最新整理宁夏商城施工组织设施工组织设计方案.doc

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XXX公司商城改建工程施工组织设计

XXX公司商城改建工程施工组织设计

目录第一章概述 (03)第一节编制说明及依据 (03)第二节工程概况 (03)第二章施工准备 (04)第一节工程施工准备的原则 (04)第二节内业与资料准备 (04)第三节外业与物质准备 (05)第四节临时施工供水计划 (05)第五节临时施工用电计划 (06)第三章施工总体方案 (07)第一节组织施工方式 (07)第二节工程施工技术要求 (07)第三节工程施工程序 (07)第四章土建工程施工方案 (09)第一节钢筋制安 (09)第二节木模板工程 (09)第三节混凝土工程 (10)第四节砖砌筑工程 (13)第五章拆除工程 (14)第一节主楼建筑拆除 (14)第二节拆除建筑垃圾的运输 (14)第六章外墙工程施工方案 (15)第一节脚手架 (15)第二节外墙挂贴石材 (15)第三节外墙涂料 (17)第四节铝合金门窗 (18)第七章安装工程施工方案 (21)第一节电气施工方法 (21)第二节管道安装工程 (28)第八章装饰工程施工方案 (30)第一节抹灰工程、刷浆工程 (30)第二节门窗工程、吊顶工程 (31)第三节饰面工程 (35)第四节地面工程、涂料工程 (39)第九章材料及使用机具 (42)第一节材料的质量保证 (42)第二节施工机具 (43)第十章劳动力配置计划 (46)第一节劳动力投入计划 (46)第二节劳动力安排计划 (46)第十一章工程施工进度 (47)第一节施工进度计划及进度控制 (47)第二节保证工期的具体措施 (47)第十二章工程质量保证措施 (50)第一节工程质量要求及质量控制内容 (50)第二节质量保证体系 (50)第三节质量控制制度 (52)第四节质量控制措施 (58)第五节质量通病及防治措施 (61)第六节质量检查制度 (67)第十三章工程安全保证措施 (70)第一节文明施工及标准化工地管理办法 (70)第二节安全管理办法 (72)第三节安全检查的形式及作业标准化 (79)第十四章施工平面布置 (82)《施工进度计划表》 (83)第一章概述第一节编制说明及依据1.本工程施工图。

最新版商场改造工程施工组织设计方案

最新版商场改造工程施工组织设计方案

最新版商场改造工程施工组织设计方案
一、工程概况
本次项目改造地点位于市中心商业区,涉及面积约为3000平
方米。

改造内容主要包括室内装修和设备调整等方面。

二、施工组织设计方案
1. 施工安排
本次工程计划从2022年1月1日开始施工,分为三个阶段进行。

第一阶段主要包括拆除原有隔断和基础设施的清理工作;第二
阶段将装修和安装商场的设备;第三阶段进行验收和完善细节工作。

2. 工作任务
2.1 拆除工作
拆除工作主要包括原有隔断和墙面、地面的翻新。

我们将在施工现场设置专门的建筑垃圾堆放区,并定期清理。

2.2 外观和内饰改造
外观和内饰的改造是本次项目的重点,我们将精益求精,按照设计方案要求进行施工。

2.3 设备安装
设备安装是本次项目中的重要一环。

我们将按照设计图纸,采用标准操作程序进行安装,保证设备的安全性和稳定性。

3. 施工措施
3.1 安全措施
为了保证施工人员的安全,在施工现场我们将设置警戒线,并配备必要的安全设备。

3.2 环保措施
为了保护环境,我们将严格控制噪音和粉尘的扩散,并在施工完成后进行地面清理。

三、预算
本次项目预算约为500万元,主要包括施工人员工资、材料采购和设备安装等方面。

四、总结
本次商场改造项目将提高商场的形象和竞争力,吸引更多的消费者。

我们将按照施工组织设计方案,高效、安全、环保、精细地完成本次项目。

同时,我们将不断完善施工流程和工作方式,为客户提供更优质的服务。

大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程,需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。

下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例,供参考:1.工期计划首先,需要编制详细的工期计划,包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。

