创业大赛PPT

学习能力
应变能力 理解能力 总分
非常强 20
非常强 20 非常强 20
较强 16
较强 16 较强 16
一般 12
一般 12 一般 12
较弱 4
较弱 4 较弱 4
薪酬奖惩制度
（一）设计人员与管理人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标 准: ① 年度绩效考核得分在272分以上的，薪资等级上调两个等级，但 不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在272分到238分（含）的，薪资等级上调一 个等级，但不超过本职位薪资的上限。 ③ 年度绩效考核得分在238分到204分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在204分以下的，薪资等级降一个等级，但不 低于本职位薪资的下限。 ⑤设计人员完成重大制图任务薪资提高一个等级。 ⑥设计人员一个月内拖图超过两次薪资降一等级。 ⑦设计人员与规划师、建筑师一个月内方案通过率低于30%到 40%的，薪资降一等。
绿色建筑
这正是我们建筑的设计特点，如果将绿色节能建筑定位为 高端化和贵族化就难以推广、普及,也不符合我国国情。事 实证明,绿色建筑发展必须符合中国国情、能被普通老百姓 接受、适用技术式的绿色建筑才是中国绿色建筑健康发展 的道路。以前的智能建筑就走了弯路,仅将智能建筑停留在 安保和音响控制等方面,将线路设计得十分复杂,工程造价 非常高,但建成后耗电量却居高不下,运行成本很高。所以 这不是我们提倡的绿色智能建筑。绿色智能建筑应该是利 用信息技术来节省能源,为工作、生活提供舒适和便利。 据统计,如能做到主人不在家的时候家中不供暖,就可节省 1/3的供暖能源。夏季在南方,室内40%热量是来自太阳 辐射。可以设计一个很小的智能感应装置,当太阳辐射较强 时,控制百叶窗或遮阳帘自动调节室内的辐射量,减少太阳 辐射造成室内的热效应,从而达到节约空调能耗的目的。
市场需求
建筑节能与建筑的智能化 建筑绿化
市场预测
由于政府出台了很多好的建筑节能政策和绿色建筑的发 展和推广措施，建筑节能和绿色建筑在全社会已经开始广 泛地推广 ，建筑业要实现撑起持续稳定发展，就必须适应 经济发展的大趋势，实现自身的节能化，绿色化的发展。 而要实现建筑节能，我们应该改进建筑设计方法，尽量重 复利用建筑能量，发展节能建筑。尽可能地取最小的外表 面积，争取有较好的朝向。改进窗户设计，以减少热能损 失，并要充分利用自然风以减少空调耗能，提高采暖、空 调、制冷、照明等设备的率。 因此我们建筑设计事 务所将会着重这方面，通过提高建筑空间灵活性，从而达 到空间的宜人性。
绿色建筑
绿色建筑的概念有不同表述,但其基本内涵是 表示人、建筑与环境三者之间的和谐关系,即建筑 在建造和使用过程中必须节约能源、节约资源,减 少对环境的污染;要求人们在利用自然条件和技术 手段创造良好、健康居住环境的同时,应尽可能地 控制和减少对自然环境的过度使用和破坏,维持生 态环境和人类向大自然的索取与回报之间的动态 平衡。在建筑规划设计方面,绿色建筑体现在室内 布局设计方面应十分合理,充分利用阳光和自然通 风,最大限度地节省能源,为居住者创造一种安全、 健康、舒适的生活空间和亲近自然、和谐、舒适 的良好生活感受。
工作业绩考核表
指标名称 项目计划完成率 技术服务满意度 设计出错率 制图能力 设计完成及时率 客户对图纸满意度 总分 非常强 20 非常强 20 非常强 20 非常强 20 非常强 20 非常强 20 考核标准 较强 16 较强 16 较强 16 较强 16 较强 16 较强 16 一般 12 一般 12 一般 12 一般 12 一般 12 一般 12 较弱 4 较弱 4 较弱 4 较弱 4 较弱 4 较弱 4 标准\得分
•把准备创业资金时所结识的专业人士作为销售渠道
营销计划
•联合文理学院，为在校大学生提供实习岗位 •对于内部人员提供国外培训的机会
五、事务所战略与管理
1 2
事务所文化
事务所战略
3
4
组织结构
人力资源配置
5 6
人员培训 人员绩效考核方法 薪酬奖惩制度
7
事务所文化
这是我们事务所的标识， 它有红黄蓝三种最基本的颜色组成， 因为大自然的所有颜色也都是 有这三种颜色组合而成的， 就如我们给招标商的设计方案一样， 时刻具备着“经济、实用、美观”这三样最基本设计要求。 至于为什么用三角形， 因为三角有一种“自由发散”的美感， 就如我们设计师的思维一样，很具有代表性。 并且三角形是几何里最简单的多边形
组织人员示意图
人力资源配置
人员名称 卫生管理员 一级建筑师 二级规划师 人员数目(人) 1 3 1
制图师
财务管理监督 审图员 制图监督 项目招标人员
4
1 1 1 1
财务管理
预算员
1
1
人员培训
