精炼车间岗位职责

精炼车间管理流程图
目的
为对精炼车间在职人员的考核管理，规范车间在职人员行为，确保车间安全、高效生产，特制定此岗位职责。

范围
适用于精炼车间全体人员。

精炼车间职责
具体职责为：
1、维护公司利益，严格遵守公司各项规章制度。

2、负责贯彻执行公司质量管理的基本管理制度和有关规章制度。

3、制定和实施各工段操作工的操作规程，保证生产操作的安全顺利进行。

4、制定和实施精炼车间工作制度，及时向主管领导和有关部门提供生产信息，和购销、储运、品控等相关部门搞好配合接洽，保证各环节按规定正常运行。

5、加强对车间员工的技能培训和业绩考核工作。

6、负责精炼车间的生产设备、设施的管理、维护和保养工作。

7、做好精炼车间的环境卫生管理工作。

8、负责车间安全消防工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

精炼车间岗位职责
车间主任职责
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责精炼车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、对车间内所使用的设备进行检查维护，保证全车间设备完好，运转正常。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、负责组织并完成上级交办的其他工作。

13、主抓精炼车间的生产管理工作。

车间副主任岗位职责（内勤）
1、直接对车间主任（主管副总）负责；协助车间主任做好车间的各项工作。

2 、认真完成分管的各项工作。

3、负责精炼车间对外联系，接受上级质量监督部门、环保部门和主管部门的检查考核，接待参观人员，负责监督检查车间QS 认证和质量管理体系的落实情况，协调车间外围关系，制定车间内工作计划，监督、检查、落实车间各项工作。

