构建现代企业核心竞争力的体系分析
论企业核心竞争力及其构建
场 淘汰 出局 。因此 ， 陕构建 和培育壮大企业的核心竞 争力并制 潜力 。 尽 因此 ， 企业核心竞争力 已成为企业竞争优势之源 ， 培育和提 定 相应 的发展战略 ， 是我 国企业面临的重大 课题 。 升企业核心竞争力 ， 已迫在眉睫。构建合理 的企业核心竞争力则 是企业发展 的基石 ， 是保证我 国企业健康 、 速发展 ， 国际竞争 快 在 关 于企业核 心竞 争 力
提 出企业在战略上 的成功来源于他们在发 展过程 中的核 心能力 ， 相关 的变化而变化。 这标志着核心竞争力理论的正式提出。 拥有核心竞争力是企业获 没有核心竞 争力 的企业 ， 总是 容易被人击败 的企业 。实践说 “ 有着 巨大的作用 ：１企业的发展从能力角度考 （） 得长期竞争优势的源泉 。在产品生命 周期 日渐缩短 、 业经营 日 企 明，核心竞争力” 益 国际化的今天 ，竞争 的成功不在于某个时期某个产品的优势 ， 察就是核心竞争力的构建 、 扩张、 升级和强化 的过程 ， 因而它决定 而是看企业是否具有核心竞争力及核心产 品 ， 是否具有 不断开发 和影响着企业发展 的方向和战略决策 ；２ 它将使企业财力 、 （） 物力 、 新 产品和开拓新市场的特殊能力 。在中国 ， 许多企业对核心竞争 人 力更好地集中地使用在企业生存 、 发展的关键 上 ；３ 能使企业 （） 力 只有模糊的认 识。很多企业在经营战略上 ， 只是简单 的将经营 产 品具 有别 人不具备的优势 ， 确保市场 占有率 ， 从而使企业长 盛 目标指 向某种最终产 品市场 ， 而忽 略了产 品及市场背后 的决定性 不衰 。企业通过构建和培育核心竞争力 ， 能够获得孕育具有特质 因素——核心竞争力 。 核心竞 争力 的缺乏直接导致众多企业被市 的新产 品的创薪 能力 ， 并且能具有 大量 的开发新产品或新市场 的
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业核心竞争力的几个重要问题
企业核心竞争力的几个重要问题企业核心竞争力理论（Core Competence Theory Of The Firms）是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。
因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。
考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。
虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期累积和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
企业之间竞争的本质，就是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争。
在经济全球化的背景下，企业生存发展的关键在于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力即核心能力问题，是我国理论界、实业界近年来研究、关注的重点和热点问题之一。
为了更清晰地把握企业核心竞争力理论、实质和方法，本文对企业核心竞争力理论的几个重要问题作了深刻的研究，以使企业在实践中更好地识别、构建、保持和提升核心竞争力，逐步增强自身能力，形成市场竞争优势，实现自主性地快速增长和可持续发展，一、企业核心竞争力的起源与演进企业核心竞争力理论不是凭空产生的，它是企业能力理论的演进和发展，其主要经历了四个阶段：1．起源阶段：古代的分工理论。
就经济学涵义来说，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。
因此，企业核心竞争力理论的起源，可以回溯到1776年亚当·斯密在《国富论》中阐述的劳动分工理论。
亚当·斯密（Adam Smith）劳动分工理论的重要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的专业能力的力量。
［1］因此，福斯（Foss）认为，核心竞争力理论是斯密分工理论的再现。
斯密认为，“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”［2］换言之，分工意味着某些企业专门从事某一行业、某一产品的生产或销售，因而在此方面形成的能力比别人更强。
浅谈如何用现代企业理论来解析核心竞争力
找 出关键 的要 素 ，实行 重点 管理 ，确保 竞争优 势 。企 业 核 心竞 争力是 一个 多元 和复杂 的系统 ，表 现为一 定 的层 次结 构 ，包括 核心业 务 （ 主营领 域 ） 、核 心制 造 、核 心技 术 能
力 、核心 管理 能力 、核心 营销服务 网络 以及 战略管 理与 创 新 能力等 。其 主要特 征为价 值性 、独特 能力 、延展 性 、不 可 交易性 和不 可模仿 性 。
时都有 灭亡 的可 能 。
