工厂安检制度(合集五篇)[修改版]

第一篇：工厂安检制度
生产车间安检制度
一.目的：
为了规范车间秩序，提高生产效率，保证物料安全。

二.范围：
进入生产车间的所有人员都适用。

三.生产车间管理规定：
1.保护好公司财产和物料,按规定操作机器,不得随意损坏,丢弃,浪费公司物料。

2流水线上的物料和机器必须轻拿轻放,不可抛或丢物料,机器。

3.工作台要收拾整洁。

遗留物料摆放整齐，核对好数目，放回物料架相应位置。

4.拉线皮带上不可遗留机器或物料。

5.严禁携带打火机,香烟进入生产车间。

6.维护好生产现场的环境卫生。

四.员工上下班管理:
1..排队轮流打卡上班，安检扫描后进入车间。

2.严禁带私人物品进入生产车间，个人物品放置于安检处的铁皮柜暂存。

3.下班必须过安检，不可以任何理由拒绝。

4.产线物料不可以带出车间，如特殊需要携带公司产品外出，须主动向保安人员出示产品，并提供带有本部门负责人签字的借用条方可带出。

5.工作时间内，因工作需要外出，必须经保安人员安检后方可离开。

6.其他部门人员带公司产品到车间测试，需在进入车间前主动在保安处登记带入产品名称及数量，出入车间后离开，须接受安检人员检验。

五.外来人员管理：
1.进入生产车间及库房的外来人员必须在保安人员处登记。

2.入生产车间及库房的外来人员出入后必须接受保安员的检验。

2011
第二篇：安检部制度
安质部管理制度汇编
二〇一二年一月七日
专职安检员现场交接班制度
为了加强安检员的管理，规范安检员行为，树立安检员的良好形象，保证公司的安全生产，特制定本制度：
一、所有安检员必须在所管辖的地点、区域进行现场交接班。

二、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的问题等情况，并做好交接班记录，由区队当班负责人签字确认。

三、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可接班。

四、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及现场处置情况等。

五、当班存在隐患处理不完的，交班人员必须在现场进行交接班，现场交待存在隐患的处理情况和注意事项，接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。

六、若发现不按上述规定交接班，给予责任人200元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。

安质部班前、班后会制度
为了加强安检员的管理，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，提高安检员技能水平，规范安质员行为，强化安检员自身素质，特制定本制度：
一、班前会每班必须召开，班前会整个过程控制在10～20分钟左右，由部门领导和各班带班长主持。

二、班前会内容：
认真传达上级文件和会议精神，贯彻各项规章制度，组织学习作业规程和安全技术措施。

掌握了解上班存在的问题和本班存在的安全注意事项、采取的措施和处理方法。

学习“每日一题”安全知识，提高自身素质。

做好班前会记录，将班前会内容记入安全检查日志。

三、班后会内容：
安检员将各自管辖区域内检查情况向本班带班长汇报，并将存在问题上安全隐患台帐，下达安全处罚通知单。

带班长主持对本班安全情况做总结。

专职安检员岗位责任制
一、负责本班安全生产中存在的隐患及排查工作，对本班井下生产现场安全管理工作负直接监督检查和管理责任。

做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

二、严格执行《煤矿安全规程》和有关安全生产管理规定，认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况，及时掌握生产现场安全管理工作重点及施工、作业安全管理的薄弱环节，坚持深入生产现场跟班盯岗，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

三、狠抓检查问题的整改及安全隐患排查工作，发现安全隐患要及时督促并协助处理，积极参加安全生产大检查，落实整改安全检查提出的问题。

四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

五、安检员必须做到与工人同时下井，同时上井，进行现场交接班，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按脱岗严肃处理。

六、按“四不放过“的原则上，参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因，吸取教训。

七、加强自身业务学习，不断提高业务水平及工作技能，积极为公司安全生产管理工作献计献策。

爱岗敬业，敢抓善管，完成规定的井下现场安全检查任务。

八、按时完成领导临时安排的其它工作。

专职安检员跟班管控管理办法
为了规范井下跟班安检员的行为，树立良好的工作作风和安检员良好的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度：
一、严格请假制度，按时上下班，不得迟到早退。

安检员必须做到与工人同时下井，同时上井。

二、严格执行井下现场交接班制度。

三、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，不能处理的，限期处理，并将存在问题记入安全检查日记。

