非经济性激励的15+30种方法详解
激励员工的二十种非经济手段(doc3)
激励员工的二十种非经济手段(doc3)鼓励员工的二十种非经济手段l “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工鼓励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的鼓励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证鼓励效果必须坚持的两个根本原那么。
激发员工工作热情的非物质方法鼓励根本原那么之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原那么，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响鼓励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处分。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处分。
员工只要存有不平的心态，许多以前能鼓励员工的方法，都会变得不管用。
鼓励根本原那么之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取鼓励措施时应因级别而异。
等级标准评价鼓励对策A级高热情高能力企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
B级低热情高能力这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
二十种非经济手段的激励机制
二十种非经济手段的激励机制激励员工的二十种非经济手段的激励机制“你能够买到一个人的时间，你能够雇一个人到固定的工作岗位，你能够买到按时或者按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度与科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变的僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们务必从人性出发，去探索人们运动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣与空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段与保证激励效果务必坚持的两个基本原则。
激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率与工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见与喜好，不能有任何不公的言语与行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者者不处罚。
员工只要存有不平的心态，许多往常能激励员工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力与心态划分，所有类型企业的员工都能够分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，给予更多的责任。
这类人才通常对自己职位与前程没有明确目标。
1、挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面确信其能力与信任。
一方面给予具体目标与要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚与不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2、解雇辞退：对难以融入企业文化与管理模式的，干脆趁早辞退。
较常见，特别年轻人与新进员工。
充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求与具体方法；调整员工到其最适合的岗位与职务。
非金钱激励108法
非金钱激励团队的108种方法最近看了《非金钱激励团队的108方法》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为团队成员树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是部属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影，上行下效。
”要让团队成员充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是团队成员的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让部属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃团队成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个团队成员9、在团队成员当中树立起榜样人物二、目标激励激发团队成员不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团队成员的行为，调动每个人的积极性。
10、让团队成员对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体团队成员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让部属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，部属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及部属的工作能力，更可以极大地激发起部属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动团队成员的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
有效激励员工的十八种非经济手段
有效激励员工的十八种非经济手段你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，所以你不得不设法争取这些。
——南下说1、培训机会为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
通过培训可以挖掘员工潜力，调动员工积极性。
2、个人业务承诺计划让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。
由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
3、让员工参与决策建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。
让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。
4、自我激励每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
让员工学会自我激励他们会表现出很大的爆发力。
5、建立淘汰机制制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
6、分组竞争机制将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。
7、在内部引入外来竞争允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。
8、亲情关怀任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
9、给员工自由发挥的空间给员工自由发挥的空间，在公司内倡导一种无拘无束、充满活力的企业文化10、生存竞争对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