可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理,确保施工能够按时完成。

2.资源调配根据工期计划,制定资源调配方案。

这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面,确保能够按计划完成各项工作。

需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作,确保资料供应的及时性。

3.施工队伍组织根据施工需要,确定施工队伍的规模和组织结构。

此外,还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作,如土建、装饰、给排水等,以确保施工质量。

4.施工方案编制制定详细的施工方案,包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。

必要时,还需要进行现场勘测和试验,以提供参考和确定施工方案的可行性。

5.施工安排根据施工方案,对各项工程进行细致的施工安排,包括每日、每周和每月的工作计划,确保施工进度和质量的控制。

同时,还需要安排专人负责施工进度的监督和协调,及时解决施工中遇到的问题。

6.质量管理建立有效的质量管理体系,包括施工过程中的质量控制和质量验收。

需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估,确保施工质量符合要求。

7.安全管理制定安全管理方案,确保施工过程中的安全。

包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。

同时,还要做好施工现场的安全防范工作,防止事故的发生。

8.成本控制进行成本估算和控制,确保施工费用的控制在预算范围内。

需对施工过程中的费用进行监控和审计,及时调整施工方案和资源配置,以降低成本。

9.环境保护制定环境保护措施,确保施工过程对环境的影响最小化。

包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理,以及对周边环境的保护。

10.管理与监督建立有效的管理和监督机制,以确保施工过程中各项工作的顺利进行。

某商城施工组织设计定稿(七章)

某商城施工组织设计定稿(七章)

第五章施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。

具体安排如下图:施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:1、工程部(6人):负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。

2、材料部(2人):负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。

由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

3、安全部(4人):负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。

4、技术部(10人):负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。

5、质量控制部(3人):负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。

6、预结算部(2人):负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。

7、财务部(2人):负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。

8、劳务管理部(2人):负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。

最新整理商场施工组织设计方案范本.doc

最新整理商场施工组织设计方案范本.doc

商场施工组织设计某施工单位20xx年02月21日目录第一章编制说明 (1)第一节编制依据 (1)第二节本施工组织设计的编制原则 (1)第二章工程概况 (2)第一节场地概况 (2)第二节建筑结构概况 (2)第三节水电概况 (2)第三章施工部署 (4)第一节项目部组成 (4)第二节施工准备 (6)第三节施工任务安排及流水分段 (7)第四节施工顺序 (7)第五节质量目标及工期目标 (8)第四章主要施工方法 (9)第一节施工测量 (9)第二节模板工程 (10)第三节钢筋工程 (11)第四节混凝土 (14)第五节砌体工程 (17)第六节装饰工程 (20)第七节安装工程 (23)第八节外墙脚手架施工 (26)第五章劳动力安排计划 (28)第六章主要机械设备安排计划 (29)第七章施工进度计划 (30)第一节工程进度网络计划 (30)第二节工程进度横道图 (30)第八章确保工期的技术组织措施 (31)第一节利用网络技术,科学合理安排施工进度计划 (31)第二节计划保证 (31)第三节组织保证 (32)第四节经济手段保证 (32)第五节制度保证 (32)第六节实施阶段动态管理的控制手段 (32)第九章确保工程的质量技术组织措施 (33)第一节建立质量保证体系 (33)第二节设立分公司质量检查控制点 (33)第三节加强施工技术管理 (34)第四节现场材料质量管理 (35)第五节计量器具管理 (35)第六节实行工程质量奖罚制度 (35)第十章确保安全生产的技术组织措施 (36)第一节建立安全生产保证体系 (36)第二节施工安全技术措施 (37)第三节安全检查制度 (39)第四节安全教育管理制度 (39)第十一章确保文明施工的技术组织措施 (41)第一节文明施工措施 (41)第二节工地保安措施 (42)第三节防雨及排降水措施 (43)第四节环保卫生、降低噪音措施 (43)第十二章雨季施工技术措施 (44)第一节雨季施工保证工程质量的技术措施 (44)第二节雨季施工保证安全的技术措施 (44)第十三章施工总平面布置图 (46)第一节施工总平面布置原则 (46)第二节三通布置及场地排水 (46)第三节施工用水 (46)第四节建立质量保证体系 (46)第一章编制说明第一节编制依据1.1.1 **造价咨询有限公司提供的工程施工招标文件;1.1.2 _GCMC施工图纸;1.1.3 现行国家有关规范和标准,地方政府规定和政策;《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-20xx);《工程测量规范》(GB50026-88);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-20xx);《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-20xx);《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-84);《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-20xx);《砼强度检验评定标准》(GBJ107-87);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20xx);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-20xx);《屋面工程质量验收规范》(GB50207-20xx);《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-20xx);《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-20xx);《民用建筑电气工程技术操作规程》(DBJxxxx《系统接地的形式及安全技术要求》(GB14050-93);《建筑物的电气装置的电击防护》(GB/T14821.1-93);《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)。

