顺驰集团

• 在顺驰公司，以平衡记分卡为核心，从财务成本、 行政内控、人力资源到沟通系统都遵循着以下基 本原则保证聚焦战略的管理体系。 • 原则一：把战略翻译成可操作语言； • 原则二：把公司整合到战略上，公司通常由许多 分部（分公司）、业务和业部门组成，每个部门 （分公司）都有自己的战略。 • 原则三：使战略成为每一个人每一天的工作。 • 原则四：使战略成为一个连续的过程。 • 原则五：通过领导层发动变化。
顺驰的核心价值观
使命般的激情，信任并尊重每一个人， 永不满足的挑战精神，鼓励创新主。主动 变革，创造奇迹的团队精神，共同发展分 享成功。 信任和尊重的文化和氛围。 创新变革的勇气，挑战性的激情文化。 合作共赢的文化。 重视员工发展的文化。
• O.1、FOCUS、MARKET LEADER • NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产 行业的第一 • FOCUS：聚焦于行动纲领，聚焦于聚焦战 略的管理体系，聚焦于商业模式 • MARKET LEADER：做所进入区域的市场 领导者
顺驰集团案例
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顺驰集团董事长孙宏斌 出生年月：1963 籍贯：山西运城 学历：硕士 毕业院校：清华大学 供职机构：顺驰地产 职务：董事长
• 孙宏斌硕士毕业后，来到联想集团工作，之后到 美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。 • 1994年回国后，1994年，孙宏斌成立天津顺驰房 地产销售代理公司，进入天津房地产代理市场， 同年12月增资更名为“天津顺驰置业有限公司”。 1996年，成功代理销售华苑安华里、居华里小区 如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份 额。 • 1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为 当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市 场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。 • 2004年销售额127个亿。在福布斯2004年中国富 豪榜上，孙宏斌以个人资产1.69亿美元排名第79 名。