知识 经济 正是依 赖 于知识 的不 断积 累 、传播 、创 新 、应用 而逐 渐确 立并得 以发 展 ，它是 以 目前 知识 的发展 状况 为基
础 的一种 经济形 势 。并且 ，企业 的管 理经 营模式 随着 知识 经济 的发 展产 生 了显著 的变化 ，从 而行之 有效 的推 动 了企 业 管理 理论 的不 断创新 和发展 。 １ － １ ． ２ 人力在知识经济下的重要性 日益凸显 知 识经 济条 件下 ，个人 的发展 逐渐成 为公 司员 工所 关
［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ６ — ０ ０ ３ １ — ０ ２ １ ． ３ 网络 经济 促进企 业理 论的不 断发展 完善 随着互联 网的不断 发 展 ，网络 经 济也 开始 逐 分 天下 ，
企 业为 了适应 这种 经济 环境 ，企业管 理模式 逐渐走 向了外
全球 化经 济 的到来 ，区域 与区域之 间 的贸易壁 垒开 始
全球经济的经济大潮中。此时 ，企业 的生产 管理 活动也
延 伸 到 了全球 范 围 ，这 就 要 求 企 业 将 国 内 与 国 际 资 源 进
逐渐打破 ，国内市场逐渐向国际市场融合 ， 但是国际市场
在国有企业中构建现代化的管理体系
在国有企业中构建现代化的管理体系一、引言在当前经济形势下，国有企业面临着诸多挑战和压力。
为了适应市场竞争的要求，国有企业需要建立起现代化的管理体系。
本文将从以下几个方面探讨在国有企业中构建现代化的管理体系的重要性和具体实施步骤。
二、重要性1.提高经营效率：现代化的管理体系可以通过科学的决策机制和高效的运营模式，提高国有企业的经营效率，增强市场竞争力。
2.优化资源配置：通过现代化的管理体系，国有企业可以更好地调整和优化资源配置，使资源得到更好的利用，为企业的发展提供更大的动力。
3.加强内控与风险管理：现代化的管理体系能够建立完善的内控机制和风险管理体系，保证企业运营的稳定性和可持续发展。
三、实施步骤1.深化企业改革：国有企业应积极推动内部改革，转变经营理念，建立市场化的运营机制。
通过优化组织架构，加强内部管理，提高决策效率和执行力。
2.引进现代化管理理念：引进现代化管理理念，包括以客户为中心的思维、全面质量管理、有效沟通与协作等，提升企业员工的专业素质和核心竞争力。
3.建立科学有效的绩效评估体系：国有企业应建立科学有效的绩效评估体系，通过量化的方法评估员工的工作表现，激励员工积极向上，提高工作效率。
4.加强信息化建设：国有企业应加大对信息化建设的投入，建立起先进的信息管理系统和数据分析平台，提高信息共享和利用效率。
5.加强人才培养与引进：国有企业应加强人才培养与引进，培养一支具有创新能力和国际竞争力的管理团队，为企业的现代化管理提供人才支持。
四、推进策略1.政策支持：相关政府部门应出台支持国有企业构建现代化管理体系的相关政策，提供政策指导和经济支持。
2.培训指导：国有企业可以组织培训班、研讨会等形式，邀请相关专家和学者为企业管理层提供培训指导，帮助企业了解和运用现代化管理思想和方法。
3.输送资源：政府可以通过国有资本注入、优化企业融资环境等方式，为国有企业提供资金、技术和市场支持，推进现代化管理体系的建设。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
什么是核心竞争力？如何构建？一文读懂
什么是核⼼竞争⼒？如何构建？⼀⽂读懂华章妹说你肯定听说过“核⼼竞争⼒”这个词，在当今时代，每个个体都需要拥有核⼼竞争⼒才能脱颖⽽出，作为需要⽣存下去的公司也不例外。
那么如何构建真正属于企业的核⼼竞争⼒？以下，Enjoy：作者：王昆等来源：华章管理（ID：hzbook_gl）核⼼能⼒这个概念，是在20世纪80年代开始流⾏的。
因为当时的管理学界开始注意到，很多⼤公司昨天还“ 活”得好好的，说不⾏就不⾏了。
那么，为什么有的企业可以常年屹⽴不倒，⽽另外⼀些企业却⼀下⼦就垮掉了？最后，⼤家有了⼀点共识：⼤公司在拥有庞⼤的资源背后，能⼒在退化，尤其是核⼼能⼒在退化。
两位具有哈佛⼤学背景的学者提出了⼀个更有震撼⼒的概念来表达核⼼能⼒的重要性。
这个概念叫“ 核⼼竞争⼒”。
这两位学者认为，核⼼竞争⼒是超越产品和市场的⼀种组织能⼒，当⼀个企业可以⽤它的核⼼竞争⼒去协调它的技术、知识和各种资源时，这个企业就能够⽣产出核⼼产品，这些产品就可以撑起⼀块业务。
01 核⼼竞争⼒的概念核⼼竞争⼒的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）⾸先定义的。
核⼼竞争⼒⼜称“ 核⼼竞争能⼒”“ 核⼼竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的⽣产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变⾰与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对⼿的能⼒集合。
核⼼竞争⼒应该有助于公司进⼊不同的市场，它应成为公司扩⼤经营的能⼒基础。
企业的核⼼竞争⼒应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对⼿复制和模仿的能⼒。