11、岗位轮换让员工定期轮岗，尝试不同的工作岗位。
12、帮助员工建立自己的职业生涯规划对自己的职业生涯没有清晰的认知，是非常可惜，也非常危险的一件事。
其实谁都在努力，谁都想出人头地，而那些真正做到的，一定是对自己的工作、对自己的成长有着深刻解读与规划的人。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的工作热情对于企业的成功至关重要。
除了经济激励，还有许多非经济手段能够有效地激发员工的积极性和创造力。
以下是二十种实用的非经济手段：一、明确的工作目标为员工设定清晰、具体、可衡量且具有挑战性的工作目标。
明确的目标能让员工明白自己的工作方向和重点，从而更有动力去努力实现。
二、合理的工作分配根据员工的技能、兴趣和能力来分配工作任务，让他们能够在工作中发挥自己的优势，从而获得成就感和满足感。
三、信任与授权给予员工充分的信任，适当下放权力，让他们有自主决策的空间。
这能增强员工的责任感和归属感，激发他们的工作热情。
四、及时的反馈与认可对员工的工作表现及时给予正面的反馈和认可。
一句简单的“干得好”或“谢谢你的努力”都能让员工感到自己的工作得到了重视。
五、鼓励创新营造一个鼓励创新的工作环境，允许员工尝试新的想法和方法。
对于有创新成果的员工，给予表彰和奖励。
六、良好的工作氛围打造一个和谐、积极、互助的工作氛围。
同事之间的良好关系能够让员工更愿意投入工作，享受工作的过程。
七、培训与发展机会为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人的职业成长。
八、工作的多样性避免工作的单调和重复，适当增加工作的多样性和复杂性，让员工能够不断面临新的挑战和机遇。
九、弹性工作制度在可能的情况下，实行弹性工作制度，如灵活的工作时间、远程办公等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
十、公开透明的沟通保持信息的公开透明，让员工了解公司的战略、决策和业务进展。
同时，鼓励员工积极参与沟通和反馈。
十一、尊重员工的意见和建议认真倾听员工的想法和建议，并在可能的情况下予以采纳。
这能让员工感到自己的价值和被尊重。
十二、领导的榜样作用领导者以身作则，展现出积极的工作态度、高效的工作方式和良好的职业道德，为员工树立榜样。
十三、团队建设活动定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文化活动等，增强团队的凝聚力和员工之间的感情。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的工作热情对于企业的成功至关重要。
除了经济激励手段，如奖金、福利和晋升机会，还有许多非经济手段可以有效地激发员工的积极性和创造力。
以下是二十种非经济手段，可以帮助企业管理者激发员工的工作热情。
一、明确工作目标和意义为员工清晰地阐述工作的目标和意义，让他们明白自己的工作如何为公司的整体战略和客户的需求做出贡献。
当员工理解了工作的价值，他们会更有动力去投入和努力。
二、给予充分的信任和授权相信员工的能力，赋予他们足够的自主权去决策和执行任务。
这会让员工感到被尊重和重视，从而激发他们的责任感和积极性。
三、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁和设施完善的工作环境能够提升员工的工作满意度和效率。
包括合适的办公设备、良好的照明和通风等。
四、鼓励创新和冒险营造一个鼓励创新和冒险的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
即使失败了，也给予理解和支持，而不是批评和指责。
五、认可和表扬员工的成就及时发现员工的优秀表现，并给予真诚的表扬和认可。
公开的表扬能够增强员工的自信心和归属感。
六、提供培训和发展机会帮助员工提升技能和知识，为他们的职业发展提供支持。
这不仅能够提高员工的工作能力，也能让他们感受到公司对他们的关注和投资。
七、建立良好的沟通渠道保持开放和透明的沟通，让员工能够随时表达自己的想法、建议和问题。
管理者要认真倾听并给予回应。
八、尊重员工的工作生活平衡理解员工在工作之外还有个人生活，避免过度加班和不合理的工作安排，支持员工在工作和生活之间找到平衡。
九、组织团队建设活动通过各种团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队的凝聚力和合作精神，让员工在轻松愉快的氛围中建立良好的关系。
十、赋予员工挑战性的任务适当给予员工具有挑战性的工作任务，激发他们的潜能和斗志。
当他们成功完成挑战时，会获得极大的成就感。
十一、树立榜样管理者以身作则，展现出积极的工作态度和价值观，为员工树立良好的榜样。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段激发员工的工作热情对于提高工作效率和组织发展至关重要。
虽然经济手段可以激励员工，但还有许多非经济手段同样有效。
以下是二十种非经济手段，可帮助激发员工的工作热情。
1. 信任与尊重：建立相互信任和尊重的工作环境，以使员工感到被重视和重要。
这将激励他们为组织的成功而努力。
2. 透明沟通：确保信息和决策向员工完全透明，这将使员工感到自己在组织中具有影响力和决策权，从而提高其工作热情。
3. 提供反馈：及时提供员工工作表现的反馈，帮助员工发展自己的技能和能力，同时增强他们的信心和工作热情。
4. 赞扬和认可：定期赞扬和表彰员工的成就，以增强他们的工作动力和满意度。
5. 提供发展机会：为员工提供继续学习和发展的机会，例如培训课程、工作坊和导师计划。
这不仅可以增强员工的专业能力，还可以提高他们的工作热情。
6. 工作上的灵活性：提供一定程度的工作灵活性，例如弹性工作时间和远程工作，以满足员工的工作与生活需求。
7. 提供挑战：通过赋予员工具有挑战性的任务和项目，激发他们的思维创新和解决问题的能力。
8. 制定目标与追踪进展：与员工共同制定明确的工作目标，并定期跟踪进展。
这将帮助员工感到自己在组织中的价值和工作的重要性。
9. 提供指导和支持：为员工提供必要的指导和支持，帮助他们克服挑战和困难，同时增强他们的自信心和工作动力。
10. 团队合作：鼓励员工之间的合作和团队合作，通过分享和协作，激发创造力和工作动力。
11. 增加工作意义：与员工分享组织的使命和价值观，帮助他们理解自己的工作对于实现组织目标的重要性。
12. 创造积极的工作氛围：创造积极的工作氛围，例如在工作场所中鼓励幽默和乐观，以增强员工的工作满意度和动力。
13. 建立良好的管理关系：培养开放和支持的管理风格，与员工建立积极的工作关系。
这将增强员工对组织的忠诚和工作动力。
14. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，以增强其创新能力和工作热情。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段非金钱激励员工的108种手段管理者为什么是管理者就是因为他们能够不动声色的组织管理好下属，那么有什么方法能既简单又能激发员工斗志的呢?下面我们来看看!一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
非经济性激励的15+30种方法详解共25页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
非经济性激励的15+30种方法详解
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
12种最有效的非金钱激励员工方式!
12种最有效的非金钱激励员工方式!12种最有效的非金钱激励员工方式!2013-02-02 09:57:20| 分类：人力资源管理 |字号订阅一个出色的领导者是非常了解员工的领导者，他可以没有很强的技术实战能力，但是肯定有惊人的激励员工的能力!本文主要为大家讲述出色领导者的12种最有效的非金钱激励员工的方式，一起来学习吧!要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