年度绩效考核得分在272分（含）以上的员工，有 资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分 在238分（含）以上的员工，可以申请相关培训， 经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 204分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的 适职培训。 处于实习阶段的设计师可以申请来至一级规划师或 一级建筑师的培训和帮助。 连续在事务所工作三年以上的设计师，事务所提供 国外培训机会并续签三年工作合约。
四、营销策略
• “价格营销”策略 • “寄生营销”策略
销售策略
••“拾遗补缺营销”策略 •“关系营销”策略 • “缝隙营销”策略 • “辅助配套营销”策略
• 小型企业家，有关项目的相关人士 •多户和单户住房市场
销售渠道
•自己的专业老师或者同学
•通过广告的方式进行宣传
项目产品服务价格：
• 项目产品服务的价格为招标商的投资 成本乘以3%至5%左右的价位
●项目简介 ●服务简介 ●营销策略 ●管理策略
●事务所战略与管理 ●财务分析 ●风险分析 ●法律分析
项目简介
我们计划在湖南省常德市租用某写字楼上创办一 家建筑设计事务所，服务对象是小城镇，市区等 等。另外我们决定与湖南文理学院进行合作。对 于该事务所我们可以得到新的血液的流入，对于 湖南文理学院的学生他们可以到我们的事务所进 行实习与交流，以便于当他们进入社会或者在工 作单位上发展的更好，更快，更强！
通过以上市场预测分析，我们相信小城镇的生态规
划和市区的生态规划与设计将会带动事务所的发展。
竞争分析 中小型建筑设计企业竞争环境分析 产业竞争对手分析 新进入者的威胁分析 供方议价能力分析 买方议价能力分析 替代产品的威胁分析 中小型建筑设计企业竞争战略分析 总成本领先战略分析 差异化战略分析 目标集聚的成本领先战略分析 目标集聚的差异化战略分析
技术介绍
从城市设计角度考虑住宅小区，以现有的指标体 系最大限度的突出人与自然沟通的空间环境，创 造出全新的住宅小区整体形象。尽可能多的设置 可供交往的平台，并且结合绿地山坡及水域设计 形成了一张立体交往网络。 建筑在建造和使用过程中必须节约能源、节约资 源,减少对环境的污染;要求人们在利用自然条件和 技术手段创造良好、健康居住环境的同时,应尽可 能地控制和减少对自然环境的过度使用和破坏,维 持生态环境和人类向大自然的索取与回报之间的 动态平衡。
薪酬奖惩制度
等级增减 增加二等 增加一等 减少一等 增减数量（每月）/元 加300 加100 减100
（二）设计人员奖励措施 ① 主动参与科研的人员可享受每年3000元 的培训经费。 ② 科研出成果的设计师，薪资提升两个等级
◆初始投资成本
◆资金来源
对于事务所的名称，我们取名为“蓝图建筑设计事务所” 因为所有的建筑物起初都是在图纸上呈现给大家的
事务所战略
就如竞争分析中的结果一样，由于目前中国建筑 产品差异性不明显，而且，由于中国劳动力资本 的低廉等原因，造成创新在中国建筑产业竞争优 势的作用不明显，未来随着建筑产品的个性化以 及人力资本的提升，建筑产业内竞争势必转移到 科技进步和高素质的人力资源两面。因此，我们 决定培训内部人员的能力与素质，并采取很好的 管理方式，与其他事务所、设计院等多交流，互 相学习与借鉴。
另外我们也可以服务学生，让他们实习、交流。给他们提 供平台也是给自己提供机会与后备储蓄力量！
●
ห้องสมุดไป่ตู้
据调查显示，发达国家建筑能耗占国家总能耗3040%，如日本约为30%，美国约为35%。我 国建筑的占国家总能耗25%，其中建筑使用能耗 占总能耗9-11%。2000年已上升至13.6%， 上海建筑能耗为16.8%，其中住宅占8.25%， 公共建筑占8.58% 。 我国建筑使用能源急剧增 长，环境污染已从工业向住宅和交通转移。
工作态度指标
指标名称 工作责任心 工作积极性 非常强 20 非常强 20 考核标准 较强 16 较强 16 一般 12 一般 12 较弱 4 较弱 4 标准\得分
团队意识
学习意识 总分
非常强 20
非常强 20
较强 16
较强 16
一般 12
一般 12
较弱 4
较弱 4
工作能力考核表
指标名称 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 非常强 20 非常强 20 非常强 20 非常强 20 考核标准 较强 16 较强 16 较强 16 较强 16 一般 12 一般 12 一般 12 一般 12 较弱 4 较弱 4 较弱 4 较弱 4 标准\得分
重质量
出精品
以优质产品为念
尊重客户 理解客户
以客户利益为先
●蓝图优势：
•重视产品品质与文化内涵 •重视行业调研以精准把握产品定位 •重视市场研究以创造更贴近生活的作品 •重视多领域发展以结构体系优势全方面服务客户
●蓝图人才观念 ：
•唯才是用 •为员工创造实现自我价值的职业空间 •合作共赢 •注重发挥团队力量以实现多元化共赢
L/O/G/O
——土木建筑工程学院
创业名称：蓝图建筑设计事务所 团队成员：组长：邵季圆 队员：纪成祥、邹许兰、向阳慧 班级：城规11101班