佳能产品的swot及背景关系
佳能中国
佳能数码相机在中国市场战略分析一、企业背景佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
佳能的中国事业开始于上个世纪70年代末。
中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能在华事业迈出了坚实的第一步，佳能与中国的合作也由此拉开了序幕。
二十多年来，佳能在华事业伴随着中国经济的繁荣而成长和发展起来，佳能的“共生”理念正在中国结出硕果。
今天，佳能已经在大连、珠海、中山、苏州等地拥有包括生产、研发、销售在内的14家现地法人机构，在华投资总额已累积超过10亿美元，拥有员工3万余人，通过技术转让及外汇创收为中国的经济发展做出贡献，在众多的外资企业中名列前茅。
二、数码相机行业现状1、中国相机行业2009年，我国的数码相机制造量，已占全球市场的八成左右，中国已成为名副其实的数码相机制造大国。
与全球消费萎缩不同，中国的数码相机市场逆市上扬。
2009年中国市场数码相机消费需求增长高于预期，全年有望实现970万台销售，比2008年增长10％。
2010年国内消费市场继续保持平稳增长，消费规模达到1500万台。
不过，中国数码相机产品在使用过程中出现故障的比例直维持在10-12％，高于冰箱、洗衣机、彩电等传统家电。
高故障率的背后，主要是内在零部件应用、软件设计、系统整合方面的缺陷，导致部分型号产品整机可靠性差。
伴随国内数码相机消费数量规模的不断增长，这类问题也会暴露得愈发明显，应引起所有数码相机制造企业的高度重视。
此外，人为使用造成的故障也不可忽视。
调查中发现，30％的消费者表示自己使用的数码相机曾经掉摔过。
佳能SWOT分析
佳能SWOT分析S个最成功的日本品牌30佳能，世界成像解决方案的领导者，至今保留在的“年全球最佳品牌日本Interbrand2010的第四位，这是最成功的个日本品牌年度排名。
强大的品牌形象使公司的竞争优势这,”30,有助于提高在新市场的产品达到新的高度。
多元化提高产生更多的收入机会佳能下提供三大类，即办公业务部门，产品消费业务单位和工业界以及其他业务部门。
其产品包括办公网络数字，彩色网络数字，个人使用的网络数字，办公复印MFDsMFDsMFDs机，个人使用的影印机，全彩色复印机，激光打印机行业和其他业务部门主要提供半导体.生产设备，镜面投影液晶板，医疗设备，零部件，计算机信息光刻系统，文档扫描仪和信息产品的个人消费业务部，主要包括数码单反相机，小型数码相机，数字视频摄录机，喷墨,多功能打印机，功能单一的喷墨打印机，扫描仪和图像广播设备。
这个多元化的投资组合增加佳能的创收能力。
新技术支撑佳能的业务佳能开放式创新日益重要换句话说，创造新的技术使自己的产品脱颖而出，, 佳能不断加强的关键部件和设备的开发。
包括:图像处理器和互补金属氧化物半导体()的传感器，两者都是数码相机的关键部件，以及衍射光学()的镜头，这有CMOSDO助于实现更小更轻的长焦镜头，目前，佳能正在推动跨媒体成像，认为这是先进的成像设备之间实现协同效应的定义。
利用成像技术，该公司提供客户优质的通信体验这将导致建立,一个更有力的品牌形象。
利用内部开发和生产能力，带出创新产品佳能在内部开发和生产能力的优势，推出创新产品。
佳能积极旨在扩大其数码相机阵容。
公司专注关于加强中端和高端产品，其中的(光电系统)的，佳能EOS5D Mark IIEOS 7D和都有不错的成果。
佳能的主要策略之一是使用单一平台中集成创新的技PowerShot S90术，如的，从而确保产品的高质量在整个阵容。
年，佳能在市场上持有,DIGIC200944.7的市场份额数码单反相机，镜头可更换高端机型，而尼康紧随其后,。
佳能相机销售营销策划方案
佳能相机销售营销策划方案第一部分：背景与市场分析第一节：背景佳能公司成立于1937年，是全球领先的图像解决方案供应商，致力于为用户提供世界一流的相机产品。
在相机市场上，佳能的产品以其卓越的画质、先进的技术以及稳定的性能赢得了广泛的用户信赖。
目前，相机市场正处于激烈的竞争中。
随着智能手机的快速发展，越来越多的人开始使用手机进行拍照，对于传统相机的需求逐渐下降。
同时，随着社交媒体的普及，用户更加注重照片的分享与互动，这也带动了手机拍照技术的不断提升。
在这样的市场环境下，佳能需要制定一套针对性的销售营销策划方案，来提高销售量并保持市场竞争力。
第二节：市场分析佳能相机主要面向消费者和专业用户两个市场。
消费者市场：消费者市场是佳能相机的主要销售渠道。
在消费者市场中，智能手机的崛起使得相机市场的竞争变得更加激烈。
许多年轻人倾向于使用手机进行拍照，而不再购买专业相机。
因此，佳能需要通过产品创新、营销策略等手段吸引消费者购买佳能相机。
专业用户市场：专业用户市场是佳能相机的另一个重要销售渠道。
专业用户包括摄影师、记者等照相专业人士。
这些用户对相机的画质、性能、操作性等要求较高。
佳能相机在专业用户市场中具有良好的声誉和市场份额。
根据市场调查及分析，佳能相机在消费者市场和专业用户市场仍然有很大的增长空间，但需要制定一套适合市场需求的销售营销策划方案。
第二部分：销售营销策划方案第一节：目标和目标市场目标：通过销售营销策划方案，增加佳能相机的销售量，提高市场竞争力。
目标市场：1. 消费者市场：主要面向年轻人群体，年龄在20~35岁之间，对拍照有较高需求，且有一定的消费能力。
2. 专业用户市场：主要面向摄影师、记者等照相专业人士，这些用户对相机的性能和画质要求较高，且愿意为高质量的相机产品付出相应的价格。
