地产成本岗工作经验分享-10目标成本(方案设计阶段)9.项目方案版目标成本编制说明
地产成本人员工作总结
地产成本人员工作总结
1. 项目成本预算编制
- 根据设计图纸和工程量清单,结合当地市场行情,编制工程造价预算;
- 对项目各项成本费用进行测算和控制,确保项目成本在预算范围内。
2. 材料设备采购管理
- 制定材料采购计划,选择合格供应商,严格把控采购质量;
- 跟踪材料设备进场情况,保证工程材料按时到位。
3. 施工过程成本控制
- 监督施工现场的人工、材料、机械等使用情况,及时发现和解决成本超支问题;
- 定期与施工单位对账,核对工程量和结算金额。
4. 工程结算与决算
- 按期编制工程进度付款申请,确保资金需求;
- 工程竣工后,全面核算各项费用,编制工程决算报告。
5. 成本分析与报告
- 归集和分析各项目的成本数据,总结经验教训;
- 定期向上级管理层报告成本控制情况。
6. 其他工作
- 审核和把控工程合同和变更等相关事宜;
- 配合公司其他部门的工作。
地产成本人员的工作贯穿于整个工程项目的全过程,对控制成本、保证利润具有重要作用。
房地产成本部个人工作总结
房地产成本部个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。
本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容总结1. 成本预算编制在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。
我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。
在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。
通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。
2. 成本控制与分析在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。
我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。
通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。
我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。
同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。
4. 询价与采购在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。
我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。
在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。
5. 团队协作与沟通在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。
我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。
在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。
在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。
三、存在问题分析1. 知识储备不足随着房地产行业的快速发展，新的技术和理念不断涌现。
我在某些方面的知识储备不足，需要加强学习和提升。
造价员工作总结：项目成本控制经验分享
造价员工作总结：项目成本控制经验分享作为一名造价员，我在这项职业中已经工作了多年。
从开始的理论学习到现在实践应用，我积累了许多项目成本控制方面的经验。
在这篇文章中，我想分享我最近几年工作中的成果、遇到的问题以及解决问题的方法。
首先，我想谈谈如何确保项目成本控制。
对于造价员来说，确保项目成本控制的关键是要保证项目预算的合理性。
在项目启动之初，我们需要研究整个项目的需求，对人力、物力、财力等方面进行充分评估。
这个过程非常关键，因为一个初步的估算错误可能对整个项目的成本控制产生负面影响。
因此，我们需要做好各种可能的因素分析，制定一个科学合理的项目预算。
而在项目的执行阶段，我们要根据实际情况对预算进行动态调整，及时发现并解决可能导致费用超支的问题。
其次，对于如何提高项目成本控制效率，我深有体会。
在实施项目时，我们通常会遇到一些难以预料的情况、问题和变化，这些问题如果不能及时解决，极易导致成本超支。
因此，我们需要付出更多的努力加强项目的沟通机制，以便能够及时发现和解决遇到的问题。
同时，建立好项目的变更管理机制，对变更进行统一管理和授权，以确保更好地控制项目变更的成本。
此外，我们还可以通过优化采购流程和加强供应商合作来降低项目的成本。
与此同时，技术创新也是提高成本控制效率和质量保障的关键，因此我们需要关注前沿科技的推广和应用，研究新的成本控制策略。
最后，我想说一下在项目成本控制中遇到的挑战。
随着社会和技术的飞速发展，我们发现在项目实施中经常遭遇不稳定性、不确定性和复杂性等问题。
这些问题往往给成本控制带来了许多挑战。
要想克服这些挑战，我建议大家始终保持开放的心态，关注到复杂状况下的尽可能多的因素，积极探索多种应对方案，寻找最适合的应对解决办法。
总之，作为一名造价员，我深知项目成本控制的重要性。