完整版购物中心建设项目施工组织设计方案

完整版购物中心建设项目施工组织设计方案

完整版购物中心建设项目施工组织设计方案引言购物中心建设项目的施工组织设计方案旨在确保项目施工进展顺利、高效,并最大程度地满足建设方的需求。

本文档将详细介绍该方案的各项内容。

项目概述购物中心建设项目位于XX市中心,总建筑面积约为XX平方米。

项目包括商业综合体、停车设施、公共区域等内容。

本方案将涵盖项目施工的各个方面,包括施工计划、组织管理、安全措施等。

施工计划根据项目的时间要求和施工资源的可用性,我们制定了详细的施工计划。

计划分为各个施工阶段,包括地基工程、结构施工、装修等。

每个阶段的工作内容、时间安排和人员配备都将在计划中明确规定。

施工组织管理为确保施工过程中的协调和高效,我们将设立专门的施工组织管理团队。

该团队将负责项目各个部门之间的协调沟通、工作进度的监督和调整。

同时,我们将采用现代化的施工管理工具和技术,提高工作效率和质量控制。

安全措施购物中心建设项目的安全是我们首要考虑的因素之一。

我们将制定详细的安全措施,包括安全培训、现场巡查和应急预案等。

同时,我们将与相关部门和承包商密切合作,确保项目的施工过程安全可控。

环境保护我们将积极采取环境保护措施,减少对周边环境的影响。

我们将合理利用资源,控制噪音、粉尘和废弃物排放,确保施工过程对环境的影响最小化。

资源管理在施工过程中,我们将合理规划和管理各类资源。

包括人力资源的优化配置、设备和材料的供应管理等。

我们将确保施工所需资源的及时供应和有效利用,以提高施工效率和降低成本。

结束语本文档仅为购物中心建设项目施工组织设计方案的一个概览。

具体实施细节还需要进一步讨论和完善。

我们将密切配合建设方和相关部门,确保项目的顺利施工和成功落成。

以上即为完整版购物中心建设项目施工组织设计方案的概要。

谢谢阅读。

小型百货商店项目施工组织设计

小型百货商店项目施工组织设计
16GBJ50300-2001建造工程施工质量验收统一标准
17GB50164-92混凝土质量控制标准
18JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程
19JGJ59-99建造施工安全检查评分标准
20JGJ46-2005施工现场暂时用电安全技术规范
21JGJ80-91建造施工高处作业安全技术规范
22JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范
5.2.1、图纸会审:配合甲方及设计监理单位,解决图纸在施工前的一些疑点及施工技术涉及到的问题。
5.2.2、技术交底:对施工过程工艺、规范要求、质量标准、技术参数等进行交底。
(四)排月进度计划表
四.质量承诺及保证措施
(一)质量承诺
达到国家建造工程施工质量验收标准。
(二)保证措施
1.质量保证体系:
1.1、严格按照GB/T19001-2000标准的全部过程组织施工。
2.4.2模板工程施工
鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下:
5.施工中用水、用电,均可以从附近已有的电路、水管网接入现场。施工中所需劳动力满足要求。
三.施工技术方案及月进度计划安排(一)编制依据
本工程施工组织设计依据以下几项编制:
1.现行建造工程施工规范、标准及有关法律、法规:
7GB50207-2002屋面工程质量验收规范
8GB50209-2002建造地面工程施工质量验收规范
03
GB/T50081—20
03
GB/T50315—20
00
JGJ70-90
JGJ98-2000
建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范

商场购物中心施工组织设计

商场购物中心施工组织设计

商场购物中心施工组织设计首先,商场购物中心是一个复杂的工程项目,其特点主要有以下几个方面:1.复杂的建筑结构:商场购物中心通常由多个楼层构成,包括商铺、停车场、物流区等功能区域,因此在施工组织设计时需要针对不同的区域和楼层进行统筹安排。

2.大规模的土方开挖:商场购物中心通常需要进行大规模的土方开挖工程,包括基坑开挖、地下室施工等,因此需要有足够的机械设备和人力资源进行施工。

3.复杂的建筑设备系统:商场购物中心通常配备有多种建筑设备系统,包括空调、水电、照明等,这些设备的施工需要与建筑结构的施工同时进行,因此需要有专门的协调设计和组织安排。

