蒙牛公司介绍

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蒙牛公司简介(精选5篇)_蒙牛公司介绍

蒙牛公司简介（精选5篇）_蒙牛公司介绍蒙牛公司简介（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：蒙牛公司简介蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至202X年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。

生产力与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。

202X年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

202X 年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。

同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。

金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。

所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

202X年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至202X年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、*络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

蒙牛集团概况

1.蒙牛集团概况蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。

蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。

蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。

产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。

乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。

酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。

冰淇淋产品包括：随便、绿色心情、趣仔及冰+等。

其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。

董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，銷售市场覆盖全国各地2.宏观经济分析(一)经济环境：1、经济全球化分析从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。

蒙牛伊利行业背景资料

蒙牛伊利行业背景资料一、引言近年来，随着人们对健康生活的追求以及消费水平的不断提升，乳制品行业逐渐成为了人们饮食结构中不可或缺的一部分。

作为乳制品行业的两个巨头，蒙牛与伊利分别成立于上个世纪九十年代，并在中国乃至全球乳制品市场展现出强大的实力和影响力。

本文将从行业背景的介绍、品牌发展的历程以及市场竞争的现状三个方面，为您全面解读蒙牛伊利的发展故事。

二、行业背景介绍乳制品行业是食品行业中的一个重要细分领域，涵盖了奶粉、鲜奶、乳饮料、乳制品等多个品类。

中国作为世界上最大的乳制品消费市场之一，乳制品行业的市场潜力巨大。

然而，在上个世纪九十年代初期，国内乳制品行业的发展相对滞后，市场供给不足且品质参差不齐。

三、蒙牛的历程1. 创业初期的探索与困难蒙牛公司成立于1999年，当时正值中国乳品市场的快速增长期。

蒙牛充分抓住了这一机遇，以整合国内乳品产业链、提升产品品质为发展策略。

然而，初期的创业过程中，蒙牛也面临着生产技术不成熟、销售渠道有限等一系列问题。

2. 技术创新与品质提升为了解决技术瓶颈，蒙牛引进国际先进的乳品生产技术，并进行自主创新。

1999年，蒙牛率先引进了乳品生产中的先进设备，建立了国内领先的乳品研发中心。

通过持续的技术升级和创新，蒙牛逐渐提高了产品质量和口碑，树立了良好的品牌形象。

3. 品牌推广与国际化布局为了提升品牌知名度和市场份额，蒙牛通过大规模的广告宣传和营销活动，逐渐打响了自己的品牌。

同时，蒙牛也在国际市场上积极布局，成为了第一个进军海外市场的中国乳制品企业。

四、伊利的历程1. 企业改革与市场拓展伊利公司成立于1999年，创始人旨在解决中国乳制品行业的瓶颈问题，通过自主研发、引进先进技术以及合作推广等方式，推动乳制品行业的发展。

伊利乳业从企业改革开始，逐步建立起了现代化的生产基地和研发中心，提升了企业的技术实力和市场竞争力。

2. 品牌建设与市场营销伊利在品牌建设方面非常重视，通过大力投入广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。

