落手清工作制度

落手清工作制度
落手清工作制度
本制度依据公司的实际工作需求，旨在规范员工的工作流程，提高工作效率和质量，并对于工作计划、任务调配、进度掌控、沟通协作、工作记录等各环节进行认真规定。

一、工作计划
1. 每周初，由上级主管订立下一周的工作计划，并在团队内部进行通报。

同时，下属需在周初前将本身的工作计划提交给上司审批，并在共享文档中记录下本身的计划内容。

2. 工作计划需要明确任务的目标、内容、起止时间，以便在任务执行过程中进行跟踪进程掌控。

3. 在工作计划中，需要对紧急紧要任务进行重点标记，以确保高优先级任务优先处理。

二、任务调配
1. 任务调配由上级主管依据工作计划和员工本领进行。

各任务需依据其性质、难度和紧要度进行细分，确保任务完成时间、完成质量和员工负荷合理。

2. 任务调配时需明确任务的完成标准、限定时间和交付日期，并在共享文档中进行记录。

同时，下属需认真检查任务要求，如有疑问适时和上级主管或同事沟通。

3. 假如有多个员工参加同一任务，需明确任务分工，确保任务完成无交叉、重叠，避开误工。

三、进度掌控与问题解决
1. 全部任务的进度需要在共享文档中进行记录，员工需在任务
开始阶段，对工作进程进行计划和掌控。

任务处理中需要不断更新
进展情况，并记录完成时间、完成度及进度情况。

2. 假如在任务执行过程中显现问题如时间、质量等问题，需适
时沟通，寻求上级主管和同事的帮忙适时解决。

同时，需要对问题
产生的原因进行分析，建议实在措施，以避开显现仿佛问题。

3. 假如任务进度耽搁，需要说明原因，并和上级主管一起分析
情况，实行实在措施解决问题。

四、沟通协作
1. 讨论会议：定期召开每周讨论会议，员工需提前准备，对于
实际工作中碰到的问题和困难进行认真的汇报，并提出解决方案，
以便团队集思广益;
2. 电子邮件沟通：队内外部沟通过程中，需要使用专业语言，
明确表达思想，确保信息传达的精准性和效率，严禁使用不礼貌的
语言或者讽刺性的话语。

3. 工作交接：对于任务的交接，需要记录清楚交接内容，如
任务的完成情况、问题、注意事项等。

五、工作记录和总结
1. 全部任务处理过程中，员工需对任务相关信息和日志进行记录，每次更新记录内容需在共享文档中更新。

2. 每日或任务完成后，员工要对本身的工作总结进行简要记录，整理所碰到的问题和阅历，并对工作进程进行分析、总结。

每月末
或任务完成后，需对本月工作过程进行总结，总结工作中的优缺点并提出改进策略。

3. 假如在任务中的操作流程有不足之处，需适时反馈，提出改进看法，以便确保后续任务的执行更为高效。

同时，也要对已成功的任务进行总结，形成相关案例，以让团队成员学习借鉴。

落手清工作制度的实行，有助于企业的长远进展和员工的职业成长，加强企业内部管理和协作，对于提高工作效率和工作质量具有紧要作用。

同时也将有利于团队之间的合作，共同增智提升工作本领，实现企业的共赢进展。