第五章建设工程设计阶段的成本计划于控制
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。
实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低，导致品质下降，忽略客户的使用感受。
掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升品质，对非敏感的刚性成本合理优化，同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本，这样才能推出更优质产品，最大限度体现产品价值。
一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。
可以说，设计过程中成本无处不在！三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
建设工程设计阶段工程造价控制及措施
２目前设计工作 中工程造价管理普遍存在的几个 在 有理 有 据 的 基 础 上 。
问 题
２ ． １对设计阶段工程造价管理的认识不 足 ３ ． ４制定造价优选和限额设计制度 ， 就是各专业在保证达到 设计任务书各项要求的前提下 ， 按 照造价 最低 的原则或投资限额
目前设计单位的机构设置不尽合理 ， 设计室与概预算室分开 额 度内合理地确定最优设计方案 ， 利用科学管理方法和先进 的管 设 置， 设计人 员认为我只要按设 计任务书的有关要求进行设计制 理手段合理地确定工程造价和有效地控制投资 ， 保证有限的建设 图就行 了 ， 工程造价与 己无关 ， 而概预算人 员只是在设计 图完成 资金和物 质资源得到合理的充分利用 。 当然 ， 此方法决 不是简单 后， 按 图纸 及相关定额文件编制 出相应 的概预算书 ， 工作 中设计 地一味 为了节约投资 ， 而是建立在尊重科学 、 注重实 际、 精心设 人 员与概预算 人 员各行其是 ， 互不沟通 ， 造成此阶段工程造价控 计的基础上 。 这就对各方面专业技术人 员提 出了更高 的要 求 ， 要 制 实 际 上 处于 无人 过 问的 状 态 。 求技术人员要 不断地充实 自己的技术知识 ， 不断地提高 自己各方 ２ ． ２没有 形成 相应的 、 有效 的管理机制 面的工作能 力 ， 更好 的满足设计工作的需要 。 同时 ， 设计单位可 由于设计部门普遍存在思想认识上不够重视的问题 ， 没有针 设立经济技术评 审小组 ，对设计人 员所采用设计 方案 的工艺技 对工程造价管理制定出相应有效 的规章制度 ， 经济技术人员与设 术 、 材料 设备 、 结构 型式等因素进行综合考评 ， 严格把关 ， 最终 计人 员思想上缺 乏足够 的认 识 ， 互相间缺乏必要 的工作协 调 ， 设 实现设计方案的最优。
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
建设工程设计阶段的造价控制措施
建设工程设计阶段的造价控制措施摘要：工程造价管理是一项动态性相对较强的工作，在该项工作中主要涉及工程成本、工程利润以及工程税金管理。
并且工程造价管理会涉及到整个工程的方方面面，从决策阶段、设计阶段到施工阶段、竣工阶段，每一个阶段都需要有专门的管理人员实施造价管理，以此有效加强工程效益，降低工程风险。
对设计阶段的造价加以适当的管理，有助于整体工程的稳定推进，本文将立足于此，对建设工程设计阶段的造价控制进行简单分析，并提出合理的措施。
关键词：建设工程；设计阶段；造价控制前言：一直以来，我国许多建筑企业在发展过程中都会过多的关注预算管理与决算管理，对于造价管理会形成糟糕的忽视状态，导致工程面临着一些风险。
随着社会的不断发展，以及创新性工程建设理念的不断扩散，越来越多的工程管理者都能够意识到造价管理工作的重要性，并将其纷纷融入到各阶段的管理工作中。
在设计阶段实施有效的造价管控，可加强工程技术与经济的统一，促进项目利益的有效强化。
1.建设工程设计阶段的造价控制问题虽然，在现代化的建设工程行业，越来越多的项目管理人员都能够注意到设计阶段的造价管理工作，但结合相应案例分析来看，造价管控失控的问题仍旧时有出现。
而产生问题的主要原因在于以下几点。
首先，设计人员的设计并不全面。
工程设计具有较高的系统性、全面性，需要囊括整个工程的方方面面。
但是部分设计人员在准备阶段并没有对工程形成全面的了解，也没有客观分析项目的可行性，而随意按照自己的工作经验实施设计工作，导致方案中漏洞满满，从起始阶段就埋下了造价管理的失控风险。
其次，管理人员没有构建完善的设计监督体制。
站在理论角度上分析来看，当工程出现事故时，设计人员有不可推卸的责任。
但是很多设计人员在类似问题时只是退还了部分设计费。
由于没有刚性体制的监督，导致其自身的工作警戒心理并不高，进而埋下了安全隐患。
1.建设工程设计阶段的造价控制措施1.优化设计方案，加强价值考虑站在价值工程角度上思考，工程设计以及工程造价是现代建筑行业管理者必须要掌握的一种措施。
建设工程各阶段动态成本管理与控制
建设工程各阶段动态成本管理与控制摘要:随着我国市场经济的飞速发展,作为支柱产业之一的房地产，也迎来了政策层面的分化调控，加剧了红海竞争及地产微利时代的来临，极大提升了企业对成本管理的关注和重视,管控思路和模式在不同规模的企业中发生了深刻的演变。
