
颜料，将原来的深
色涂成明亮的浅色，
将墙壁的上下部分
也涂上不同颜色的
涂料。另外，在地
板上也将通道和作
业区域涂成不同颜
色，使区域明确地
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6S管理的方法
看板管理
是一种将管理的项目通过各类管理展板揭示出来，使 众人皆知的管理方法
为什么做
在什么地 方做
什么时候 做
由谁做
怎么做
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实施6S教育培训
1.培训骨干人员
6S是全体员工共同参与的活动。在6S开展之初，并不 是所有
人都能正确的理解，需要有一批骨干人员起到模范带 头作用
才能使6S能够彻底、持续的开展。
2.培训一般员工
6S的内涵
推行6S活动的意义
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活动前宣传造势
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确定清扫制度 确定检查制度 确定奖励制度
经常清扫
经常检查
定期评比
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定期总结
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4. 清洁
6S的步骤四：清洁
清洁的定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
目的
注意点 制度化，定期检查评比。
▪ 维持前面3S（整理、 整顿、清扫）的效果
▪ 实现6S标准化管理
知道。 5.使无用时间最小化。
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3. 清扫
6S的步骤三：清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
注意点 责任化、标准化
目的
▪ 保持令人心情愉快、干净亮丽 的工作环境 ▪ 减少脏污对品质的影响 ▪ 消除微小的缺陷，排除隐患
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3. 清扫
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6S管理的方法
颜色管理
运用人们对颜色的心
理反应、分辨与联想，
为企业内的管理活动
和管理实务披上一层
颜色的“外衣”，使
任何管理都可以利用
红、黄、蓝、绿、白
几种颜色区分，使员
工自然、直觉地将其
与交通标志灯相结合，
使每一个人都能产生
相同的认识和解释
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红：停止、危险、紧
6S管理的方法
红牌作战
是指用红色的纸做成的问题揭示牌。其中，红色代表 警告、危险
清除
分开处理，进行组合
整理
定量定位，进行处理
清理
清理扫除，干净卫生
标准化 擦洗擦拭，标准规范
修养
提升素质，自强自律
Ｓafety 保持安全 安全预防，珍惜生命
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6S的步骤一：整理
整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。
目的
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
人用品、……
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6S的步骤二：整顿
整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
放置，并摆放整齐，加以标识。
注意点
目的
杜绝浪费的开始，
高效率的基础
▪避免寻找时浪费时间
▪物品摆放一目了然（在库数 量多少清楚明了，消除积压）
▪工作场所整齐、有序（工作 好心情）
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整顿的实施要领
实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和 场所
明白“舍得”的道理
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整理举例
1.请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、被服、中药……
2.请您把如下东西请出办公室：
私用物品、饭盒、水果、点心、写完的各种护理文书、……
3.请您把如下东西请出治疗室：
多出的药品、塑料袋、过期的物品、医疗废物车 ……
4.请您把如下东西请出库房： 坏掉的设备、治疗车、废包装箱、废弃物、长期不用的物品、 ……个
清扫的实施要领
1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善
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6S的步骤三：清扫、
建立责任区
1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
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清扫制度化
整顿后的物品 建立责任区 建立三项制度
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5.教养
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6S的步骤六：安全
安全的定义
消除隐患、排除险 情
预防事故的发生， 从
而保障员工的人身 安
全，保障生产能够 连
续、安全、正常的
进
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第四部分
6S管理的方法
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6S管理的方法
定置管理
根据安全、品质、效 率、效益和物品本身的 特殊要求，研究并分析 人、物、场所的状况以 及它们之间的关系，并 通过整理、整顿改善生 产现场条件，促进人、 机器、原材料、制度、 环境有机结合的一种方 法
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整顿举例
① 应用了颜色标识，一目了然
② 摆放整齐有序，不再凌乱
③ 术前用药与常规治疗分开，确保了护理安全
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整顿技巧---放置方法
定位置、标识
连接线标识
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整顿目标
1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该
放在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
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整理的流程
意识培训 调查家底 制定标准
集中行动
废物处理 相互检查
日常整理
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整理的实施要领
1、全面检查
2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、达到“现场无不用之物”的目的
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素养的的实
5.教养
施要领
1、明确服装、仪容、工作牌等标准
2、明确共同遵守的有关规则、规定 3、制定礼仪守则 4、教育训练，检查与纠正 5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）
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“素养”的重点
着装---端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌
仪表---大方 化妆、饰物、裸露
举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭
、不合格或不良。红牌作战是将不能使用的物品贴上 红牌，使任何人在看到“红牌”后，立即能分辨出不能 使用的物品，从而起到区分、整理的作用。红牌上有改 进的期限，一目了然，可以引起责任部门的注意，使其 及时清除非必需品
在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出需要进
行改善的事物过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的
第五部分
6S推行失败的原因与成
功
的关键
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6S推行失败的原因
领导不重视 认识不到位 行动表面化 缺乏恒信 缺乏持久推行的动力
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6S推行成功的关键
管理者强有力的支持
管理者要经常巡查现场
全员参与
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6S自我评估和诊断标准
6S自我评估
是指针对现场的
常见问题，进行
组织现状调查分
析，判断问题和
隐患所在，确定
6S活动的重点和
阶段性主题
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建立推行组织
可成立6s推行
委员会，委员
设主任委员、
副主任委员、
干事、执行秘
书各一名。各
成员必须明确
其具体的工作
职责及责任区
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域。
制定6S推行计划
做什么
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4. 清洁
精神萎靡 不修边幅 随手丢物 脚踏桌椅 随地吐痰 口吐秽言 大声喧哗 乱折花木
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清洁举例
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5.教养
6S的步骤五：素养
素养的定义
人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取 的精神。
目的
注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯
▪培养具有好习惯、 遵守规则的员工 ▪营造团体精神
6S管理学习汇报
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1
大纲
为什么要开展6S管理 佛山市中医院6S管理的亮点 6S管理的相关知识 6S管理的开展方法 6S管理的推进步骤 6S推行失败的原因与成功的关键
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2
第一部分
为什么要开展6S管理
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3
为什么要开展6S管理
1
提升医院形象
2
提高工作效率
3
减少浪费
4
保障安全
5
营造团队精神
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4
第二部分