企业管理全套管理制度模板

一、总则
第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门、各岗位的职责，确保公司各项业务有序进行。

二、组织架构与职责
第四条公司组织架构分为董事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策，对公司发展方向进行规划。

第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门职责如下：
（一）行政部门：负责公司行政事务、后勤保障、员工招聘、培训等工作。

（二）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（四）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（五）生产部：负责产品生产、质量控制、设备管理等工作。

（六）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

（七）销售部：负责产品销售、客户关系维护、售后服务等工作。

三、规章制度
第八条工作时间与考勤
（一）公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。

（二）员工应按时上下班，不得迟到、早退。

（三）员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第九条薪酬福利
（一）公司按照国家规定及公司实际情况，制定薪酬制度。

（二）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

（三）公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

第十条财务管理
（一）公司财务制度应严格按照国家法律法规执行。

（二）财务部负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

（三）公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。

第十一条采购与库存管理
（一）采购部负责公司原材料、设备的采购工作。

（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。

（三）库存管理应实行信息化管理，确保库存准确、及时。

四、绩效管理
第十二条公司实行绩效考核制度，对员工进行综合评价。

第十三条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

五、附则
第十五条本制度由公司董事会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

六、补充说明
（一）各部门可根据本制度制定具体实施细则。

（二）本制度如有未尽事宜，可由公司董事会根据实际情况进行调整。

（三）员工应自觉遵守本制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。