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流程管理咨询课件(PPT 46页)

流程管理咨询课件(PPT 46页)

P18
基于价值链模型分析进行BPR架构设计
核心 流程
市场管理
集成产品 开发
客户关系 管理
集成供 应链
客户服务

人力资源

支持 流程
流程与IT 财务
行政及其它
企业是通过价值链实现客户需求的满足。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P19
依据战略设计主业务流程框架
计划
P2计划采购
•BPR的变革:文化层;
•BPI的变革:操作层;
•BPR的流程跨度:价值链; •BPI的流程跨度:局部;
•BPR的时间跨度:长
•BPI的时间跨度:短
•BPR的收益:实现变革
•BPI的收益:流程顺畅
•BPR的参照系:必须有业界标杆 •BPI的参照系:不一定需要标杆
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传统企业 事业部 部门 有限 狭窄 老板 基于业务 监督者 事业部执行官 以冲突为导向
流程企业 流程 团队 宽泛 端对端 客户 基于业务结果 教练 流程所有者 协作者
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P30
企业靠什么满足客户需求-ISO9000?
市场营销
财务
基建 行政
质量保证 体系
售后服务
工程勘测 设备安装与维护 客户问题管理 分派 担保 网上问题反馈 备用件管理 用户培训 服务产品开发和销 售 服务产品定价
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P21
价值链分析的价值
1、价值链分析是进行BPR的基础; 2、价值链实现BPR未来流程的接口; 3、价值链明确主流程贡献和作用; 4、价值链明确流程位置; 5、价值链实现了流程分层和细化; 6、价值链在体系上保证了BPR的完整性。

非常全面的流程图,PPT模板

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新制聘新员聘工员工
工工资资定定级级表 表绩效薪酬主管 新审聘是批员否工工同资意否定级表 工资定是级 表薪资管理员办理
社更保新手员续工信息
档案库并存员档工信息档案库
招聘面试流程
人力资源部
内部招 毕业生 一般社会
聘流程 招聘流程 招聘流程
初选合格名单 通知初选合格
人员面试 面试通知
综合素质测
试或面试
面试记录表
结果反馈 应聘者
A
各部门
人员需求计划
一般社会招聘流程(2)
人力资源部
各部门
A 通知初选人
员招面聘试面
试流程 面通试知合应格聘名者单,组织
入围者体检,确
录定招用最聘名终人单录数用不名足单计
划的部分继续
进办行理招人聘事代
签理订手劳续动合
劳企同动业并合申鉴同请证劳 动薪合资同管鉴理证员根据 职薪工资花福名利册计划编
编讨制下人一
薪资福利信息,讨论 计人员流 形成薪资福利方总案经理动签率发 会议纪
会会议议纪纪要 要 要
清退开单休下人一 下发员年会情度议况人 纪要力现资状源
汇总规表划和编
员年根需度据求人部 人计和计员和需门发求人计员划调划需培求业展和人计员划需整求训务要员员划晋求调升整
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
是否同意否 发出是招聘公告 应收聘集人应员聘材料 登根查员记据询信表岗应息位聘描人述和公员司工信息档案库 用人标准对报名人 员进行初选 初选是合否是格通过否 结果反馈应聘者 名通单知被选人员 参招加聘面面试 试流程 面试合格名单
A
调入部门
人计人计员划员划需调求整
内部招聘流程(2)
调出部门
员工部内门部经调理动出申具请表 调出意见 是否同意否 是

流程图模板.ppt

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• e-branding • Web Style Guide • On-line Marketing
Application
• Web DB Integration • Mobile Application • Customer Integrated
• e-CRM • e-Marketing • WCMS ….
2003
2004
2005
2006
eBiz Transformation
eBiz Value
~ 2003
~ 2004
~ 2005
e-Biz SI
Web SI
Web
EIP
Web Site
• Web Identity • Web Contents • Web Promotion • Web Applications
Business Domain
eVenture
• Real estate portal • Network swap service • Internet Fax • Tour portal • Internet broadcasting • Community portal
eConsulting
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• Customer Information Access • HSE Communication
Proposal- Web Site 및 System 통합안
Valu e
통합구축 및 운영
E-Biz 극대화
e-Branding 최적화
3 국내외 B2B / B2E 기반 최적화 Web 기반 업무 최적화(EIP정착) personalization(e-CRM / DM )

流程图PPT模板汇总1

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垂直的时间线
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2010 这里添加文字
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这里添加文字 2011
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2012 这里添加文字
这里添加说明
这里添加文字 2013
这里添加说明
第7页
大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
Title in here
ThemeGallery is a Design Digital
Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
第 14 页
分岔的流程组织
Strategy
Input
Evaluation
Planning
Output
2010
2011
2012
2013
2014
2015
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中国电信流程管理课件PPT(共46页)