生存是企业发展之根本，成本就是生命线，树立全方位的成本意识，实现成本最优化、价值的最大化，是地产当下最迫切、核心的任务”。
关键词:动态成本管理;成本控制、工程造价；地产作为建筑产业集成化平台，带动上下游500多个行业、2000多个专业，成本的高低直接决定了成本管理水平。
当前，由于各种原因造成房地产业下滑，无论对于发承包单位、供应商，都带来了严苛的考验，在进行项目管理与成本控制的时候，要尽可能多方案技术比选，优化造价控制方案，尽可能将成本降到最合理范围之内。
由于地产行业的开发周期较长，其中可能出现的变动较多，为此需要采取动态管理，及时根据工程进度和实际情况作出调整，以确保最大程度上降低工程造价。
1建设工程动态成本管理与控制的重要原则1.1 全寿命期成本管理原则全寿命期主要是指建设工程的策划期、建造期、使用期、运维期、拆除期及再生期，而全寿命周期的造价成本控制是对整个建设工程全周期的总成本进行科学合理的管控。
在具体的成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同阶段的成本变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，需要在建设工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。
1.2全过程成本管理原则全过程造价成本控制原则就是指将相关成本管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程，包括策划决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。
在开展成本管控工作时，相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容，选择科学合理的方法，对各个阶段予以有效的监督与管理，通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整，实现建设工程的造价成本管控目标。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
建筑工程项目的成本控制
浅谈建筑工程项目的成本控制摘要：本文重点从设计阶段、概预算、施工阶段各方面展开对成本控制的分析。
关键词：设计阶段；造价控制；成本中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0076—01如何有效地控制建筑工程项目成本，提高经济效益，是房地产开发企业普遍关注的重点问题。
公司以实现利益的最大化为目标，由此看出成本控制在公司经营发展中的重要意义，建筑工程项目的成本控制的好坏，直接关系到公司经营目标的实现。
下面针对项目的成本控制，从以下几个角度进行分析：1、设计阶段成本控制目前大部分房地产在设计阶段的成本控制参与程度还非常欠缺。
在设计中大多重技术轻经济，设计人员对设计工程的质量负责，对工程造价的高低则不太关心，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制造价的作用。
工程设计图的设计深度也不够，因而也无法有效控制工程造价。
房地产开发开发体系环节很多，而项目的成本控制更是涉及很多方面。
要做好开发项目的成本管理，必须做到全过程、全方位的成本控制，而其重中之重就在设计阶段。
设计是对工程建设进行规划和具体描述实施意图的过程，虽然实际的建安成本是在施工过程中产生的，但75%左右的项目成本是在设计确定时已经形成了。
工程设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计指标的选择等因素都对工程产生直接的影响。
实际在施工过程发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深度不高、考虑不足、设计文件粗糙等原因造成的。
由于设计不当造成的无效成本是难以控制的，也会给施工阶段的费用控制带来很大的影响。
设计阶段成本控制是体现了事前控制的思想。
设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，在该阶段充分控制好投资，可以避免施工阶段不必要的修改，减少设计变更造成的工程成本的增加和工期的延长。
2、概预算成本控制建设工程概预算是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的重要依据。
工程项目成本控制
26
第三节 工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣 工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这 种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月 以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月 中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形 象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工 作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中 的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验 收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
