削减物流自损费用QC成果报告

损
JK加料损坏
609
112
431
384
坏
其它
702
202
248
384
合计 17,741 9,759 10,900 12,800
百分比 (%)
48.0% 35.0% 11.0%
3.0% 3.0% 100.0%
累计百分比 (%)
48.0% 83.0% 94.0% 97.0% 100.0%
入库作业损坏 分送作业损坏 拆箱作业损坏 JK加料损坏
非要因
六、要因確認-マトメ
根据以上现场确认,我们得出3个要因和5个非要因:
1、路面有障碍物 2、粗暴作业 3、供方来货外箱破损 4、未看清标识误放 5、未按出库要求摆放
七、対策確定
序号 要因
对策内容
目标
对策手段措施
担当
1.对入库部品进
1
滑行速度快
行防护措施 2.对升降机自动
滑行区进行改装
2
十字路口避让 摔倒
加固后再出库 1,065元
李秋平 左建文
八、実施 1-（1）滑走スピード改善
改善前:入库的部品未进 行防护措施
部品经过运输 机没有加固措 施,掉落损坏
八、実施 1-（2）滑走スピード改善
改善过程:
八、実施 1-（3）滑走スピード改善
改善过程:
对十字路口设置 醒目措施及完善 搬运方法
1.对每板入库的部品进行四周加固，
小部品用捆包薄膜加固,中大部品用透
明胶布四周加固.
3,994元 382元
2.针对重量重的部品入库,一楼安排专 人跟踪. 3.依赖工务部门对升降机的缓冲带进
杜荣平 易灿辉
行改装.在缓冲刹皮处安装自动加压弹
簧,减缓滑行速度,削减撞击力度.定期
制造自损784 所占比例 5%
月份 分类
社内运输损坏 制造自损 陪同自损
1月份 (元) 17,741 2,022 522
2月份 (元)
3月份 (元)
平均值
9,759 10,899 12,800
78 253 784
1
32 185
合计 13,769
陪同自损185 所占比例 1%
运输损坏12,800 所占比例94%
8 实施
C 9效果确认 A 10 再 发 防 止
11 反 省 12 报 告 作 成
推進日程 计划:
4月 5月 6月 7月
4/1
实际: 8月 9月
4/9 5/10 5/14 5/25
6/18 6/21 8/20
8/24 8/27 8/31
9/8
三、現状把握 (1)
物流1月-3月自损不良所占比例分类统计
目标计算公式=现状自损金额-(现状自损金额×自损累计不良率×管理效率) =13,769-(13,769×94%×83%×80% ) =5,175元
五、原因分析
六、要因確認(1)
升降机动作原理图
砰
滑行速度快撞 击在前一板部 品上,掉落自损 率65%
六、要因確認(2)
十字路口发生 避让比率15%, 部品倒塌自损 率35%
六、要因確認(3)
六、要因確認(4)
序号
要因
确认方式
确认依据
确认内容
确认担当 确认日期 确认地点 确认结果
仓库各组每天会对地面进行
1
路面有障碍物 现场确认
仓库5S清扫要求
清扫和拖地，经过现场确 认,不会对手推车和MIC车通
刘信强 6/1/2010 A栋部品仓库
非要因
行造成部品摔自损
对现场的加高和拿取作业进
物流1月-3月份自损费用统计
月份 目标 实际
哇!超出费 1月
5,628 20,285
2月 5,628 9,839
3月 5,628 11,183
平均值 5,628
13,769
用很多哦! 超出
金额
14,657 4,211
5,555
8,141
目标
25,000
20,285
实际
20,000
15,000
10,000 5,000
QCC 改善成果報告
物流部門 活動時間:4月～9月
一、課題選定及び理由（1）
第二物流部门LOSS费用分类统计
副资材费用, 6,570 17%
部品自损费用 滞留品费用 物流运输费 副资材费用
物流运输费, 9,140 23%
部品自损费 用, 13,769
35%
滞留品费用, 10,063 25%
一、課題選定及び理由（2）
非要因
对现场入库5名作业员进行
4
未看清标识误放 现场确认
部品入库摆放要求
提问，均知道所有部品不可 倒放,对现场实物确认,未发
易灿辉 6/18/2010 部品接收置场
非要因
现倒放现象.
5 未按出库要求摆放 现场确认
部品出库摆放规定
经过在小检处对出库人员进 行检查，均按要求进行摆放
左建文 6/4/2010 部品保管置场
2
粗暴作业 现场确认 部品高层作业规定 行确认，均未发生粗暴作业 王寒露 6/4/2010 A栋部品仓库 非要因
事件,摔伤自损为0
3 供方来货外箱破损 现场确认
收货外箱外观检查 无破损无变形标准
对6/7-11日来货的所有部 品外箱进行确认,没有发现
供方来货外箱破损.
朱建平 6/7/2010 部品接收处
对缓冲刹皮处进行点检和维护.
1.在十字路口处设置斑马线及暂缓或
2,150元 减速提醒区,制定好行走规则.对仓库
的人、车、物、进行有效分流.
王寒露
2.制作十字路口通行要求规定.对全员 朱建平
583元 实施教育.
3.完善部品搬运方法.
3
未使用防护夹 分送部品时使用
具
捆绑措施
4,480元 1.识别需要原包装分送的部品清单. 2.对用吸塑直接分送的部品用捆绑绳
三、現状把握 (2)
对社内运输损坏进行详细柏拉图分析
社
1月份 2月份 3月份 (元) (元) (元)
平均
内 部品入库作业损坏 9,529 4,031 4,872 6,144 运 部品分送作业损坏 5,497 3,991 3,952 4,480
输 部品拆箱作业损坏 1,404 1,423 1,397 1,408
其它
四、目標設定 (1)
现状 部门目标 设定目标
四、目標設定 (2)達成度分析
8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
-
7,100
物流自损费用达成分析
6,804
6,900
5,05,06699
6,712
7,650
最好水 平
1月 2月 3月 4月 5月 6月
5,628
13,769
9,839 11,183
8,141
5,628
5,628
5,628
0 1月
2月
3月
平均值
LOSS费 用统计局
二、活動計画
実
施
步骤
P 1课题选定及理由 2活动计划 3现状把握 4 目标设定 5 要 因 解 析/方 案 探 讨 6 要 因 确 认/方 案 评 估
D 7 对 策 确 定/方 案 确 定