解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法_1

解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法
发布时间：2022-08-28T02:03:53.949Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷第8期作者：朱春明[导读] 不同于其他工程建筑工程施工涉及到的施工工序比较多，并且施工环节的流程比较多，建筑工程施工质量的影响因素有很多
朱春明
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摘要：不同于其他工程建筑工程施工涉及到的施工工序比较多，并且施工环节的流程比较多，建筑工程施工质量的影响因素有很多，这就要求建筑企业必须加强对施工管理工作开展的重视，建筑工程管理工作开展的过程中要求管理人员必须协调好各个部门之间的工作，根据建筑工程相关的质量要求，管理人员应该规划好工程管理工作，并且合理配置资金，提高资金的利用率。

基于此，本文章对建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
引言
建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。

如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。

建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理工作，其根本目的就是为了提高项目建设的整体质量水平，同时各个施工环节也能安全有序的稳定进行。

在此期间，对于现场的监管内容要细化处理，做好操作技术的管理划分。

确保各个项目的管理工作都能遵循整个工程项目的实际工作内容开展，各个施工环节也能按照相关的操作流程认真执行，强化施工现场的管理力度以及质量控制效果，降低广大施工人员在实际施工工作当中的风险系数。

值得注意的是，现场的操作人员要具备完善的安全防范意识，管理部门也要为其建立起相应的管理机制，通过细节化管理方法以及动态化管理模式，让安全施工这一理念融入到施工的各个环节当中。

由此看来，现场施工阶段的管理工作，要包含质量管理以及安全管理，这也是推动工程项目建设施工顺利进行的重要保障。

二、建筑工程管理中存在的不足
（一）施工监督检查不规范
在工程建筑管理工作过程中，经常会出现管理机制不完善的情况，管理理念较为滞后，管理工作思想得不到重视，管理方式不丰富，管理工作较为片面，监督过程中存在漏洞，监督检查工作并没有得到很好的开展，工程质量监管力度不够，存在形式主义。

管理人员对工作不够负责，没有明确法律和法规，因分工不明确和不合理严重制约管理工作的正常开展。

（二）工程管理工作缺少全面性
部分工程项目建设单位对于工程质量管理工作的开展没有从全局角度出发，其质量管理过程具有较为严重的针对性和倾向性，这也是当前建设工程质量管理较为显著的问题。

通常情况下建筑工程的管理工作往往会涉及到所有的建设过程，包括成本控制，施工进度控制，施工原料的管理，施工设备的监管等内容。

但在实际建设工作开展的过程中，其管理人员并未对所有的内容开展相应的管理工作，常常出现倾向性的管理状况。

例如，将管理侧重点放在材料质量的控制上，或者施工成本的控制上，从而忽视了其他需要质量管理的方面，该种管理思路以及管理模式，必将影响到工程管理的最终效果，导致工程质量管理工作发挥不出应有的效果。

三、建筑工程管理不足的解决方法
（一）严格检查所有流程
建筑工程施工涉及到的施工工序比较多，施工的过程中管理人员应该严格检查所有流程，找出施工流程中存在的不足支出。

检查各个环节的质量，并按照相应的标准完成质量检验工作。

施工工序检查分析工作开展的过程中管理人员必须及时发现存在的问题，并督促施工人员进行调整与改进。

管理人员需要进一步加大对内部管理工作开展的重视力度，聘请专业的管理团队，优化管理模式。

（二）落实建筑施工过程的安全管理
1.建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发生，确保安全管理工作的高效开展。

2.做好安全宣传以及安全教育工作，不断提高施工人员对安全施工的认识，在施工过程中应采取的安全措施，把控好安全设备的质量，明确施工的要点与风险防护。

四，积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依，落实施工任务，明确责任划分，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。

（三）加大设计变更管控力度
设计方案变更是对建筑工程进度管理工作影响较大的因素之一，如实际施工过程中，出现与原设计方案不匹配等问题，为了避免影响整个建筑工程进度，则需要妥善处理设计变更问题。

在施工前期，工程管理人员应对施工图纸进行核验，确认是否存在设计缺陷或与施工现场不符等问题，及时发现问题便于进行更改；无特殊要求前提下，不得随意变更设计方案，若必须变更，则要有施工方与设计方共同商议后才准许设计变更。

加大设计变更管控力度，设计人与应积极配合前期勘测人员工作，根据勘测结果合理制定施工设计方案，降低设计变更问题发生几率。

使其确保建筑工程如期完成施工任务，最大程度上保障建筑工程综合效益。

（四）重视施工技术管理的完善
首先，除了需要采取有效的措施做好施工人员的技术培训工作，还需要根据实际情况和需要来进行技术指挥运行系统的构建，进行专业机械设备的配备，确保设计图纸的完善，确保其作用能够得到很好的发挥，进行科学流程的规范，确保其技术要求符合相关的标准，完善岗位责任制度以及技术管理制度。

其次，需要做好施工前准备工作，严格地根据需要做好技术监督，进行专门技术监督小组的成立，有效地监督施工技术和工艺，对施工节点和施工过程进行有效的检查，若是存在漏洞，那么必须及时地采取有效的措施解决。

最后，施工人员在施工工作开始前，需要全面地了解图纸，了解施工设计的相关要求，及时地学习图纸，并做好施工图纸的会审工作，然后让分包企业以及承包方做好审核工作和协商工作，保证建筑工程能够进行得比较顺利。

（五）培养和引进优秀人才
首先，需对管理人员进行培训和教育，提高其自身的能力水平，为建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。

其次，在绿色施工理念下要求所有管理人员重视绿色施工，全面掌握绿色环保施工理念的内容，并提高自身的工作积极性，进一步推动建筑工程的可持续发展。

对于管理人员个人而言，需要树立正确的工作责任意识，积极转变管理理念，将绿色环保融入管理的各个环节，及时把握好建筑工程管理中的重点及难点，同时制定科学合理的方案措施，处理好管理中的问题和不足，实现建筑工程管理模式的创新。

结束语
总之，在当今社会背景下，我国城市人口数量不断激增，这让建筑工程行业获得了极大的发展空间，也为建筑工程管理工作带来了巨大挑战，而各类新兴建设技术以及建设材料的兴起和创新，就需要广大建筑工程企业不断强化管理力度，培养高新技术人才，切实提高建筑工程企业内部管理人员的综合素质水平，借助管理工作优化各类建设工程当中的不足问题，推动企业能够持续稳定的健康发展，为我国社会作出贡献。

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