第二节：销售渠道销售渠道是销售营销策划方案中的关键环节。
佳能相机可以通过以下几个渠道来销售产品：1. 电商平台：通过与互联网电商平台合作，搭建佳能相机官方在线销售平台。
佳能公司swot分析
佳能公司swot分析佳能公司swot分析一、企业概况佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
二、外部环境分析1、行业竞争主要力量(1)、在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手:尼康、SONY、三星、富士、松下等。
佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康;在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商;在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC;复印机领域主要是施乐、尼康;打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。
佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。
2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。
2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。
九十年代以来，佳能把办公室自动化设备作为成长的主要机会。
佳能已经树立了良好的品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。
佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。
朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。
佳能还推出彩色激光复印机。
佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。
佳能产品推广策划书3篇
佳能产品推广策划书3篇篇一《佳能产品推广策划书》一、推广背景随着科技的不断进步和人们对影像质量要求的提高，相机市场竞争日益激烈。
佳能作为知名的影像设备品牌，拥有广泛的用户基础和卓越的产品技术。
为了进一步提升佳能产品的市场份额和品牌知名度，特制定本推广策划书。
二、市场分析（一）目标市场主要瞄准摄影爱好者、专业摄影师、影像行业从业者以及对高品质影像有需求的普通消费者。
（二）市场现状目前相机市场呈现出多元化发展趋势，竞争品牌众多，包括索尼、尼康等。
佳能在市场中具有一定的优势，但也面临着其他品牌的挑战。
（三）市场趋势随着社交媒体的普及和人们对生活记录的重视，消费者对相机的便携性、画质、功能等方面的要求不断提高，同时对品牌的信任度和售后服务也更加关注。
三、产品定位（一）产品特点佳能产品以其出色的画质、先进的技术、稳定的性能和丰富的功能而著称。
（二）产品优势高品质的影像输出、多样化的拍摄模式、便捷的操作界面、优质的售后服务等。
（三）产品定位中高端相机市场，主打专业级和高端消费级产品，满足不同用户的需求。
四、推广目标（一）短期目标在推广期内，提高佳能产品的知名度和市场占有率，增加产品销量。
（二）中期目标树立佳能品牌在影像领域的领先形象，提升品牌美誉度和忠诚度。
（三）长期目标成为消费者心目中首选的影像设备品牌，保持市场竞争优势。
五、推广策略（一）产品策略1. 不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求。
2. 优化产品设计，提升产品的外观和质感。
3. 加强产品培训和技术支持，提高用户的使用体验。
（二）价格策略1. 根据市场定位和产品特点，制定合理的价格体系。
2. 定期推出促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
（三）渠道策略1. 拓展线上销售渠道，加强电商平台的合作和推广。
2. 完善线下销售网络，增加专卖店和经销商的数量。
3. 与旅游、摄影等相关行业合作，开展产品推广活动。
（四）促销策略1. 举办产品发布会、摄影比赛等活动，提高产品曝光度。
营销环境分析-佳能
营销环境分析--佳能宏观环境1、人口环境(1)人口总量我国是一个人口大国，拥有近13亿的人口规模，随着国内社会主义市场的迅速发展，人民收入的不断提高，人民群众对相机这一类生活奢侈品的需求也会越来越旺盛，因而，佳能单反相机的市场潜力还很巨大。
(2)年龄结构根据有关数据的估计，我国15—64岁的人口占总人口的比重大约为67.92%，这整个年龄段的人是相机的主要使用群体。
(3)地理分布居住于不同地区的人群，由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯等不同，使得各地区人们生活习惯不同而影响相机的市场需求。
相对而言，东南部地区城市数量、规模较大，城市人口收入较高，生活压力较大，出游机会较多，因此对相机需求较大，层次较高，其单反相机市场密度大。
2、经济环境(1)收入与支出状况对于单反相机产品来说，消费者个人收入越高，需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生相应的变化，收于增加时，食物支出所站的比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。