激励员工的二十种非经济手段(同名4824)
激励职工的二十种非经济手段“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”职工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发职工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激发职工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是职工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响职工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理职工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的职工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的职工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
职工只要存有不平的心态，许多以前能激励职工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的职工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为职工讲解创业经历，让职工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给职工阅读；让职工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当职工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
非现金激励员工的方法有哪些
非现金激励员工的方法有哪些要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，下面为大家整理了一些非现金激励员工的方法，希望对大家有所帮助！方法一：主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进导购的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将各个大型节日促销活动作为一些竞赛的主题。
给予竞赛相对有难度的目标和非常客观的回报，将有助于提升竞赛的刺激性与导购的主观能动性。
方法二：制造梦想其实绝大多数导购都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长，我就没有上升的空间”，正因为他们没有梦想看不到希望，于是产生了每天得过且过的行为。
在激励导购的重要因素中，导购的职业生涯问题经常被遗忘。
在一些成功的服装企业组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名导购传递积极的信号：我在这个公司是有发展的。
人才总是会留在有前景的公司之中，当企业有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给你的一线员工，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的企业，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗?你想成功吗?你想从导购成长为老板吗?跟着我好好干吧”。
方法三：荣誉与头衔常言道：树要皮，人要脸。
几乎所有的人都有面子需求，导购能否感觉自己在老板眼中被关注是其工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，除了通常组织结构中的必要头衔也可以增加一些临时性的头衔，例如：星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的员工，肯德基定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。
头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。
方法四：和谐团队环境影响人，人又反作用于环境;一个和谐积极向上的团队，可以无形地推动激励每一个一线员工。
创造团队交流的机会，共同感悟，将团队业绩荣辱与个人荣辱对应起来，就可以创造一个以团队为导向的一线队伍。
激励员工的108种非经济手段
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的二十种非经济手段.doc
激励员工的二十种非经济手段激励员工的20项非经济措施:“你可以买一个人的时间，你可以雇一个人做固定的工作，你可以买按时或按日的技术操作，但你买不到热情，买不到创造力，买不到全职投资，你必须努力赢得这些。
”员工激励可以归纳为两种方式:合理的薪酬体系和科学系统的管理体系。
然而，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次，因此薪酬的激励效果有限。
然而，管理一旦制度化，就会变得僵化，用死的东西来控制活着的人不一定有效。
我们必须从人性出发，探索人们行为背后的真正力量源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、交流、生存、兴趣和空间可以给人们带来最强大的行动。
基于这八个动力源，XXXX的年轻人和新员工得到了发展。
充分发挥员工的积极性，及时为他们提供系统有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；将员工调整到最合适的位置。
d级低积极性和低能力这些人对企业影响不大。
1.有限角色:不要对他们失去信心，但要控制花费的时间，只进行小规模的训练。
首先，激发他们的工作热情，改变他们的工作态度，然后安排到合适的位置。
2.解雇一、传教法1。
自我激励a .方法:有许多方法可以激励人们去战斗。
例如:公司老板或其他成功人士会向员工解释创业经历，让员工意识到成功职业的可能性和难度。
邀请成功研究的专家为公司讲课；订购有关成功研究的书籍和期刊，供员工阅读；让员工说出他们的理想和实现这些理想的计划。
b .理由:每个人都有自己的梦想，他们渴望成功，他们都想过上好日子。
当员工长久以来的理想再次被点燃时，他们将展现出巨大的爆炸力。
他们心里明白，成功必须从把手头的工作做好开始。
2.个人业务承诺计划方法:让每位员工在年初制定自己的全年商业计划，并向公司下达“军事命令”。
其直接主管负责检查绩效、执行力和团队精神，并给予必要的指导、协助和鼓励。
但是不要给员工设定太多的目标，而是鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力。
根据期望概率理论，一个人从事某项活动的动力或动机取决于该活动所产生的成就——“员工激励可以用两种方式来概括:合理的薪酬体系和科学系统的管理体系。
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非经济性激励
1、给员工个赞许的微笑 2、一句真挚的“谢谢你” 3、安排几天休假的时间 4、组织一个有趣的项目 5、一项惊喜安排和计划 6、到外面吃顿饭喝咖啡 7、发一张贺卡/一封邮件 8、一罐可乐/一包方便面 9、一个小奖品/特殊标志 10、送一个徽章/一个别针 11、送一本书籍/一本杂志 12、送一盒巧克力/小食品 13、送一张戏剧票/电影票 14、当众和背后都要表扬 15、提供及时积极的反馈 16、邀请员工食堂里共进午餐 17、鼓励员工提出合理化建议 18、在公司出版物上给予表扬 19、让员工做责任较重的工作 20、共同拜访供应商或大顾客 21、弹性工作制/延长休息时间 22、鼓励从事专利和研发项目 23、鼓励员工组织各类俱乐部 24、鼓励会议上发言/内部培训 25、让员工参加/旁听重要会议 26、授予流动红旗/奖杯/奖状 27、特许使用特殊设备和房间 28、给员工特殊头衔商用名片 29、邀请担任主持人领导角色 30、给予一对一重点指导辅导