19
第三节 工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施 为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采 取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织 措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权 利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝 工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物 化劳动的消耗等。
论设计阶段的成本优化和控制措施
论设计阶段的成本优化和控制措施作者：梁坚来源：《现代装饰·理论》2012年第05期摘要：建筑行业市场竞争的日趋激烈，令成本优化控制成为提升企业核心竞争力的必要手段，本文就设计阶段如何优化成本控制展开探讨，对提升成本费用应用效益，科学控制工程造价有积极有效的促进作用。
关键词：设计阶段；成本优化；控制1．前言建筑工程项目建设阶段中由于工期较长、影响因素众多，令成本造价各项构成费用相对复杂，容易存在较多不确定性变更，其中设计阶段由于选择不同方案导致的成本变化影响最为显著。
工程项目设计阶段属于一类富于创造的实践活动，且包含一定的个性化特征，即便设计师依据客观要求与客户委托实施设计，然而目标与结果往往存在一定差异性。
如何基于科学的设计缩短差距、优化成本控制，则是真正解决工程项目造价问题的重要核心。
2．设计阶段成本优化重要环节工程项目成本造价优化包括设计、决策、施工及竣工验收结算的科学控制，其中设计阶段成本优化是科学控制造价的核心关键环节，设计阶段方案是否合理经济将会对工程项目投资规模产生直接影响。
依据相关统计研究结果不难看出，虽然整体工程项目费用中设计费用仅仅为百分之一到百分之三，然而如果设计方案正确合理，其产生的工程总体造价成本波动影响则会上升到百分之七十五以上。
不同的设计环节，产生的造价成本影响也不尽相同。
其中工程结构、初步设计阶段产生的影响占到百分之六十五以上，而施工图设计则会形成百分之五至百分之三十五比例的影响。
由此可见，我们只有在工程建设前期做好计划与流程审核、进行规划方案、结构、建筑方案、策划景观方案、施工图的科学论证，实施有效的成本优化控制，才能确保工程项目各项资金费用的合理应用、投入到位，并产生最大化建设效益。
3．设计阶段成本优化控制科学策略3.1 科学优化设计管理建设工程设计成本相比于整体项目其仅仅为较小部分，然而基于设计单位综合设计水平层次的高低、设计出图质量的优劣与积极的配合设计程度则会对整体项目工程产生较大影响。
建设工程成本控制
5.1 建设工程成本控制概述
5.1 建设工程成本控制概述
• 建设成本控制贯穿于项目建设全过程，从 项目旳概念阶段、可行性研究阶段、设计 阶段、施工阶段，一直延续到项目寿命中 断。
在投标阶段分析旳利润仅是理论上旳计算而已，只有 在实施过程中采用多种措施监督工程旳收支，才干确保计划 利润变为现实旳利润。 做好盈亏预测，指导工程实施
根据单位成本增高和降低旳情况，对各分部项目旳成本 增降旳情况进行计算，不断对工程旳最终盈亏做出预测，指 导工程实施。
5.1 建设工程成本控制概述
➢ 分析收支情况 根据工程实施中情况和成本增降旳预测，对流动资金需
• （3）做好月度成本原始资料旳搜集和整顿，正确计算 月度成本，分析月度预算成本和实际成本旳差别。
5.1 建设工程成本控制概述
• （4）在月度成本核实旳基础上，实施责任成本核实。 也就是利用原有会计和分散旳资料，重新按照责任部门 或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本 进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差别和产 生差别旳原因，并采用措施予以纠正，为全方面实现责 任成本发明条件。
5.1 建设工程成本控制概述
1.工程投标阶段 （1）根据工程概况和招标文件，联络建筑市场和竞争对手
旳情况，进行成本预测，提出投标决策意见。 （2）中标之后，应根据项目旳建设规模，组建与之相适应
旳项目经理部，同步以“标书”为根据拟定项目旳成本目 旳，并下达给项目经理部。
5.1 建设工程成本控制概述
建设工程项目成本的计划与控制方法
的 ， 也 要 看 到 ， 工 程 进 行 到 施 工 阶 段 时 ． 设 方 案 术 方 案 和 设 组 织 设 计 确 定 具 体 的 施 工 进 度 表 ， 照 施 工 进 度 表 的 要 求 ， 对 各 工 但 当 建 技 按 再