这现象我们称之为恩格尔系数。
（根据以上标准，佳能应该以小康水平以上的人群定为目标用户）(2)经济发展状况单反相机市场营销活动受到地区发展。
地区经济发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。
在我国东南沿岸地区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。
宏观环境形势的好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需求就下降。
3、文化环境(1)教育水平消费者受教育的程度不同，影响着消费者对商品的鉴别能力和消费心理。
一般来说，受教育程度较高的消费者，对单反相机产品功能、产品质量的鉴别力较高，其需求也较为高级，购买时较理性；受教育程度较低的消费者，其需求也较为低级，感性认识对购买的影响较大。
市场营销策划方案书佳能
市场营销策划方案书佳能一、背景介绍佳能是一家全球知名的图像和信息技术解决方案提供商，以其创新性产品和卓越的服务而闻名于世。
公司总部位于日本东京，并在全球范围内拥有广泛的分销网络。
佳能在数码相机、打印机、复印机和办公自动化产品等领域处于领先地位。
然而，随着市场竞争的不断加剧，佳能需要制定一项市场营销策划方案以保持其竞争优势。
二、目标市场分析1. 产品目标市场：专业摄影师、摄影爱好者、企业和机构等。
2. 客户需求分析：高品质图像、易于使用的产品、高速度和效率、环保等。
三、市场定位与品牌识别1. 市场定位：以高品质图像和卓越性能为核心，满足不同客户群体的需求。
2. 品牌识别：强调佳能作为领先的图像技术解决方案提供商的形象，通过创新产品和可靠的服务来树立品牌信誉。
四、市场营销目标和策略1. 市场营销目标：- 增加市场份额：在目标市场中提高品牌认知和市场占有率。
- 提高用户满意度：通过提供高品质产品和卓越服务来提高用户满意度和忠诚度。
- 拓展新市场领域：将产品推向新的市场，如拓展移动印刷和数字化办公市场。
2. 市场营销策略：- 产品差异化：开发具有创新功能和技术的产品，满足不同市场需求。
- 客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，提供个性化的售后服务和支持。
- 渠道拓展：与经销商和在线渠道合作，扩大销售网络。
- 市场推广：a. 数字营销：通过搜索引擎优化、社交媒体和电子邮件营销等形式提高品牌知名度和产品销量。
b. 传统广告：利用电视、广播、报纸和杂志等传统媒体进行广告宣传。
c. 赞助活动：赞助体育赛事和公益活动，提高品牌形象和关注度。
五、市场调研和竞争分析1. 市场调研：通过市场调查和用户反馈，了解目标市场的需求和偏好，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争分析：研究主要竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，以制定差异化的竞争策略。
六、销售预测与预算1. 销售预测：根据市场需求、竞争情况和产品生命周期，制定销售预测，为市场营销活动提供依据。
佳能数码相机调查报告5篇范文
佳能数码相机调查报告5篇范文第一篇：佳能数码相机调查报告佳能数码相机调查报告一、前言：Ⅰ市场的分析和预测：通过对调查报告的设计以及多方面的调查．自2003年5月以来，在数码相机行业消费者最喜爱的数码相机品牌基本维持不变，以索尼、佳能和奥林巴斯依然占据了前三强的位置，国内数码相机市场依然呈现出品牌高集中度现象。
从消费者喜爱的前三个数码相机品牌可看出，国外品牌尤其是日本品牌依然受到众多用户的关注，而且在目前数码相机核心技术还处于垄断的前提下，这一态势在短期内不会有明显改变，仍将持续下去。
从调查结果我们也可知，消费者喜爱的产品普遍以普通消费型和时尚消费类为主。
Ⅱ同行竞争对手的分析：本次调查中，索尼公司夺得了数码相机品牌第一名称号。
也是我们公司最大的竞争对手。
索尼的数码相机系列主要面向消费类人群，各档次的产品比较齐全，范围包括时尚消费机型、非专业普通机型和专业摄影机型。
由于家庭和个人用户发展较快，并逐渐成为消费者的主流，而索尼公司的产品定位恰好符合该用户群特点。
迎了消费者的心理。
为了在竞争中利于不拜之地，在弥补我公司缺点的同时也要抓住竞争对手的弱点加以改进。
例如：索尼公司虽然在抓住了现代消费者的消费的心理但是本身产品为了达到行业垄断兼容性较差。
其次，对于专业的摄影者来说偏重于传统的相机，所以索尼公司在产品定位上还有些欠缺。
二、针对具体人群的分析：（一）对一般消费者以及业余爱好者适用的：Ⅰ问卷分析：在对一般消费者和业余爱好者的调查当中发现，25％的消费者是通过电视广告和朋友的推荐来了接我们的产品的，其中也有大多数购买了我们的产品。
这些产品以面向普通的家庭摄影为主。
调查可知，300万像素并且价格在2000至3000元之间的数码相机正是目前家庭用户的主要选择，（不包括全国各省市）。
大部分消费者表示是佳能品牌、功能等各方面吸引他们。
还有25％的消费者表示不太了解我们的品牌，仅仅是看过我们的广告。
但并排斥我们的产品。
佳能企业战略分析
行业环境分析