中国电信流程管理课件PPT(共46页)

• 上级公司不能遥控属下公司的财务
资料,现在下级公司的财务会计资 料是以月报表的形式向上提交。( 省,市)
重点问题讨论 - 财务与税务报告
流程與监控
• 市公司的所有财务报表都是手工生
成,而省公司的报表只有资产负债 表及损益表是自动生成。(省,市)
• 报表只提供基本财务数据及有限的
信息,管理人员并不能依报表资料 作出深入的业务分析。(省)
• 市公司合同并没有提交印花税。合
流程与监控
•请购过程不够规范。
-
请购部门没有指定请
购人員,也没有
设立请购权限及标准
格式请购
单。(省)
•采购计划考虑因素不足够。
- 固定资产的申购由使用单位 经相
关采购部门, 到计 财部才发现财
政预算不许可,浪费 行政时间 。
(省)
•没有定期与主要设备供应商对帐。
•没有标准格式的采购单。
- 一般多使用合同形式但没有 统一的 合同编号。(采 购部与财务部 采用不 同的合同编码)。 (省)
其它类采购 经PO: 办公用品 不经PO: 基站地址及营务厅租赁
采购类应付 采购付款
營运类应付 应付話费 漫游話费、附加费及网间结算付款 应付电路租费、無委(频率占用)费 企業类应付 土建工程及裝修工程拔款 自动周转金、拔落市资金 行政类应付 员工工资、福利及奖金 差旅费支付
总帐業务
财务匯总
重点问题讨论 - 采购管理
财务分 析报表
税务
市财务 报表
报税
县财务 报表
重点问题讨论 - 财务与税务报告
制度
• 各个公司可以因自己需要对 《其
他 应 收》、《其他应付》及 《 在建工程》的明细会计科目进行维 护,没有全省統一会计科目表维护 。(省,市)

生产件批准程序课件(PPT 46页)

生产件批准程序课件(PPT 46页)

C中h国o汽o车se技c术e研r究ta中in心ty上.海A卡d达d克v汽a车lu技e术.中心
生产件批准程序(PPAP)
PPAP文件/记录组成 PPAP文件/记录共有19项文件、记录、样品组成,所有 这些都是在证明2个事项: 1) 供应商已经完全理解了顾客关于产品的要求。 2) 供应商有潜在能力,稳定高能力地生产满足要求的产 品。
C中h国o汽o车se技c术e研r究ta中in心ty上.海A卡d达d克v汽a车lu技e术.中心
• PPAP要求
必须满足所有的要求,如:设计记录、规范,散装 材料要求检查表等;
不满足要求则不能提交零件、文件和/或记录; 如果不能满足其中的任何要求,必须与顾客取得联
系以确定合适的纠正措施;
C中h国o汽o车se技c术e研r究ta中in心ty上.海A卡d达d克v汽a车lu技e术.中心
PPAP中生产件的要求 用于PPAP的产品必须来自重要的生产过程。该过程必须 是1小时到8小时的生产,且规定的产量至少是300件连续 的产品。 该过程必须在生产现场使用与生产环境同样的设备、工装、 量具、材料、过程和操作者。
每一个生产过程的部件,如:相同的装配线和/或工作 单元、多腔冲模、铸模、工具或模型的每一个位置,都必 须进行测量和对代表性样件进行试验
C中h国o汽o车se技c术e研r究ta中in心ty上.海A卡d达d克v汽a车lu技e术.中心
生产件批准程序(PPAP)
10 测量系统分析 11 具有资格的实验室文件 12 控制计划 13 零件提交保证书(PSW) 14 外观批准报告(AAR),如果适用 15 散装材料检查清单(仅适用散装材料) 16 生产样品 17 标准样品 18 检查辅具 19 符合顾客特殊要求的记录
设计记录可以引用其它的文件来形成该设计记录的 部分;
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

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带有图片的时间线
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垂直的时间线
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这里添加文字 2011
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2012 这里添加文字
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这里添加文字 2013
这里添加说明
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大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第2页
斑马线间隔的流程
2010
这里添加说明 这里添加说明
2011
2010
2011
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developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents
2. Description of the company’s sub contents
April
May
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June
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Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
管状相连的流程
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弧形表示方向的流程
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2003
公司发展沿革
2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text
2004
2004.10 Add Your Text 2004.10 Add Your Text 2004.10 Add Your Text
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时间线的流程
2008
2009
2010
2011
2012
2013
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绘制的钟表用于PPT流程
文本内容 文本内容
文本内容
12 11 10
文本内容
1 2
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4
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简单基本的流程
Marketing Plan •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
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2007
• Description of the contents
2006
• Description of the contents
2005 2004 2003
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
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January
February March
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Example text •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
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简单流程
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比较细分的流程
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
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比较复杂的流程
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Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
2005
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2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text
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