经营十二条读后感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。
这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。
这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。
要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。
这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。
这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。
看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。
想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。
“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。
“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。
“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。
经营十二条社长承诺书读后感
经营十二条社长承诺书读后感读了经营十二条社长承诺书，真的是感觉像是被高手点了穴，浑身通透又满是干劲。
一、明确目标的震撼力。
这十二条一上来就像给我脑袋上来了个强光手电筒，把“明确事业的目的和意义”放在第一条，绝了！就好比我们盖房子，你得先知道为啥盖这房子，是给家人遮风挡雨的温馨小窝，还是要做个超级酷炫的商业大厦。
如果社长都不清楚这个公司存在是为了啥，就像船在大海里没了灯塔，那不得瞎转啊。
这让我想到那些活得浑浑噩噩的企业，今天跟着这个潮流，明天跟着那个热点，没有自己明确的目的意义，就像没头的苍蝇。
而一个清楚自己为啥存在的企业，就像有了定海神针，员工们也能朝着一个方向使劲儿，而不是各干各的。
二、设立具体目标如同绘制地图。
“设立具体的目标”这一条，感觉就像是在给前面那个目标意义这个大方向绘制详细的地图。
没有具体目标的企业，就像跟人说“我们要去远方”，远方是哪儿啊？是隔壁村还是南极啊？有了具体的销售额、利润、市场份额等目标，就像是告诉大家，我们要在一年内从这个小镇走到那个大城市，中间经过哪些站点，每个站点要达到啥样的规模。
这让我不禁想起我之前去旅游，没有详细行程安排的时候，整个旅途那叫一个混乱，啥景点都没玩好。
企业也一样，具体目标能让每个部门、每个员工都清楚自己要做什么，什么时候做，做到什么程度。
三、胸怀强烈的愿望像心中有团火。
“胸怀强烈的愿望”这条特别带感。
这就像是在说，你光知道目的地和路线还不行，你得有一股强烈的渴望到达那里的劲儿。
就像追自己喜欢的人，要是心里没那股子热火朝天的劲儿，一遇到点困难就放弃了，那肯定追不到啊。
企业的社长要是没有这种强烈愿望，企业遇到个危机，比如说竞争对手突然出了个厉害的新产品，那他可能就直接举手投降了。
但是有强烈愿望的社长，就会像打了鸡血一样，带着员工们想办法突破，从产品创新到营销手段，无所不用其极，因为他心里那团火烧得旺着呢。
四、付出不亚于任何人的努力是硬通货。
“付出不亚于任何人的努力”这简直是真理中的真理。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像给企业这列火车定了个目的地。
咱开公司不能只想着赚钱，得有点更高尚的追求，就像爬山不是光为了站在山顶上耍帅，而是享受攀登过程中的挑战，同时还能看看不一样的风景。
当企业的目的是为了员工幸福、为社会做贡献的时候，那员工心里就会有股劲儿，觉得自己干的事儿特伟大，这可比光给点工资更能让大家热血沸腾。
二、设立具体的目标。
有了大方向，就得有小目标，这就好比我们要去远方旅行，光说要去个美丽的地方可不行，得具体到哪个城市、哪个景点。
企业也是这样，销售额要达到多少，市场份额要占到多少，得清清楚楚。
这些目标就像路上的一个个小旗帜，员工们看着旗帜就知道往哪儿使劲儿了。
而且这些目标得是大家跳一跳能够得着的，要是目标定得比天还高，那大家就只能望而却步，觉得反正也达不到，干脆就不努力了。
三、胸怀强烈的愿望。
这一条我觉得特别像武侠小说里练内功。
心里得有强烈的愿望，就像武林高手心里怀着成为绝世高手的梦想一样。
企业要是想发展，老板得先有那个野心，而且这个愿望得强烈到睡觉做梦都在想。
这种愿望就像一种磁场，能吸引周围的人和资源。
要是老板自己都没什么想法，那员工就更没动力了，整个企业就像一潭死水，没什么生机。
四、付出不亚于任何人的努力。
这个道理很简单，就像跑步比赛，你要是不想被别人甩在后面，就得拼命跑。
企业竞争也是如此，没有什么捷径可走。
那些成功的企业，背后都是员工们没日没夜地努力。
这可不是喊喊口号就行的，得真的付出汗水。
就像种庄稼，你要是不精心耕种，还想有好收成，那不是做梦嘛。
不过这里的努力也不是瞎忙，得有方向、有计划地努力。
五、销售最大化、经费最小化。
这就像过日子要开源节流。
企业要想赚钱，就得把东西卖出去，越多越好，这就是销售最大化。
同时呢，能少花钱就少花钱，就像我们平时买东西要货比三家一样。
把经费控制好，那些不必要的开支就砍掉，每一分钱都花在刀刃上。
这样一来，利润自然就出来了。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
经营12条读后感
经营12条读后感经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
"第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
"第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
经营十二条心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除经营十二条心得体会篇一：学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条心得20XX年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化?第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二篇）