现代企业的核⼼竞争⼒是⼀个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能⼒的组合，是能够使企业在⼀定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。
核⼼竞争⼒是能够为企业带来⽐较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合⽅式。
凭借着核⼼竞争⼒产⽣的动⼒，⼀个企业就有可能使产品和服务的价值在⼀定时期内得到提升，从⽽在激烈的市场竞争中脱颖⽽出。
构建现代企业管理体系
构建现代企业管理体系构建现代企业管理体系1. 介绍现代企业管理体系是指一套完善的组织架构、制度规范和管理方法，旨在有效地组织和管理企业的各项活动，以实现企业目标的体系。
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，构建现代企业管理体系对企业的持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个维度对现代企业管理体系进行评估和讨论。
2. 深度评估2.1 组织架构现代企业管理体系的核心是合理的组织架构。
一个良好的组织架构能够清晰地定义各个部门和岗位的职责和权责关系，实现良好的工作协调和信息流通。
在构建现代企业管理体系时，应根据企业的规模、业务领域和发展阶段设计适应性强的组织架构，让各个部门和岗位之间形成紧密的联系和良好的合作。
2.2 制度建设良好的制度建设是现代企业管理体系的重要组成部分。
企业应建立完善的规章制度，明确各项工作的标准和流程，制定相应的管理办法和考核机制，以确保企业内部各项管理活动的有序运行。
企业还应加强对制度的宣贯和培训，提高员工的制度意识和遵守制度的执行力，为企业的稳定运营提供保障。
2.3 管理方法现代企业管理体系需要灵活运用各种管理方法，以满足企业经营管理的需要。
可以采用项目管理、绩效管理、团队建设等方法，从不同角度提升企业的管理水平和效能。
企业还应关注信息化技术的应用，在管理决策和业务流程中充分发挥信息技术的作用，提高管理效率和决策的准确性。
3. 广度评估3.1 战略规划构建现代企业管理体系需要从整体和战略层面思考。
企业应明确自身的发展方向和目标，设计相应的战略规划，以指导企业的各项决策和行动。
战略规划包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面，通过科学的战略规划，企业能够更好地适应市场的需求和变化，为企业的长期发展奠定基础。
3.2 组织文化良好的组织文化是现代企业管理体系中不可或缺的因素。
企业应建立积极向上、创新和学习的组织文化，形成共同的价值观和行为准则，激发员工的工作热情和创造力。
组织文化应贯穿于企业的各个方面，从招聘、培训到激励和评价，形成良性的组织氛围，帮助企业吸引和留住优秀人才，不断提升企业的核心竞争力。
创新企业的核心竞争力分析
创新企业的核心竞争力分析创新是现代企业发展的关键驱动力，创新企业在市场竞争中能够脱颖而出并取得持续竞争优势。
在当今快速变化的商业环境中，创新企业的核心竞争力不仅体现在产品和技术方面，还包括组织架构、人才管理、市场营销等多个方面。
本文将从不同角度分析创新企业的核心竞争力，并探讨如何提升创新企业的竞争力。
一、技术创新技术创新是创新企业的核心竞争力之一。
新技术的引入和研发能够帮助企业不断推出新产品、提升产品质量，从而满足市场需求。
创新企业应该关注市场趋势和技术发展，积极进行研发投入，提升研发能力和技术实力，不断引入新技术并将其应用到产品中。
同时，建立科学的知识产权战略，保护自身的技术创新成果，确保核心技术不被竞争对手窃取。
二、市场定位市场定位是创新企业的另一个重要核心竞争力。
通过准确识别目标市场和消费者需求，创新企业可以定位自己的产品和服务，为目标客户提供独特的价值。
创新企业应该进行市场调研和分析，了解市场规模、竞争对手、消费者行为等因素，并根据这些信息制定相应的市场定位策略。
同时，创新企业需要在市场推广方面下功夫，建立品牌形象，拓展市场份额。
三、人才管理优秀的人才是创新企业的核心竞争力之一。
创新企业需要拥有一支专业、有创新意识和团队协作能力的员工队伍。
创新企业应该注重人才招聘、培养和激励，吸引和留住高素质的人才。
同时，建立良好的团队文化和激励机制，营造良好的工作氛围和创新环境，激发员工的创造力和积极性。
四、组织架构灵活高效的组织架构有助于创新企业提高竞争力。
创新企业应该建立扁平化的组织结构，降低决策层次，提高决策效率；同时，注重跨部门的协调与合作，打破各个部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享。
此外，创新企业还应该建立快速反应和适应性强的组织文化，鼓励员工提出创新想法和意见，并能够迅速响应市场变化。
五、品牌建设品牌建设是创新企业核心竞争力的重要组成部分。
通过以品牌为核心，传达企业的核心价值和独特优势，创新企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评价有方——构建企业核心竞争力评价指标体系