计 图 纸 等 都 已 确 定 ， 如 设 计 方 案 不 是 最 优 ， 难 保 证 工 程 项 目 的 整 种 生 产 班 组 的 每 日施 工 完 成 工 作 量 及 具 体 用 工 人 数 进 行 确 定 ，各 生 假 很
严 重影 响 了 工程 项 目的建设 质 量 。 １ 编 制 项 目 成 本 计 划 的 程 序 （）收 集 和 整 理 有 关 资 料 １ 包 括 国 家 和 主管 部 门 关 于 编 制 成 本 计 划 的各 种 规 定 和 指 标 ： 有 关 的 技 术 指 标 ：有 关 成 本 预 测 和 决 策 的 资 料 ；施 工 项 目 的 施 工 图 能 力 及 其 利 用 情 况 ：施 工 项 目 的 材 料 消 耗 、 资 供 应 、 动 工 资 和 劳 物 劳
项 目成 本
计 划与 控 制
１ 人 工 单 价 及 人 工 消 耗 量 的 控 制 ）
在 施 工 过 程 中 ， 要 有 效 控 制 人 工 的 消 耗 量 。 首 先 ． 根 据 施 工 还 应
长 期 以 来 ， 遍 存 在 忽 视 工 程 建 设 项 目 前 期 工 作 阶 段 的 质 量 管 普 理 ，而 把 主 要 精 力 放 在 施 工 阶 段 。 把 精 力 放 在 施 工 阶 段 固 然 是 必 要
２ 材 料 单 价 及 材 料 消 耗 量 １
材 料 消 耗 量 控 制 ， 按 照 预 算 确 定 的 材 料 消 耗 量 ． 行 限 额 领 料 应 实
建设单位工程费用管理办法
.建设单位费用管理办法第一章总则第一条为保证福建省XX开发有限公司（以下简称“建设单位"）工程项目建设费用管理目标的实现，力求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，特制定本办法.第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。
第三条本办法由建设单位工程管理部门监督实施.第二章工程费用管理的内容、原则与目标第四条工程费用管理的主要内容工程费用管理就是要在保证质量、安全、工期等目标的情况下，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面，对工程项目建设各个阶段的投资费用进行预测、计划、执行、检查、协调与控制,确保把项目建设费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的费用节约,实现投资效益最大化。
第五条工程费用管理的原则初步设计概算不超过批复的项目可行性研究投资估算，施工图预算不超过批准的初步设计概算，工程结算不超过批准的施工图预算.第六条工程费用管理的目标创造“价值工程”,即以最低的项目总成本，可靠地实现项目必要的功能，从而提高项目价值，获得较高的经济效益。
第三章工作职责第七条建设单位职责1、加强工程财务管理，优化资金结构，科学合理使用资金，控制建设成本。
2、负责工程项目建设各阶段工程费用的审查、决策等相关工作。
3、负责制定工程投资计划和资金使用计划。
4、审批工程变更方案及相应的工程变更的价款.5、按合同约定进行工程计量，审批并支付工程进度价款。
6、审批工程费用索赔相关事宜。
7、审批工程竣工结算、决算。
第八条勘察与设计单位职责1、按照国家和相关行业规定的要求和深度以及合同的约定，负责组织工程各阶段勘察与设计工作。
2、认真推行标准设计和限额设计，按照技术先进可靠、造价经济合理的原则，通过对建设项目的技术、工程和经济进行深入细致的调查与研究,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证,选择最优设计方案。
3、负责编制工程投资估算、初步设计概算、施工图预算等各阶段工程投资费用,并确保其时效性、准确性、合法性。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案首先，需要明确建设工程成本规划与控制的目的。
在建设工程中，成本是一个至关重要的因素，成本规划是为了确保工程的经济性和可持续性，而成本控制是为了确保工程的完成不超过预算且质量符合要求。
建设工程成本规划应当是基于工程的特点、需求，制定合理的成本估算和控制方案。
成本规划的内容应包括建设工程各阶段的费用估算及成本控制指标。
常见的是分为前期、设计、施工、竣工阶段进行成本估算和预算编制。
前期阶段主要是收集和评估相关的资料，包括收集施工工程基础信息，评估市场和行业价格趋势，对可行性分析结果进行综合判断等，最终形成建设工程成本预算和预算指标。
设计阶段在前期阶段预算基础之上，确定建设工程的具体方案，包括工程质量目标、用途、面积、结构等各方面的细节，逐一核算对应的成本，并结合前期成本，形成详细的成本计划和控制指标。
施工阶段需根据设计阶段确定的方案进行实施，并通过实际施工情况进行现场管理，确定合理的施工周期和项目实际成本，并根据情况对成本计划进行动态调整控制。
竣工阶段需对项目的实际成本与预算进行对比，统计实际的成本信息，同时进行对比分析并提出各个环节潜在风险点和改进方案。
总结项目实际成本管理及控制经验与教训，为后续工程建设提供借鉴。
对建设工程成本进行规划和控制需要注意以下几个方面：第一，合理的预算编制。
