维修主管年终2024年工作总结模版（二篇）

维修主管年终2024年工作总结模版在过去的一年中，设备部在公司整体战略布局下，紧紧围绕提升管理水平、增强知识储备、提高专业能力的核心方针，秉承制造部“提升生产效率、降低不良品率、节约成本”的年度目标，扎实开展了设备管理各项工作。

在各级领导的关怀与各部门的协作支持下，我们圆满完成了公司下达的各项任务。

本年度，设备部积极响应公司ts16949质量管理体系的要求，不断优化管理流程。

面对新设备增加、部门工作重新分配等挑战，设备管理部门的全体员工在克服困难、解决问题中不断成长，秉承大事讲原则、小事讲风格的工作态度，圆满完成了年度工作目标。

其中，kaijo机台金线使用量较上年同期降低了____%，年度节约成本合计约人民币____万元。

通过持续的努力，设备故障率显著下降，设备运转效率提高，实现了焊线零库存的目标。

一、节约成本：
1、对损坏的高价值部件进行分解修理，细致到元器件级别，以最低的维修成本恢复设备性能，避免了直接更换新部件。

2、减少外部维修次数，加强内部维修能力。

二、降低不良：
1、对生产中出现的品质异常进行及时管控，分析原因并解决问题，避免重复错误。

2、对设备内部参数进行严格认证。

3、加强保养管控，对高故障设备进行大修，减少因设备故障导致的不良品。

三、提高生产：
1、加强巡线工作，及时发现问题并处理。

2、制定并执行设备保养计划，通过调整保养频次确保设备性能，减少故障和停机时间，保障正常生产。

四、员工流动：
本年度设备部焊线岗位共有____人，其中白班和夜班技术带班各____人，保养维修人员____人，新提升人员____人。

人员稳定，圆满完成了公司设定的目标。

五、队伍建设：
1、针对工作中的实际情况，对员工进行教育和培训，提高技术素质，加强集体荣誉感和团队协作能力。

2、负责设备的日常维护保养，并对特殊产品进行加工机械零部件和样品尺寸的确认。

六、工作中存在的不足：
1、在处理非本职工作时，主动性不足，有时因担心越权而不主动提出工作思路，导致工作节奏缓慢。

2、对新知识的学习不够，工作中过于依赖经验，缺乏大胆创新。

3、班组管理不够细致，员工的安全和质量意识有待提高，导致发生____起安全事故。

4、设备常用零部件的备用库存和在库量确认不够，需要加强学习和与管理人员沟通，确保设备维修时有备件更换，减少生产延误。

七、总结：
我们将通过不断学习，提升工作能力和水平，克服存在的不足，完善自我。

以饱满的热情和干劲，为公司的发展贡献力量，为设备管
理水平的提升而努力。

展望____年，我们将继续巩固设备正常运转的良好态势，同时加强科室管理和建设，使设备部的管理水平和工作质量再上新台阶。

维修主管年终2024年工作总结模版（二）随着岁月的流逝，____年度即将画上句号。

在过去的一年中，在公司及分厂的精准指导下，依托化工、包装工段的大力支持，检修班组的全体员工同心同德、奋发有为，顺利完成了公司及分厂交付的系列检修任务。

我们实现了技术改造项目的完成率高达____%，日常检修工作的完成率达到了____%，为公司战略目标的实现贡献了重要力量。

硝铵分厂检修班目前拥有员工若干名，其中35岁以下青年员工若干名，青年员工比例占全班的____%，拥有本科学历者若干名，大专学历者若干名，高级技工若干名，技师若干名。

班组结构年轻化、知识化、多元化，充满活力和朝气。

在过去的一年中，我们主要取得了以下成绩：
一、在安全方面
我们检修团队严格遵循公司及分厂的规章制度，深入学习公司安全知识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强员工安全技能培训。

在安全生产方面，我们着重做到了以下三点：
1. 提高对安全生产重要性的认识；
2. 提升检修技术能力，熟悉各项设备的安全操作流程；
3. 发扬团结协作和相互监督的精神。

我们坚信，只有端正思想作风，确立“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握安全知识，才能做
好各项安全防护措施。

鉴于我们作业环境的特殊性，团结协作和相互监督显得尤为重要。

在____年里，检修团队的共同努力及化工、包装工段的密切配合下，班组安全状况显著改善，实现了全年“零事故”的目标，未发生任何轻伤及以上安全事故。

二、在生产方面
1. 巡检工作：我们建立了详尽的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的理念，对大型和易损设备实行分片管理，确保设备管理与责任到人。

对于在巡检中及时发现设备问题的员工，我们予以奖励。

2. 日常检修工作：在设备厂长和检修班长的带领下，我们秉承实干精神，确保日常检修工作的有序进行，并高质量地完成各项任务。

无论酷暑严寒，我们始终坚守岗位，为设备的稳定运行提供坚实保障。

3. 技改项目工作：我们围绕公司发展战略，依据公司及分厂的要求，制订了严谨的技改计划，并确保项目的高质量完成。

在公司的领导下，我们独立完成了多个技改项目，显著提升了生产效率。

全体检修班组成员本着爱岗敬业、专业专注的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。