通过长期的实践经验，我积累了许多实用的技巧和方法，希望能够与更多的同仁分享。
在未来，我会继续不断创新、不断完善自己的工作方法和策略，为项目的顺利实施助力。
房地产公司目标成本编制作业指引(项目公司)
房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）1. 概述本指引旨在为房地产公司制定目标成本编制提供指导，特别是针对项目公司的情况。
目标成本是指企业在考虑市场需求、所需质量、预计利润等因素的基础上设定的最终成本，是企业管理者在制定产品价格时所依据的标准。
2. 目标成本编制流程目标成本编制实际上就是一个控制成本的过程。
在编制目标成本时，需要考虑直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等多个方面的成本。
以下是一个目标成本编制的流程：2.1 制定预算：在项目设立之初，需要制定预算来规划项目的成本和收益。
预算应该考虑到所有可能的费用和收益项，并比较各种情况下的适宜性。
2.2 确定目标成本：预算确定之后，能够发现各方面成本的投入量。
此时，需要制定目标成本来确定在所需材料、人工、机器设备投入预算情况下的最终成本。
目标成本的制定需要充分参考市场价格和行业标准。
2.3 采取成本控制措施：编制目标成本之后，需要对可能超过目标成本的部分进行控制。
可以采取措施如改变材料选用、调整工艺路线、改变工务管理等手段来降低成本。
2.4 监控成本：在数据收集和处理方面，需要精确地监控成本。
通过生产工艺、物流、销售管控等手段，在全过程中监控成本，及时掌握和处理成本超支情况。
2.5 进行成本比较：每半年或一年，需要进行成本比较，确定目标成本与实际成本之间的差距，来判断成本控制的效果。
3. 目标成本编制的技巧3.1 精确计算材料、人工、设备、其他成本：在目标成本的制定过程中，需要精确计算材料、人工、设备、其他成本，并依据利润率等目标确定产品价格。
3.2 设置不同阶段目标成本：在产品生命周期的不同阶段，可以针对不同的目标制定不同的产品目标成本。
例如，在初始阶段设定较低成本目标来吸引消费者，而在成熟期后，则可以采取更加优质和高价的目标成本。
3.3 充分利用数字技术：数字技术可以快速准确地计算和分析数据。
在进行目标成本编制时，可以充分利用数字技术，通过数据分析来制定目标成本。
地产成本个人工作总结
地产成本个人工作总结在过去的一段时间里，我作为地产成本管理的个人负责人，经历了许多挑战和收获了许多成绩。
在这个岗位上，我负责监督和管理地产项目的成本，确保项目按预算进行，同时寻求降低成本的方法，提高盈利能力。
在这个过程中，我总结了一些个人工作经验和心得体会，现在分享给大家。
首先，我意识到地产成本管理不仅仅是关于数字和数据，更重要的是对市场趋势和行业规定的敏锐洞察力。
随着时代的变迁和市场的不断波动，了解行业的最新动向和法规变化是至关重要的。
因此，我会定期关注行业报道、经济预测和法规变更，及时调整成本管理策略。
其次，我发现与供应商和承包商建立长期合作关系是非常有益的。
通过与他们建立稳固的合作关系，我们可以互相了解对方的需求和优势，提高合作效率，降低成本。
因此，我会尽量选择稳定可靠的供应商和承包商，并与他们保持良好的沟通，共同寻求成本降低的途径。
另外，我也发现技术的应用对地产成本管理非常重要。
通过使用先进的成本管理软件和数据分析工具，我们可以更好地收集和分析项目数据，及时发现问题并做出调整。
而且，技术的应用还能提高工作效率，减少人为误差，提高成本管理的精度。
最后，我觉得持续的学习和自我提升是非常重要的。
地产行业的变化非常快，要想在这个领域取得长足的进步，必须不断学习新知识和技能。
因此，我会定期参加行业研讨会和培训课程，不断提升自己的专业水平和管理能力。
总的来说，地产成本管理是一个需要不断学习和适应变化的领域。
在我的工作中，我尽力将这些经验和心得融入到实际工作中，希望能够为项目的成本管理带来更大的效益。
同时，我也希望通过不断的学习和实践，不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
地产成本管理的工作需要不断学习和适应变化的领域，我在工作中也不断遇到挑战并且通过不断的积累经验和总结不断克服这些挑战。
以下是我在地产成本管理工作中积累的经验和心得：在地产成本管理工作中，需要充分了解项目的具体情况，包括项目的规模、地理位置、市场需求等，同时需要结合市场的整体情况和发展趋势做出合理的成本管理策略。
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(施工图设计阶段)5.施工图版目标成本摘要
（元/m2）
开发成本
土地成本
31990.69
1939.45
1939.45
6923
1939.45
8127
1939.45
14386
四项费用
66570.17
4035.85
3972.05
4201.29
3546.21
开发间接费
4423.39
268.17
268.17
268.17
268.17
营销费用
2373.56
2）各业态其他费用：按各业态的可售面积进行分摊（包括土地成本、前期工程费、基础设施费、公建配套设施费、开发间接费和期间费）。
3.面积变化情况（如有）：-
名称
红旗版
方案版
施工图版
差异（施工图-红旗）
备注
总建筑面积（m2）
213055.2
213922.85
213538.3
483.1
总可售面积（m2）
164810.2
165176.2
164947.02
136.82
原公建配套部分面积转为可售
总地下室面积（m2）