在施工过程中,我们可以按照以下步骤进行组织设计:1.前期准备:包括项目立项、土地规划、建设许可等手续办理,以及项目的可行性研究和风险评估等工作。

同时还需要进行项目的设计和施工方案编制,包括建筑结构、设备布置等。

2.施工准备:包括施工场地搭建、施工人员招聘、材料和设备的采购和运输等准备工作。

同时还需要进行施工组织设计,包括施工队伍的划分和协调、施工工期的安排、施工用房和生活设施的搭建等。

3.土方开挖:根据项目的土方开挖设计方案,进行基坑开挖和地下室施工等土方开挖工程。

这项工程需要根据实际情况决定使用何种机械设备进行开挖,如挖掘机、铲车等,同时要注意土方开挖的安全和环保性。

4.结构施工:根据建筑设计方案进行结构施工,包括地基基础施工、框架结构搭建、楼板施工等。

在施工过程中,需要严格按照施工图纸和相关要求进行施工,保证质量和安全。

5.建筑设备安装:根据设备供应商提供的安装图纸和施工方案,进行建筑设备的安装工作。

包括空调管道敷设、水电线路布置、照明设备安装等。

6.室内装修:根据室内设计方案进行室内装修工作,包括地面铺装、墙面装修、吊顶安装、装修质检等。

在进行室内装修时,需要充分考虑商场购物中心的功能和风格,提供舒适和美观的环境。

在施工过程中,需要充分利用人力资源、材料资源和机械设备等资源,保证施工的顺利进行。

商场装饰工程建设项目施工组织设计方案

商场装饰工程建设项目施工组织设计方案

商场装饰工程建设项目施工组织设计方案
项目背景
本项目为某商场的装饰工程建设项目,旨在提升商场的形象和
消费者体验。

施工总面积为2000平方米,含地下一层、地上四层。

工期预计为6个月。

施工组织设计方案
施工标准
本项目施工按照国家和地方有关规定和标准实施,在保证工程
质量和安全的前提下,尽量缩短工期,降低工程成本。

施工组织机构
项目设总指挥、工程经理、质量负责人、安全负责人、材料管
理员、技术员、监理员、施工队长等负责人。

各岗位职责明确,协
作有序。

施工程序
1. 准备工作
1.1 搭建施工现场围挡和安装安全警示标志。

1.2 配置供水、供电、通风等基础设施。

1.3 制定详细的施工计划和施工组织管理机构。

2. 地下一层施工
2.1 除去地下一层原有装修。

2.2 采用柔性防水材料,保证基建质量。

3. 地上四层装修工程
3.1 不同岗位按计划开展各自的工作,实现施工过程的清晰有序。

3.2 引入现代化的施工工具和设备,降低人工成本,提升工作
效率。

施工安全
本项目施工过程中,将严格遵守国家安全生产法律法规,确保
施工过程的安全合规。

同时,加强对施工现场的管理,确保施工场
地的整洁卫生和安全。

结束语
以上为本项目商场装饰工程建设项目施工组织设计方案,希望
能够得到你的认可,我们会严格按照各个环节执行。

若有任何问题,欢迎及时与我们联系。

商场施工组织设计

商场施工组织设计

商场施工组织设计介绍本文档为商场施工组织设计提供了详细的计划和指导。

施工组织设计旨在确保施工过程的顺利进行,最大限度地提高效率和质量。

以下是一些关键要点和步骤。

目标- 实施商场施工项目的组织和管理- 确定合适的施工方法和流程- 确保施工安全和质量控制- 计划和监督施工进度- 确定资源和人力需求- 确保与相关方的沟通和合作步骤1. 项目准备阶段- 确认项目目标和要求- 开展现场勘察和技术评估- 制定施工计划和时间表- 安排所需的资金和资源- 确定监督和管理人员的职责2. 施工方法和流程确定- 根据项目特点和需求选择适当的施工方法- 制定施工流程图和工艺流程图- 确定施工顺序和工期安排- 确定材料和设备的采购和使用方式3. 施工安全和质量控制- 制定安全措施和规范- 安排安全培训和意识活动- 进行安全检查和监督- 制定质量标准和检验方法- 确保施工过程和成果符合质量要求4. 施工进度计划和监督- 制定详细的施工进度计划- 监督施工进度和任务完成情况- 解决施工延迟和问题- 调整计划和资源分配5. 资源和人力需求确定- 确定所需的材料和设备清单- 确定供应商和供货周期- 确定人员需求和招聘计划- 安排培训和技能提升计划6. 沟通和合作- 与业主和设计团队保持密切沟通- 与施工团队和承包商协调合作- 解决问题和冲突- 及时汇报和反馈- 保持良好的合作关系和团队精神结论本文档所提供的29034商场施工组织设计细化了施工过程的关键步骤和要点。

