16春 浙大《企业战略管理》离线作业
2012浙大企业战略管理作业一
《企业战略(zhànlüè)管理学》作业一一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值(jiàzhí)的理解。
答：（一）、战略(zhànlüè)一词是一个(yīɡè)军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代(xiàndài)，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
（二）、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答：A. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
B. 战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
(现场管理)浙大远程工程项目管理离线作业(选)
3.施工任务单、 限额领料单 是项目管理中最基本、最扎实的基础管 理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。 第九章工程项目质量控制 1.工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、 项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不 仅仅决定于 施工阶段 。 2.质量控制是 质量管理 的一部分，是致力于满足质量要求的一系 列相关活动。 3.技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设 计、 技术设计 和施工图设计三个阶段。 4.施工图审核是指 监理工程师 对施工图的审核。 5.图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织 施工单位 以 及 建设单位 、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设 计文件后，在 设计交底 前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的 活动。 6. 工程项目施工 是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶 段。 7.工程施工 测量放线 是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 8.工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工 程施工质量的 中间验收 和工程的 竣工验收两个方面。 9.检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、 一般项目 的检验两方面的内容。
式。 3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是 目标规划和计划 ；二是 目标控制的组织 。 4.建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在 既 对立 又 统一 的关系。 5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划 的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时 间 达到负荷联动试车成功 ，而对于民用项目来说，就是要按计划时 间 交付使用 。 第七章工程项目进度控制 1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提 前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是 建设工期 。 2.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制 的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 工作任 务。 第八章工程项目成本控制 1.工程项目的投资目标是由 投资估算 、 设计概算 、设计预算、承 包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些 有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充 前者，共同组成项目投资控制的目标系统。 2. 投资分解 和 工程量控制 是实行限额设计的有效途径和主要方 法。
企业战略管理网上作业
一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
浙大远程企业战略管理在线作业
企业战略管理在线作业1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异化正确答案:D单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）A 集中化战略B 差异化战略C 集中成本领先D 市场细分战略正确答案:A单选题3.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
A 经营协同效应B 财务协同效应C 市场份额效应D 企业发展效应正确答案:D单选题4.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A 战略的制定者B 战略实施的领导者和组织者C 实施过程的控制者和结果的评判者D 以上都是正确答案:D单选题5.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
A 公司利润B 双方协商C 资金周转情况D 企业结构正确答案:B单选题6.【全部章节】公司成功并购的重要前提是什么？（）A 并购公司B 并购方向C 并购绩效D 并购方自己正确答案:B单选题7.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
A 环境扫描与战略制定B 战略实施C 战略评价与控制D 以上都是正确答案:D单选题8.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）A 集中化战略B 低成本战略C 差异化战略D 快速反应战略正确答案:A单选题9.【全部章节】战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。
A 企业内部环境分析B 企业经营情况分析C 企业管理情况分析D 市场环境分析正确答案:A单选题10.【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。
A 公司内部自有资金B 银行贷款筹资C 股票筹资D 债券筹资正确答案:A单选题11.【全部章节】（）不是无形资源。