设 计 依据
企业要 在市场竞争 中生存和发展必须 具 有核心竞争力， 核心竞 争力能使企 业在
一
个较 长 的 时 间 内领 先 于 对 手 。 业 核 心 企
竞争力评 价指标体系是企业核心竞争力评 估 的基准 。 指标体系设 计包括维 度与指标 确定， 与核心竞争力界定密不可允 正确认 识核心竞争 力的本质是对 核心竞争力准确 评 价的基 本前提 。以企业核心竞 争力特性 为标准 ， 计企业核心竞争力评价指标， 设 其
润总额＋ 利息／ 平均资产总额×１０ ０ ％。
．
．
阉定资产比率。 企业 固定资
产 占总资产 的比重。 它在一
销 售 利 润 率 （义 称 毛 利
率 ） 销售 利润率是 衡量企 。
定 程度 上可反映 企业核心生产设 备规 模 的充分性 ， 固定资产是生产核心产品
的最 为直接 的物 质 保证 之一。对于 Байду номын сангаас 造
显著增值性指标
显 著增 值性是 企业 核心竞 争力最
基 本 的 特 性 。 业 是 否具 有 核 心 竞 争 企
经 济增 加值 （ ＥＶＡ） Ｅ Ａ 。 Ｖ
位， 以及在产业集群中所处价值链 的竞 争力， 它是企业核心竞争力领先性 的外 在表现 。 领先性指标反映了企业的市场 绩效 。 对企业核心竞争力的核心性指标
学教授加里 ・ 哈默 尔（ ｍｅ） 《 Ｈａ １ 哈佛商业 在 评论 》 发表了著 名的 《 司的核心竞争 上 公 力》一文 ， 次提 出了 “ 首 核心竞争力 （ Ｏ ｅ Ｃ ｒ
７ 新理 财 ６
Ｃ ｍ ｅｅ ｃ ） ｏ ｐ ｔｎ ｅ ”的概念。 企业核心竞 争
力 被 视 为 解 释 企 业 之 间 效 益与 效率 差 异 的 关键 所在 。 默 尔 １９ 年 在 《 心 哈 ９４ 核
现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析
随着我国社会主义市 场经济体 制的不 断完善和 发展 ， 业之间 的 企 竞争 已经进入 了一个 新的历史 阶段。在这个 新 的历 史阶段 ， 企业之 间 竞争 的着力点 ， 不再是 以拥 有 的固定 资产 和实业规模 来作为 单一 的衡 量指标 。 衡量一个企业 的竞争力如何 ， 不仅要看你这个企 业拥有多少 有 形资产 的规模 和数量 ， 重要 的是看企业所 拥有 的无 形 资产 的规模 和 更 数量。现代企业竞争力的差异表 现 日益 隐形化 ， 就企业拥 有和控制 的 资源而言， 不外乎两种 形式 ： 一是 以有形 资源形 式存在 的硬资源 ， 主要 包括诸如企业所拥有的厂房、 机器设备等 固定 资产 ； 另一种是 以无形资 源形式存在 的软资源 ， 诸如企 业的经 营理念 、 旨、 宗 企业 文化 以及 企业 的管理模式、 管理方式 、 企业的团队精神等 。企业 核心竞争力 的表现主 要体 现在企业对软资源 的拥 有和控制 上 ， 软资 源主要是 相对硬 资源而 言的。从某种角度上讲 ， 一个企业所拥 有 的软 资源的数 量和质 量将决 定着该企业的核心竞争力和企业 的持续发展能力。 改革开放后 ， 别是在 我 国确立社 会 主义市 场经 济后 ， 国的沿 特 我 海、 、 沿江 沿边地区， 特别 是我 国的长江三角 洲和珠江 三角洲更 是涌现 了一大批著名的有实力的大 中型 民营企业 ， 而且这些 企业为 我国的经 济发展做 出了突 出 的贡 献。但 正是 因为我 国的 民营企 业发 展 非常迅 速 ， 以在发展过程中出现了这样那样 的问题 ， 所 一些著名 的企业家和创 业者面对企业的管理和发展 现状陷入 了困境 ， 体表现在 ： 具 企业短命 ； 企业发展后劲不 足， 企业 的持续发 展能 力欠缺 ； 企业 管理者 的道德 缺 失 。究竟是什么原因导致这种现 象 ， 国的大 中型企业特 别是民 营企 我 业 的出路在 哪里 ， 笔者认 为， 最根本的原 因在于我 国的这些企业 的核 心 竞争力不强 ， 企业没有构建 自己独特的核心竞 争力 。 企业核心竞争力是企业 的生命线 ， 是企 业运行 、 发展 的动力源。 中 国现在已成为世贸组织成员 ， 在经济 日 益全球 化的今天 ， 面对更激 烈 的 市场竞争 ， 打造核心竞争力是我 国企业特别是 中小型企业 的必 然选择 。 那么 ， 究竟什么是 核心竞 争力 ， 中国企 业怎样 构建 自己的核 心竞 争力 呢？ 笔者拟就企业核心竞争力的构建与维系谈几点思路与对策。 核心竞争力及其特征 麦肯锡咨询公司认为 ， 核心竞争力或称核 心能力 ， 是指某 一组织 内 部 一系列互补的技能和知识 的结 合， 它具有使 一项或 多项业务 达到竞 争领域一 流水平 、 具有 明显优势 的能 力 ； 的学者 把核 心竞 争力 定义 有 为： 是企业所具备的一种或 几种使其 在提供顾 客价值 过程 中长期 领先 于其他竞争对手的能力 。 严格地讲 ， 核心竞争力（ ｏｅ ｍ ｅ ｎｅ） Ｃ ｒ Ｃ ｐｔ ｃ 就是 企业在经营过程 中 ｏ ｅ 形成的不易被竞 争对手效仿的能带来超额利润 的独 特的能力 。它是 企 业在生产经营、 新产 品研发 、 售后服务等一系列营销过 程和各种决策 中 形成的 ， 自己独特优势 的技术、 具有 文化或机制所决定 的巨大 的资本 能 量和经营实力 。核心竞争力是 企业获得 长期稳定 的竞争 优势 的基础。 核心竞争力主要包括核心技术能力 、 组织协调能 力、 外影响 能力和应 对 变能力 ， 其本质 内涵是让消费者得到真正好 于、 高于竞争对手 的不可替 代的价值 、 产品、 服务 和文化。其 中创 新是核 心竞争力 的灵魂 ， 主导产