通过合理的计划和管理,可以实现商场施工项目的高效和优质完成。

请按照本文档指引进行施工组织设计,并在执行过程中及时调整和优化,以确保项目成功达成目标。

商场施工组织设计通用版

商场施工组织设计通用版

商场施工组织设计通用版1. 概述商场施工组织设计通用版旨在为商场建设项目提供一个合理、高效的施工组织设计方案。

本文档将从项目概述、施工组织结构、施工工序、安全管理等方面进行详细说明。

2. 项目概述商场建设项目位于XX地区,总建筑面积为XX平方米。

项目旨在建设一座现代化、多功能的商场,服务于当地居民的购物和娱乐需求。

商场包括主楼、停车场、餐饮区、商铺等功能区域。

3. 施工组织结构施工组织结构是实现项目顺利进行的重要保障。

根据商场建设项目的要求和规模,我们建议采用以下施工组织结构:- 总承包商:负责项目总体规划、施工进度管理和质量控制。

- 分包商:负责具体的施工工序,如土建、水电、装修等。

- 监理单位:负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量和安全。

4. 施工工序商场建设涉及多个工序,其中包括但不限于以下几个方面:- 土建工程:包括地基处理、基础施工等。

- 水电安装:负责商场的供水、供电、排水等系统的安装工作。

- 建筑装修:负责商场内部装修、吊顶、墙面等工作。

- 通风空调:负责商场的通风、空调系统的安装。

- 电梯安装:负责商场电梯的安装和调试。

- 防火设施:负责商场的消防设施的安装和测试。

5. 安全管理商场建设项目在施工过程中需要高度重视安全管理,确保施工人员和周边居民的安全。

以下是安全管理的几个关键要点:- 制定施工安全规范:明确施工过程中的安全要求和措施。

- 安全培训与教育:对施工人员进行必要的安全培训和教育,增强安全意识。

- 定期安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现和处理安全隐患。

- 应急预案:制定应急预案,以应对突发安全事件。

6. 总结商场施工组织设计通用版提供了一个合理、高效的施工组织设计方案。

根据项目概述、施工组织结构、施工工序和安全管理等要点,将确保商场建设项目能够顺利进行,并符合相关标准和要求。

以上是商场施工组织设计通用版的内容,请根据具体项目的情况进行相应的调整和适用。

某商场改造施工组织设计方案

某商场改造施工组织设计方案

某商场改造施工组织设计方案1. 项目概况本项目旨在对某商场进行改造施工,以提升商场的功能性和吸引力。

商场改造包括内部空间重置和设备更新等方面。

2. 施工组织设计2.1 施工组织架构本项目将采用分包施工及总包施工相结合的组织架构。

分包施工将由合作的专业承包商负责,总包施工将由总包承包商统筹管理和协调。

2.2 分包施工管理分包施工包括空调系统改造、照明系统更新、水电设备更新等各个专业领域。

每个分包工程将由专业承包商负责施工,并按计划和质量要求进行监督和管理。

合作的专业承包商应具备相关资质和丰富的工作经验。

2.3 总包施工管理总包施工旨在统筹各个分包工程的进度和质量控制。

总包承包商将负责协调各个专业承包商之间的工作,并确保项目按计划推进。

总包承包商还需与业主进行沟通,解决工程中的问题和调整计划。

3. 施工安全与质量控制3.1 安全管理施工期间,安全管理是至关重要的。

施工方需制定详细的安全管理方案,确保施工过程中的人员和设备安全。

相关人员应接受安全培训,并严格遵守施工现场的安全规定。

3.2 质量控制为确保施工质量达到预期标准,施工方需制定详细的质量控制方案。

监督人员将对施工过程中的关键节点进行检查,确保施工符合设计要求和相关标准。

如发现质量问题,应及时纠正并记录。

4. 施工时间计划施工时间计划应合理安排,以确保项目按时完成。

施工方需考虑工程量、施工顺序和资源分配等因素,逐步制定详细的施工阶段性计划并进行动态调整。

5. 预算与报价预算与报价是项目完成的基础。

施工方需进行详细的成本估算,并提供合理的报价。

报价应包括分包工程和总包工程的费用,同时考虑工期和风险等因素。

6. 风险管理施工过程中存在一定的风险,施工方需制定风险管理措施并与业主进行沟通。

施工方应识别潜在风险,采取措施降低风险发生的可能性,并制定应急预案以应对突发情况。

7. 环境保护施工过程中应注重环境保护。

施工方应遵守相关环保法规和标准,减少噪音、粉尘等对周边环境的污染。

最新版商场新建工程施工组织设计方案

最新版商场新建工程施工组织设计方案

最新版商场新建工程施工组织设计方案一、引言本文档旨在提出最新版商场新建工程施工组织设计方案,以确保项目的高效、有序进行。

本方案主要涵盖了项目概述、施工组织机构、施工流程、质量控制及安全保障等内容。

二、项目概述商场新建工程为一项规模较大的建筑项目,旨在建设现代化、功能完善的商业综合体。

项目总建筑面积为XXX平方米,包括大型商超、餐饮娱乐、办公楼等不同功能模块。

项目计划工期为XX个月。

三、施工组织机构为确保施工过程的协调顺利,我们建立了完善的施工组织机构。