v 新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业 进入者 v 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化 的可能性。 v 顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。 v 替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。 v 竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等
单反系列签约成龙为代言人 成龙高的个人成就、社会
地位，为广大消费者树立
了一个指路标，市场
方案的评价和选择 v ST战略： 反击型相关约束多元化战略，投资大、成本高、风险大、 周期长 v TW战略：保守型防御战略，反应慢，市场萎缩，无法适应发展需 要 v SO战略：单一业务经营战略，方向明确，资源集中， v WO战略：稳健型相关约束多元化战略，资源共享、风险共担，借
战略选择
建议方案 v 稳健型相关 约束多元化战略:既 要通过内部优化组合、 强化内部管理来稳定现有市 场份额，又要积极寻找战略 伙伴，发展战略联盟，同时 还要积极发展进出口贸易业 务，通过多元化来带动公司 全面发展，成为一个世界一流企业。
佳能战胜索尼的全能战略 1.品牌之道 v 2005年佳能第一次在IDC市场渗透率的调查中，以微弱优势战胜老对手 索尼，此后便一直没有让出第一的宝座。人们看到，这位相机行业的元老 已经从历史的积累中找到全能的力量。无论是渠道经营的稳扎稳打，还是 品牌文化的润物无声，佳能的品牌之道都走得有章有法。 2.悠久的光学历史 v 佳能成功地发挥了自身悠久的光学历史的优势，发展出齐全的产品线， 在单反领域也不断推出制胜产品，稳固自己在数码相机全领域的优势地位。 过去的一年，佳能无论是消费级产品还是专业级产品都有上佳表现，在个 别领域尚有强劲对手，但还没有出现能够与之全面比拼的对手。索尼凭借 其大品牌的号召力取得消费类相机的热销，但不可避免地被自身光学背景 方面的劣势拖住后腿，虽然通过与柯尼卡美能达联姻杀入单反领域，但也 只有α 100一枝独秀。 3.扁平渠道 v 佳能通过建立展厅、举办巡展等一系列活动，为消费者提供交流、试 用的场所和机会，加强与用户沟通，通过渠道的扁平化最大程度地贴近消 费者，贴近市场需求。
佳能swot分析
Weakness：
1.公司盈利能力近几年呈下降趋势。 2.对新技术热情减缺，趋于中庸。 3.价格超出一般消费者接受范围。
Opportunity：
1.需求的增加。随着经济的发展，尤其的 广大的发展中国家人民需求大幅度增 加，市场前景好。 2.相机图像处理技术是世界一流。
Threats:
1.新加入者的冲击.如三星进军相机市场。 2.老牌势力的挤压.如尼康，索尼等。 3.政府的限制日益增加。 4.日美元汇率变化影响其在美国市场。
佳能公司swot分析
佳能公司swot分析一、企业概况佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
二、外部环境分析1、行业竞争主要力量（1）、在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手：尼康、SONY、三星、富士、松下等。
佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康；在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商；在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC；复印机领域主要是施乐、尼康；打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。
佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。
2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。
2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。
九十年代以来，佳能把办公室自动化设备作为成长的主要机会。
佳能已经树立了良好的品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。
佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。
朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。
佳能还推出彩色激光复印机。
佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。
（2）、新加入者的威胁三星公司开始生产相机，尤其最近返修率大大降低。
佳能营销策划方案
佳能营销策划方案一、市场分析佳能是全球顶级的图像产品和解决方案提供商，拥有众多颇具竞争力的产品线，如相机、打印机、复印机和办公解决方案等。
然而，面对竞争日益激烈的市场环境，佳能需要制定有效的营销策略来确保市场份额的增长和品牌形象的巩固。
以下是针对佳能的营销策划方案。
1. 目标市场分析首先，佳能应该明确其目标市场。
对于相机产品线来说，佳能的目标市场主要是专业摄影师、摄影爱好者以及普通消费者。
对于打印机和复印机产品线来说，佳能的目标市场主要是企业、教育机构和个人用户。
对于办公解决方案来说，佳能的目标市场主要是中小型企业和大型企业。