四、发现重大安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

五、认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况。

六、坚持深入生产现场跟班盯岗，对“三违”行为，坚决予以制止和纠正，并对三违人员做出处理。

七、狠抓安全隐患落实整改，对各级各部门检查的问题及隐患，督促整改，限期内不予整改未说明原因的给予处罚。

八、尽责尽职的抓好本班的安全质量工作，杜绝事故的发生。

九、安检员要作风正派，公正无私，尽责尽职，不徇私舞弊。

罚款时必须现场告知作业人员，明确事实。

现场安全问题的处置制度
为了加强现场管理，及时处理现场发生的紧急情况，防止事态的扩大，保证公司的安全生产，特制定本制度：
一、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，及时发现存在安全隐患并及时处理，不能处理的，现场明确期限，限期处理，制定相应的安全措施。

二、对存在安全隐患，作业人员强行生产的，有权制止并处理相关责任人。

三、对“三违”人员，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

四、发生事故后，协助当班区队负责人成立现场自救组织，并指导开展自救、互救工作，尽可能采取措施减少事故扩大，察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速向调度中心和安检部报告。

五、发生重大安全隐患时，有权停止作业，立即组织撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

六、对存在安全隐患，未及时汇报、隐瞒不报、弄虚作假的根据《安全奖罚制度》处罚。

安质部隐患排查治理制度
为认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和验收工作，采取谁验收、谁签字、谁负责的方法，有效保障安全生产的健康平稳发展。

特制定本制度：
一、跟班安检员所查隐患必须认真填写“安全隐患台账”，并现场与当班责任人“三定”落实，明确责任人、整改时间、整改措施。

二、月度安全检查、上级部门检查及动态隐患排查所查隐患，由安质部汇总填写“三定”表，由队组负责立即处理，安检员监督落实，并按“三定表”限期进行复查、验收。

三、各级领导干部下井所查隐患，由安质部负责排查，以班前会、“三定表”等形式，由队组负责组织处理，由安检员负责跟踪复查。

四、在日常安全检查的基础上，安质部组织各部门每月组织一次安全大检查，集中力量弥补日常检查中的不足，及时排查隐患。

五、对违反《安全奖罚制度》，存在隐患不及时整改或推脱责任、强行生产的，下达安全处罚通知单，依据相关条款处罚。

六、各责任单位按照限期处理存在隐患，逾期处理不了的必须书面说明原因，未按时整改又没有说明原因的依据《安全奖罚条例》处罚。

第三篇：安检搜身制度
安检搜身制度
一、收工铃响后，值班民警在厂区门口大道上迅速到位，开启厂区大门，罪犯在大道上集合。

以分监区为单位，一名民警负责搜身，另一名民警检查收工罪犯到位情况，一俟人员到齐，检查车辆物品。

二、搜身检查后，一名民警点名复核人数，民警点名一个，罪犯蹲下一个，另一名民警查验点名报告人员，防止漏报、错报。

三、收工罪犯清点完毕后，两个分监区集中站队，值班民警在队列左侧前、后方、右侧、后侧四个位置呈“U”字型站位，由队列左侧前方的民警负责队列指挥。

四、收工队列行至中大门待检区时，队列右侧民警迅速到达安检门，负责对收工罪犯的安检；队列左侧后方民警作好中大门收工登记后，在中大门处警戒，防止罪犯漏检；队列左侧前方民警在上述两名民警到位后，下达罪犯过安检门指令后，迅速到达罪犯集合区，负责安检后罪犯整队和人数清查；队列后侧民警留置待检区警戒。

因收工人数较少，带队民警少于四人时，应调整好相应职责，确保罪犯人人过安检，安防警戒到位。

五、罪犯过安检门，如身上带有疑似金属类违禁品，对应罪犯头胸、躯干、下肢三个部分，在安检门上部、中部、下部会发出警报。

负责安检民警在安检门发出警报时，应迅速确认控制罪犯，停止罪犯过安检门，手持探测仪，全身扫描，并对重点部位进行手工清查。

安检门上部警报，必须对罪犯耳际、口腔、衣领等部位进行检查；中部警报，必须对罪犯口袋、袖口、袖管、腰腹部、腋窝等部位进行检查；下部警报，必须要求罪犯脱鞋检查，对罪犯容易夹带违禁品部位重点检查。