详细组织结构如下:1. 项目经理:负责整体项目管理和决策;2. 技术部门:负责施工技术方面的指导和管理;3. 供应链管理部门:负责材料和设备供应、物流管理等;4. 安全保障部门:负责施工现场安全管理和事故防控;5. 质量管理部门:负责施工质量的控制和检查;6. 进度管理部门:负责施工工期的计划和监控。

四、施工流程为确保施工过程的有序进行,我们将采取以下施工流程:1. 前期准备阶段:制定施工计划、安排人员和资源,开展必要的勘测和设计工作;2. 土建施工阶段:包括地基处理、桩基施工、主体结构施工等;3. 安装施工阶段:包括电气、水暖、空调等设备的安装;4. 装饰装修阶段:进行室内外装修、门窗安装等;5. 竣工验收阶段:进行施工质量检查、验收手续办理。

五、质量控制为确保施工质量达到标准要求,我们将采取以下措施:1. 制定详细的施工工艺和质量标准,确保施工过程规范;2. 严格控制施工材料的选用和验收,确保质量符合要求;3. 定期进行现场质量检查和工程验收,及时发现和纠正问题。

六、安全保障为确保施工过程的安全可靠,我们将采取以下安全保障措施:1. 制定严格的安全操作规程,保障施工人员的人身安全;2. 定期进行安全培训和演练,提高员工对安全事故的应急处理能力;3. 配备必要的安全防护设施和器材,防范施工现场安全风险。

七、总结本文档提出了最新版商场新建工程施工组织设计方案,包括项目概述、施工组织机构、施工流程、质量控制及安全保障等内容。

商业广场室内装修工程施工组织设计#宁夏#技术标

商业广场室内装修工程施工组织设计#宁夏#技术标

技术标施工组织设计.目录第一章工程总体概述 (3)第一节工程概况 (3)第二节施工目标 (4)第三节编制依据 (4)第二章重要施工方法说明 (5)第一节基层处理施工方法和措施 (6)第二节块料地面施工工艺与质量标准 (6)第三节石材地面施工工艺与质量标准 (9)第四节墙面石材干挂施工工艺与质量标准 (11)第五节块料墙面施工工艺 (14)第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺与质量标准 (15)第七节乳胶漆、油漆施工方法 (16)第八节电气安装施工工艺 (21)第九节灯具安装施工工艺 (22)第十节洁具安装 (23)第三章工程质量目标及保证措施 (27)第一节质量方针和质量目标 (27)第二节质量管理体系 (27)第三节施工准备质量控制 (27)第四节施工过程质量控制 (28)第五节关键技术环节的质量保证措施 (30)第六节质量事故的处理 (30)第七节质量方面常见的通病及处理措施 (31)第四章安全管理体系与措施 (36)第一节安全目标 (36)第二节安全管理体系 (38)第三节安全保证措施 (38)第四节劳动安全措施 (39)第五节交通安全措施 (39)第六节项目施工安全生产技术措施 (40)第七节项目施工安全生产管理措施 (40)第八节安全工作管理 (41)第九节主要部位及隐蔽工程质量保证措施 (41)第十节安全检查 (44)第五章确保文明施工和环境保护措施 (46)第一节现场文明施工管理原则 (46)第二节文明施工管理措施 (47)第六章环境保护管理体系与措施 (48)第一节环境保护机构及目标 (48)第二节环境保护方案 (50)第三节环境保护组织措施 (51)第四节环境保护技术措施 (51)第七章主要污染物控制技术措施 (53)第一节水、卫生、大气等污染控制措施 (53)第二节主要装修材料污染物控制限量 (53)第三节施工垃圾堆放及清运管理措施 (55)第四节控制噪音及扬尘的具体措施 (55)第八章施工工期保证措施 (58)第一节施工进度具体保证措施 (58)第二节协调管理措施 (61)第九章资源配备计划 (64)第十章冬季施工方案 (67)第一节编制依据 (67)第二节施工安排 (67)第三节冬施准备工作 (67)第四节主要施工技术措施 (68)第五节施工管理措施 (68)第六节安全管理措施 (69)第十章施工现场平面布置及说明 (70)第十二章成品保护措施 (72)第十三章临时用电管理措施 (73)第十四章工程交验后服务维护措施 (74)附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (76)附表二劳动力计划表 (77)附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (78)附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图、网络图 (79)附表五施工总平面图 (80)附表六临时用地表 (81)附表七本工程项目管理机构配备情况表 (82)第一章工程总体概述我公司拟承建银川新华百货商业集团股份有限公司乐尚都市广场固原店装修工程一标段,为此,考虑到该工程施工管理的特殊性,制定本《施工组织设计》以规范和指导从事该项装饰工程施工的管理人员,按本《施工组织设计》从施工准备到竣工验收全过程按科学规律组织、规范、施工,有计划地开展各部各项工程,及时做好各项施工准备,保证各种资源和劳动力,以及对供应、协调与各施工单位、各工种之间的安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。