2. 竞争分析然后，佳能需要进行竞争分析，以了解其他竞争对手的产品和营销策略。
当下，佳能的主要竞争对手有尼康、索尼和惠普等。
通过对竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额进行分析，佳能可以找到自己的竞争优势，并制定相应的营销策略来突出自己的产品和品牌。
3. 市场需求分析佳能还需要对市场需求进行分析，了解消费者对于图像产品的需求和偏好。
更好地满足消费者的需求，将有助于佳能争取更多的市场份额。
通过市场调研、消费者问卷调查等方式，佳能可以了解到消费者对于产品质量、价格、功能和服务等方面的要求。
二、营销目标在市场分析的基础上，佳能可以制定以下营销目标：1. 市场份额增长：通过提升品牌影响力、增加产品销量以及拓展新市场，佳能的目标是在所在市场不断增加市场份额，并稳定品牌地位。
2. 改善产品知名度：通过广告和促销活动，佳能的目标是提高产品的知名度，使其成为消费者首选的图像产品品牌。
3. 提升客户满意度：佳能的目标是通过提供优质的产品质量、完善的售后服务和客户支持，以及有效的沟通渠道，提升客户的满意度和忠诚度。
三、市场营销策略在制定营销策略时，佳能需要考虑以下几个方面：1. 产品定位：佳能应该明确自己产品在市场中的定位，是专业摄影师的首选、摄影爱好者的选择还是普通消费者的理想之选。
根据目标市场的需求和竞争对手的情况，佳能可以确定自己的产品差异化定位策略。
佳能市场营销讲解
4p战略分析
产品（Product）
• 核心产品：满足人们对摄影的日常需要以及通过摄影 表现自己的见解和对美的理解
• 形式产品：可以在使用说明的最后几页附上一些摄影 作品和角度光线剖析，强调单反的专业感，满足顾客 与众不同的心理需求。对于高档产品可以在旁摆设真 实的同类产品让消费者感受一下，高端产品的优越之 处和实际效果，让顾客肯定自己的选择，也有利于引 导潜在顾客。
品牌要素设计
品牌标识：
名字由来：佳能(Canon)名称源于美女。佳能(Canon)公 司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天 空而来。 佳能(Canon)公司原来的名字叫生本·古岳·橙久城(SEIKI KOGAKU KENKYUJO)，是一个精密光学仪器研究所。佳能 (Canon)原有一个十分英语化的名字KWANON，意为一位仁 慈佛教女神的名。
2.时尚人群——都市中的时尚男女总是最容易接受新鲜事物的 人群，数码相机刚一诞生就成为他们掌中的新宠，时至今日， 时尚人群仍是购买DC主力军。时尚人群的生活圈子丰富多彩， 要出入各种场合，接触形形色色的人，因此DC的外形格外重 要。。所以，在选择数码相机时，对外观不能有丝毫的马虎， 定要与本人的外形相得益彰。当然，数码相机虽薄，却绝不是 玩具，优异的成像能力也是必不可少。
• 期望产品：做好产品的包装和附属产品提升产品的附 加价值，及时的对产品信息和顾客期望信息做反馈上 报，不断优化更新产品，对问题产品主动及时做出替 换退换赔偿。
• 延伸产品：完善单反相机的周边产品，做好防伪认证， 只需通过网络短信等简单方式就可确保自身购买的为 正品，满足顾客识别真伪的便利需求。
• 潜在产品：区别对待产品对低端采用节能低碳包装， 顺应绿色理念，节约成本，宣扬系列产品的黑马产品， 打造品牌内的独立品牌。
佳能数码相机中国区域市场营销战略
佳能数码相机中国区域市场营销战略1 前言佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。
佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。
佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。
本次制定的是佳能的拳头产品金牌项目佳能相机拓展中国市场的市场营销战略。
2 市场营销环境分析2.1 宏观环境分析近年来中国大陆宏观经济呈现少有的异常而复杂的波动现象。
2007年结构性的物价上涨，经济较快增长，货币信贷增长偏快，到2008年国内总需求明显放慢，经济正在显著趋冷，经济增长产生了强大的下行压力。
短短一年时间，经济由增长偏快甚至过热变成显著趋冷，下行压力强大。
2009至2010年结构性的物价上涨有持续开始。
这种年度间的经济波动是历史所罕见的。
总体来说中国近几年经济发展效果显著，一超过9%的平均增长速度发展。
随着人民生活水平的提高消费能力逐渐增强。
2010年以来中国政府的宏观调控政策也一直在引导中国消费群体，刺激国内消费能力，刺激需求。
在这种大的宏观环境下，数码相机作为现阶段的大众消费品和生活娱乐用品，市场开发潜力巨大。
2.2 行业环境市场状况分析数码相机市场在2006年以来呈蓬勃发展的势头，降价、厂商联合、像素提升、单反相机等成为这几年度搜索率较高的关键词，但也传出部分数码相机厂商退市的信息。
佳能市场分析之数码相机市场分析
佳能市场分析之数码相机市场分析一．微观环境分析1.1公司基本情况1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。
2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。
与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。
同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。