第四篇：车辆安检制度
车辆安检制度
为有效规范我司车辆管理、促进道路旅客运输生产发展，进一步加强车辆安全运行管理以及运输组织，防止车辆非正常运营，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输企业安全管理规范》（试行）等相关法律法规的规定，结合我司实际，特制定本制度：
一、车辆在发车前对车辆的技术状况进行安全检查，车辆检验合格、符合发车条件发签发派车单。

二、驾驶员须领取派车单和车辆运营牌证后才能承担运输任务。

三、完成运输任务后，驾驶员应及时将钥匙交回公司调度室，管理人员做好交接登记和保管工作。

四、管理人员要认真对驾驶人员的行车记录进行复核，发现问题要及时处理。

五、以上规定要认真落实、严格执行，凡是发现不按规定执行或弄虚作假的一委按照相关规定严肃处理。

第五篇：安检制度（定稿）
安全检查制度
目录
1总则
2 安全生产检查的组织领导
3 安全生产检查"五查"活动具体要求
4.安全生产检查重点检查项目
5.安全生产坚持基本检查项目
6 安全生产检查的形式
7 安全生产检查的方法
8 附则
1 总则
1.1 安全生产检查是执行安全生产方针的一种基本形式,是发现生产活动中不安全隐患的一种重要办法.为了保证安全生产,贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产工作方针,夯实安全生产的基础,确保工程安全稳定运行,规范安全生产检查工作,特制定本制度. 1.2 开展安全生产检查是保证安全生产的行之有效的好办法,是充分发动群众搞好安全生产的好经验,是坚持不懈地与"违章,麻痹,不负责任"三大安全敌人作斗争的好措施,各级领导干部和职工必须高度重视,认真对待此项工作. 1.3 安全生产检查的主要任务是检查人,设备,工具生产运转过程中的安全状况,检查各项管理制度在产过程中的贯彻执行情况. 1.4 安全生产检查应当充分发动全体干部职工,要坚持安全生产检查的自查,互查和抽查制度,以自查为主,抽查为辅,从上到下开展安全生产检查的"五查"活动:即查领导,查思想,查管理,查规程制度,查隐患. 1.5 安全生产检查应贯彻"边检查,边整改"的原则,对查出的问题要制定整改计划并监督落实。