对车间日常工作进行全面检查并对在岗全体员工进行考核，累计每月考核结果，按公司规定上报。

负责精炼车间人员考勤。

负责票据审批事宜。

4、制定车间培训计划，定期组织消防安全培训、技术工艺培训，提高操作工的技术水平、责任心和质量意识，并对其学习掌握水平进行考核。

5、定期召开精炼车间会议，总结工作中的不足和成功经验，并将会上发现的问题和工作建议汇总上报，及时解决，不断完善质量体系。

6、各种记录表的编制、传递，档案、文件的整理归档。

对每日的生产记录和报表进行整理分析、检查、总结。

7、负责车间统计管理，对数据的真实性负责，并及时上报。

负责对车间保管的管理，确保其账实相符。

8、配合管理部门对本部员工进行考核。

9、做好精炼车间的环境卫生管理工作，对本车间的生产、消耗、消防安全等方面存在问题和隐患及时分析解决，并向主管领导汇报。

10、关心和了解车间员工的身心健康和思想动态，帮助解决职工在工作和生活等方面的困难，使全体员工都能放下包袱轻装前进，全身心的投入工作。

11、熟练掌握精练车间的工艺、设备和操作参数及质量指标，负责车间的成本核算。

12、负责组织并完成上级交办的其他工作。

车间副主任岗位职责（外围）
1、直接对车间主任（主管副总）负责；协助车间主任做好车间的各项工作。

2、认真完成分管的各项工作。

3、搞好与其他相关部门的协调工作，根据生产实际随时调整精炼车间工作。

协助车间主任搞好生产调度。

4、负责车间电器和设备的维护维修和保养工作，定期对车间所使用的设备进行检查维护，保证全车间设备完好，运转正常。

5、严格执行国家质量标准和企业内控标准，确保产品质量达标。

加强生产工艺和技术操作管理，提高单位产量和出品率，
压缩原辅材料消耗，杜绝跑冒滴漏。

6、负责保管工作，控制车间辅料（磷酸，液碱，白土等）的使用及副产品的产出，及时与购销部协调，安排采购及销售。

保持合理库存。

7、负责车间生产的计量工作，确保车间和相关部门在原料、辅料副产品的交接中，数据准确。

8、负责蒸汽锅炉和污水处理系统的生产监督管理，并作好记录。

9、配合管理部门对本部员工进行考核。

10、做好精炼车间的环境卫生管理工作，对本车间的生产、消耗、消防安全等方面存在问题和隐患及时分析解决，并向主管领导汇报。

11、关心和了解车间员工的身心健康和思想动态，帮助解决职工在工作和生活等方面的困难，使全体员工都能放下包袱轻装前进，全身心的投入工作。

12、负责组织并完成上级交办的其他工作。

精炼车间生产班长岗位职责
１、对车间主任负责，维护公司利益，严格遵守公司的规章制度，要服从库领导的安排，接受车间副主任及车间办公室的监督和考核。

2、在车间主任的直接领导下，遵守车间各项规章制度，合
理组织安排生产，做好各岗位之间的协调，努力保质保量的完成库下达的各项生产任务，要熟知全车间各工段工艺及操作要点，任何岗位出现事故都要在现场亲自指挥处理。

３、负责本班次车间生产，兼顾锅炉、水处理。

并协助车间主任完成涉及生产罐区及品控部门等有关工作处理及安排，在车间主任的监督下，负责本班各岗位生产人员的所有指标的完成情况，保证产品合格，保证本班无脱岗、睡觉。

4、合理调配岗位人员，加强设备管理，保障设备正常使用，严格控制生产成本，降低各种原、辅材料的消耗，保证每小时巡岗一次，保证随时检查电脑指示及报警情况及处理。

发现问题及时汇报车间主任并协助解决，要严把原材料领用关。

5、抓好本班组员工的政治思想工作，组织本班组员工安全应急预案学习与实施，监督职工按规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

6、做好本班生产记录、班组交接班记录及本班考勤，要对车间生产数据、原料油、成品油的罐号及使用情况、原、成品油的品质了如指掌，非在线使用数据要及时报车间统计、保管。

7、抓好安全生产管理，兼任本班安全员和消防员，是本工段安全生产的第一责任人；搞好全车间环境卫生，清洁无污油，节约用电，次序井然，确保文明生产。

8、带头执行各项管理制度，积极参与车间各项整改，协助车间主任不断完善精炼车间的日常管理。

9、努力完成领导交办的其他工作。

精炼车间中控室岗位职责
１、对车间主任及班长负责，接受车间副主任和车间办公室的监督和考核，在车间主任、班长的直接领导下，遵守车间各项规章制度，负责本岗位生产的各项指标的完成情况，要熟悉本岗位的操作及事故处理，要熟知全车间工艺，要熟知车间所有操作参数及各控制点的正常范围。

2、要做到能及时正确的执行各工段下达的指令，要保证及时调整各控制点的参数偏差并及时反馈给班长及操作人员，对所有报警要及时处理并报工段长及通知相关工段操作人员，要随时检查所有泵的运转开启情况，要严格按车间领导安排控制白土添加量和酸、碱使用量，发现问题及异常及时通知各操作人员。

3、要准确记录好品控部门报告的一切检测数据，发现异常时及时通报班长及操作人员处理。

要定时准确填好车间各个在线数据，填写过程发现问题及时通知班长及操作人员。

要把所有记录数据时间填写好。

4、要加强本岗位电脑设备管理，保障设备正常使用，保证操作间的卫生状况，做好所有控制记录。

5、努力完成领导交办的其他工作。

精炼车间中和工段岗位职责
督和考核，在生产班长的领导下，遵守车间各项规章制度，负责本岗位生产的各项指标的完成情况，要熟悉本岗位的操作及事故处理，要熟知离心机的特性及操作。

2、开车前检查。

检查电源、蒸汽、工艺水、空气动力、大豆原油的供应，根据品控部检测的大豆原油FFA含量，计算、设定磷酸和液碱的添加量。

根据工艺生产的要求，设置管线阀门。

3、要加强本岗位设备管理，保障设备正常使用，严格按要求控制辅料（酸、碱）的添加量,对酸、碱的系统外使用情况要登记上报并做好记录（由班长负责上报），控制离心机皂角含油和水洗含油到最低，降低各种原、辅材料的消耗。