现代企业核心竞争力之我见
核心竞 争能力 的健 康发展 或 者至少应有专
品， 必须有 自己独特的技术 。 因此 ， 内企业 国
●
３ 企 业核心 竞争 力 的构建
企 业核心竞争力是企业的生命线 ， 是企 业运行 、 发展的动力源 那 么 ， 哪几 个方面 从
门的经 理全面负责 ； 部门经 理负责跨部 门的 必须改掉 “ 引进技术 自相 残杀”的陋习与 靠 特 定竞 争能力 ； 还应有竞争能力 的载体—— 短视 ，从企业 的长远发展出发 ， 在引进技术
其他三种观点也无一例外地犯了这一 过程中。②资源观 学派 。这种观点强调资源 发现 ，
另 虽 四种 流 派 不 约 而 和能力 对企业获取 高额 利润 回报率和持 续 毛病 。 外 ， 然 视 角 各 异 ．
合多种 技术。 棱心产品是棱心竞争力和最终
市场 竞争优势的作用：③ 知识观学派 。 派 该
２ 关 于企业核 心竞 争 力“ 树型 ” 理论
树型 理论认为 ， 多样化公司就象一 棵大 元 ，树叶 、花朵和果 实是最终产品 ，提供养 份 维 系生命 、稳固挺 身曲根就是核心竞争 能力 核心竞争力是公司 内部的知识 汇总 ，
尤其是 如何 协调纷繁 复杂的 生产技 能和融
但现实的 ２ ０世纪 ９ ０年代 中期以后 ．有关核心能 的优势带来企业 的市场竞争优 势。
前提 ３ 机 械式结 构 的组织 主要采 用 阶段主 导模型 ， 机式 结构的组织主要采用 有
任务 主 导 模 型 。 收捌 日期：０ １ ０ — ０ ２０ — ７ ３
ｓ 科技进 步与对策 ０
２月号 － ０ ２ ２ ０
维普资讯
观点很好 的倒证 。
能力 、 专长 、 信息 、 核心 能 。以上 四种 流派 的通病在于 ． 假设 和结论 其 表现形式 为战略 、 价值观等。 相互包含 比如技 术创新观学派 ， 必然假定 产品 、
论企业的核心竞争力
的运行体系和良好的管理队伍，保持敏锐的超前意识，必须以全新的学习力来
全面适应社会的需要，建构信息系统获取、处理、吸收必不可少的市场信息，
坚持技术领先。必须进行相应的资源投入来细心保护珍贵的企业核心竞争力所
构成的产品优势、技术优势、品牌优势、服务优势、营销优势与市场优势。还
己的一点建议。本文旨在全方面、多角度探讨企业核心竞争力，能让读者对其
有一个全面透彻的知晓。
关键词：核心竞争力；核心能力；创新
核心竞争力（core competence)，又称核心能力、核心竞争优势，最早由
两位美国战略管理学家帕拉哈德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel) 1990年在
能力中,只有那些能够为顾客创造价值,被市场所认可，从而为企业进入某种现实
潜在市场提供机会的能力,才会被企业用于参与市场的竞争，这种能力才真正成
为了企业的竞争(Competence)。只有当企业的某种竞争力具有了异质性，即能力
与众不同,为本企业所独有,或者相对其他企业具有更高的效率时,才能为企业带
争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿，又难以替代
的部分,只有建立在这部分能力基础上的竞争优势才能得以长期持续。因此，只
有当某些独特竞争力同时具备了某种难以被模仿和替代的性质时,这种独特竞争
力才成为了企业真正的核心竞争力。
关于核心竞争力的来源和构成,越来越多的学者以罗蒙西巴顿（DBBarton)
与市场机会相匹配。再次是以能力为基础的企业观，即企业能力论。该理论认
为企业本质上是一个能力系统，企业所拥有的资源并非都可以成为企业绩效或
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定第一章：导言竞争是现代商业环境中不可避免的一个问题，企业如何保持自己在市场中的竞争力，成为了成功企业必须面对的一个重要问题。
本文将探讨企业管理中的核心竞争力分析与策略制定，并为企业提供一些实用的建议。
第二章：企业管理中的核心竞争力分析企业管理中的核心竞争力分析需要考虑以下几个方面：2.1 产品或服务的特性和价值企业的核心竞争力首先体现在其产品或者服务的特性及其提供的价值上。
一个企业所提供的产品或服务必须符合市场需求，具有良好的品质和性价比，同时还要具有独特的特性和优势，以吸引消费者和用户的眼球。
2.2 经营战略和市场定位企业必须切实掌握市场动态，深入分析市场需求的变化和竞争对手的行动策略，制定出相应的经营战略，明确自身的市场定位，寻找到适合自己发展的市场空间。
同时，企业也需要及时调整自己的战略，以保持自身在市场中的竞争力。