至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
1.2佳能供应渠道佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。
渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。
渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。
佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。
完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。
在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。
1.3佳能营销中介为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。
这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。
厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。
佳能竞争战略
❖ 1.2 公司过去及目前战略的简要回顾与2 外部环境分析 2.1宏观环境❖政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。
使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。
❖经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。
2.1行业环境分析❖新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者❖供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。
一方面大的供应商有向前一体化的可能性。
❖顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。
❖替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。
❖竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等竞争对手优劣势分析❖竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图。
整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势。
建立全球优良企业计划，佳能拿得起，放得下人才观。
❖竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。
4.2战略备选方案❖SO：积极进攻型战略，抓住高品誉度高市场占有率的优势，扩大业务量，利用自身已有的多样化产品优势，发展国外市场，利用技术优势研发新产品，使优势更优❖WO：市场跟随者战略，多元化战略，寻找合作伙伴，发展战略联盟，与有先进管理经验的外资企业合作，积极寻求政府支持。
❖ST：努力反击型战略，企业针对不同的需求划分不同的细分市场，提供不同品质的产品。
加强技术优势，寻求技术联盟避开威胁❖WT：维持防御型战略加强人才培养，规范内部管理，加强技术创新，强化企业信息化建设4.3备选方案的评价和选择❖ST战略：反击型相关约束多元化战略，投资大、成本高、风险大、周期长❖TW战略：保守型防御战略，反应慢，市场萎缩，无法适应发展需要❖SO战略：单一业务经营战略，方向明确，资源集中，❖WO战略：稳健型相关约束多元化战略，资源共享、风险共担，借鸡生蛋4.4建议方案❖稳健型相关约束多元化战略:既要通过内部优化组合、强化内部管理来稳定现有市场份额，又要积极寻找战略伙伴，发展战略联盟，同时还要积极发展进出口贸易业务，通过多元化来带动公司全面发展，成为一个世界一流企业。
佳能营销策略
佳能营销策略一、前言佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。
二、目标市场分析（一）、企业及产品情况分析：弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。
佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。
佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。
产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。
产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。
产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。
（二）、市场细分通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。
市场细分的条件：1可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。
2足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。