预算编制应明确建设工程的实际情况和施工要求，杜绝人为设置虚高的预算。
第二，合理的施工周期规划。
施工周期规划是建设工程成本的一个重要组成部分，需要充分考虑施工周期的合理性和实际情况。
第三，合理的进度控制。
组织好配合各个环节的进度控制，要确保施工进度的可控性，并与成本控制方案紧密衔接。
第四，合理的成本调整。
施工期间的应急情况可能会影响成本，因此应根据实际情况进行动态调整。
第五，合理的质量控制。
质量控制是建设工程成本规划的重要部分，必须要充分考虑到工程质量的要求并且制定专门的质量控制措施。
总之，建设工程成本规划和控制是保证工程顺利完成的重要保障，一个完善的成本规划和控制方案可以保证工程的质量和效益，并减少额外的浪费和损失。
工程项目成本计划课程
合计
2473．61
2720．97
100
则预计总价格为： 2720．97元／m2×39000 m2＝ 106117830元
3.工程实施中的成本计划工作
(l)已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，它表
示工程实际完成的进度。 (2)追加成本(费用)。由于工程变更，环境变化，合同条件变 化所应该追加的部分。 (3)剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程还要
321 排水工程 5 建筑物外围(红线内)设施费 32 设备安装工程造价 322 上水工程 323 供暖工程 324 煤气工程 6 附加设施费 33 预留费 325 供电工程 326 通讯工程 327 通风工程 7 甲方管理费 328 运输工程 34 建筑设施费 329 其它工程
8 甲方专项预租费
35 特殊施工费
return
计划成本的对象
计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期成本
值。为了便于从各个方面、各个角度对项目成本进
行精确的全面的计划和有效的控制，必须多方位、
多角度地划分成本项目，形成一个多维的严密的体 系。
1．项目分解结构图中各层次的项目单元。
它们首先必须作为成本的估算对象，这对后面项目成本模
[建设项目设计阶段的成本控制分析]设计阶段的成本控制
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[建设项目设计阶段的成本控制分析]设计阶段的成本控制【摘要】在项目的开发过程中，设计阶段对成本的影响最大，控制建设工程成本，首先应从设计开始，控制设计阶段的成本是提高经济效益的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。
本文通过对项目设计各个阶段成本控制工作的分析，力求切实加强设计的经济合理性，从而提高项目效益。
【关键词】概念设计；方案设计；施工图设计；成本控制一、前言规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
科学合理的设计，可降低工程造价10%左右。
二、设计阶段成本控制原则 1.限额设计。
甲方必须在设计任务书上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。
并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
2.方案优化。
在各阶段设计中都应积极开展方案优化工作，对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。
设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，去除不必要的功能。
3.动态控制。
成本管理人员在项目设计的整个过程中，都要对项目成本进行完整、全面的测算，分析单方成本等指标，配合财务人员测算项目收益水平，为设计部门和公司决策层作出准确决策提高意见。
三、各设计阶段的成本控制 1.概念设计阶段本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究，避免方案设计阶段调整幅度过大。
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（3）剖面形式 – 因为日照间距是根据前面一栋房屋的檐口阴影 来计算的，如果房屋剖面作成台阶状或斜面形 式则有利于缩小房屋间距。如图所示。 – 这样的顶层处理即可节约土地，又可设计出多 样的户型（屋顶花园、跃层），经济效果明显 。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 功能分析： – 改进方案类似于筒中筒结构（开洞率为66%、 柱间距为4.6m），能较好地满足抗侧移的功能 要求。 – 改进方案外框架柱的结构面积（减小）： – 底层柱: 1m×lm×30=30m2，比原方案减小 10.13m2； – 顶层柱：0.8×0.8×30＝19.2m2，比原方案减 小 12.21m2。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
原方案平面图
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 原设计方案的主要构件尺寸为：