4、要负责软水处理的操作检查，要做到每小时检查所有泵、电机情况，发现异常及时报告。

要随时检查离心机各水供应情况，保证离心机不能断水。

要随时检查离心机出油、出水、出皂情况，要随时检查离心机出皂酸碱度，要熟悉停电等突然事故对离心机的处理，要严格控制离心机水试水不到皂角罐。

要定期清理残油池油脂的回收。

5、要保证本岗位工段楼上楼下的环境卫生，清洁无污油，确保文明生产。

6、努力完成领导交办的其他工作。

精炼车间脱色、脱嗅工段岗位职责
的监督和考核，在车间主任、班长的直接领导下，遵守车间各项规章制度，负责本岗位生产的各项指标的完成情况，要熟悉本岗位的操作及事故处理，要熟知脱色塔、过滤机、冷冻机、脱溴塔及高压锅炉的特性及操作。

2、开车前检查。

检查电源、蒸汽、工艺水、空气动力。

根据工艺生产的要求，设置管线阀门。

3、要加强本岗位设备管理，保障设备正常使用，要做到每小时检查六楼真空泵一次，两小时检查所有泵、电机及各出口压力情况，发现异常及时报告。

要随时检查真空水过滤器及系统油过滤压力情况，要熟知脱色塔、干燥罐、析气罐、脱溴塔的真空状态及范围并随时检查，要熟悉停电等突然事故的处理。

要负责废白土排放时的加水，要负责脂肪酸排出及每次管线的吹扫。

要定期检查车间外水循环系统的正常运转情况。

每次检查操作都要做好详细的记录。

4、要保证本岗位工段楼上楼下的环境卫生，清洁无污油，确保文明生产。

5、努力完成领导交办的其他工作。

精炼车间锅炉岗位职责
１、对车间主任及班长负责，接受车间副主任和车间办公室的监督和考核。

在车间主任、班长的直接领导下，遵守车间各项
规章制度，负责本岗位生产的各项指标的完成情况，要熟悉本岗位的操作及事故处理，要熟知锅炉的操作。

2、要加强本岗位设备管理，保障设备正常使用，要做到随时检查锅炉供水情况，保证锅炉不能断水，要随时检查锅炉进水的水质情况，发现问题及时处理，要保证锅炉不烧生水，不断水，天然气无泄漏，每半小时检查锅炉所有泵、电机及锅炉出口压力情况，发现异常及时报告。

要熟悉停电等突然事故的处理。

3、要保证锅炉内外的环境卫生，确保文明生产。

4、努力完成领导交办的其他工作。

精炼车间污水处理岗位职责
１、对车间主任和班长负责，接受车间副主任和车间办公室的监督和考核，在车间主任、班长的直接领导下，遵守车间各项规章制度，负责本岗位生产的各项指标的完成情况，要熟悉本岗位的操作及事故处理，要熟知污水处理的操作。

2、要加强本岗位设备管理，保障设备正常使用，要做到随时检查调节池水质情况，发现问题及时报班长及主任，除油装置在使用前先检查设备情况，要经常检查生化池，按操作要求添加药品，每半小时检查污水处理所有泵、电机，发现异常及时报告。

