企业学习的正道

在意的是企业家 利企业的事业精神 和商 责任 。成熟的市场寄
望 每 一 家 、 对 你 的 产 品 、对 你 的 事 业 、对 你 的 客 户 和 你 的 领 Ｉ ｋ 域 ，仃 持 续 的打 算和 长 久 的责 任 。 而 这 也 为 企 业 提 出 Ｔ吏 高 的
要求：必 须具备事业型 的导向和持续发展 能力 。
Ｌ 两 应对 一 变化。 之， 要 “ 来 外在 切的 换言 即 用 团
Ｉ １ ． 队持 续的学 习能力 和 自己所拥 有 的坚 定 的事业信
念 ”之 不 变 来应 付 外 在 的变 化 ， 客 户 的变 化 、 商 的 变 化 以及
市场带来的一切未知变化。
改 革 开 放 ３ 年 米 ， 中 国 企 业 的 企 、 形 态 也 正 在 经 历 着 变 ０ Ｉ 化 ，诸 多生 意 、 项 目型 和 创 、 的 企 业 正 在 向 事 业 型 和 持 续 型 发 展 型 的企 业 过 渡 。 以往 倒 买 倒 卖 、 抱 有 侥 幸心 理 和 没 有 长 期 规 划 的经 营 和 生 意 模 式 ，其 生 命 周 期 越 来 越 短 。 消 费 者 越 来 越 成 熟 ，消 费越 来 越 透 明 。没 有 品质 的 产 品和 没 有 责 仟 的 企 业 会 越 来 越 难 生 存 。 市 场 趋 于 成 熟 ， 消 费 者 趋 于 成 熟 ， 人 们 越 来 越
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对 于 企 业 而 言 ， 只 有 以整 体 的 学 习 ，提 升 的学 习 和
团队的学 习为导 向，建立起 自己的教育体系 ，系统 的以 企业 需要 的知识 结构为导 向来 改进 学习方法 。成 为教导 型企 业家，打造教 导型组织 ，通过 学习来促成人生 的提
升 和 企 业 的 改进 。 这 才 是 真正 学 习 的 正道 。 学 习 不 止 ， 改进 不止 ，发 展 不 止 。回
词 。对 于企业来 说 ，简单 ， 降低 了时 间的成本和人 力成
本 ，给 企 业 带 来 了利 润 。 简 单 也 抓 住 了本 质 ，使 责 仟 、
信任 、管理与控制 都一 目了然 ，使 企业专注 于最具 竞争 优势的行业与产品，创 造高度 。 简 单，并不 是管理上 的浅薄无 知 ，而 是经历复 杂之
企业学习的正道
塞 个世界上永远不变的就 是 “ 变化 ”。 开 究发现 ，企业永恒不变的是 它的事 业理念和持续学 ＞￣ Ｎ新 ，除此之外 ，所有 － ｎ － － Ｊ 在变 。企业的商业模式在变 ，企业 的人才结构都在变 。
以不 变 应 万 变
人 业要想以不变应万变，就要求使用相对确定的东
持 续 发展 中学 习的模 式
事实 已经证 明，企业 以自己的利润 和金钱为导 向所取 得的 发 展 ，那只 会是 昙花 一现 。真 正促 使你 基、 长青 、持 续发 展
的 ， 则 是 你 的 与 时 俱 进 ， 不 断 的 创 新 和 改革 ， 以客 户 价 值 导 向
为经营 理念和 行为 。而 这 ，便 取决 于整个 企业 团队 的 内部 学 习机 制和 内部 的 自我学 习、 自我转 换和 自 我 产 出生 产力 的模 式改变 。在 中国 的当下 ，大 部分 中小企 业只停 留在 企业 家 自身 学习 ，学 习 自己喜欢 学 习的 东西 ，而不 是学 习应 该学 的 。他们 更多 的是 从 热型和 流行 型的 学习 ，只顾解 决 自己能够 感受 得 到 的 问题 ，却 忽略 了 以解 决企业 实 际的管 理 问题 为
没 有 哪 个 企 、 家 愿 意 复 杂 ，然 而 ， 很 多 企 业 Ｉ
则 是 深 刻 和 丰 富 的 ， 是 一 种 化 繁 为 简 的智 慧 ，管 理 越 简 单 越 有 效 。本 文 将 告 诉 你 如 何 理 解 简 单 、 做 到 简 单 ， 透 过 现 象 看 本 质 ， 高 效 率 地 管 理 企 、 ，提 供 高 品质 的 产 品 ｌ
和服务 。
家却不 敢简单 ，不会简 单 。那么 ，究竟何 为简单 ？简单
能带给我们什么呢 ？ 句 话 ，简 单 ， 足 质 量 、 高度 、 效 率 和 速 度 的 代 名
简 单 的规 律
计 算 机 刚 诞 生 时 ， 是 一 个 使 用 了 １０ ０ 电 子 管 、 ８０ 个 １ ０ 个 继 电 器 、 总 体 积 ９ｍ、 占 地 １０ 。 耗 电 量 为 ５０ ０。 ７ｍ、 １ ０ｗ ４ ｋ 的复 杂 的庞 然 大 物 。而 如 今 ， 电脑 只 有 笔 记 本 那 么
导 向 的 导 向型 学 习 、 团 队 学 习 以 及 企 业 经 营 必 备 能 力 的学 习模 式 。
化 ，也 在经历 着 变化 。从 个人 的 学 习上升 到 团队 的学 习 从企业 家一 个人 的学 习上升到学 习的转 换、知识的
产 出；从零散 型的学 习上升到系 统性的学 习；从学习只 是解 决一 时之 快上升到真 正转换成企业 的生产 力 今天 是知识爆发的 时代 ，你如果 学了没有立即转化和应 用， 那 么你 所 学 到 的知 识 很快 就会 过 时或 者成 为 了知识 垃
企业学 习的变革
真 正 的企 业 学 习 ， 随 着 社会 和 商业 环境 的变
管理越
简单越 效 有
李践 行动成功国 际教育集团董事长 实战派管理专家
在． 上
．
一
这个世 界上 ，没有人 喜欢复杂 ，然 而 ，很 多 人却不懂简 单，不信 简 中 。在企业 管理 中， ．
的企 业 文 化 ： 的Fra bibliotek典 案例 ；
的 管 理模 式 ；
的 营销 体 系。
嘴 后 ，解析深层的企 文化理念，传递领 先的营销 管理模式 。挖掘企业营销管理背 ｌ ｋ 故事，探讨最具权威性的观点。为企业营销管理提供最项尖的案例、最具建设性 的 的体系 ，为 ｌ 决策者树立切实有效的参考标杆。