“十步管理法”提升安全管理水平

摘要:安全是生产的基石。

胜利油田胜采二矿采油5队维修班
以“安全”为出发点，要求班组员工坚持以人为本，
紧紧围绕安全生产这个中心，秉承“安全高于一切，生命最为宝贵”
理念，认真贯彻采油厂、矿关于加强安全环保工作的要求部署，
扎实开展“我能安全素质提升年”活动，狠抓责任落实，通过大力宣贯
“七想七不干”，推行“十步管理法”，增强员工不良操作习惯，消除习惯性违章，推进“三零”
工作目标，实现了安全、
清洁生产。

关键词:安全十步管理法提升中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿
5队维修班现有成员7人，承担着换管线、
大维、处理突发事故等急难险重的工作，因此，
安全生产至关重要。

他们通过总结实施“十步管理法”，有效地提升安全管理水平。

勤练兵，夯实安全基础。

工作中，
牢固树立“咱们工人有技术才更有力量”的理念，将学习技术、
提升技能作为安全管理首要工作来抓。

积极开展了每日班会前生产问题“一日一问”、采油标准化操作规程
“一周一演练”、理论知识擂台赛“一月一开展”等为主要内容的
“三个一”活动，极大地调动了职工学习积极性，实现了班组安全学习常态化，有力提升了班组安全技术水平。

健制度，完善安全标准。

为进一步促进标准化管理，
他们围绕设备管理、消防管理、工作重点等进行系统梳理，
重新修订完善了《设备巡回检查工作制度》
、《安全隐患排查》等6大项28小项安全管理内容，细化量化了岗位责任、
工作流程、考核细则等具体标准，
实现了安全生产岗岗有标准、人人有责任的良好局面，
增强了职工抓安全的积极性。

多警示，营造安全氛围。

为进一步增强安全防范意识，他们在抽油机、电气设备、流程闸门、重要区域等部位重新印制规范的警示标志，采取不同颜色、型号的字体标明安全风险等级。

“请戴好绝缘手套”、“请侧身操作”……这些醒目的警示时刻提醒大家注意安全风险。

他们以“5S”管理为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日常工具用具、消防设施、油品划出明显界限，逐一规整到位。

按照规范管理、标准管理的要求，对规章制度进行完善、上墙，严格落实工作标准，时刻提醒大家上标准岗、干标准活，增强了职工安全意识。

重标准，强化安全生产。

积极推行
《可视化风险提示手册》，主要包括操作步骤、风险辨识、
风险规避措施以及安全操作和危险操作对比图片、工艺流程图、巡回检查注意事项等内容，使班员进一步懂得了什么操作属于安全操作、什么操作属于违章操作，各项操作应该注意什么、规避什么，进一步指导班员熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。

讲亲情，增强安全责任。

利用亲情这一特殊的纽带关系，不断延伸安全管理层次，丰富管理手段，落实管理措施。

他们将每一名员工的全家福照片和亲人安全寄语做成“全家福亲情卡”，集中贴在值班室。

每次安排生产任务时，让员工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准，让每一个人感受到沉甸甸的安全责任。

他们还利用空闲时间邀请员工家人来站参观，一起加强安全防范教育，及时听取他们意见，改进存在问题，进一步提升了职工的自豪感和自信心，凝聚了干劲，激发了斗志，促进了管理水平不断提升。

精巡检，提升安全系数。

巡回检查是安全工作中的一项重要内容。

他们建立了单井台账，详细记录每一口井的生产参数、作业情况、维修保养、更换盘根、皮带等内容，巡检时按照要求进行巡查、维护、整改。

他们将设备分为
ABC 分类进行管理，每一级别实施不同的针对性防范措施，有效避免隐患的存在和发生。

严交接，消除安全隐患。

坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留，
他们实施“四不交接”管理法，即本班设备问题处理不完不交接，工具未擦拭好摆放好不交接，当天安全问题、情况不清楚不交接、事故苗头未消灭不交接。

通过“四步交接”
班组隐患得到及时处理，并逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好工作习惯。

强监督，优化安全机制。

针对工作容易出现精力集中到生产任务的完成上，导致可能疏忽隐患的现象，他们建立了“轮值安全监督员”制度。

每一名班组成员轮流担任一天“安全监督员”。

负责当天工作劳保穿戴监督、工作部署、安全教育、检查督导等安全管理工作，并负责对当天的工作进行总结，查找不足，整改隐患。

他们每日将问题整改情况及安全建议记在“安全生产档案”上，作为安全培训的一项重要内容，进一步提高了大家对安全工作的理解和认识。

讲案例，人人积极参与。

他们利用班组会，
积极开展“每周一例”安全故事大家讲活动。

每人将一周来工作中遇
到的问题、整改的隐患、安全管理经验、
身边的事例等收集起来，每周讲一个安全案例，
并认真分析每一个案例产生的根源、存在的原因、潜在的后果、造成的危害，让大家重
温这一过程，感受安全隐患的极大危害性，
引导大家防微杜渐，举一反三，确保重复的问题不再发生，
引起了大家的强烈共鸣。

参考文献:[1]王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].山东科技大学，2003.[2]李文亮.创新安全管理思路，提升安全管理水平[J].中国高新技术企业，2013(24).[3]何刚，张国枢，陈清华，乔国通.煤矿安全管理水平影响因子的系统动力学仿真分析[J].煤矿安全，2010(05).作者简介:吕青山(1969-),男,天津武清人,中国石化股份胜利油田分
公司胜利采油厂采油二矿5队,采油高级技工,研究方向:采油工程。

“十步管理法”提升安全管理水平
吕青山(中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队)
. All Rights Reserved.。