3可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。
4独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。
5稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。
根据客户对数码相机的的使用状态和要求，把佳能相机的目标市场------时尚摄影爱好者细分为：个人用户----青年时尚人群（主要指年轻白领和青年学生）：年轻白领生活时尚，收入丰厚有购买需求和购买能力；青年学生，特别是大学生，追求时尚，他们往往可以依托家里消费，也是有购买需求和购买能力的人群。
战略管理-数码相机五力模型分析
供应商的议价表现与手段
供应商的讨价还价能力越高则企业所面临的竞争力 越大，主要表现在成本高导致企业产品的价格上 涨。供应商行业为一些具有比较稳固市场地位而 不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的 买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供 方的重要客户。在中国有较多的劳动力资源，是 一个制造大国，但却不是一个创造大国。核心技 术的缺乏导致中国企业需要向外购买技术，这就 导致成本的上涨。
产品 用户 产品需求
产品特性
未来趋势
家庭用户
主要是用于摄影和旅 行，方便携带，价格 实惠 功能丰富，色彩绚丽 ，小巧精致，轻薄短 小 镜头、光圈性能高， 成像传感器速度快等 专业性能方面好
质量好，方便易 用 时尚个性，MP3 、摄影于一身
逐步退出市场， 不能买足普通家 庭的需求 消费者依然追求 炫丽时尚，前景 良好 丰富的手动功能 越来越受到欢迎 ，发展前景较好
尼康
索尼
电子技术实力雄厚，为多家相机生产商提供CCD感光器，时尚路线，极 为重视外观，造型十分时尚。
主流企业
实力是第一 生产力
分析出行业 数码相机结合了光 学技术和电子技术， 所以想要在此行业 站稳脚步，必须在 技术上有所领先。
差异化KP价格
佳能数码相机全面换代应对索尼价格战 佳能中国公司昨日发布5款秋季数码相机新品，其中， 除了1410万像素的PowerShot SX150 IS外，其他4款产 品都是1210万像素。不过，业内人士对本报透露，不要 只看像素高低，这四款新品（IXUS 1100 HS、IXUS 230 HS、PowerShot S100V和PowerShot SX40 HS） 都有一个共同的后缀“HS”——佳能最新的高感光系 统。 据悉，“HS”特点是低噪点、减少抖动和色彩真实， 这样使相机的画质更好，尤其是大幅提升了夜间拍摄的 效果。圈内人士分析，佳能此举的背景是，索尼今年将 消费类数码相机的像素提高到1600万，并不断降价。佳 能最终决定以画质而非价格战来应对。
营销环境分析佳能
营销环境分析--佳能宏观环境1、人口环境(1)人口总量我国是一个人口大国，拥有近13亿的人口规模，随着国内社会主义市场的迅速发展，人民收入的不断提高，人民群众对相机这一类生活奢侈品的需求也会越来越旺盛，因而，佳能单反相机的市场潜力还很巨大。
(2)年龄结构根据有关数据的估计，我国15—64岁的人口占总人口的比重大约为67.92%，这整个年龄段的人是相机的主要使用群体。
(3)地理分布居住于不同地区的人群，由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯等不同，使得各地区人们生活习惯不同而影响相机的市场需求。
相对而言，东南部地区城市数量、规模较大，城市人口收入较高，生活压力较大，出游机会较多，因此对相机需求较大，层次较高，其单反相机市场密度大。
2、经济环境(1)收入与支出状况对于单反相机产品来说，消费者个人收入越高，需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生相应的变化，收于增加时，食物支出所站的比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。
这现象我们称之为恩格尔系数。
（根据以上标准，佳能应该以小康水平以上的人群定为目标用户）(2)经济发展状况单反相机市场营销活动受到地区发展。
地区经济发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。
在我国东南沿岸地区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。
宏观环境形势的好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需求就下降。
3、文化环境(1)教育水平消费者受教育的程度不同，影响着消费者对商品的鉴别能力和消费心理。
一般来说，受教育程度较高的消费者，对单反相机产品功能、产品质量的鉴别力较高，其需求也较为高级，购买时较理性；受教育程度较低的消费者，其需求也较为低级，感性认识对购买的影响较大。
佳能数码相机市场营销计划书
佳能数码相机市场营销计划书佳能数码相机营销计划书概要 (2)背景、现状 (2)机会与问题分析 (4)市场目标 (5)营销战略 (5)营销战术 (6)执行与控制 (7)一、概要经济在不断发展，生活水平也在不断提高。
人们在追求物质消费的同时也带动了精神消费，无形中也扩大了数码相机的市场。
佳能数码相机决心做到服务更加到位，多方面了解消费者的需求，让广大消费者的生活更加丰富多彩。
