蒙牛团队简要介绍

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奶茶店团队成员介绍

奶茶店团队成员介绍我们奶茶店的团队，真的是个有趣的大家庭。

每个人都有自己的故事，每个人都有独特的个性。

今天就来跟大家介绍一下我们这些小伙伴们。

一、团队核心成员1.1 小雪：我们的调饮高手。

她做奶茶的技术可谓是一绝，喝她调的奶茶，感觉就像在夏天的海边，清凉又沁人心脾。

小雪对原料的选择可挑剔了。

她总是要亲自去市场挑选新鲜的水果和茶叶，甚至有时候会为了找到最完美的椰子，跑到邻镇。

她的热情和执着，真是让人感动。

1.2 阿豪：这个家伙是我们的“营销小能手”。

他的嘴巴能把石头说成金子，特别会拉拢顾客。

每当新产品上市，他总能想出各种各样的活动，吸引大家的目光。

他曾经搞过一个“买一送一”的活动，结果那天我们几乎忙到喘不过气来。

他的幽默感和激情，给店里带来了无穷的活力。

二、幕后支持2.1 小林：我们的后勤保障。

没有她，店里的运营就会乱成一团。

小林负责进货、库存管理，做事总是井井有条。

每次新货到，她都会提前做好准备，确保一切顺利。

她的细致让我们倍感安心。

对她来说，做好每一件小事，就是对团队的最好支持。

2.2 阿静：我们的“社交小天使”。

她特别会跟顾客打交道，能和每一个人聊得火热。

她总能记住常客的名字和偏好，给他们一种回家的感觉。

大家都觉得跟她聊天就像和老朋友在唠嗑，轻松自在。

她的微笑就像阳光一样，让人心情愉快。

2.3 大刚：后厨的灵魂。

虽然他平时话不多，但他的厨艺却无人能敌。

无论是经典的珍珠奶茶，还是新颖的水果茶，他都能做得出色。

每当他把新做的饮品端出来时，大家都忍不住赞叹。

他在厨房里的认真劲，真是让人佩服。

三、共同的目标3.1 我们的目标简单却坚定：做出最好的奶茶，给顾客最棒的体验。

每一天，我们都会努力提升自己的技能。

无论是新饮品的研发，还是服务态度的提升，大家都在努力进步。

店里的气氛热情洋溢，充满了奋斗的味道。

3.2 我们也注重团队的氛围。

每周五，我们会举行小型的团队聚会，分享彼此的工作心得，庆祝本周的成功。

这种交流让我们更加团结。

蒙牛集团企业组织结构分析

蒙牛集团企业组织结构分析组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。

下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。

蒙牛集团简介内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。

目前公司属于中外合资股份制企业。

从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。

蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。

被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。

从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。

在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。

2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。

2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。

目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。

在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。

在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。

“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。

蒙牛乳业集团介绍(ppt 17页)

高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的
品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛
人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。
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• 蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。
让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，
边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。
•
记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？
•
牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚
澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前
•
在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲
中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤
奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每
次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，
而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之
内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地

蒙牛集团职责岗位

蒙牛集团职责岗位
蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有多个职责岗位，每个岗位都有其独特的职责和使命。

以下是蒙牛集团的一些职责岗位：
1. 生产经理
生产经理是蒙牛集团的重要职责岗位之一。

生产经理负责监督和管理生产过程，确保产品质量和生产效率。

他们需要与其他部门合作，制定生产计划和预算，并确保生产过程符合公司的标准和政策。

2. 质量控制经理
质量控制经理是负责监督和管理蒙牛集团产品质量的职责岗位。

他们需要确保产品符合国家和公司的标准，并制定和实施质量控制计划。

质量控制经理还需要与其他部门合作，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。

3. 市场营销经理
市场营销经理是负责制定和实施蒙牛集团市场营销策略的职责岗位。

他们需要了解市场趋势和竞争对手，制定营销计划和预算，并与销售团队合作，确保销售目标得到实现。

4. 人力资源经理
人力资源经理是负责管理蒙牛集团人力资源的职责岗位。

他们需要招聘和培训员工，制定薪酬和福利计划，并确保公司的人力资源政策符合国家和公司的标准。

5. 财务经理
财务经理是负责管理蒙牛集团财务的职责岗位。

他们需要制定和实施财务计划和预算，监督和管理公司的财务活动，并确保公司的财务政策符合国家和公司的标准。

蒙牛集团的职责岗位各不相同，但都是为了实现公司的使命和目标而存在的。

每个岗位都需要具备专业知识和技能，以确保公司的运营和发展。

蒙牛集团概况

1.蒙牛集团概况蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。

蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。

蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。

产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。

乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。

酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。

冰淇淋产品包括：随便、绿色心情、趣仔及冰+等。

其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。

董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，銷售市场覆盖全国各地2.宏观经济分析(一)经济环境：1、经济全球化分析从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。