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• 12、休假。 • 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半 个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努 力工作。 • 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励 时，他们都会选择休假。 • 如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时， 最适合的奖励就是休假。
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不花錢的激勵方式举例
在公司刊物或同業的通訊 會報上予以表揚 將傑出員工的像片掛在走廊的 面牆上,布置成《光榮板》 設計一張特殊獎章,表揚他的成就 一
買氣球放在員工桌子上,電腦前面
設定感謝日,定期表揚績效優良的員工
激励的葵花宝典
• • • • • • • • • 薪酬激励 福利激励 事业激励 环境激励 感情激励 制度激励 示范激励 目标激励 激励激励 • • • • • • • • • 尊重激励 参与激励 奖惩激励 竞争激励 沟通激励 物质激励 精神激励 文化激励 培训激励
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• 4.工作头衔。 • 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工 士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意 一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并 融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产 生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。举例： • 办事员－行政助理； • 打字员－秘书； • 勤杂人员－助理总务员； • 焊接工－焊接技工； • 检验员－检验经理； • 销售员－客户经理。
荣誉激励的设立
例如在企业内外媒体宣传报导，会议表彰、 荣誉证书、光荣榜、各种慰问、安排旅游或疗养、 外出培训进修、推荐获取社会荣誉、 “评优评 先”、星级标兵、明星员工、十佳员工、销售状元、 每月优秀员工、季度优秀主管、项目完成奖、超产 奖、团队优秀奖、季度效益奖、年终效益奖、积极 谏言奖、总经理特殊人才奖、招标攻关奖、合理化 建议奖、革新与创造奖、节能标兵奖、员工提案奖、 技术创新奖、管理创新奖、经营标兵奖、人均效益 最佳奖、突出贡献奖、管理优秀奖、长期服务奖、 特殊贡献奖、优秀人才奖、拾金不昧奖、推荐人才 奖、发明创造奖、热心公益奖、优秀通讯员奖、优 秀内部培训师奖、流动红旗或奖杯、业绩看板等等。
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• 9.培训。 • 不少管理人员认为 “我的员工已经培训过了”或“我的 员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念 其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。 给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不 一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部 员工交流式培训。参加外部培训或到公司外部去组织培训 是员工喜欢的一项奖励。利用外部培训或外出培训作为团 队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但 一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其 在返回时为其他员工在例会上做一个简要的介绍。这样既 可以让培训的员工受到锻炼,增长威信,也可使团队每个成 员都可以不用花费任何代价就能获得知识与技能。
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• 2. 称赞。 • 管理人员大都吝于称赞员工做得如何，将此归咎于缺乏必 要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间 与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或 公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结 束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话 的称赞，就可达成意想不到的激励效果。 • 当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理 由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反 应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候 表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身， 走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现 或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓 住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
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• 11.团队集会。 • 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过 来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工 作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。 • 如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的 爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些 都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。 这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
• 13.额外的责任。 • 在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外 的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可 能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对 那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的 激励。
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• 14.主题竞赛。 • 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上 升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极 向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常 明显。
