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CORPORATE IDENTITY
MARKETIN G
RESEARCH
3
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
BUSINESS PLAN SECTION
BUSINESS PLAN
4
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
8
Management Slide
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There are many variations of passages of lorem ipsum available
PPT流程图模板45个课件
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新， 应通过邮件、短信或官方 网站公告等方式及时通知 用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯， 应提供旧版PPT流程图模 板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误 或问题，应及时进行修复， 并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实 用性，应积极收集用户的 反馈和建议，并及时进行 改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提 供PPT流程图模板的定制服务， 根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分 辨率、颜色模式等， 然后点击“导出”按 钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
最新基层党支部工作指南、党务工作流程图学习讲解PPT模板
有些党组织要求每个宣 誓人在事先印好的誓词 上签名，并放入本人的
《入党志愿书》
党支部适时组织参加宣誓 仪式的预备党员和入党积 极分子谈感想，找差距，
明确努力方向
预备党员转正程序图
预备党员转正前
召开支部党员大会
由本人写出申请报告 党小组提出意见
支委会审议
本人汇报预备期表现 党员充分讨论
正式党员表决形成决议 支委会审议上报
向上级党组织 报告情况
定期检查整改 情况
汇报内容
党员思想汇报程序图
汇报形式
汇报要求
学习党的基本理论、 基本路线、基本知识
的体会
参加组织活动的 体会
执行组织决议，完成 组织交给任务的情况
和问题
个人进步过程遇到 的矛盾和问题
当 前的思想 状况和打算
定期汇报——在组织 生活会上汇报
口头汇报——向党小 组长或支部书记、支
会后工作
组织讨论 个别辅导 课外相关活动 考核验收 适时讲评
支委会向支部党员大会报告工作程序图
准备工作报告
召开支部党员大会
会后工作
调查研究 综合分析
拟制工作报告
广泛听取各方 面意见
支委会讨论审定
发出会议通知
宣布开会
书记或副书记 报告工作
党员发表意见
进行表决，形 成决议
做好会议记录
及时报告上级 党组织
党员发表意见
举手表决形成决议
注 发展党员，必须把政治标准放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。申请入党的人，要填写入党志愿书，要有 两名正式党员作介绍人，要经过支部大会通过和上级党组织批准，并且经过预备期的考察，才能成为正式党员。
举行入党宣誓仪式程序图
【高端PPT模版】流程图怎么画80页互联网蓝色可编辑流程图全网最新最齐
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赋能
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推进
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KE BIAN JI LIU CHENG TU
2019
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可编辑流程图
KE BIAN JI LIU CHENG TU
多渠道精准
推广引流
直播商城
品牌政策、营销支持运营协同
数据分析
折扣体系
线上配件商城
线下渠道
线上线下营销引流
线上下单正品保障多网点发货物流同步
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腾讯市值突破5000亿美元
推出腾讯觅影
微信和WeChat合并月活跃用户突破10亿
战略升级拥抱产业互联网
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• e-branding • Web Style Guide • On-line Marketing
Application
• Web DB Integration • Mobile Application • Customer Integrated
• e-CRM • e-Marketing • WCMS ….
2003
2004
2005
2006
eBiz Transformation
eBiz Value
~ 2003
~ 2004
~ 2005
e-Biz SI
Web SI
Web
EIP
Web Site
• Web Identity • Web Contents • Web Promotion • Web Applications
Business Domain
eVenture
• Real estate portal • Network swap service • Internet Fax • Tour portal • Internet broadcasting • Community portal
eConsulting
Publish
출처: 앤더슨 컨설팅
• Customer Information Access • HSE Communication
Proposal- Web Site 및 System 통합안
Valu e
통합구축 및 운영
E-Biz 극대화
e-Branding 최적화
3 국내외 B2B / B2E 기반 최적화 Web 기반 업무 최적화(EIP정착) personalization(e-CRM / DM )
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模板流程图PPT课件精选干货
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TeDxteimn hoegrera, tpehxticin-bhaesree.d data Tesxet tins hceoruel,dtetxrtainnshfeorrem. search
Most jurisdictions require companies to prepare and disclose annual reports, and many require the annual report to be filed at the company's registry.