蒙牛发展历程

蒙牛发展历程自1999年成立以来，蒙牛乳业有限公司已经成为中国最大的乳制品生产商和销售商之一。

蒙牛的成功，离不开公司坚定的战略、良好的管理、优秀的产品质量和强大的品牌影响力。

本文将重点介绍蒙牛的发展历程，从而展示这家企业的成长历程。

一、成立初期1999年，蒙牛乳业有限公司在内蒙古呼和浩特市成立。

当时，内蒙古是中国最大的奶源地之一，而乳制品市场则被外国品牌垄断。

蒙牛的创始人牛根生看到了这个机会，决定利用本土的奶源和自主研发的技术，打造国内的乳制品品牌。

在成立初期，蒙牛的主要产品是纯牛奶和酸奶。

由于当时中国的乳制品市场还不够成熟，蒙牛的产品销售并不理想。

但是，蒙牛坚持自主研发和品牌建设，不断提高产品质量和品牌知名度，最终赢得了消费者的信任。

二、快速扩张2003年，蒙牛在香港上市，获得了融资和资本市场的认可。

这笔融资为蒙牛的快速扩张提供了资金保障。

随着公司规模的扩大，蒙牛开始在全国范围内建立生产基地和销售网络。

2005年，蒙牛成为中国乳制品市场的领导者，销售额首次突破100亿元人民币。

在快速扩张的过程中，蒙牛也面临了一些挑战。

其中最大的挑战是品牌建设。

蒙牛的品牌名气虽然不断提高，但在市场上仍然面临着外国品牌的竞争。

为了在市场上获得更大的份额，蒙牛加大了品牌营销力度，推出了一系列形象鲜明、广受消费者喜爱的广告和活动。

这些营销活动的成功，提高了蒙牛品牌的知名度和美誉度，进一步巩固了公司在乳制品市场的领导地位。

三、品牌升级随着中国消费者对乳制品品质的要求不断提高，蒙牛开始注重产品创新和品牌升级。

2011年，蒙牛推出了“品质源于生活”的品牌理念，强调产品的健康、安全和美味。

同时，蒙牛也推出了一系列高端产品，如“特仑苏”、“纯甄”等，满足消费者对高品质乳制品的需求。

品牌升级的成功，使得蒙牛的销售额不断攀升。

2015年，蒙牛的销售额超过了200亿元人民币，成为中国乳制品市场的绝对领导者。

在升级品牌的同时，蒙牛也注重社会责任，积极参与公益事业，赢得了社会各界的赞誉。

蒙牛介绍

企业介绍1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。

主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”，蒙牛乳业集团位居第11位，名列全国同行业之首；在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位（前两名为日本企业）。

另据权威机构公布数据显示，蒙牛乳业集团跻身2009年全国大企业集团500强第241位，2009年全球乳业20强第19位，居全国同行业之首。

蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。

作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达百万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值超过1000亿元，累计缴纳税款超过40亿元，累计创造就业机会超过30万个，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高端乳制品生产的需要，蒙牛乳业集团加强奶源建设，积极与现代牧业公司合作，在全国先后建成了11个万头以上现代牧场。

蒙牛企业介绍

蒙牛企业
创始人公司简介 Байду номын сангаас要产品财务状况公司徽标蒙牛宗旨企业荣誉形象代言董事会管理层
目录
公司基本信息
蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2019 年中国十大创业风云人物（之一）”；“2019年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2019 年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2019CCTV“中国经济年度人物”。2019年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
本着大企业负大责任的宗旨，蒙牛积极推进各项社会公益事业，先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。董事长牛根生更是捐出市值逾40亿元的全部个人股份创立“老牛基金会”，用于发展各类公益事业。目前，蒙牛正在由“中国牛”向 “世界牛”跨越，下一个10年要进入“世界乳业10强”。
创始人
牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。 2019年中国十大创业风云人物之一。2019年6 月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
主要产品
主要产品： 1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸
奶、珍果汇等 2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早