• 一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及 文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同 的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造 一些主题竞赛。
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• 15.重点管理。 • 可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨 会，这样做并不会影响工作时间。一般来说，研 讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任 何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研 讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆 在组织内是有意义的，也是能得到成长的。 • 上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住 的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不 宜过多地使用同一种方法激励员工。
• 还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
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• 8. 团队精神。 • 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团 队”这个命题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个 涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟或说过的一句 话作为团队企业文化的口号悬挂在办公室显眼的位置，这 样就可创造一个以团队为导向的氛围。 • 可在特殊时机或场合照一张团队全体成员的合影，把照片 放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大 多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。 • 此外，在工作中和在薪酬体系设计时，也尽量设定以团队 驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定 能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好 让别人依靠。
发给员工T恤衫或帽子或徽章 给予小奖品、书籍、礼物
颁发证书、注重培训
生日聚会
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！
非经济性激励的15种方法
• • • • • • • • 1.认可 2.称赞 3.职业生涯 4.工作头衔 5.良好的工作环境 6.给予一对一的指导 7.领导角色 8.团队精神
• • • • • • • 9.培训 10.团队集会 11.特殊着装日 12 休假 13.额外的责任 14.主题竞赛 15.重点管理
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• 10.特殊着装日。 • 对这些要求每天穿工作服的员工来说，有一天能穿非正式 装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色 为主题的非正式服装日，足以让这些员工欢欣鼓舞。这可 以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的 非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的 前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当 的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特 殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以 惊讶、自豪为基础的激励作用。 • 同理,其他特殊的设备,办公家具,办公用品等都可以成为 激励员工的手段。
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• 1.认可。 • 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其 工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。 在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数 的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也 没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不 是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 • 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最 为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特 殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈 到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是， 如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激 励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件 给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或 在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
非经济性激励-5
• 3.职业生涯。 • 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪 些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工 的职业生涯问题经常被遗忘。 • 其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到 非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？ 尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的 人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员 工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司 里的确有更长远的职业发展。
有效激励80后的方法
• 工作头衔。 • 80后员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和80后 员工士气的关键因素。组织在给予员工响亮的头衔时， 要有创意一些。可让员工提出建议，让他们接受这些头衔 并融入其中。这其实是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极 的态度，而积极的态度则是成功的关键。举例： • 办事员－行政助理； • 打字员－秘书； • 勤杂人员－助理总务员； • 焊接工－焊接技工； • 检验员－检验经理； • 销售员－客户经理。