2.3 品牌形象和信誉度品牌形象和信誉度也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该借助市场营销手段，积极开展公关活动，树立良好的品牌形象，提高消费者的认知度和满意度。
同时，企业要始终保持诚信和透明，树立良好的信誉度，赢得消费者信任。
第三章：企业管理中的策略制定企业管理中的策略制定需要规划好以下几个方面：3.1 围绕核心竞争力进行业务拓展企业必须围绕核心竞争力进行业务拓展，寻找到与其核心竞争力相关的新业务领域，拓展产品或服务的范围。
在业务拓展进程中，企业需要根据实际情况适当调整自身的业务结构和发展方式，确保与核心竞争力配合的业务优先及成功发展。
3.2 加强创新和技术优势在企业管理中，技术和创新成为企业成功发展的支柱。
企业必须不断强化技术储备和创新能力，拥有先进技术和产品设计能力，以满足市场的不断需要。
同时，企业要积极开展技术研发，加强知识产权保护，提高技术核心竞争力。
3.3 建立全面的市场营销体系建立一个全面的市场营销体系是企业成功发展的重要保障。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
竞争力评估指标体系的构建分析
竞争力评估指标体系的构建分析一、引言竞争力评估是现代企业竞争中的重要环节之一，有效的竞争力评估能够帮助企业剖析自身的优势与劣势，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和生存能力。
在竞争力评估中，建立科学合理的指标体系是关键，本文将对竞争力评估指标体系的构建分析进行探讨。
二、竞争力评估指标体系的概述竞争力评估指标体系是指为评估企业竞争力而设计的一套指标系统，主要包括财务、市场、生产、管理以及技术等方面的指标。
这些指标体系不仅能够为企业制定全面有效的战略规划提供支持，还可以帮助企业调整管理模式、改进生产技术等方面，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、建立竞争力评估指标体系的方法1. 研究竞争对手研究竞争对手是建立竞争力评估指标体系的重要方法之一，可以通过对竞争对手进行数据统计和分析，发现自身企业的优势和短板，从而为建立指标体系提供基础数据。
2. 考虑市场环境建立竞争力评估指标体系需要考虑市场环境，包括市场需求、市场份额、竞争对手情况等方面，可参照工业界的市场调研数据或进行独立市场调研。
3. 因素分析法因素分析法是一种将多个变量进行综合分析的方法，通过对数据进行主成分分析，提取关键因素，建立起相应的指标体系，从而为企业推进策略提供有力数据支持。
四、竞争力评估指标体系的构建要点1. 全面性竞争力评估指标体系的构建需要重视全面性，即包含多个方面的因素，包括市场、财务、生产、人员管理等。
这样才能充分剖析企业的优势与劣势，帮助企业制定全面有效的战略规划。
2. 可比性竞争力评估指标体系的构建需要重视可比性，即指标之间的可比性，应该确保指标之间的相互关系明确、数据统一、指标内容具有可比性，这样能够方便数据的对比分析和量化绩效评价。
3. 可操作性竞争力评估指标体系的构建需要重视可操作性，即对企业而言，指标可操作，能够通过改进管理模式、技术水平提高和完善这些指标，从而提高竞争力和市场占有率。
五、竞争力评估指标体系的应用案例以某化工企业竞争力评估指标体系的构建为例，包括市场、财务、生产、管理等方面的指标，先对核心竞争力进行分析，确定竞争力评估的重点，再结合市场调研数据、财务数据、生产数据、人员管理数据等内容进行全面的指标体系构建。
浅谈企业的核心竞争力分析范文
浅谈企业的核心竞争力分析范文(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浅谈企业的核心竞争力分析范文中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。
核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。
拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。
一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。
.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。
1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。
2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。
企业如何构建具有竞争优势的新质生产力体系
企业如何构建具有竞争优势的新质生产力体系在现代社会中，企业之间的竞争越来越激烈，如何构建具有竞争优势的新质生产力体系成为了企业发展的关键。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，提高生产力，为消费者提供更好的产品和服务。