蒙牛伊利行业背景资料介绍

蒙牛伊利行业背景资料介绍中国乳制品行业庞大而复杂，而蒙牛伊利集团则是这个行业的领军企业之一。

本文将介绍蒙牛伊利的行业背景资料，从其起源、发展到如今的规模和重要性。

1. 蒙牛伊利的起源蒙牛伊利集团成立于1999年，当时由两家中国乳品公司合并而成。

蒙牛作为国内第一家上市乳企，在成立初期就注重技术创新和品质提升，立志成为中国乳制品行业的领头羊。

伊利则是中国最大的乳业集团之一，其拥有强大的研究实力和广泛的品牌认可度。

两家企业的合并为中国乳制品行业的整体发展带来了新的契机。

2. 蒙牛伊利的发展历程自成立以来，蒙牛伊利集团一直秉承着“做好产品，造福全民”的企业使命，致力于提供优质的乳制品给消费者。

集团不仅在中国内地迅速扩大了市场份额，还将业务扩展到了海外市场。

如今，蒙牛伊利在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。

3. 蒙牛伊利的产品种类蒙牛伊利集团生产销售的产品种类繁多，包括常规牛奶、酸奶、乳制食品等。

除了传统品类，他们也积极开拓全新的市场，推出了更多创新产品，如高蛋白奶制品、特殊消费群体饮品等。

蒙牛伊利以其丰富多样的产品线满足了不同消费者的需求，成为中国乳制品市场中备受瞩目的品牌。

4. 蒙牛伊利的品牌影响力蒙牛伊利是中国乳制品行业的领军企业，其品牌影响力在中国乃至全球乳制品市场中无可比拟。

拥有强大的品牌背书，蒙牛伊利在消费者心中树立了高品质、安全可靠的形象。

他们不仅在中国国内市场拥有广大忠实消费者，也在海外市场赢得了消费者的青睐。

5. 蒙牛伊利的社会责任作为乳制品行业的龙头企业，蒙牛伊利一直积极承担社会责任。

他们致力于提升农牧民的生活水平，通过为他们提供技术指导、培训等方式，帮助他们提高生产效率和收入。

此外，蒙牛伊利也关注公益事业，通过捐赠资金和物资，为社会做出了积极贡献。

总之，蒙牛伊利集团在中国乳制品行业扮演着重要的角色，其起源、发展历程以及品牌影响力都非常值得关注。

作为消费者，我们可以从中了解到行业的发展动态和乳制品质量的重要性。

介绍蒙牛品牌的历史

介绍蒙牛品牌的历史
一、品牌起源
蒙牛品牌的起源可以追溯到上世纪90年代初期，当时的内蒙古自治区
政府决定发展乳业，成立了内蒙古蒙牛乳业有限责任公司。

公司成立
之初，只有一条生产线和几十名员工，但是在不断的努力下，蒙牛品
牌逐渐崭露头角。

二、品牌发展
在品牌发展的过程中，蒙牛公司始终坚持“质量第一、顾客至上”的经
营理念，不断提高产品质量和服务水平。

同时，公司还注重品牌建设，通过广告宣传和赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。

三、品牌创新
蒙牛公司一直致力于产品创新和技术研发，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。

同时，公司还注重环保和可持续发展，积极推广
绿色生产和循环经济。

四、品牌成就
经过多年的努力，蒙牛品牌已经成为中国乳制品行业的领军企业之一，拥有多个知名品牌和产品系列。

同时，公司还获得了众多荣誉和奖项，
如“中国驰名商标”、“中国食品工业十大品牌”等。

五、品牌未来
未来，蒙牛公司将继续坚持“质量第一、顾客至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平。

同时，公司还将加强品牌建设和创新，推出更多高品质、高附加值的产品，满足消费者的需求。

同时，公司还将积极推进环保和可持续发展，为社会做出更大的贡献。

总之，蒙牛品牌的历史充满了坚持和创新的精神，是中国乳制品行业的一面旗帜。

相信在未来的发展中，蒙牛品牌将继续发扬光大，为中国乳业的发展做出更大的贡献。

蒙牛企业文化

蒙牛企业文化一、背景介绍蒙牛是中国乳制品格业的领军企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

多年来，蒙牛向来致力于提供优质健康的乳制品，并积极推动中国乳业的发展。

企业文化是蒙牛的核心竞争力之一，它为蒙牛员工提供了共同的价值观和行为准则，推动着企业不断创新和发展。

二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为中心，不断提升产品质量和安全标准，为消费者提供优质健康的乳制品。

2. 创新引领：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进，以满足不断变化的市场需求。

3. 诚信守正：蒙牛秉持诚信为本的原则，坚守道德底线，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。

4. 共享共赢：蒙牛倡导团队合作和共享，鼓励员工之间的互助和共同成长，与社会各界分享企业的发展成果。

三、行为准则1. 顾客至上：蒙牛员工应以顾客满意度为首要目标，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务。

2. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者进行欺诈行为。

3. 创新进取：蒙牛员工应积极参预创新活动，提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。

4. 团队合作：蒙牛员工应积极与团队成员合作，相互支持，共同完成工作任务。

5. 社会责任：蒙牛员工应关注社会问题，积极参预公益活动，为社会做出贡献。

四、企业文化活动1. 员工培训：蒙牛定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，匡助员工实现个人职业发展。