蒙牛牛奶销售话术

蒙牛牛奶销售话术
销售话术一：您好，我是蒙牛的销售代表，能为您提供关于蒙牛牛奶的相关信息吗？我们公司提供的牛奶品种多样，包括全脂牛奶、低脂牛奶、无乳糖牛奶等，可以满足不同人群的需求。

我们的产品采用优质牧场的新鲜牛奶作为原料，经过严格的生产工艺，保证产品的品质和口感。

您对哪个品种的牛奶比较感兴趣呢？
销售话术二：您好，我们是蒙牛的销售团队，想向您介绍一下我们的牛奶产品。

蒙牛的牛奶源自于优质牧场，采用了先进的生产工艺，保持了牛奶的营养成分和天然的香浓口感。

我们的牛奶经过低温灭菌处理，不添加任何人工色素和防腐剂，是一款安全健康的饮品。

无论是早餐、下午茶或者夜宵，喝一瓶蒙牛牛奶，都可以为您提供丰富的营养和美味的享受。

您是否有兴趣尝试一下呢？
销售话术三：您好，我是蒙牛的销售代表，我们的牛奶产品在市场上拥有广大的消费者群体。

蒙牛不仅是国内领先的牛奶品牌，也是享誉全球的知名企业。

我们的产品不仅质量可靠，而且还注重产品创新和研发，致力于为消费者提供更好的饮品选择。

同时，我们的售后服务也非常完善，您购买蒙牛牛奶后，如有任何问题，我们都会及时解决并为您提供满意的答复。

如需了解更多信息，我可以向您详细介绍。

蒙牛企业文化特征、架构、内涵

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 蒙牛企业文化特征、架构、内涵一、企业文化价值与意义1、企业文化与企业的关系企业文化建设是蒙牛企业运营成功的核心，所谓企业依赖文化发展与生存，企业文化改变一个企业。

2、企业文化的重要性1）团队共同认知的价值观2）总结出来的行为准则3）与众不同的企业形象3、企业文化组成1）vi视觉识别：企业的脸。

2）bi活动识别：企业的手3）mi理念识别：企业的心4、企业文化意义1）文化力是企业核心竞争力源泉，企业文化反映一种致力于物质生产的精神气质。

2）企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

3）没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境，没有优1 / 14秀企业家成长，很难获得企业文化的不断创新。

4）物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息，5）建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业的思想、观念、态度、行为、价值观的导向。

6）良好的企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培训员工理解公司政策，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

5、建设企业文化的目的：1）营造创新的氛围，吸引凝聚人心，激发团队潜能，建设百年基业。

2）企业文化是所有团队成员共享传承给新成员的一种价值观、共同远景、使命、思维方式，它代表了组织被广泛接受的思维方式、道德观念、行为准则。

3）企业文化体现的价值：体现自我价值，追求团队价值4）个人职业生涯与自我改造紧密相连5）个人职业生涯与企业的发展远景紧密相连6）个人职业生涯与社会的进步紧密相连二、蒙牛企业文化的基本架构1、特征1）两高：目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2）两强：企业文化的核心创新力强企业文化核心竞争能力强3）三型：学习型，尊重型，竞争型2、蒙牛人的价值观只有变化才是宇宙的真理，所以要适应企业变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中，创造自己的人生价值。

蒙牛职场小妙招

蒙牛职场小妙招全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，其在职场上的成功经验值得我们借鉴和学习。