要熟悉停电等突然事故的处理。

要保证定期检查污水排放情况。

领料要有详细的记录，做好交接班记录。

3、要保证污水处理内外的环境卫生，确保文明生产。

4、努力完成领导交办的其他工作。

电工机修岗位职责
1、对主管经理负责。

维护公司利益，严格遵守公司的规章制度。

2、负责维修精炼车间所有设施设备及相关的水、电系统的维护和修理，24小时全天负责，随坏随修。

3、维修要认真负责，维修完成要试机并清扫维修现场做好维修记录。

4、对关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，发现问题及时处理。

车间统计员岗位职责
1、对主管车间副主任负责。

维护公司利益，严格遵守公司的规章制度。

2、在主管副主任的领导下从事生产车间的综合统计工作。

3、准确、及时、全面、系统地搜集生产当日原料油、成品油的消耗和产出数据，水、电、燃气的消耗量，酸、碱、白土等辅料的当日消耗及皂脚、脂肪酸的产出量。

调查、整理、换算、分析数据报表，负责对各有关部门计量数据、质量指标等的真实性进行复核。

健全单位统计的原始记录，做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。

4、负责制作日报表，月报表，报部门负责人审核及有关主管领导审批并及时上报给主管领导和财务部。

对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

5、完成领导安排的其他工作。

车间保管员岗位职责
1、对主管经理负责。

维护公司利益，严格遵守公司的规章制度。

2、负责精炼车间所有原料辅料及副产品的保管、验收、入库、出库等工作。

3、严格执行公司保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

入库要及时登帐，填报入库单。

完善货物查验手续，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，出库后及时填报出库单。

特殊情况须经有关领导签批。

4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

7、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

8、严格执行生产资料车间领用制度，领料单需有经办人和车间班长签字方可生效。

9、完成领导交办的其他工作。

计量协调员岗位职责
1、对主管经理负责。

维护公司利益，严格遵守公司的规章制度。

2、按照储备库相关规定的要求，严格执行油罐打尺计量和过磅计量的操作规程，认真做好测量、计算和记录工作并和保管统计人员保持联系，做到数据及时传递。

3、和储运部协调，负责原料油，成品油的交接和计量验收工作，并确保数据准确安全。

4、和购销部协调，负责磷酸，液碱，白土等辅料进货验收和接卸工作；皂脚、废白土、脂肪酸等副产品的销售出货计量工作，要求装卸货时在场并计量准确，记录数据。

负责每日检测储油罐存油量，并做好数据记录；检查油罐及管线有无渗漏；发现非正常损耗或溢余，应及时上报。

5、在车间生产过程中，负责根据生产需要进行油罐管道切换操作，并做好数据记录。

6、协助并监督车间保管完成对车间的原料、辅料，成品油和副产品定期计量盘存工作，在报表上共同签字确认。

7、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检。

8、完成主管领导交办的其他工作。

办公室内勤岗位职责
1、对主管经理负责。

维护公司利益，严格遵守公司的规章制度。

2、车间文件、图纸档案的整理，保管，归档；
3、负责车间设备，工具、办公用品、劳保用品的采购、保管，领用发放工作，做好台账，严格管理，并做好后勤服务工作。

4、负责监督检查车间5S质量管理体系的落实情况；
5、负责对车间安全工作和车间环境卫生等日常工作进行全面检查并进行考核，累计每月考核结果，按公司规定上报。

6、落实车间培训计划，定期组织培训，并对学员的学习掌握水平进行考核，作为年终考评依据。

7、负责精炼车间人员考勤。

负责本部门员工的评估与考核；
8、负责接待参观人员和对外联系，协调车间外围关系，负责票据审批事宜。

9、完成领导交办的其他工作。

精炼车间员工考核办法
一、考核目的：
为规范员工行为，提高工作质量和工作效率，配合库管理部
门对精炼车间考核评定，特制定本办法。

二、考核原则：
透明公开，客观公正。

三、考核对象：
精炼车间全体员工。

四、考核内容：
工作态度、工作纪律、安全生产、工作业绩、团队精神、沟通与表达能力以及科技进步和提案奖励。

五、考核依据：
《精炼车间安全生产管理规定》和《精炼车间岗位职责》。

六、考核步骤：
1、成立考核小组，由主管库领导任组长、车间主任、车间副主任和班组长为组员。

2、考核周期：每月一次。

3、考核办法：有考核小组定期对各岗位人员进行检查和测评，每月25日集中，对比考核办法为每位员工考评打分，报主管副总审批，考核表有车间办公室存档，作为上级进一步考核的凭据。