对发现的重大隐患,项目部要立即组织诊断,尽快确定治理方案和应急措施,并按规定上报. 1.6 安全生产检查的最终目的在于通过检查消除事故隐患,完善各项规章制度,提高安全管理水平. 2 安全生产检查的组织领导
2.1 安全生产检查是全面综合性的安全检查,关系到项目部各班组的安全生产工作,全局性的安全生产检查(安全大检查)应由项目经理亲自负责领导,由安全员协助项目经理负责具体领导工作,. 2.2 安全生产检查中各部门查出的问题,提出的措施,整改方案以及落实情况由安全员负责督促检查. 3 安全生产检查"五查"活动具体要求
3.1 查领导
3.1.1 查各级领导对"安全第一"的方针和上级有关安全生产指示,文件,通报的贯彻执行情况,各级领导安全生产责任是否落实到位,是否定期进行安全分析,巡视检查和参加基层单位的安全活动. 3.1.2 检查对存在
的安全隐患是否重视,是否组织解决,对发生的事故是否都按"三不放过"的精神严肃对待,是否按事故调查规程的规定亲自组织事故调查. 3.1.3 检查是否组织制定或按规定修订本单位的安全生产规章制度和现场运行操作规程. 3.2 查思想
采取发动全体职工,结合事故,障碍,异常,差错和人员思想实际进行对照分析检查的方法进行. 3.2.1 检查所发生的事故,障碍和各种不安全现象的思想根源. 3.2.2 检查在操作和作业中是否存在"违章,麻痹,不负责任"的不良现象和忽视安全规章的经验主义行为. 3.2.3 认真找出问题和差距,查出思想根源和问题,提出加强安全意识和自我保护意识的方法和具体措施,把"安全第一,预防为主"和"反三大安全敌人"的要求在每个职工的思想上牢固地树立起来,并自觉地在具体工作中严格执行"防止人身伤亡事故的十大禁令"和各种安全生产的规章制度. 3.3 查管理
以查工作实效和工作记录的方法进行. 3.3.1 检查安全管理工作是否做到计划,布置,检查,总结,考核生产工作的同时,计划,布置,检查,总结,考核安全工作. 3.3.2 检查安全保证体系是否完善并运转正常,做到令行禁止,政令畅通.安全监察体系是否有效,分级控制事故,障碍,异常的目标是否明确,措施是否有效. 3.3.3 检查有
无违反运行值班纪律和劳动纪律的现象,能否开好班前会和班后会及定期开展安全日活动和安全分析会. 3.3.4 检查是否按规定填报事故报表,定期编写安全简报,通报,快报,认真分析事故和及时吸取事故教训. 3.3.5 检查是否按规定开展人员安全教育培训工作,切实提高职工的安全素质和工作技能.6月底前是否已完成生产干部,职工的安全规程考试及工作票签发人,工作负责人,工作许可人(包括一,二级动火工作票签发人)员名单公布. 3.4 查规程制度
组织职工按岗位,工种逐条学习,对照检查有关的规章制度. 3.4.1 检查安全管理制度是否健全.要学习运行规程,制度,检修规程,制度及安全工作规程. 3.4.2 检查各项规程制度贯彻执行情况,是否存在有章不循,违章不纠的习惯性违章现象,主要表现在哪些方面. 3.4.3 检查规程制度本身还存在什么漏洞,对于规程制度有漏
洞或不执行发生了哪些事故和不安全现象,应吸取什么教训找出问题,提出改进措施. 3.5 查隐患
采用组织专业技术人员和一线职工共同对管辖设备进行排查的方法. 3.5.1 检查设备缺陷管理是否做到了"闭环管理". 3.5.2 检查经过试验不合格或怀疑有问题的设备是否进行了更换,处理或采取措施监视其运行.
3.5.3 检查对近期所发生的事故和频发性障碍是否采取了针对性措施. 3.5.4 检查是否把人身安全的工作始终放在首要位置,是否从人身轻伤和未遂人身事故中吸取教训,千方百计杜绝死亡和重伤事故的发生.检查作业场所和工作岗位是否存在危险因素. 3.5.5 检查包括电气安全工器具,手动及移动工器具,高空和水下作业
安全工器具,起重作业工器具以及防火,防爆,防毒等在内的设备设施是否符合安全标准的要求. 3.5.6 检查一次,二次设备及其辅助系统的状况:包括检查发输变电设备的绝缘预防性试验情况及其防雷设备设施是否完好;检查二次回路,继电保护和电网安全稳定自动装置定检情况和系统是否完好;蓄电池及直流系统是否完好;厂(站)用电,通风,冷却,消防,供水,排水等辅助系统设备设施是否完好. 4.安全生产检查重点检查项目
4.1 人员劳动保护用品的正确使用.作业时必须着全棉工作服,绝缘鞋,戴绝缘手套,安全帽,高空作业时必须系安全带. 4.2 检查"两票三制"的执行情况. 4.3 检查生产现场安全工作的组织措施和技术措施的落实情况,必须保证作业人员在有效安全措施保护下工作. 4.4 检查生产现场设施:井,坑,洞,盖板,栏杆,保温,照明,通风完好情况. 4.5 检查机械设备的防护罩,壳,各种气瓶,压力容器,化学用品等的使用管理情况. 4.6 检查电气设备
预试,校验是否如期进行. 4.7 检查安全工器具的配置,定期试验情况,起重工器具,电气工器具,机械工器具是
否存在缺陷. 5.安全生产坚持基本检查项目
5.1序号5.2检查项目5.3主要内容5.4安全意识