A 财务资源B 知识产权C 商誉资源D 组织资源正确答案:A单选题12.【全部章节】在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。
2016浙江大学远程教育商法离线作业
2016浙江大学远程教育商法离线作业D股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
13．一人公司只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
14．隐名股东实际对公司出资但在公司的股东名册上记载他人姓名的股东。
15．股票股份有限公司的股份采取股票的形式。
股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。
16．上市公司股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
17．发起人发起人承担公司筹办事务。
发起人签订发起人协议，明确各自在公司设立过程中的权利和义务。
18．自益权股东为自己利益而行使的权利，例如利润分配请求权。
19．共益权股东参与公司经营管理的权利，例如表决权。
20．发起设立由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。
21．募集设立由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。
22．单独股东权持有公司一股即可行使的股东权。
例如，知情权，表决权等。
23．少数股东权持有公司股份一定比例以上才可行使的股东权。
例如，股东会召集权，股东提案权，公司解散请求权等。
24．公司僵局闭锁公司由于股东持股比例比较均衡，股东间产生意见分歧时导致无法形成意思决定的情形。
25．发行市场股份有限公司公开发行股份的市场。
也称证券市场的一级市场。
26．流通市场股份有限公司公开发行的股份进行交易的市场。
也称证券市场的二级市场。
27．创业板面对创新型企业的资本市场。
相对于主板发行上市的条件比较低。
28．可转换公司债券上市公司发行的按预定条件可转换为股票的公司债券。
29．财务报表法律规定公司应当制定反映公司财务经营状况的文件。
包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
30．公积金制度法定公积金、任意公积金、资本公积金。
防止公司亏损，保护债权人利益。
31．清算中公司进入清算程序的公司。
权力能力受到限制，只能进行与清算相关的活动。
32．设立中公司处于设立过程中尚未成立的实体。
企业战略管理作业答案
《企业战略管理》作业1.1 战略的价值答：战略的价值有三：一、指向性：战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上。
做出的统领人们行为的主导方向决定。
二、全局性：战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括。
三、前瞻性：战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策。
1.2 企业管理形态答：企业管理经历了五个阶段：一、现代工厂企业形成和建立阶段。
二、现代工厂企业实现大规模生产阶段。
三、现代企业重视商品推销阶段。
四、现代企业以市场营销为中心阶段。
五、现代企业以战略为中心阶段。
1.3 战略管理的内容答：1、战略分析（外部环境和内部条件的分析）。
2、战略目标。
3、战略重点（经营方向）。
4、战略方针（重大经营方针）。
5、战略措施（实施步骤）。
1.4 战略管理的特征答：1、市场导向。
充分考虑各种影响未来趋势变化的因素，系统的、全面的对市场需求做出预测；充分认识潜在市场机会和各种状况的变化，对经营风险有足够认识。
2、信息支持。
收集各方面的信息，并进行储存、筛选、分析、传播，确定进一步的信息需求，为决策提供充分与有效的信息支持。
3、决策机制。
战略管理要从组织上对企业可能面临的重大问题做出判断，并提供相应的对策和措施。
4、长期观点。
着眼于长期发展要求——滚动计划。
5、影响环境。
企业应尝试去影响和改变某些环境因素，为自身发展获取更有利条件。
6、多种选择。
针对可能出现的环境变化应该有不同的备选方案可供选择。
7、资源利用。
战略管理就是使内部资源得到合理配置以服务于长期发展的目标。
挖掘现有资源的潜力并开发新的资源。
8、国际拓展。
企业如何增强在国际市场上的竞争力，提高产品在国际市场的份额。
2.1 政治法律环境分析的重点答：政治法律环境分析的重点包括：1、政治形势——主要是指安定与否、政局稳定与否。
2、政治力量——在一定程度上，执政党的意识形态会对经济领域产生重大影响。
3、政府政策——产业、金融、财政、税收等方面的政策，它的主要作用体现在对经济环境进行宏观调控，可以帮助企业明确政府鼓励发展的产业领域。
浙江大学远程2015企业战略管理离线作业剖析
浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业姓名：罗恺学号：714128052066年级：14春工商管理学习中心：华家池—————————————————————————————第一章1、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方“strategy”一词源于希腊语“startegos”，意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
现在，战略不仅仅是在战争上要用到，企业战略对企业的生存也是至关重要。
一个企业要生存，就必须要有符合自己企业的生存战略，好的战略能让企业在关键时刻能更加好的生存在这个复杂的社会环境中。
2、简述职能战略与总体战略的区别？答：企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。
后者是局部，是发展的保障。
职能战略与总体战略的主要区别有三点：（1）、期限：职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。
职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。
（2）、具体性：企业战略为企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。
企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。
总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。
另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
浙江大学企业战略管理课程资料 总的来说
企业战略管理课程作业——金融危机背景下化工企业业务外部环境分析【摘要】2008年下半年以来，大洋彼岸的金融风暴席卷全球，成为时代性的命题。
我国正处于一个社会的转型期，金融危机的到来，无疑是沉重的打击。
然而正如温家宝总理所说，危重中有机，面对经济的大范围萧条，我们必须对企业所在行业的市场进行再分析，而现代市场经济中，竞争的优势显得尤为重要。
基于此，本文重点围绕化妆品行业的竞争优势和波特竞争模型进行初步分析。