46620.05
47487.6
47103.05
483
地下停车数量（个）
1332
1209
1209
-123
方案版地上：地下=0.28:0.72
地库指标（m2/车位）
35
30.1
30.4
-4.6
限额指标31m2/车位
143.90
143.90
143.90
143.90
管理费用
1107.66
67.15
67.15
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(投资阶段)13.地块红旗版目标成本编制说明
XXX项目红旗版阶段目标成本编制说明1、编制依据：设计部提供的旭辉秀洲地块（香格里南）总平面强排图纸及经济技术指标（2013年9月22日方案五版本）。
2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F、13F/局部地下1F）、多层洋房（6F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业形态，总建筑面积为213055.2平米，总可售面积为164810.2平米，可售面积与总建筑面积相比为77.36%（旭辉澜悦湾为84.97%），可售比偏低。
3、地下车库面积为46620平米（不包含高层的地下室面积），与总建筑面积相比为21.88%（旭辉澜悦湾为10.38%）；按地下两层，因地方要求不得采用机械停车位，导致地库面积偏大，平均指标35m2/车位。
4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程；5、秀洲地块项目总目标成本：可售面积单方造价为6492.31元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4039.21元/m2 ，建筑面积单方造价：3124.56元/m2；6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考嘉兴御府总包招标价格、集团战略价格及嘉兴市场行情，强排版图纸计算的消耗量。
7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。
8、销售费用：2485.8305万元，按总销总额13810.17万元的1.8%提取（营销部提供）。
9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款23000万元基准利率6.15%上浮30%使用12个月，竣工后转入损益）（财务部提供）。
10、土地成本：31299.064万元（按土地购置费、土地契税按土地费3%）。
11、四项可售成本费用主要说明：1)前期可售费用：256.61元/ m2，其中设计费为54.59元/ m2（其中方案设计费15元/m2，施工图设计费15元/m2），竣工办理费107元/ m2；（其中住宅物业保修金1029.6093万元，按建安2%）；2)建安可售费用：3123.62元/ m2，其中18F高层建面成本为2020.25元/ m2；6F多层建面成本为2048.71元/m2；沿街商铺建面成本2518.09元/m2；地库建面成本3658.26元/m2；具体消耗量指标见关键指标表；3)外立面说明如下：A.18F小高层外立面考虑为100%为真石漆（暂估单价55元/平米）+局部线条普通平涂（暂估单价。
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(投资阶段)12.地块红旗版目标成本(上报版)
6271.09 1956.07 4039.21 275.81
70.39 150.83
0.00 6492.31
另：四项费用
本阶段（红旗版） 上阶段
66570.30
3124.56
4039.21
差异（本阶段-上阶段）
成本部意见（可加附页）：1、估算按可售面积16.481㎡；2、销售收入13.81017亿元(按销售计算)；3、工程量 按拿地测算的方案图及上海同类项目（参考宝山二期）的价格测算，单价参考已招标单价、市场价及周边项目配 套收费；4、开发间接费4545.64万（按2.3亿元开发贷1年计算）；5、销售费用按营销收入的1.8%；6、管理费用 1160.05万（由财务提供）；7、项目按全毛坯考虑；8、景观造价指标400元/m2以内；9、项目可售比77.36%； 现阶段（四项费用），建筑单方：3124.56元/m2 ；可售单方：4039.21元/m2。 总投资建筑单方：5022.17元/m2 ；可售单方：6492.31元/m2；项目毛利25.16%，净利润10.65% 。
项目所在地
嘉兴
建筑面积（m2） 名称
213055.2
目标成本测算评审单
（适用于事业部/城市公司）Leabharlann 项目名称嘉兴秀洲地块
可售面积（m2） 合计（万元）
164810
物业类型
建筑单方成本（元/m2）
成本测算 阶段
红旗版 阶段 第一 版
高层、小高层、多层、普通车 库、人防车库、沿街商铺、物
业用房
可售单方成本（元/m2）
签字：
年月日 年月日
年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 年月日
营销部意见（可加附页）：
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(施工图设计阶段)4.项目施工图版目标成本编制说明
XXXX项目施工图阶段目标成本编制说明1、编制依据：设计部提供的旭辉朗香郡施工图平面图纸及经济技术指标（2014年5月16日整区审图报告完成）。