七、内部奖惩：
每月考核结束，召开车间全体员工大会，由车间主任对月度工作做全面总结并对得分最高的同志（班组）提出表彰，树立榜样，授予流动红旗，年终给予一定现金奖励。

对考核末位的同志
提出改进意见，鼓励其进步。

八、本办法自印发之日起施行。

精炼车间操作员绩效考核表
岗位：被考核人：考核时期：年月
序号考核项目
权
重
考核标准内容
满
分
得
分
小
计
备注
1 工作态度15 1具有责任心，能保质保量完成上级交给任务，讲
奉献顾大局，不计个人得失；
2有主人翁精神，爱护公共设施、设备，保持车间
及环境卫生，维护精炼车间卫生区的整洁。

7
8
2 工作纪律20 1 出勤率：全勤；
2 坚守岗位，规范操作，无迟到早退，脱岗串岗；
3 服从分配，无条件接受工作安排；
4 做好生产日志及交接班记录。

5
5
5
5
3 安全生产25 1遵守安全生产制度不违章操作，认真巡视检查，
做好设备保养和卫生；
2积极参加安全生产活动，提高安全防护意识；
3按时参加安全培训，考试合格；
4正确使用和佩戴规定的防护用具，设备维修，必
须切断电源；
5严禁烟火，严禁将火种带入车间。

5
5
5
5
5
4 专业技术工
作业绩
20
1 按照作业指导书规范操作
2对本岗位所辖设备负责，保证正常运转，杜绝设
备事故；
3分管工段无跑冒滴漏，保持设备卫生，无污油；
4分管工段质量品质达标。

5
5
5
5
5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工共同完成任务
2 对上级或其他部门的协助请求积极配合
5
5
6 沟通与表达
能力
10
1 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、
清楚明白；
2相关部门评价良好无投诉。

5
5
7 科技进步- 在工作期间，有论文著作发表奖励，每篇2分。

5
8 提案奖励- 提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的
加1分，上限5分。

5 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，并应有客观证据，可以附页说明；
*出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%。

考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
精炼车间后勤员工绩效考核表
岗位：被考核人：考核时期：年月
序号考核项目
权
重
考核标准内容
满
分
得
分
小
计
备注
1 工作态度20 1责任心：具有责任心，能放心交付工作；
2 执行力：按时完成上级交给任务；
3敬业奉献:讲奉献顾大局，不计个人得失；
4团结协作：善于沟通协调，及时完成工作要求。

5
5
5
5
2 工作纪律20 1 出勤率：全勤，
2 坚守岗位，不迟到早退；
3 维护办公环境及分管卫生区的整洁；
4 做好工作日志及台账。

5
5
5
5
3 安全生产20 1遵守安全生产制度规范操作；
2积极参加安全生产活动，提高安全防护意识；
3按时参加安全培训，考试合格；
4正确使用和佩戴规定的防护用具。

5
5
5
5
4 专业技术工
作业绩
20
1 按照岗位职责规范操作
2分管物资、文件管理有序
3（1）做好原辅料及产品、副产品的保管、验收、
出入库工作；
（2）保证账、物、卡三者相符；
3
4
2
2
2
（3）打尺要准确；
（4）每天统计数据；
4报表数据要精确，上报及时。

2 5
5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工共同完成任务
2 对上级或其他部门的协助请求积极配合
5
5
6 沟通与表达
能力
10
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚
明白。

2相关部门评价良好无投诉
5
5
7 科技进步- 在工作期间，有论文著作发表奖励 5
8 提案奖励- 提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的
加1分，上限5分。

5 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，并应有客观证据，可以附页说明；
*出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%。

考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：。