【关键词】外部环境化妆品竞争金融危机【全文】一、外部环境含义：外部环境由存在于组织外部，短期内难以由企业所控制的影响组织绩效的各种因素构成。
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。
具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
二、外部环境分析的重要性及其度量：随着时代的发展和我国改革开放的不断深入，全球经济一体化的浪潮势不可挡，市场国际化的趋势日益明显，顾客的消费态度和行为不断变化，企业面临着外部环境复杂和动态化的趋势。
因此，企业的战略管理必须关注外部环境的变化，尤其是现阶段，经济危机的影响还没有完全见底，企业的外部环境更是随时面临着恶化的危险和趋势。
为了使企业战略适应环境的特点，企业必须确认环境的状况。
分析和确认环境的状况，一是看环境的复杂性；二是看环境的动荡程度或稳定性。
企业战略管理离线作业复习资料必
浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业（必做）姓名：黄吾康学号：711115052005年级：11秋工商管理学习中心：萧山学习中心115—————————————————————————————一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：在我国，战略一词自古有之，它是一个军事方面的概念。
它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方，战略则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。
（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答:企业经营战略的内容有：1）、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
企业战略管理网上形成性考核作业答案
《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。
1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
浙大远程企业战略管理在线作业答案
您的本次作业分数为：100分单选题1.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
• A 经营协同效应• B 财务协同效应• C 市场份额效应• D 企业发展效应•单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 差异化战略• C 集中成本领先• D 市场细分战略•3.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
• A 环境扫描与战略制定• B 战略实施• C 战略评价与控制• D 以上都是•单选题4.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 低成本战略• C 差异化战略• D 快速反应战略•5.【全部章节】（）不是无形资源。
• A 财务资源• B 知识产权• C 商誉资源• D 组织资源•单选题6.【全部章节】下列不属于业务战略模式的是（）。
• A 集中成本领先战略• B 集中差异化战略• C 最优成本供应商战略• D 渗透战略•7.【全部章节】价值链分析的基础是（）。
• A 成本• B 价值• C 利润• D 活动•单选题8.【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的是（）。
• A 股东会• B 董事会和CEO• C 智囊团• D 其他高级经理•9.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
• A 战略的制定者• B 战略实施的领导者和组织者• C 实施过程的控制者和结果的评判者• D 以上都是•单选题10.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
• A 公司利润• B 双方协商• C 资金周转情况• D 企业结构•11.【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。
• A 集中化战略• B 市场渗透战略• C 纵向一体化战略• D 横向一体化战略•单选题12.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
企业战略管理离线作业2016浙大远程
浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业第一章1、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
2、简述职能战略与总体战略的区别？答：企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。
企业战略管理作业
企业战略管理作业A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在推敲其竞争计策时应当推敲的问题有（C）A. 是否应当成长金属成品家当B. 若何开展塑料产品在亚洲的市场开创C. 确信采取降价策略照样个性化策略D. 确信塑料产品年度成长重点是在亚洲照样欧洲3. 重点集上钩谋中的低占据率集上钩谋专门重视（ c ）A. 成长目标B. 竞争敌手若干C. 利润D. 形象4. 奇瑞汽车在汽车行业中实施的竞争计策类型的是（A ）A. 成本领先计策B. 差别化计策C.低成本集中化D.差别集中化5. 1956年宜家开端试用平板包装，那个举措起初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采取了（B ）。
A. 办事差别化计策B. 产品差别化计策C. 人事差别化计策D. 形象差别化计策1.采取成本领先计策.2.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
该例中的企业改革了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量损掉。
该企业同时开展内部价值链治理，大年夜幅度削减了入厂牛群的运输费。
降低成本要将留意力集中于传统价值链下的重要成本项目，只有如许才能大年夜幅度降低成本，采取成本领先计策.1.计策联盟，计策合作伙伴关系2.银行供给金融咨询办事，包含融资，中石油结算在工行，工行赚结算费用及参谋；银行获得了有卡族如许的优质客户；中国石油则扩大年夜了客户，促进了油品发卖；3.两边的有互相的好处需求，各自差不多上各自范畴的强势企业，有宽敞的客户群，以及互相之间接洽慎密，有开展合作的可能。
1.MOTEL6争对的是低收入阶层，采取低价竞争优势。
有用花费时刻短，以及不须要额外办事的基层人士，打工阶层，而卡尔顿争对的是高端用户，采取高质享受性办事策略。
有用寻求生活质量，欲望享受的高层人士，包含有名人士等。
他们的竞争路线不合，设备天然不合。