2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F、17F）、洋房（6F、8F、10F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业形态，总建筑面积为213538.3平米，总可售面积为164947.02平米，可售面积与总建筑面积相比为77.24%（旭辉澜悦湾为84.97%，嘉兴御府为74.5%），可售比相比御府略有提高。
3、地下车库面积为47103.05平米，与总建筑面积相比为22.06%（旭辉澜悦湾为10.38%，嘉兴御府24.49%）；地下单个车位的平均面积30.1m2/个，符合限额设计指标31m2/个。
4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程；5、朗香郡项目总目标成本：可售面积单方造价为6454.53元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4035.85元/m2 ，建筑面积单方造价：3117.48元/m2；6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考总包招标价格、集团战略价格、嘉兴御府项目价格及嘉兴市场行情，方案版图纸计算的消耗量。
7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。
8、销售费用：2373.56万元，按总销总额131864.47万元的1.8%提取（营销部提供）。
9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款2.3亿元，基准利率6.15%上浮30%使用1年。
10、土地成本：31990.7万元（按土地购置费、土地契税、土地登记费、土地滞纳金之和计算，其中土地滞纳金205.59万元，招商引资返款350万元,太阳能补贴18.99万元，拔桩补贴105.3万元）。
地产成本分项总结
地产成本10项总结一、目标成本与动态成本管理的总结在哪些项目全面推行了目标成本管理，对其间的定性和定量指标了如指掌，目标成本实行的效果怎样，哪些成本控制得到大大提高。
在建项目的工程目标成本编制工作是否完成，新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。
此外，对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力，年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情，要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施，主要总结以下3点：第一，项目目标成本编制执行情况，在执行过程中是否偏离，围绕动态成本比对目标成本，分析成本超支和节流原因，及时复盘、复用。
第二，依据目标成本多级科目检查招投标和合同的执行情况。
可以阐明是否建立了标准化合同清单和招投标信息库，及完善的供应商管理体系。
比如有的房企或房企项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本对应关系理解不足，在合同统计、付款的成本台账方面做了不少工作，但如何进行月度、季度分类归纳与总结，以及对相关联子项的对比分析上缺乏经验。
第三，是否实施防范动态成本风险，并严控超目标成本的各类设计变更和现场签证。
例如一些标杆房企或房企项目公司以合同为中心，强控变更，提升了对款项超付的意识和能力，完善相关考核办法，及时发现问题、解决问题。
此外，在工程施工中，竣工和结算完成后还要进行年度检查评估，一是比较项目动态、结算成本和可行性研究时的预测成本差异，用以评价投资估算、项目成本预测的准确与合理性等；二是对比项目动态、结算成本与目标成本的成本差异，用以评价成本管理工作的有效性；三是分析各其动态成本分析报告，用以评价项目成本管理的科学合理性；四是分析工程承包范围变化或是工程量变化等确认变更签证对成本的影响；五是考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以评价材料成本的合理性。
二、预结算工作的总结总结预结算的造价审核工作，以及竣工结算外审的成本后评估工作是否完成，对在建及待开建项目的各类指示、批标报告进行相关审核，现场开标会后，跟踪成本落实与执行情况。
地产成本控制个人工作总结
地产成本控制个人工作总结地产成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑多个因素，包括开发成本、运营成本、维护成本等各个方面。
在过去的工作中，我主要负责地产项目的成本控制工作，以下是我的个人工作总结：1. 强化预算管理：在项目启动阶段，我基于市场综合研究和历史数据，编制了详细的项目成本预算。
同时，我始终与项目团队保持密切合作，及时了解项目变更和风险，及时调整预算计划，最大限度地确保成本控制在可接受范围内。
2. 供应商谈判：我与多家供应商保持了良好的合作关系，通过与他们合作，成功降低了材料和劳务成本。
我致力于寻找质优价廉的供应商，并通过谈判技巧和合同管理，确保了项目成本可控。
3. 进度管控：我与相关部门密切合作，根据项目进度和需求，及时调整采购计划，以防止存货积压带来的额外成本。
同时，通过制定每月的开支预算和费用分析，实现了对项目成本的及时监控。
4. 精益管理：我始终致力于精益成本管理，对项目中使用的资源进行精细化管理，杜绝浪费。