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想，深受维新三杰之一的西乡隆盛影响，并在京瓷和kddi的创立过程中，经过个人的深度体验，形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解，但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等，虽普遍为人所知，但经由稻盛和夫的个人经历和诠释，这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务，持续不断地努力，关键在于信念，具体包括三个方面：相信自身的能力。
信心是行动的基石，它激发我们付出努力，而努力的回报又会增强我们的信心，形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环，能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效，可能会经历看不到成果的阶段，这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值，时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中，实际结果与预期可能存在偏差，甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时，人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定，如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念，塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看，第一点对应的是专业能力和知识，源自过往经验和学习能力；第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察；第三点则关乎心态学，通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的，第二点需要勤奋总结，第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中，这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二）阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
经营十二条构筑全员参与的经营体制读后感
经营十二条构筑全员参与的经营体制读后感示例文章篇一：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》最近，我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。
哎呀，刚开始我还以为这书会很枯燥呢，没想到越读越有意思！书里讲的那些经营的道理，就好像是我们在学校里参加集体活动一样。
比如说，要明确目标，这就好比我们参加运动会，得先知道自己要跑多快、跳多远，才有努力的方向，对吧？还有，要不断创新，这就像我们写作文，如果总是用同样的词语和句子，老师肯定不会给高分啦。
只有想出新点子，才能让人眼前一亮！说到全员参与，这让我想起了我们班的一次大扫除。
老师说每个人都要动起来，有的同学擦窗户，有的扫地，有的整理书架。
大家一起努力，教室变得干干净净。
这不就和书里说的全员参与一个道理吗？如果只有几个人干活，那肯定干不完呀！我就在想，要是我们的班级也能像书里说的那样经营，那该多好！大家都为了一个共同的目标努力，每个人都发挥自己的作用，那我们班肯定能成为全校最棒的班级！比如说，我们一起努力提高学习成绩。
成绩好的同学帮助成绩不太好的同学，就像在经营中，有经验的人带着新手一起进步。
那我们班的平均分不就蹭蹭往上涨啦？再比如，我们组织各种活动，像文艺表演、运动会什么的。
大家分工合作，有人负责策划，有人负责排练，有人负责后勤。
这样一来，每次活动都能办得有声有色，别的班的同学不得羡慕死我们？还有啊，要是我们能不断想出新的学习方法，不就像经营中的创新一样吗？比如说，用游戏的方式来背单词，或者小组讨论来解决数学难题。
那学习不就变得有趣多啦？哎呀，我越想越觉得这本书里的道理太有用啦！难道不是吗？它不仅能用到大人们的工作中，也能用到我们的学习和生活里。
我觉得呀，我们都应该像书里说的那样，有明确的目标，大家一起努力，不断创新，这样才能把事情做好。
不管是经营一个公司，还是经营我们的班级，甚至是经营我们自己的人生，都是这个道理！你们说呢？示例文章篇二：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。
经营十二条补讲读后感
经营十二条补讲读后感一、明确事业的目的与意义。
这第一条就像给一艘船的航行确定了目的地。
以前总觉得做生意嘛，赚钱就好。
但稻盛和夫先生却告诉我，这目的可不能这么简单粗暴。
一个有意义的目的就像是磁石，能把员工的心都吸到一块儿。
比如说一家面包店，如果它的目的只是为了赚钱，员工可能就机械地做面包。
但要是把目的定位为“让每一个顾客都能品尝到充满爱意和温暖的面包，像给家人做食物一样用心”，那这感觉就完全不同了。
员工们做面包的时候就不只是为了工资，而是带着一种情怀，顾客也能感受到面包里的温度，这样的生意想不长久都难。
二、设立具体的目标。
有了大方向，就像在地图上看到了远方的宝藏岛，那具体的目标就是一步步通往宝藏的小路标记。
目标得明确又可量化才行。
就像我想减肥，如果只说“我要变瘦”，那这目标就很模糊。
但要是说“我要在三个月内减掉十斤”，这就很具体了。
企业也一样，得说“这个季度销售额要增长百分之二十”或者“要在半年内把产品次品率降低到千分之五以内”。
这样大家都清楚知道自己该朝着什么使劲儿，而不是像没头苍蝇一样乱撞。
三、胸怀强烈的愿望。
这一条可太酷了。
强烈的愿望就像是一种超能力。
我仿佛看到那些成功的企业家们脑袋上都顶着一个闪闪发光的愿望光环。
这个愿望要强烈到什么程度呢？就像你想得到某个东西，想得晚上做梦都在念叨，白天睁开眼第一件事就是想怎么离它更近一步。
当你对成功有这种强烈渴望的时候，就会像打了鸡血一样，困难在你眼里都不再是事儿。
我觉得这就像爬山，要是你只是抱着“爬爬看呗”的心态，那可能爬到半山腰就累得想回家。
但要是你心里怀着“我今天一定要站在山顶看风景”的强烈愿望，那不管多累，手脚并用也会往上爬。
四、付出不亚于任何人的努力。
这可真是没有捷径的真理啊。
看到这一条，我就想到那些在凌晨的街道上还亮着灯的办公室，那些忙得像陀螺一样的创业者。
成功哪有那么容易呢？就像跑步比赛，你想拿冠军，光靠天赋可不行，你得比别人跑得更多、训练得更刻苦。
经营12条读后感（精华版）