商场改造施工组织设计方案

商场改造施工组织设计方案

商场改造施工组织设计方案介绍本文档旨在详细描述商场改造的施工组织设计方案。

商场改造是一个涉及多个环节和各种专业的复杂过程,因此需要一个合理且高效的施工组织设计方案来确保项目的顺利进行。

施工组织设计方案的目标商场改造的施工组织设计方案的主要目标如下:1. 确定各个施工阶段的工作内容和工作流程;2. 安排施工人员的数量和工作岗位,并制定详细的职责和工作计划;3. 制定施工期间的安全管理措施和预防措施;4. 协调各个专业施工队伍之间的合作和配合;5. 确保施工进度的控制和监督;6. 确保施工质量的控制和监督。

施工组织设计方案的内容商场改造的施工组织设计方案应包括以下内容:1. 施工阶段划分:根据项目要求和工作流程,将商场改造过程划分为不同的施工阶段,确定每个施工阶段的工作内容和时限。

2. 人员配置:根据工作内容和施工阶段的要求,确定所需人员的数量和工作岗位,包括施工工人、监理人员、工程师等,并制定详细的工作计划和职责分工。

3. 安全管理:制定施工期间的安全管理措施,包括安全培训、施工现场的安全设施、安全巡检等,确保施工过程中的安全性。

4. 合作配合:协调各个专业施工队伍之间的合作和配合,确保不同专业之间的施工进度和质量的衔接。

5. 进度控制:制定施工进度计划并进行监督和控制,确保项目按时完成。

6. 质量控制:制定施工质量控制标准和流程,进行施工质量的监督和检查,确保施工质量符合要求。

总结本施工组织设计方案为商场改造项目提供了一个合理且高效的工作框架,涵盖施工阶段划分、人员配置、安全管理、合作配合、进度控制和质量控制等方面。

通过实施该方案,可以确保商场改造工程按时、高质量地完成。

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施工组织设计一编制依据及执行的规范、标准1.1.1本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。

编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1.1.2 编制依据1银川商城颁发的施工招标文件。

2宁夏建筑设计研究院设计的安装工程施工图纸。

3国家现行施工验收规范、规程及标准。

4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。

1.2执行的规范、规程及标准二.工程概况银川商城位于银川市兴庆区南熏东路1xxxx万平方米。

建筑形式地下一层、地面五层,局部七层。

设计由宁夏建筑设计院设计;国禾投资发展有限公司投资兴建,总工期为十二个月。

总承包方为江都建设工程有限公司。

工程承包形式(按甲方提供施工图)包工包料。

(按施工图不包括甲供设备)我公司在此项工程项目中承担施工图所涉及通风及空调工程。

2.1.1工程及工程管理特点施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在20xx年10月所有设备调试结束,20xx年11月开业。

(1)本工程质量要求高,且施工技术含量大。

(2)本工程社会影响大,规格要求高。

(3)建设地点及环境特征:工程地点银川市闹市区,交通方便,但周围环境保护要求高。

2.1.2施工条件与要求(1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。

(2)施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面,承包商负责接至用电设备及电动工具。

业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。

2.1.3项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。

在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。

三.工程项目管理a)总则施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。

各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。

组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。

下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。

b)项目部组织机构质量、环境、管理机构C)岗位职责(一)项目经理岗位职责(1)认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。

(2)组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同修订评审。

(3)明确项目部主要管理人员的分工及职责。

(4)组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”,规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同。

(5)确定工程正式开工日期,填写开工报告,逐级上报公司有关部门。

(6)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

(7)审批项目部编制的文件资料。

(8)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会。

(9)负责对特种作业人员进行资格验证,确保现场人员持有效证件上岗。

(10)结合项目的具体情况,对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》,列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,并组织制定管理方案。