通过精细的成本核算和分析，实现了成本在可控范围内的保持。
总的来说，通过我的努力和团队的合作，我们成功地控制了项目成本，确保了项目在预算范围内完成。
在未来的工作中，我将进一步完善自己的成本控制能力，不断提高工作效率，为公司创造更大的经济效益。
在地产项目的成本控制过程中，我也积累了一些经验和教训。
在整个项目周期中，我意识到成本控制并非一蹴而就，而是需要持续关注和改进。
因此，我在工作中还有以下几点心得体会和规划：1. 数据分析和预测：成本控制的关键之一是对数据进行精确的分析和预测。
未来，我将继续加强对市场和经济方面的数据收集和分析，以更准确地把握项目成本的影响因素，从而更好地适应市场和风险变化。
2. 综合管理和协调：在成本控制工作中，需要与项目各个部门进行良好的沟通和协调。
在未来的工作中，我将加强与项目团队的沟通，密切关注项目进展和变化，以及时调整成本控制策略，确保项目成本的可控性。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着城市化进程的不断推进，房地产项目已成为城市建设中不可或缺的重要组成部分。
在进行房地产项目的规划和实施过程中，成本的预算和控制显得尤为重要。
在房地产项目的成本管理中，目标成本和动态成本的编制是至关重要的环节。
下面将从目标成本与动态成本编制的角度，探讨在房地产项目中需要注意的事项。
一、目标成本的确定目标成本是房地产项目的预算基准，其确定对项目的实施和成本控制至关重要。
在确定目标成本时，需要考虑以下几个方面的因素：1.1 项目规模与定位：首先需要明确项目的规模和定位，包括项目的总建筑面积、功能布局、装修标准等。
这些因素将直接影响项目的成本构成，因此在确定目标成本时需要充分考虑。
1.2 地段及土地成本：地段的选择和土地成本是房地产项目成本的重要组成部分。
不同地段的土地成本存在较大差异，因此需要在目标成本的确定中进行充分考虑和评估。
1.3 施工工艺与周期：不同的施工工艺和周期将直接影响项目的成本，因此需要在目标成本的确定中进行综合考虑和分析。
1.4 法律及政策因素：房地产项目受法律和政策的制约，需要了解并全面考虑相关法律和政策因素对项目成本的影响，以便合理确定目标成本。
二、动态成本的编制动态成本是指在项目实施的过程中，根据实际情况及时调整和更新的成本预算。
在房地产项目的实施过程中，动态成本编制的注意事项主要包括以下几点：2.1 实时监控成本：在房地产项目的实施过程中，需要对成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
只有及时了解项目的实际成本情况，才能及时采取措施加以调整。
2.2 强化成本控制：通过对项目成本的动态分析和预测，强化成本控制，防止成本的不合理增加。
需要建立一套完善的成本管理制度和审批流程，严格控制项目的成本支出。
2.3 合理调整预算：在项目实施过程中，可能会出现各种不可预见的情况，需要根据实际情况及时调整成本预算，合理安排项目的资金使用，确保项目的顺利实施。
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得地产项目的成本管控是一个重要的管理工作，直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
在日常的管理中，如何做好聪明的地产成本管控成为了每个项目经理都需要思考和解决的问题。
本文将从几个方面分享一些心得体会，希望对大家在地产成本管控中有所启发。
第一，明确成本管控的目标。
地产项目的成本管控目标应该是实现成本最小化，同时保证项目质量和进度的可控性。
因此，项目经理首先需要明确项目的成本预算和目标，制定合理的成本控制策略和措施，确保项目在经济效益和质量上都能够达到预期的要求。
第二，建立科学的成本管理体系。
成本管控需要建立科学的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本控制等各个环节。
在项目开发初期，需要进行详细的成本预算，包括土地成本、建筑工程成本、装修成本等各个方面的费用。
在项目实施过程中，需要建立成本核算制度，及时掌握项目的成本情况，并与预算进行对比分析，发现问题及时调整。
此外，还需要建立成本控制的机制，通过合理的采购和供应链管理、施工进度控制等手段，降低项目的成本。
第三，加强供应链管理。
地产项目的成本主要由土地、建筑材料、劳动力等构成，而供应链管理能够直接影响成本的控制效果。
项目经理应该积极与供应商进行合作，通过集中采购、优化供应商结构、降低采购成本等方式，实现成本的降低。
同时，还要加强对供应商的管理，确保供应商的质量和信誉，避免因供应商问题导致的成本风险。
第四，合理规划和利用项目资金。
项目资金的规划和利用直接关系到项目的成本管控效果。
项目经理需要合理安排项目的资金使用，确保项目的正常运转，并及时解决项目资金短缺的问题。
在资金使用过程中，要注重资金的回报和效益，避免资金的浪费和滥用，确保资金的有效利用。
第五，加强项目的监控和控制。
地产项目的成本管控需要进行全程的监控和控制，及时发现和解决问题。
项目经理应该建立完善的成本监控机制，通过定期的成本核算和分析，及时掌握项目的成本情况，发现成本异常和风险，及时采取控制措施。
房企成本会计工作计划和目标
房企成本会计工作计划和目标作为房企的成本会计，肩负着对企业成本进行精确核算、有效控制和合理规划的重要职责。
为了更好地履行这一职责，提高工作效率和质量，实现企业的成本管理目标，特制定以下工作计划和目标。