经营12条读后感版经营12条读后感（精华版）细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编帮大家整理的经营12条读后感（精华版），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言：“不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。
”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。
”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。
”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
经营十二条读后感完整版
经营十二条读后感 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】《经营十二条》读后感一、关于《经营十二条》《经营十二条》是缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
”二、《经营十二条》的启发1.做事要设立具体的目标一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。
书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。
2.要付出不亚于任何人的努力不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。
任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。
所以，书中的事例和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。
要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。
3.不断从事创造性的工作稻盛提出“将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。
换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。
只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。
4.保持乐观向上的态度书中还提到经营者应该抱着梦想与希望，以诚挚之心处世，不管出于何种逆境，始终保持开朗的、乐观的心态，去面对一切困难。
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经营十二条读后感
经营十二条>读后感（一）
如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。
我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。
但因实施方面有难度，所以没有推行。
但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。
给产品定价，有各种考量。
是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。
价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。
定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。
总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。
在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。
我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。
真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。
可以说，这是定价的普遍原则。
但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。
问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。
以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。
但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。
但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。
成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。
因此，我给技术研发人员这样定位：'你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。
但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。
'
必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。
为此，'需要耗费多少材料费、人工费、各类经费',诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
'定价'、'采购'、'削减生产成本'这三者必须连动，'定价'不可孤立地进行，也就是说'定价'即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。
价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。
这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。
反过来讲，正因为对降低成本做到了心中有数，所以才能正确地定价。
因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。
曾经听过许多经营者抱怨道：'生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。
'原因大多在于定价不当。
经营十二条读后感（二）
这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的>故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的'敬天爱人'和'利他',都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。