非物质激励应用方法

2.非物质激励在员工个人成长中的应用
• ●职业生涯发展规划 • 在员工的职业生涯发展中，不同的阶段会面临不同的问题。企业给员工提供职业生涯发展规
划是指企业对员工的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和调整。企业通过对员工 进行职业生涯规划，使每个员工的职业生涯发展目标与企业发展目标相一致，也使员工在企 业获得个人职业上的成长与发展。在非物质激励中，员工职业生涯发展规划是具激励性的， 企业通过正视和尊重员工的职业发展需要，努力为员工个人职业发展创造机会，构建规范的 职业生涯发展规划机制。这样，可以在很大程度上增加员工对于企业的认同感和归属感。
• 通过以上阐述可以看出，非物质激励在企业管理实践中已经有了诸多应用。非。物质激励是 上层建筑，而物质激励是经济基础，上层建筑是建立在经济基础之上的，缺少了经济基础， 上层建筑就是空谈；但如果缺少了上层建筑，只有经济基础，企业的人才保留、创新发展就 会受到阻碍。所以，企业要根据自身的发展阶段与实际能力，有选择地贯彻物质激励与非物 质激励相结合的全面激励体系，使它们有机地结合起来，互相补充，才能发挥最大的激励作 用，实现企业与员工的双赢。
适的工作场所。例如，员工餐厅、员工休息室、员工健身房、员工淋浴室、婴儿看护室、医 护室等，还可以在工作环境布置，色彩选择等方面让员工感受到温馨，减少工作压力。
3.非物质激励在优化工作环境中的应用
• ●人性化工作时间选择
• 在工作时间的选择上，可以给予员工更多的自由选择，例如，弹性工作时间、在家办公、小 组式协作等，让员工感受到企业的信任，而且，让员工自主安排时间，也有助于激发员工的 工作热情，按照最适合于自己的工作节奏开展工作，反而可以提高工作效率。
1.非物质激励在员工奖励中的应用
• ●物质奖励的自主选择权 • 企业对员工进行奖励时，一般会采取物质奖励，有些会是商品奖励或者等值货币奖励。
在进行这种奖励时，企业可以有针对性地对优秀员工给予一定的物质奖励，但这些物 质奖品可以是员工预先选定的品种；或者，可以确定金额后，由受奖励的员工自行选 择等值商品。这样，通过员工的自主选择，增加了商品奖励的个性化，在企业不增加 成本的情况下，提高了员工对物质奖励的满意度。
3.非物质激励在优化工作环境中的应用
• ●人性化用品提供 • 考虑到员工在工作环境中的需求，企业可以提供一些人性化的用品，例如，工作服、工作用
具、夏天提供冷饮、雨天提供雨伞、免费午餐、茶歇、纸巾等。让员工感受到企业的人性化 关怀，使员工更加投入工作，增加员工的归属感。
• ●人性化环境设计 • 企业在设计工作环境时，可以为员工提供更多的人性化环境，让员工在企业工作时有一个舒
ห้องสมุดไป่ตู้
2.非物质激励在员工个人成长中的应用
• ●员工自主选择培训和成长方式
• 在企业进行了职业生涯发展规划后，企业和员工就会明确员工的职业生涯发展方向和 现阶段的欠缺，所以，很自然地，就会引出员工的学习提升与成长机会问题。企业可 以协助员工规划其职业生涯发展路径，结合员工的个性化需要，为员工提供必要的学 习训练、技能培训、工作轮换等机会，由员工来自主选择，帮助员工实现自身发展目 标。员工可以根据自身的职业生涯规划进行自我管理，主要以自己为中心，企业提供 必要的条件，例如，配置导师进行辅导、组织员工间进行交流、定期公布内部岗位招 聘信息等，协助员工个人获得成长。
非物质激励应用方法
非物质激励的类型
• 非物质激励可划分为个人感受型和外部环境型两大类型。
• 一种为个人感受型非物质激励，指企业就工作本身具有的价值而提供给员工的认可，典 型的个人感受型非物质激励包括成就感、个人发展机会、褒奖机会、晋升机会、自主性、 挑战性、责任感、技能多样性、工作反馈等。
• 另一种为外部环境型非物质激励，指企业提供的工作相关软硬件环境或条件，典型的外 部环境型非物质激励包括企业文化、企业内人际关系、工作场所、工作方式、企业政策、 制度透明等因素。
非物质激励的运用
• 非物质激励在企业管理实践中已经有诸多应用，下面分析一下非物质激 励的主要应用形式。
1.非物质激励在员工奖励中的应用
• ●绩效反馈中的认可和赞赏 • 企业在进行绩效管理时，都会在绩效管理流程中设置绩效反馈环节，或者称绩效沟通环节。
在这个环节中，上级可以对员工表达认可和赞赏。理论上说，员工在工作中得到认可和赞赏， 可以使员工产生强烈的成就感和努力工作的驱动力，进而产生比较理想的绩效水平。因此， 在绩效反馈环节，依据员工实际的绩效情况对员工进行认可和赞赏，使员工产生积极的内心 感受，就能够达到非常好的激励效果。
2.非物质激励在员工个人成长中的应用
• ●授权与信任 • 在企业管理的过程中，各级管理者主要在履行决策和过程控制，而从员工个人的发展期望上
看，与履行其岗位工作相关的权力应适当下放给该工作岗位上的员工，这样做有助于充分调 动员工的积极性，提高企业运营效率。如果能够给员工以适当的授权与信任，明确员工自身 岗位的责任和权限，鼓励员工在工作权限内拥有更多的自主性，让员工感觉到自己是被企业 所重视的，那么员工会愿意承担更多的工作职责，在工作中投入更大的努力与热情，阿米巴 经营模式也是充分运用并发挥了这种激励方式。
1.非物质激励在员工奖励中的应用
• ●象征性奖励或精神奖励 • 在员工奖励中，除了物质奖励外，非物质的象征性奖励也是奖励的一个重要形式。例
如，颁发勋章、奖杯、纪念品、加入专业委员会等。这些非物质奖励具有名誉等象征 性，以精神奖励为主，但货币价值一般很低，其目的是使员工得到认可，获得尊重和 成就感。另外，企业中常用的精神奖励还有当员工工作表现好时进行公开表扬、员工 有好的建议与构想时张榜公布、授予员工一些内部的荣誉称号等。
3.非物质激励在优化工作环境中的应用
• 实战经验分享：企业什么阶段适合应用非物质激励 • 对于一些创立不久或经济实力差的企业，企业管理者总感觉应用非物质激励有困难，他们认
为与其改善工作环境，还不如增加员工工资更实在。的确，对于有一些企业来说，暂时无法 有更多的实力去实践非物质激励，可以以物质激励为主，将非物质激励作为有效的补充，使 企业的激励计划提升与过渡更加平稳。从另一个角度看，有些非物质激励不一定非要有经济 基础，更多地在于管理者是否重视与理解，例如，口头表扬、生日祝福、认可与尊重、对家 属关怀等，这些形式对于物质激励欠缺的企业反而会是一个很好的员工激励补充形式。
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