一、工作目标1、精确核算成本确保各项成本数据的准确性和完整性，使成本核算能够真实反映项目的实际支出情况，为企业决策提供可靠依据。
2、优化成本控制通过有效的成本控制措施，降低项目开发成本，提高企业的经济效益。
3、提供及时有效的成本分析定期向管理层提供详细、准确的成本分析报告，帮助管理层了解成本动态，及时发现问题并制定应对策略。
4、完善成本管理制度参与制定和完善企业的成本管理制度，规范成本核算和控制流程，提高成本管理的规范化和标准化水平。
5、提升自身专业能力不断学习和掌握新的会计法规、税收政策和成本管理方法，提高自身的专业素养和业务能力。
二、工作计划1、建立健全成本核算体系（1）对现有成本核算流程进行全面梳理，找出可能存在的漏洞和不足之处，并进行优化和完善。
（2）明确各项成本的核算对象和核算方法，确保成本核算的准确性和一致性。
（3）建立成本核算的台账和明细账，对各项成本支出进行详细记录，便于查询和分析。
2、加强成本控制（1）参与项目前期的预算编制工作，根据项目的规划和设计，合理预测成本，并提出成本控制的建议和措施。
（2）对项目开发过程中的各项成本支出进行严格监控，对超出预算的支出进行严格审批和控制。
（3）定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本控制中的问题，并采取相应的解决措施。
3、提高成本分析质量（1）每月末对本月的成本支出情况进行汇总和分析，编制成本分析报告，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。
（2）对重大项目和特殊业务进行专项成本分析，为管理层提供决策支持。
（3）通过成本分析，发现成本管理中的薄弱环节，提出改进建议和措施，促进企业成本管理水平的提高。
4、完善成本管理制度（1）结合企业的实际情况和行业特点，参与制定和完善成本管理制度，明确成本核算、控制、分析和考核的流程和标准。
房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读(35页)
已发生成本
待发生成本
合同性成本
非合同性成本
未签约合同估价 待发生费用
已结算合同成本
合同金额
结算调整(含 签证变更)
未结算合同成本
合同金额
预估结算调整(含 预估签证变更)
动态成本管理
合同备案：
合同分类：
合同分为以下几类：
1）施工类合同：总包施工合同、分包施工合同、监理、 检验检测咨询等合同；
目标成本管理
目标成本形成：
1、投资决策 《项目投资 可行性报告 》
2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计
3、方案设计 确定产品标准
4、施工图设计
土地基础资料
规划设计任务书
修详规资料
工程量清单
投资估算
目标成本
确定目标成本
横向制约
责任目标成本
目标成本管理
➢投资决策阶段
在投资决策阶段，对于房地产行业来说，就是在土地获取之前 所要提供的数据支持。
成本不变，提高功能 功能不变，降低成本 既提高功能，又降低成本 成本略有提高，功能有较大增强
目标成本管理
➢方案设计阶段
成本、进度、品质关系处理 目标成本与产品品质标准确定
营销部、设计部提供的产品档次、功能要求，与成本之间不断的博弈
确定盈利模式
产品附加值 停车率、方式 商业及业态 会所及配套
建筑形式 交工标准 景观模块
跟踪执行
跟踪执行———动态成本体系
众所周知：施工阶段节约投资的可能性很小，但无效投资的可能性却很大。
在项目执行过程中的工作：
关注对合同发生的签证及设计变更的数量、内容、合理性、
暂估金额等方面的核对和清理；建立《变更、签证汇总表》。
房地产公司成本控制要点经验总结
设计部和工程部负责，其 他部门协助
政府部门报批费，按政府有关政策交纳。
项目部
互审互签，明确修改意见，设计洽商 设计图纸测算与实际施工时检验相结合
设计部负责，工程协助， 知会销售部
设计部负责，工程部协助
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8
控制要点 6、销售包装设计
7、装修方案设计
控制什么
1.方案设计要求
1.材料设备选型成本 方案
根据提交的设计成果进行投资估算
审算部负责，设计部配合
根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书
设计部负责，项目部、销 售部协作
方案设计招投标
设计部
方案设计评审
招投标评审委员会
注意市政设计 注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整
对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核
根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方 案等因素对总成本作出概算
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4
2、规划环节成本控制要点
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5
规划环节的成本控制
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地 位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键， 可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制