2. 企业文化节日：蒙牛每年都会举办企业文化节日，包括员工嘉年华、文艺演出等，增强员工的凝结力和归属感。

3. 团队建设：蒙牛组织各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队合作能力和凝结力。

4. 员工关心：蒙牛注重员工的身心健康，提供员工健康体检、员工活动等福利，关心员工的生活和工作。

五、企业文化的影响蒙牛企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 提升企业形象：蒙牛坚持品质至上和诚信守正的核心价值观，赢得了消费者的信任和认可，提升了企业形象。

蒙牛SWOT分析

• 三：潜在机会 1.蒙牛羊奶的市场前景十分看好，如果蒙牛继续对羊奶有效利用，那么必将成为行业领跑者。 2.在三鹿的三聚氰胺事件中，三鹿的破产，蒙牛就少了一个强劲的竞争对手，在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。 3.全面提升产品质量，消费者信任感增强：三聚氰胺事件是中国品业全面提升产品质量的一次机会，蒙牛乳业借此可以重新定位自己的品牌，提高产品质量安全，以此为契机，增强消费者对其产品的忠诚度。 4.政府政策支持：改革开放以后，中国政府对乳业一直很重视， 1997年将乳业列为重点支持产业，加大了奶业扶持力度。 5.潜在需求巨大“每天一斤奶，强壮中国人”的观念已深入人心，中国消费者市场巨大，城镇化可提升居民乳品消费。
二：潜在劣势 1.员工素质参差不齐：蒙牛尽管过去有着奇迹般的发展速度，但是人员构成比较草莽，素质参差不齐。在新的市场挑战之下，目前的人员构成能否支撑持续高成长将打上一个大大的问号， 2.在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑。国家对乳制品行业的更加严格的要求等等，使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈 3.管理系统的升级换代：高业绩目标服务的实用管理手段成就了蒙牛，但随着未来的市场变化，“旧版”管理体系必将被淘汰。 4.营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，适应新时代、提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。
蒙牛市场环境分析
一、企业介绍二、SWOT分析三、竞争对手分析
一、企业介绍
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

蒙牛乳业集团介绍

一大股东！
一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
• 1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
股权结构
• 据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司(44.8％)、金牛公司(21.1％)、牛根生(6.1％)、MSDairy(8.7％)、CDH(5.9％)和CIC(3.4 ％)。
•
其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投
资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司，而金牛公司
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长
的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度
纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品
的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。

蒙牛ppt介绍

企业荣誉
蒙牛荣获“利乐枕无菌包装使用量全球第一”称号，荣列“中国乳品行业竞争力第一名”。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和 “重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。 2010年，蒙牛获得了“最受关注的低碳贡献企业”、 “中国低碳新锐企业”、“中国低碳节能优秀企业奖”、 “中国城市消费者钟爱的世博概念品牌”、成为探月工程唯一指定乳制品、“国际食品工业大奖”、成为进入 “亚洲上市公司50强”的唯一乳企等荣誉. 2011年，蒙牛荣获“中国管理学奖”管理金奖、“全国服务质量先进单位”、连续五年服务博鳌并获得“博鳌之星”称号、连续五年荣列全国市场同类产品销量销售额第一名、“2011全球广告主周--中国最具消费者信赖奖”、2011妇博会“展会特别奖”、“2010-2011年度杰出品牌大奖”等称号。
• 冠益乳
• 国内首款酸奶保健产品（G20090243），引用享有益生菌中“冠菌”美称的BB-12双歧杆菌，产品保质期内活菌数≥106cfu/g，解决了双歧杆菌在好氧情况下易失活和风味不良问题。
• 优益C活性乳酸菌饮品
• 国内首款每100毫升富含300亿活性干酪乳杆菌产品，有效促进肠胃蠕动，调节肠道菌群平衡。
理念
蒙牛集团倡导“没有质量，一切都是负数”理念，在原奶收购、生产过程、仓储运输等各个环节都严格把关，食品安全管控体系建设做到了从源头到终端全覆盖。
使命
为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。
价值观
做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责任、创新。
费市场需求的不断升级，蒙牛集团不断开辟细分市场，培育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品，逐渐形成五大系列400 多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后，相继推出特仑苏醇纤牛奶、新养道珍养牛奶、未来星 DHA藻油儿童奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的冠益乳、新养道佑益牛奶等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品质和不断创新的品类赢得了消费者的持续认可，多次荣获“最受消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌”等殊荣。