以下是关于蒙牛在职场上的小妙招，希望对大家有所帮助。

一、团队合作蒙牛非常重视团队合作，在团队建设上做了很多工作。

蒙牛注重培养团队合作意识和能力，鼓励员工相互合作，共同学习，共同成长。

在团队合作中，每个人有明确的分工和责任，相互之间可以相互协调，互相支持，共同实现团队目标。

二、注重沟通蒙牛非常重视内部沟通，建立了多种沟通渠道，让员工可以与领导和同事进行有效的沟通。

在蒙牛，员工可以通过邮件、电话、会议等方式与领导进行沟通，提出问题，寻求解决方案。

在蒙牛，员工可以充分发表自己的意见和看法，促进团队之间的良好沟通和合作。

三、培训与发展蒙牛注重员工的培训与发展，为员工提供广阔的发展空间和平台。

蒙牛设立了不同的培训项目，帮助员工提升自己的技能和知识，适应职场的变化和挑战。

蒙牛还鼓励员工参与各种培训和学习，不断提升自己的能力和竞争力。

四、激励与奖励蒙牛采用多种激励和奖励制度，鼓励员工不断进步和努力工作。

蒙牛设立了各种奖励计划，如年度最佳员工奖、月度优秀员工奖等，鼓励员工在工作中做出更大的贡献，提升团队绩效和业绩。

五、平衡工作与生活蒙牛注重员工的工作与生活平衡，鼓励员工在工作之余进行适当的休息和放松。

蒙牛提供员工各种福利待遇和健康管理服务，帮助员工保持良好的工作状态和生活品质。

蒙牛还鼓励员工积极参加各种体育锻炼和文体活动，保持身心健康。

蒙牛在职场上的小妙招主要包括团队合作、注重沟通、培训与发展、激励与奖励、平衡工作与生活等方面。

希望这些小妙招可以为大家在职场上取得更好的成绩和发展提供借鉴和启示。

【2000字】以上所述，就是蒙牛在职场上的一些小妙招，希望对大家有所帮助。

在职场上，我们要注重团队合作，良好的沟通和协作可以使团队更加高效和有成效；我们要不断学习和提升自己的能力，适应职场的变化和挑战，实现个人和团队的共同发展；我们还要珍惜工作与生活的平衡，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。

蒙牛企业文化

蒙牛企业文化引言概述：蒙牛企业文化是指蒙牛集团在经营过程中所形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化，它对于蒙牛的发展起到了至关重要的作用。

本文将从五个大点来阐述蒙牛企业文化的内容和特点。

正文内容：1. 价值观1.1 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为顾客提供满意的产品和服务。

1.2 创新发展：蒙牛鼓励员工积极创新，不断推出新产品和新技术，保持市场竞争力。

1.3 诚信守法：蒙牛注重诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴建立良好的合作关系。

2. 组织文化2.1 团队合作：蒙牛倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。

2.2 开放包容：蒙牛鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重多样性，营造开放、包容的工作环境。

2.3 学习成长：蒙牛提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

3. 品质管理3.1 严格质量控制：蒙牛建立了完善的质量管理体系，从原料采购到生产创造全程进行严格把控，确保产品质量。

3.2 持续改进：蒙牛不断进行技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率。

3.3 客户满意度：蒙牛注重顾客反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

4. 社会责任4.1 环境保护：蒙牛积极推行绿色生产理念，减少环境污染，节约能源，保护生态环境。

4.2 公益慈悲：蒙牛关注社会弱势群体，积极参预公益慈悲活动，回馈社会。

4.3 员工福利：蒙牛注重员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会。

5. 品牌形象5.1 品牌建设：蒙牛致力于打造自己的品牌形象，通过广告宣传和市场推广提升品牌知名度和美誉度。

5.2 品牌文化：蒙牛以健康、高品质的产品形象为核心，传递品牌文化和价值观。

5.3 品牌承诺：蒙牛坚持承诺，保证产品质量和服务，树立了良好的品牌形象。

总结：蒙牛企业文化以顾客至上、创新发展、诚信守法为核心价值观，注重团队合作、开放包容、学习成长的组织文化，严格质量控制、持续改进、客户满意度的品质管理，积极履行社会责任，打造品牌形象。

蒙牛企业文化

蒙牛企业文化一、背景介绍蒙牛是中国乳制品格业的领军企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

多年来，蒙牛向来致力于提供优质健康的乳制品，并积极推动中国乳业的发展。

企业文化是蒙牛的核心竞争力之一，它为蒙牛员工提供了共同的价值观和行为准则，推动着企业不断创新和发展。

二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为中心，不断提升产品质量和安全标准，为消费者提供优质健康的乳制品。

2. 创新引领：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进，以满足不断变化的市场需求。

3. 诚信守正：蒙牛秉持诚信为本的原则，坚守道德底线，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。

4. 共享共赢：蒙牛倡导团队合作和共享，鼓励员工之间的互助和共同成长，与社会各界分享企业的发展成果。

三、行为准则1. 顾客至上：蒙牛员工应以顾客满意度为首要目标，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务。

2. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者进行欺诈行为。

3. 创新进取：蒙牛员工应积极参预创新活动，提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。

4. 团队合作：蒙牛员工应积极与团队成员合作，相互支持，共同完成工作任务。

5. 社会责任：蒙牛员工应关注社会问题，积极参预公益活动，为社会做出贡献。

四、企业文化活动1. 员工培训：蒙牛定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，匡助员工实现个人职业发展。