要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科 学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承
招投标工作组审核
招投标评审委员会审核； 主管领导批准；
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控制要点
控制什么
3、评标和定标
(1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标
怎么控制
优先顺序 1、技术评标 2、经济评标 3、合作经历
综合审核投标单位；评定中标单位
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(施工图设计阶段)3.项目结构化成本分析
三、XX
序号 1 2
3
4 5 6
7
限额审批内 容
地下车位平 均面积指标
结 构 指 标
建 筑 指 标
景观指标
批量装修指 标
公共部位精 装修指标
售楼处、样 板房装修指
标
地指下标单名个称车 位的平均面 标准层积钢筋
含量
定性规定
指标说明 地下车库建筑 面积/车位数量 分母=地上结
构面积
适用指标 m2/个
Kg/㎡
业态
地库+设备房 18F高层
6F+10F洋房
定量指标 标准
31
42 43
标准层混凝 分母=地上建
土含量
筑面积
地下钢筋含 量
含天然基础和 承台（不含桩
基）
砌体
分母=单种业 态建筑面积
m3/㎡ Kg/㎡ m3/m2
18F高层 6F+10F洋房
普通车库 人防车库
地下室
0.37 0.37 152 180
标
元/m2 元/m2 元/m2
元/m2
大堂 电梯厅 敞开式楼梯 封闭楼梯低 层装修
1800 700 400
200 前台≤
4000元
/m2（硬
装2500，
元/m2
售楼处
软装
售楼处、样 （材料性质描
板房பைடு நூலகம்修指 述及设计要
标
求）
1500）， 后台≤500
元/m2 （50不0含0元家
/m2（建
元/m2
样板房
元/樘
疏散楼梯间 、前室、走 道及开向前
380
550
室的门A1.0
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(后评估阶段)18.后评估阶段(系统)
4、景观及 其他等-38 元/m2（主 要由于景 观标准差 异，朗香 郡综合指 标仅350元 /ห้องสมุดไป่ตู้2，基准 成本按照 400元 /m2，基准 成本考虑 10元/m2 不可预 见） 四、公建 配套-59元
/m2 1、主要由 于朗香郡 未缴纳大 市政，目 前嘉兴其 余项目均 需要缴 纳，不建 议调整。
3、不可预 见-11元 /m2（基准 成本按2% 预留，朗 香郡实际 不到2%， 不调整） 三、基础 设施-145 元/m2：
1、室外供 水-10元 /m2（其中 远传水表5元/m2， 朗香郡项 目无远程 水表，但 嘉善后续 项目均需 要使用， 因此不调 整，室外 供水施工5元/m2， 建议结合 最新项目 实际情况 综合考量 是否调整 基准成 本，朗香 郡项目周 期较长且 为嘉兴秀 洲）； 2、供电工 程-76元 /m2（不调 整，原嘉 兴项目无 需100%充 电桩预 留，目前 均要求 100%预留 充电 桩）； 3、弱电17元/m2 （主要由 于智能化12元 /m2，基准 成本按照 最新修订 的安装级 配包计 入，不建 议调 整）；
嘉兴朗香 郡项目后 评估阶段 建面单方 为2953元 /m2，目前 嘉兴基准 成本3370 元/m2，本 次后评估 成本低于 嘉兴基准 成本417元 /m2，主要 原因如 下： 一、前期 工程-38元 /m2：
1、主要为 住宅物业 维修金-20 元/m2（目 前嘉兴地 区也按照 总包备案 价2%计 算，但由 于总包备 案价涉及 到预售价 的获取， 因此目前 均无法采 用同朗香 郡的做法 做低总包 备案价， 因此不调 整基准成 本）； 2、物业相 关费用-6 元/m2（朗 香郡房修 人员工资 计入较 少，不调 整基准成 本）；
本项目后 评估成本 与施工图 版目标成 本相比， 四项费成 本减少1931.77万 元（建面 差异90.23 元/m2）， 后评估成 本与施工 图阶段目 标成本的 差额比率 为-2.96% 。（具体 分析详见 报告） 项目整体 成本可 控，各项 指标基本 都能控制 在目标成 本范围内 。（具体 分析详见 报告） PS：由于 本项目为 老项目， 系统指标 录入中增 值税按0% 计入，因 此系统生 成数据中 含税数据 与不含税 数据一致 。
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(后评估阶段)22.后评估报告v2(整合后)上半篇
项目四项成本后评估报告XXXXX四项成本后评估报告目录目录 (1)一、项目概况 (2)1.1项目基本信息 (2)1.2 项目主要完工图片展示 (5)二、各阶段成本对比 (9)2.1各阶段目标成本对比分析（根据评估表的成本汇总表） (9)2.2后评估成本与施工图阶段目标成本对比 (10)2.3后评估成本与基准成本差异分析 (14)三、过程成本管理评估 (15)3.1 招投标管理 (15)3.2 合同管理 (16)3.3 变更签证管理 (17)3.4结算管理.................................................................................................... 错误!未定义书签。