– 核心筒外围混凝土墙厚度从600mm逐渐减小为 400mm；矩型柱断面尺寸从2500×1300mm变化为 2000×1300mm；角部8根圆柱断面从1500mm变化 为1300mm；主要框架梁尺寸450×650mm， 400×700mm。
第五章建设工程设计阶 段的成本计划于控制
2020/12/11
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
设计阶段的成本控制的重要性
– 在设计阶段控制工程造价效果最显著。 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下，但正是这不足1%的费用却基本决定 了几乎全部的随后费用。
– 提高投资控制效率，使控制工作更主动。 – 便于技术与经济相结合。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
【案例分析】 1、工程概况
该工程地下1层为设备用房;地上15层为住宅。建筑高度 47.90m,建筑面积9986m2。抗震设防烈度为6度，建筑抗 震设防类别为丙类;基本风压为Wo=0.60kN/m2,地面粗糙 度为B类;建筑物场地土类别为Ⅱ类。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
一、设计方案的结构选型 1、建筑结构选型的重要性
建筑结构选型是对结构功能、社会效益、结构 可靠度和成本都有重大影响的决策。
一个不合理的结构型式将会导致不合理的结构 设计。这时即使结构计算很精确，也会给结构 安全、耐久带来缺陷，或是显著提高成本。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
二、 设计参数（方案）与经济性的关系
1、影响用地经济性的主要设计参数 （1）层数
– 在建筑面积相同的情况下，增加建筑物层数， 一般有利于节约用地。
– 当然，层数增加，日照、采光、通风所需要的 间距也要增大。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
层数对用地的影响
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
（5）间距 – 在保证建筑功能、环境质量的前提下，降低间 距，能提高容积率，节约用地。 – 下图体现了间距系数对用地的影响。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
间距系数对用地的影响
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
朝向 – 在住宅区规划和群体布置时，不一定采取正南 正北的朝向。适当采取偏斜的角度，对照顾到 房屋两面朝向是有利的。 – 房屋朝向与子午线成一定角度，会有利于缩小 间距系数。如图所示。
2、结构选型及分析 由于该工程高度已超过钢筋混凝土框架的适用高度,并且 钢筋混凝土框架结构在中高层建筑结构中应用较少,所以本 工程仅对钢框架-混凝土剪力墙和钢筋混凝土框架-剪力墙 两种结构体系进行分析比较。经过对比发现,本工程两种结 构的设计均满足现行规范要求。 钢结构相对于钢筋混凝土结构,梁柱截面大大减小,总重量 减轻15.6%。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
3、经济性分析
（1）由于钢材的轻质高强,结构自重大大减轻,基础的费用明 显下降。钢结构的基础费用在总造价中所占比例由混凝土 结构的9.7%下降到7.5%,下降了2.2%,这充分说明了钢结 构在减少基础费用方面的优势。
（2）由于钢结构体系的施工工期短,施工管理、设备租赁以 及贷款利息等其他方面的费用相对较低,是钢结构体系所特 有的一大优势。
• 计算结果：结构自振周期最大为3.145，顶点层间 最大位移如下表所示。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
– 从表可看出，本项目风荷载作用下位移很小， 说明结构刚度很大，与规范要求相比还是比较 保守和安全的。
– 经分析，该方案采用筒中筒可能更经济。 – 为此提出接近于筒中筒结构的改进方案如下图
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
– 原设计者采用的方案为钢筋混凝土外框内筒结 构，平面为圆形（外直径44m），钢筋混凝土 核心筒具有很大的抗侧刚度和强度，承担大部 分水平荷载。
– 在纵横两方向的外圈，设置8根巨型型钢混凝 土柱，可承受部分剪力，另外在角部布置8根 圆柱，以承受竖向荷载为主。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 多层建筑结构体系 – 在低层和多层楼房中，结构类型的选择上比较 灵活，制约条件较少。 – 多层建筑的结构体系主要是混合结构和框架结 构，以及二者的组合结构。 – 多层建筑的结构体系的选择主要是考虑功能的 要求。通常砖混结构在经济上较为有利，但砖 混结构的空间的灵活性上较弱。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