通过抽查,提问了解职工的安全意识5.5安全活动和安全教育5.6安全规章制度
①班组各类规程(安规,运规等)和记录台帐是否齐全; ②"两票三制"执行情况. 5.7技术培训
①常规培训(技术问答,事故预想和反事故演习等)工作开展情况,要有针对性. ②事故应急方案的制定及运行人员学习,熟悉情况(针对现设备存在的缺陷如:开关等来制定应急方案). 5.8安全工器具管理(包括带电作业工器具) ①安全工器具配备数量是否充足,符合要求. ②安全工器具保持性能完好,放置规范,标志明确,确实做到定期试验. ③检修,运行等职工在现场能正确使用安全工器具. ④起重工器具,电气工器具(仪器,仪表等),机械工器具(车床,砂轮机,焊机等)是否存在缺陷. ⑤各种气瓶,压力容器,化学用品等的使用管理情况. 5.9设备缺陷管理
①电气设备预试,校验是否如期进行,试验结果有何问题,并抽查运行人员是否了解情况. ②设备缺陷记录,台帐齐全完整. ③抽查运行人员是否了解所管辖设备存在的缺陷. ④设备缺陷能按时消除,紧急,重大缺陷及时汇报,及时消缺. ⑤事故备品,配件,抢修工具是否足够,是否有抢修组织. 5.10现场设备检修
①运行人员必须巡视检修现场,主要检查设备本体外观是否清洁,完整,有无变形,特别是安全措施的执行情况. ②声音,温度,压力等是否正常. ③注油(气)设备是否漏油(气),进水受潮等. ④设备预防性试验情况. ⑤设备编号,标志及其他安全设施. 5.11继电保护和电网安全自动装置
是否按规程规定校验,结果如何,有无妨碍安全的隐患,继保管理规章制度,定值单管理情况.继电器,压板等名称,标志是否齐全,清晰,同屏安装的不同保护单元是否有明显界线. 5.12通信系统5.13通信设备运行维护情况
技术资料(包括备品备件)台帐管理
①主要技术图纸资料(包括产品说明书)是否齐全,方便查阅. ②备品备件的台帐,保管工作. ③技术规范,修试记录台帐情况. 5.14防火措施
①消防器材是否配置足够,布置合理(有无布置图),定期检验情况,有无进行消防演习. ②消防水系统情况.
③电缆孔洞堵塞情况及防鼠工作的开展. 5.15变电: ①检修电气设备安全遮栏及标志; ②电缆盖板是否坚固完整; ③工作场所照明和事故照明是否齐全充足; ④电缆沟无积水,杂物,排水符合要求. 5.16线路: ①线路杆塔标志齐全,正确,醒目,各种辅助设施齐全(如双重编号,必要的相序色标和防护标志); ②铁塔防腐工作情况; ③线路防护区,地线间隙是否符合要求; ④每段线路是否确定了专责人; ⑤导线连接部位是否按期检查.
5.17安全保卫及后勤保障工作①开关站,微波站保卫值班情况; ②交通车辆保养及规章制度执行情况; ③食堂伙食安排及卫生,用电(气)安全情况6 安全生产检查的形式
6.1 部门组织岗位操作人员,设备维修人员,工程技术人员,管理人员和安全监察人员对自己专责范围进行安全自查. 6.2 部门班组之间组织进行安全互查
6.3 班组长对本班组人员,工区负责人对班组,局和生安科人员对各部门进行的安全检查. 6.4 进行安全生产例行检查
6.4.1 班前(开工)检查,检查人员的精神状态,安全工器具的携带,工作票,操作票的准备情况.班后(收工)检查,检查施工质量,工作现场是否整理清扫. 6.4.2 运行班组定期巡回检查,主要检查设备的运行状况,及时发现设备隐患和事故苗子. 6.4.3 春,冬季安全大检查,这是结合季节特点和事故规律进行的检查,是自查,互查,上级
抽查相结合的综合性检查. 6.5 组织进行防火,防爆,交通,电气,锅炉,压力容器等专业安全检查. 6.6 根据局,工区,班组的管理制度,规定周期,由班(值)长,安全员,部门领导,安全专责,生安科,局级领导进行的定期安全检查.
6.7 结合生产实际,根据需要,组织临时安全检查
6.7.1 在灾害性天气来临前组织检查,查找薄弱环节,采取加固等防范措施,以防止,减少自然灾害造成的事故和损失. 6.7.2 根据本单位或外单位发生事故(或障碍)暴露的问题,事故通报上列出需要检查的问题,临时安排检查有没有同样(类似)的问题存在,以举一反三,吸取事故教训,防止同类事故重复发生. 6.7.3 对上级安全生产指示贯彻情况,专门安排检查,督促落到实处. 7 安全生产检查的方法
7.1 成立安全生产检查小组,有目的,有组织,有计划,有要求的进行检查. 7.2 深入现场与听取汇报相结合,通过察看,询问,综合分析,得出明确结论. 7.3 有检查明细表,逐项认真填写. 7.4 要充分发动全局职工,广泛听取职工意见,边检查,边整改,边提高. 7.5 奖罚分明,对于好的要表扬,奖励,对于差的要批评,惩罚.要以教育为主,树立好的典型,达到共同提高. 7.6 总结提高.每次检查完毕,要写出总结,找出差距,制订出整改计划。

8 附则
8.1 本制度适用于奥林公司所有部门。

8.2 本制度从下发之日起执行,不足之处以公司相关文件,制度为准. 8.3 本制度由公司安全主管部门负责解释.。