那么，企业应该如何构建具有竞争优势的新质生产力体系呢？一、了解市场需求和趋势企业首先需要了解市场需求和趋势，只有深入了解消费者的需求，才能够根据市场需求来调整与完善自身的生产力体系，满足消费者的需求，拓展市场份额，提高竞争力。
二、注重技术创新技术创新是提高生产力的关键，企业应该不断投入研发，引进最新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，从而在市场上保持竞争优势。
三、培养人才企业要构建具有竞争优势的新质生产力体系，就需要有一支高素质的团队。
企业应该注重人才培养，提供员工培训和发展机会，激励员工积极工作，提高团队协作能力和创新能力。
四、优化供应链管理供应链管理对于企业的生产力至关重要，企业应该优化供应链管理，打造高效的供应链体系，加强与供应商的合作，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
五、推动产品创新产品是企业的核心竞争力，企业应该不断推动产品创新，满足消费者的多样化需求，提高产品质量和品牌影响力，从而在市场上获取更多的发展机会。
六、建立完善的质量管理体系质量是企业生存的基础，企业应该建立完善的质量管理体系，加强质量控制，确保产品质量稳定可靠，树立优质产品的品牌形象，提升消费者的认可度。
七、注重品牌建设品牌是企业的资产，企业应该注重品牌建设，提升企业品牌的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度，赢得市场竞争的优势。
八、开展市场营销市场营销是企业发展的关键，企业应该制定有效的营销策略，开展精准的市场定位和宣传推广，提升产品竞争力，拓展市场份额，保持市场领先地位。
九、加强信息化建设信息化是企业发展的必然趋势，企业应该加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据管理体系，提高生产管理的智能化和数字化水平，提升企业运营效率和竞争力。
如何形成企业核心竞争力
如何形成企业核心竞争力随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈.在这种新形势下，了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源.企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。
如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。
那么，什么是企业的核心竞争力呢？一般认为，企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。
它可能是无形的，不可测度的。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力。
它提供养分、维持生命、稳固树身。
树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，而树叶、花朵和果实是最终产品。
企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。
1、用户价值性：核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。
以海尔和长虹为例，两者同属电器企业,海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势,当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器,而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。
2、具备稀缺和不可替代性。
核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。
而对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下,通过市场交易,上述条件和优势都可以很容易地被获取,或者很轻易地被超越.所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。
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学术交流
１ 企业核 心竞争 力的 内涵
核心 竞争 力 （ｏｅｃｍｐｔ ｃｓ）的概念 由美 国 著名 管 ｃｒ ｏ ｅｅ ｉ ｎｅ 理学 者 普拉 哈 德 和哈 默尔 １９ 提 出 ，他 们 认 为 ，随 着 ９０年
世界 经济 的发展 变化 ．企 业 的竞争 加剧 ．产品 生命 周期 的 缩短 以及 全 球经 济一 体化 的加 强 ，企业 的成功 不再 归 功 于 短暂 的或偶 然 的产 品开发 或灵 机一 动 的市 场战 略 ，而 是企 业 核心 竞争 力 长久而 持续 作用 的结 果 。核 心竞 争力 应 该是 能 给企 业 带来 特殊利 益 的一 种独 有技 能 或技术 。这种 能 力 首先 能很 好地 实现 顾客 所看 重 的价值 ，如 ：能显 著 地降 低 成本 ．提高 产 品质 量 ，提 高 服务 效率 ，增 加顾 客 的 效用 ， 从而 给企 业带 来 竞争 优势 。其 次 ，核心 竞争 力还 必 须是 企