四、成本管理的经验和教训................................................................................. 错误!未定义书签。
五、结论...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1 本项目的成本控制情况；........................................................................ 错误!未定义书签。
5.2 本工程值得推广的优秀案例；............................................................... 错误!未定义书签。
1/ 35。
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(方案设计阶段)10.方案版目标成本摘要
本阶段目标成本摘要
A.各业态成本指标说明：-
1.成本、货值及利润率变化情况：
2.成本指标：
备注：各业态分摊原则如下：
1）各业态建安工程成本（含装修）：按各业态直接计入各业态成本中；
2）各业态其他费用：按各业态的可售面积进行分摊（包括土地成本、前期工程费、基础设施费、公建配套设施费、开发间接费和期间费）。
3.面积变化情况（如有）：-
1）红旗版阶段目标成本建筑面积为213055.2m2，可售面积为164810.2m2，可售比为77.36%；
2）方案版阶段目标成本建筑面积为213922.85m2，可售面积为165176.2m2，可售比为77.21%；
3）总建筑面积方案版较红旗版增加867.65m2（主要由于地下车库面积增加867.65m2）；
4）方案版地下室总面积47487.6m2，其中地下车库面积36431m2，地下停车位1209个，地下单个车位的平均面积30.1m2/个，在限额设计31 m2/个范围内；
5）方案版车位配比，地上停车位455个，地下停车位1209个，地上：地下=0.28:0.72，比嘉兴市政府规定机动车地面停车比例=0.2:0.8有一定设计方案优化；
6）方案版机动车位配比，总车位1664个，总地上建筑面积166435.25m2，满足嘉兴市政府规定1个/100m2；
7）方案版机动车位户数比，总车位1664个，住宅总户数1542户，约1.079个/户。
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XXXX项目
方案阶段目标成本
编制说明
1、编制依据：设计部提供的旭辉朗香郡方案阶段平面图纸及经济技术指标（2014年1月14日市长会通过，
2014年3月25日内部方案调整完成）。
2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F）、洋房（6、10F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业
形态，总建筑面积为213922.85平米，总可售面积为165176.2平米，可售面积与总建筑面积相比为77.21%（旭辉澜悦湾为84.97%，嘉兴御府为74.5%），可售比偏低。
3、地下车库面积为47487.6平米，与总建筑面积相比为22.2%（旭辉澜悦湾为10.38%，嘉兴御府24.49%）；
地下单个车位的平均面积30.1m2/个，符合限额设计指标31m2/个。
4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程；
5、朗香郡项目总目标成本：可售面积单方造价为6470.9元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础
设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4030.26元/m2 ，建筑面积单方造价：3111.88元/m2；
6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考总包招标价格、集团战略价格、嘉兴御府
项目价格及嘉兴市场行情，方案版图纸计算的消耗量。
7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。
8、销售费用：2488.61万元，按总销总额138255.96万元的1.8%提取（营销部提供）。
9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款2.3亿元，基准利率6.15%上浮30%使用1年。
10、土地成本：32115万元（按土地购置费、土地契税、土地登记费、土地滞纳金之和计算，其中土地滞
纳金205.59万元，招商引资返款350万元）。
11、四项建面成本费用主要说明：
1)前期建面费用：212.59元/m2，其中设计费为62.57元/m2（其中方案设计费21元/m2，施工图设计
费24元/m2），竣工办理费108.26元/ m2；
2)建安建面费用：2465.4元/ m2，其中18F高层建面成本为2033.21元/ m2；洋房建面成本为2315.44元
/m2；沿街商铺建面成本2779.14元/m2；地库建面成本3444.55元/m2；具体消耗量指标见关键指标表；
3)外立面说明如下：
A.18F高层外立面考虑为平涂（暂估单价35元/平米）+局部线条及空调位普通平涂（暂估单价30
元/平米）；1-3F做真石漆（暂估单价85元/平米）；保温按照35厚外墙无机保温砂浆II型（暂估。