蒙牛介绍

整合困难企业，借得生产基地
• 1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。这家企业当时经营不善，正缺管理人才。一个有船划不动，一个有桨没船划，蒙牛液态奶顺利贴牌 • 1999年4月，孙玉斌率部30多人赶赴工业重镇包头。“蒙牛牌”冰淇淋终于成功“投胎”。
整合困难企业，借得生产基地
• 一个品牌拥有者，运用自己的品牌优势、市场优势、科技优势，将许多个企业联合到自己的名下，只进行资本运营，不发生资产转移，这种联合方式就是“虚拟联合”。
资源整合高手
• 蒙牛将“虚拟联合”渗透到企业运营的各个方面。有了自己的工厂后，“虚拟联合”在制造环节不断收缩，在产业链的其他环节却进一步延伸。截至2004年，参与公司原料、产品运输的3000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的 2600多个奶站及配套设施，以及员工宿舍，合起来总价值达20多亿元，几乎没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成（牛根生形象地称其为“只打的，不买车”）。通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”。
• 由于出身不是很好，牛根生自幼受尽歧视，但他奋力反抗；自己斗不过，就团结和发动别人。牛根生似乎在那个时期就朦朦胧胧地形成了“财聚人散，财散人聚”的观念。小时候，妈妈给他几毛钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负过他的“浑小子”。这时候，他第一次体会到了“散财聚人”的力量。
超级女声，铸就辉煌
• 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳”超级女声”青春女孩秀，全国震撼，酸酸乳的销售额从2004年的7 亿飙升至30亿元 • 2005蒙牛以绝对多数票优势当选“2005最佳营销之星”

蒙牛乳业集团介绍PPT(17张)

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好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要
轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，
牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你
的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果
蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
一大股东！
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一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度
纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品
的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
一年就创下3700万元的销售额。
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善捕商机者胜
• 2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。

《蒙牛企业介绍》课件

节能减排
蒙牛在生产过程中采取节能措施，降低能源消耗，减少温室气体排放。
废弃物处理
蒙牛建立废弃物处理系统，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理。
产业链可持续发展
可持续采购
蒙牛与供应商建立合作关系，推动可持续采购，保障原材料的环保和质量。
生态农业
蒙牛支持生态农业的发展，与农户合作推广有机、绿色的种植方式。
2013年，蒙牛企业与欧洲乳制品巨头Arla Foods 达成战略合作，共同开拓国际市场。
2005年，蒙牛企业推出特仑苏高端液态奶产品，满足消费者对高品质乳制品的需求。
公司规模和员工人数
蒙牛企业拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备强大的生产能力。目前，公司拥有多条液态奶生产线、酸奶生产线、奶酪生产线等，可生产多种规格和品种的乳制品。
蒙牛企业在成立之初就确立了“致力于提供优质、营养、健康的乳制品” 的企业使命，以满足消费者对高品质乳制品的需求。
成立时间和历史沿革
1999年，蒙牛企业成立，开始了乳制品生产与销售业务。
2002年，蒙牛企业推出利乐枕产品，进入液态奶市场。
2004年，蒙牛企业成为北京奥运会赞助商，进一步提升了品牌知名度和美誉度。
蒙牛建立完善的培训体系，为员工提供各类专业培训和实践机会，提升员工综合素质和职业技能
。
团队文化
蒙牛注重团队文化建设，通过团队活动、内部沟通等方式，增强员工的团队协作意识和凝聚力。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，如晋升通道、奖金制度等，激发员工的积极性和创造力，促进企业持续
发展。
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社会贡献与可持续发展
公益活动
蒙牛公益基金会
蒙牛成立了公益基金会，致力于支持教育、扶贫、环保等领域的公益项目。