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经典流程图模板PPT(共49页)
经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页：目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。
流程图作用：清晰地展示流程步骤，便于理解和沟通，提高工作效率。
流程图应用场景：项目管理、业务流程优化、系统设计等。
第4页：流程图类型顺序流程图：按照步骤顺序展示流程，适用于简单的线性流程。
决策流程图：包含判断条件，根据条件选择不同的路径，适用于包含分支的流程。
循环流程图：包含循环结构，重复执行某些步骤，适用于需要重复操作的流程。
状态转换图：展示对象状态之间的转换关系，适用于描述状态变化的流程。
泳道图：将流程按照参与者或部门划分，适用于多人协作的流程。
第5页：流程图绘制工具在线流程图工具：如ProcessOn、draw.io等，方便快捷，易于使用。
办公软件：如Microsoft Visio、WPS流程图等，功能强大，适合复杂流程图。
手绘工具：如纸笔、白板等，适合简单流程图的快速绘制。
第6页：流程图绘制步骤确定流程目的：明确绘制流程图的目的和目标。
分析流程步骤：将流程分解为多个步骤，并确定步骤之间的关系。
选择合适的流程图类型：根据流程特点选择合适的流程图类型。
绘制流程图：使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。
检查和修改：检查流程图的准确性、完整性和可读性，并进行必要的修改。
第7页：流程图案例分析项目管理流程图：展示项目从启动到收尾的整个流程。
业务流程优化流程图：展示业务流程的改进方案。
系统设计流程图：展示系统功能的实现流程。
流程图是重要的沟通工具，能够帮助人们更好地理解和管理流程。
随着技术的发展，流程图绘制工具越来越便捷，应用场景也越来越广泛。
（后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法，并提供相应的案例和模板。
）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– Letter from RD – Mention in journal of record – Use of Section Basics Logo
– Just officer/committee list and annual financial report
– Business plan strongly encouraged to be submitted to RD
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Changes
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Section Basics
1) Submit Officer/Committee list to HQ by May 1, 2002 Chair, treasurer, auditing chair and examining chair positions need to be filled
– Officers/committee list form
American Society for Quality
Section Basics
2) Submit complete, audited financial report to HQ by August 15, 2002
– Treasurer’s Manual – Financial report forms – Policy S-4 (treasurer and auditor
Enhanced recognition criteria/levels Additional tools provided Eliminates one position – SMP chair
– The chair and chair-elect or if there is none, the vice chair, will be the SMP contacts
American Society for Quality
Quick Summary
SMP focuses on the cyclical process of running a section
– Meeting basic requirements – Planning and goal-setting – Implementing plan – Evaluating member needs and satisfaction – Evaluating progress towards goals – Meeting basic requirements and planning…
– Section Basics – Section Performance
American Society for Quality
Section Basics
Sections meeting SB have a solid foundation from which to serve their customers Based on minimum requirements for section existence from Policy S1 and Society Bylaws
Section Management
Process 2002-03
An Overview
American Society for Quality
Changes
SMP Committee charged with:
– Making SMP more “section-friendly” and easier to use
Manual and tools provide an outline of running a section SMP now more of a “How To”
American Society for Quality
Quick Summary
SMP and the recognition piece has been divided into two categories:
responsibilities)
American Society for Quality
Section Basics
3) Have at least 30 members as of March 31, 2002
– Officer/committee list form
4) Hold regularly schedylaws and policies
– Section, Model, and Society Bylaws – Policies & Procedures
American Society for Quality
Section Basics
To achieve Section Basics recognition, criteria must be met by the stated deadlines Recognition sent out late August:
American Society for Quality
Quick Summary
Wide array of tools are provided with SMP and other HQ tools are highlighted (tools are denoted in this
presentation by pink font color)
– Incorporating Society and SAC goals into the process (retention (growth), value, satisfaction)
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Changes
Fundamental section requirements from S-1 incorporated No extra submissions mandated
– Just officer/committee list and annual financial report
– Business plan strongly encouraged to be submitted to RD
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– Officers/committee list form
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2) Submit complete, audited financial report to HQ by August 15, 2002
– Treasurer’s Manual – Financial report forms – Policy S-4 (treasurer and auditor
Enhanced recognition criteria/levels Additional tools provided Eliminates one position – SMP chair
– The chair and chair-elect or if there is none, the vice chair, will be the SMP contacts
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– Meeting basic requirements – Planning and goal-setting – Implementing plan – Evaluating member needs and satisfaction – Evaluating progress towards goals – Meeting basic requirements and planning…
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Manual and tools provide an outline of running a section SMP now more of a “How To”
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3) Have at least 30 members as of March 31, 2002
– Officer/committee list form
4) Hold regularly schedylaws and policies
– Section, Model, and Society Bylaws – Policies & Procedures
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To achieve Section Basics recognition, criteria must be met by the stated deadlines Recognition sent out late August:
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Wide array of tools are provided with SMP and other HQ tools are highlighted (tools are denoted in this
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– Incorporating Society and SAC goals into the process (retention (growth), value, satisfaction)
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Fundamental section requirements from S-1 incorporated No extra submissions mandated