(11)参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

(12)向业主提交工程验收报告,并参加单位工程质量验收。

(xxxx回访及保修服务。

(二)项目技术负责人岗位职责(1)全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

(2)执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件,并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

(3)负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。

(4)主持项目部内部图纸会审和设计交底工作,批准质量管理方案、技术交底方案。

(5)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

(6)组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议,指定专人制订纠正措施并限期实施。

(7)审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

(8)负责汇总纠正措施信息资料,组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析,并组织相关人员制定纠正措施。

(9)审批预防潜在的不合格(不符合)发生的具体措施。

(10)组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议,并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

(11)负责工程中新技术、新工艺的推广运用,识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件,批转有关人员执行。

(12)根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,制定管理方案。

(xxxx验计划,并组织或委托实施。

(14)汇总各专业施工人员的小结,对项目施工过程的技术方面进行总结。

(三)质量、环境、安全员岗位职责质量管理工作:(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。

(2)能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。

(3)负责过程检验、试验的监督工作,并及时做好记录。

(4)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

(4)对质量检验状态负责,并对不合格品的状态进行记录。

(5)负责对工程质量进行巡检及专检,对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”,并监督整改的执行。

(6)审核施工员填写检验批质量验收记录表,并判断检验批质量是否合格。

环境、职业安全健康管理工作:(1)对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

(2)监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品。

(3)检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况,对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

(4)参加每月一次环境、职业安全健康大检查,对检查情况作出评价并保持记录。

(5)参与对轻伤事故的处理以及上报工作,参与重大伤亡事故的处理工作。

(6)参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

(7)将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

(8)负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检,对检查发现的不符合规程的(包括环境、职业安全健康),填写“检查意见通知单”,并签署限期整改意见,监督整改的执行。

(9)负责不符合(包括环境、职业安全健康)整改完成后的复查工作,填写“复查表”。

(10)负责定期对设备进行检查,对查出的隐患填写“检查意见通知单”,对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用,整改完毕,经检验合格后方可投入使用。

(11)结合项目的具体情况,制定预防潜在的不合格(不符合)发生的具体措施。

(四)专业负责人岗位职责(1)负责工程项目本专业的管理工作。

(2)熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范、规程。

(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案,报批后组织实施。

(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底。

(5)根据工程特性和合同要求,编制材料、设备的要料计划。

(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检,认真填写检验批质量验收记录表。

(7)汇总分项工程各检验批质量验收记录,填写分项工程质量验收记录,经技术负责人确认后上报监理,由监理签署验收意见。

(8)组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验,并做好记录。

(9)施工图发生变更及时做好标识,并就变更内容重新进行交底,编制相应要料计划。

(10)对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识,做好记录以便于追溯。

(11)做好施工记录,并与工程进度同步,记录真实、齐全。

(12)对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

(xxxx现不合格物资,应负责将其迅速隔离和标识,并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

(14)负责绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料。

(xxxx月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核。

(16)对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

(xxxx知单”上的签署意见,及时组织人员对一般不合格品进行整改。

(18)根据不合格品评审和处置意见,编制严重不合格品和质量事故的纠正方案,经审批,向施工班组交底后实施。

(19)根据“检查意见通知单”上的签署意见,及时组织人员对不符合(包括环境、职业安全健康)进行整改。

(20)根据不符合(包括环境、职业安全健康)评审和处置意见,制定不符合(包括环境、职业安全健康)的纠正措施,经审批,向施工班组交底后实施。

(五)设备材料员岗位职责(1)在设备材料负责人的领导下,具体负责整个商城设备材料以及计量器具的管理工作,并指导仓库保管员工作。

(2)根据工程需要编制整个商城施工设备、计量器具的申请计划交分公司,并组织好相关机具设备的进场。

(3)根据经审批的由专业负责人编制的月(季)度要料计划编制采购计划,并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

(4)在材料负责人监督下,在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

(5)负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格,其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加,收集好所有材料质保资料,杜绝不合格品的投入使用。

(6)每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。

(7)负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

(8)负责定期对设备进行检查,对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用,整改完毕经检验合格后方可投入使用。

(9)做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作,建立物资台帐(甲供、乙供要分开),做好相关记录,做到帐物相符、发放有据。

(10)按贯标要求做好相关工作。

(六)仓库保管员职责(1)保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。

(2)物资入库后妥善保管,做到堆放整齐、标识清楚、认真记录,严防丢失和损坏,发现问题及时汇报处理。

对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放,做好标识。

(3)危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》,储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。

(4)严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量,分类存放,相抵触的物品不能放在同一区域。

(5)氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行,要有安全防范设施,保持安全距离,并有危险标色。

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