– 由于混凝土用量减少，使得结构重量减轻，荷 载降低，共计减少荷载：1540m3×25kN／ m3＝38500kN。因此可减少桩的数量和底板 厚度等基础造价。
– 此案例表明，用改进后的结构体系能更有效地 实现功能，降低造价，增加使用面积，改进方 案的价值得到提高。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
5）从建筑材料的角度 – 轻质高强材料的应用——有利于减小构件截面 、减轻结构自重 – 新型建筑材料的应用——有利于利用工业废料 、节约能源 – 组合结构体系的应用——有利于充分发挥各自 材料之长处
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
6）从经济角度，下列技术经济指标应满足要求： – 单位面积的自重 – 单位面积的材料用量 – 单位面积的工程造价 – 单位面积的用工量
低，可模型好，结构造型灵活整体性能好，节约钢材。 缺点：自重较大，构件占据面积大，抗裂性能差，延性差，
施工速度慢。 钢结构体系： 优点：强度高，结构自重较轻，构件截面小，塑性韧性好，
抗震性能好，工厂化程度高，施工方便，建设周期短，易 回收。 缺点：结构材料造价较高，钢材易腐蚀，防火性能差，在低 温和其他条件下，可能发生脆性断裂，设计施工技术较复 杂。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
（2）层高 – 层高影响到房屋前后间距的大小，尤其是当日 照间距系数比较大时层高的影响更为显著； – 对于多层住宅，房屋前后间距一般大于房屋栋 深，降低层高对节约用地的影响有时比单纯增 加层数更为显著。
第五章建设工程设计阶段的成本计划效益
钢结构住宅施工中由于湿作业的减少,减轻了诸如扬尘、 排放废水、噪声等对环境的污染;新型墙体材料的保温节能 ,减少了建筑使用过程中对能源的消耗;钢材的可循环再利 用,符合可持续发展的战略要求,这些都不是能简单地用金 钱来衡量的。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
5、结构特点比较 钢筋混凝土结构体系： 优点：造价较低，取材丰富，耐久性、耐火性好，维护费用
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
设计阶段成本控制措施 • 设计阶段控制工程成本的措施主要有： （一）方案的成本估算、设计概算和施工图预算的编
制与审查。 （二）设计方案的优化和比选。 （三）限额设计和标准设计的推广
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
第一节 设计方案的比较选择
技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段！ 我国长期以来，设计阶段重技术，轻经济，技 术与经济相分离是我国工程成本管理水平落后 ，工程项目超支现象严重的主要原因之一。
（3）钢结构住宅主体结构部分的造价占总造价的55.8%,钢 筋混凝土住宅主体结构部分的造价占总造价的50.9%, 钢 结构体系主体费用高,主要原因：
由于钢结构体系的用钢量大、加工费高;
钢结构工种的工人工资高于普通建筑工种;
钢结构特有的防腐、除锈和防火的费用;
围护结构的造价高,这是由于目前新型的轻质墙品种少, 选择面窄,价格大大高于传统墙体价格造成的。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
仅考虑结构体系改变而引起的外框柱子的变化 ，方案改进前后的对比如下： – 柱子截面面积减小，结构面积减少：若每层平 均减小11m2，则36层总计可以减小结构面积 约400m2，即增加净使用面积400m2。 – 柱子截面的减小，也同时意味着钢筋混凝土材 料消耗减少，每层平均按11m2计算，结构总 高度 139.7m，总计可以减少混凝土用量 1540m3 。
剖面形式对用地的影响
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
（4）进深 – 在同样面积标准的条件下，加大进深，对节约 用地的效果显著。如下图所示。 – 两栋建筑的高度和基底面积均相同，若进深加 大，就可使长度缩短，则当间距系数不变时用 地面积显著减少。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
进深对用地的影响
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 高层建筑结构体系 对高层建筑而言，对其结构的基本要求主要是： – 有效的抵抗水平荷载作用 – 结构材料具有较高的抗压、抗弯和抗剪强度 – 侧移成为控制指标，要求具有足够的抗推刚度 – 结构具有足够的延性
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 高层建筑结构体系按结构材料分为： – 钢筋混凝土结构 – 钢结构 – 钢—混凝土混合结构 – 钢—混凝土组合结构（型钢混凝土结构体系、 钢管混凝土结构体系）
2、结构选型决策的原则 从设计、施工、建材等角度考虑，为了选出经济