佳能是日本老牌制造商在20世纪初，日本相机行业十分落后。
当时人们多数都使用外国货。
为此，几个日本年轻人为了制造国产的相机，开始仿造高档德国相机。
并于1934年，在东京的一个小工厂里成功仿制了德国徕卡相机，也研制出了日本第一架35mm焦平面照相机KWANON，日文“观音”。
意思是要生产世界上最好的相机，而且，令用家如“千手观音”般，可以千变万化的使用相机。
直到1935年KWANON才改名CANON取英文的标准准则之意。
随着名字的改换，标志也换了三次。
直到1955年，CANON的标志才定型，也就有了今天的佳能。
一、背景、现状市场状况随着我国经济的快速发展，我国国民消费水平大幅度提高。
数码相机市场得到快速发展。
佳能2009年销量超过1200万台，到2013年将突破1600万台。
数码消费者随着收入的不断提高，对数码产品的消费也逐步增加。
偏向于手动功能和有效像素的数码产品的消费者比重越来越大。
随着消费者的收入提高，具有高中以上学历者将会急剧增加，偏好CCD尺寸配件可扩充性光学变焦倍数的消费者会增加，高成像的数码相机有很大的市场潜力。
现在消费者对数码相机的功能需求越来越多。
数码相机越来越趋于智能化。
数码相机市场在2006年以来呈蓬勃发展的势头，降价、厂商联合、像素提升、单反相机等成为这几年搜索较高的关键。
但也传出部分相机厂商退市的信息。
在经过纷繁复杂的几年发展后，数码相机市场将步入2012年，但竞争仍然是推动市场前进的主旋律。
厂商商品的市场推广不断挑战着传统的市场营销方式，这使得以消费者为中心的营销方式渐成主流。
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实操作业及验收标准：
a.搜集与产品相关的营销策划案，分析整理行业相关背景及数据；
b.产品的SWOT分析
佳能产品企业的相关背景及数据
（一）、企业及产品情况分析：
弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。
佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。
佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。
产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。
产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。
产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。
SWOT 分析
在激烈的市场竞争中，佳能公司必须充分认识到自己的优势和缺陷所在，扬长避短，方可提升其竞争水准，达成其竞争目标。
SWOT分析是进行该类分析最广泛和权威的分析方法，下面我就运用该技术的构架来对佳能IXUS120相机进行一次全方位的分析研究。
内部优势（s）
内部劣势（w）
S1:质量过关 S2：技术领先 S3：人性化操作
W1：闪光灯不够强大
潜在外部机会（o）潜在外部威胁（t）
O1：数码相机市场大 O2：市场占有率高
T1：同种类的商品较多
（一）S优势：
一直以来佳能的质量比较信得过，它的图像处理引擎还是比较领先的。
品质不错，在专业领域有很多的名誉。
佳能IXUS 120 IS在性能上突破了前辈的局限，光学变焦由原来的3倍提升为4倍，同时增添了28mm广角端，使用户在构图时更得心应手。
配合20mm的机身厚度，可以说IXUS 120 IS是佳能28mm广角相机中最纤薄的一款。
手动功能丰富。
背面的快捷键非常方便，易上手。
画质自然清晰，非常贴近自然。
（二）W劣势：
佳能部分的卡片机从外形到功能上比较中庸，没有太多亮点，成像效果也很中庸，不如他的单反有特点，最大的问题是价格不是很厚道， SX120 IS闪光灯不够强大，作用距离非常近。
问它有什么缺点就如同问宝马车有什么缺点是一个道理，佳能在相机届绝对也算是老大了。
不管是卡片还是单反
（三）O机遇：
在全球经济普遍不景气和金融行业的寒冬中，数码相机已成为名副其实的“绿洲”之一。
所有迹象都表明，在其他产品都呈现停滞或萎缩状态时，数码相机市场一直保持了高速的增长，在市场上掀起一波波的购买热潮。
2008年全球数码相机市场规模是1.23亿台，增长率达到5%，虽然预计今年全球数码相机市场将首次出现负增长，但数量仍然将达到1.15亿台。
同时中国数码相机市场仍然保持了较快增长，表现优于全球任何其他地区。
目前佳能中国数码相机销量居于领先地位，其无可置疑的市场影响力必将为IXUS 120 IS的冲击市场带来便利。
在小型数码产品领域，佳能时尚潮流说的IXUS 120 IS卡片机的形象早已经深入人心并拥有相当有利的市场占有率，只要佳能能把握好眼下中国大陆市场的形势，必能享受到不菲的好处。
（四）T威胁：
注重外观的IXUS 120 IS，价格像效果时，首选却是索尼和尼康。
索尼T系列有性能强大的Exmor R CMOS和BIONZ影像处理器的配合在2000元左右，精巧时尚漂亮，但是如果从闪光来选择的话，此类，作用距离非常近的IXUS 120 IS卡片机就没有优势可言了。
当人们想要追求更高影，以及机械快门在T系列的首次应用，可以快速准确地处理海量信息，使DSC TX1具备了手持夜景模式、全景拍摄、动作防抖和每秒最高约10张增强高速连拍等丰富而强大的拍摄功能，用户因此不会错失值得纪念的精彩瞬间，同时使用户轻松获取高画质照片。