（ 企业商誉。商誉是拥有私人信息的交易方对没有私
人 信息 的 交易 方 的一种 承诺 。在产 品市 场上 ，商 誉 是卖 者 对 买 者做 出的 不卖 假 冒 伪劣 产 品的 承诺 ；在 资本 市 场上 ， 商誉 是企 业家 、经 营 者对 投 资者 （ 股东 、债 权 人 ）做 出的 不滥 用资 金的 承诺 。 ④ 营 销技 术 。 营销 技 术 即 企业 通 过 高 教 的 产 品 、价 格 、促销 和 营销 渠道 整 合 向顾客 提供 满 足其个 性 化需 求 的 商 品和 劳务 。 营销 技术 既取 决于 企业 人力 资 本和 经验 的 积 累 ，技 术 手段 和营 销信 息 系统 的应用 也 起 到基 础性 作 用 。
在 网络 经 济条 件下 ，积 极发 展 以电 子商 务为 核心 技术 的 网 络 营销 技 术和 实现 营销 技术 的标 准 化有 利 于企业 在更 大 的
业所 特有 的，并 且是 竞争 对手 难 以模仿 的 ，也 就是 说 它不 像 材料 、机 器设 备那 样能 在市 场上 购 买到 ，而 是难 以转 移 或 复制 。 这种难 以模 仿 的能力 能 为企 业带 来超 过平 均 水平 的利 润 。最后 ，核 心竞 争力还 具 有延 展性 ，能 够 同 时应 用 于多 个不 同 的任务 ，使 企业 能在 较 大范 围 内满 足 顾 客 的需
要。
范围 拓展 销售 空 间 。先进 的营 销技 术是 企业 竞争 力 的重 要
方面 。
④营 销 网络 。 营销 网点是 企业 推销 产 品 和服 务的前 沿
阵地 ，其 主要功 能 是产 品销售 、市场 调查 、营销 宣传 、技 术 支持 和市 场 开拓 。营 销 网络是 通过 一 定的 管理 技术 将配 送 中 心 、营 销 网点 、信 息 体 系 和信 息系 统等 联 系 在一 起 ． 形 成覆 盖 较大 区域 市 场的 营销 网络 。从 企业 竞争 力 的角 度 分 析 ，企 业一 旦在 消 费者 巾形 成了 营销 网络 ，将 成 为后 来 者进 入该 市场 的壁垒 ，从 而在 相 当长 的时期 内获得 超额 利
销售 嗣 的争夺 战 ，才有 可能 在市 场上 获得一 席 之地 。 ⑤ 管理 能力 管理能 力 是企 业竞 争力 的 核心 内容 ，在 定 意义 上 ，企业 的管 理能 力取 决 于企业 是 否拥 有一 支 特
一
殊 组 织才 能和 企业 家才 能 的经理 队 伍 ：包括 企业 获得 信 息 能力 、推 理能 力 、决 策能 力和 迅速 执行 决策 的能 力 ，也 可 以理 解 为 狭义 的 “ 业核 心 能 力” 企 。管 理 的层 次 越 高 ，其 发挥 作用 的能力 越强 ，对 企 业的影 响 力也 就越 大 ，因此 管 理能 力 的提 高 有利 于企业 更 有效 率地 利用 其资 产 ，扩 大经 营 范 围，提 高在 市场 中的竞 争力 。
⑥ 研 究开 发能 力 。研究 开 发能 力可 由企业 研 究人 员 的 数量 和素 质 、研发 投 人经 费总 额及 研发 经费 占企 业 销售 收
效益以及融资能力决定了企业的投资能力和资金使用的弹 性 ，合 理和 适 当 的资金 规模可 以保 证 企业 以最 低 的周 转资
金满足 企业生 产 和规 模扩 张。 ② 实体 资 源 ：企业 的设 备 规 模 、技 术 及 灵 活 度 、土
地 、地理 位 置 、原材 料等 决定着 企业 可 能 的成 本 、质量 以
及生 产能 力 和水准 。 ③ 组织 资 源 ：企 业 的组织 结 构 类 型与 各 种规 章 制 度 、 企 业 的运作 方式 与方 法是企 业进 行有 效管 理 的重要 因素
入的 比例 等 指标来 表 示 研究 开 发能 力是企 业 获得 持久 制 造技 术或 专 利技 术从 而获 得 长期利 润 的源 泉 ，是企 业竞 争 力 的重要 组 成部分 。 ⑦ 企业 文化 。企 业 文化 是企 业经 营理 念 、管 理思 想 和 方法 ，是 现阶 段企 业 员工 所普遍 认 同并 自觉遵 循 的一 系 列 理念 和 行为 方式 的总 和 ，通 常表 现 为企 业 的使 命 、愿 望 、
润 ；而后 来 者 只有花 费大量 的投 入与 先人 企业 进行 广告 和
２ 企 业核心竞 争力的 评价指标 系统
企业 核 心竞 争力 的评 价指 标系 统 ，主要 包 括 以下几 个
方面。
（ ）企 业 的人力 资源 在 知识 与 资本 日益 对 等甚 至 是 １ 知识 雇佣 资本 的时代 ，人力 资本 对企 业竞 争力 的 作用 已 位 居首 位 。其作 用表 现 为员工 的训 练和 专业 知 识决 定 他们 的 基本 能力 、员 工 的适 应能 力表 明了企 业本 身 的灵 活 性 、员 工 的忠诚 度和奉 献精 神决 定 了企业 维持竞 争 优势 的能 力 。 （ ２）有 形 资源 。 ①财 务资 源 ：企 业 自有 资金 的规 模 、