2. 企业文化节日：蒙牛每年都会举办企业文化节日，包括员工嘉年华、文艺演出等，增强员工的凝结力和归属感。

3. 团队建设：蒙牛组织各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队合作能力和凝结力。

4. 员工关心：蒙牛注重员工的身心健康，提供员工健康体检、员工活动等福利，关心员工的生活和工作。

五、企业文化的影响蒙牛企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 提升企业形象：蒙牛坚持品质至上和诚信守正的核心价值观，赢得了消费者的信任和认可，提升了企业形象。

蒙牛企业文化特征、架构、内涵

蒙牛企业文化特征、架构、内涵
蒙牛企业文化特征：
1. 以人为本：蒙牛注重员工的发展和福利，倡导员工的全面发展和幸福生活。

2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工积极创新和提升能力，推动企业持续发展和成长。

3. 责任担当：蒙牛秉持责任担当的精神，积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

4. 协同合作：蒙牛鼓励员工间的合作与交流，强调团队精神和合作精神。

蒙牛企业文化架构：
蒙牛企业文化结构包括价值观、使命和愿景。

1. 价值观：蒙牛的价值观包括以人为本、追求卓越、创新求变、诚信务实。

2. 使命：蒙牛的使命是为人类提供优质、健康、美味的乳制品和服务，提升全球民众的生活品质。

3. 愿景：蒙牛的愿景是成为全球领先的健康饮品公司，为全球消费者提供最佳的营养品牌。

蒙牛企业文化内涵：
1. 品质第一：蒙牛注重产品质量和安全，秉承“质量至上”的原则。

2. 服务至上：蒙牛致力于为消费者提供优质的产品和满意的服务体验。

3. 创新驱动：蒙牛鼓励员工创新、不断进取，不断推出新产品和服务。

4. 社会责任：蒙牛积极关注环境保护和社会公益事业，履行企业的社会责任。

5. 团队合作：蒙牛倡导团队协作、共同成长，推动企业发展和员工的全面发展。

蒙牛策划—犇犇爸爸

“营在雁园”大学生创业实战大赛“蒙牛乳业”营销策划团队名称：犇犇爸爸参赛口号：妈妈喊你喝牛奶！队长：谢发冰——经济管理学院2008级工商管理队员：刘梦楚——法学院2008级应用法学周莉妮——法学院2008级应用法学王聪——经济管理学院2008级工商管理杨卓锦——经济管理学院2008级应用经济学目录一、团队介绍 (1)1、团队名称及参赛口号内涵2、团队成员3、团队营销理念二、选题原因 (2)1、从消费群体考虑2、从市场容量考虑3、从产品对比考虑三、校园营销环境分析 (3)1、目标消费群体分析2、竞争对手分析3、“蒙牛”自我剖析4、“蒙牛”SWOT分析四、营销提案 (6)1、产品定位2、营销策略3、营销方案五、团队分工 (8)六、预算与目标收益 (8)1、预算2、收益预测———附件附件1：关于大学生对牛奶需求的调查问卷 (11)附件2：店面设计方案 (12)附件3：小礼品方案 (12)一、团队介绍1、团队名称及参赛口号内涵团队名称：犇（bēn）犇爸爸意为：动作迅猛的牛奶营销团队。

“犇”为“奔”的古体字，意思为奋力奔跑，也形容事物强大。

参赛口号：妈妈喊你喝牛奶！源自2009年网络十大流行语之“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭！”队名引发消费者好奇心，口号充满网络青春时尚气息，让人过目不忘、心口相传。

“爸爸”“妈妈”及“大学生”组成了一家人，让在外读书的大学生倍感亲切。

队名及口号的组成，目的就是推销牛奶，让人一目了然。

2、团队成员来自经济管理学院和法学院，我们共同的特点：性格开朗、积极向上、人际关系佳，对市场营销保有浓厚的兴趣。

团队成员社会实践经历丰富、涉及面广，不少成员已有成功的营销经历。

为提高营销水平，积累经验，我们相聚到一起，以高昂的热情、满满的信心、学习的态度加入到本次“营在雁园”大学生创业实践大赛中！3、团队营销理念——以最好的服务销售最优质的产品！市场营销简言之就是满足顾客需求并实现企业的目标。

我们团队力求以最好的服务、最优质的产品征服目标消费群，并实现团队营销目标。

蒙牛集团内部组织结构

蒙牛集团内部组织结构蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

目前，蒙牛集团已经拥有多家子公司和分支机构，形成了完整的内部组织结构。

1. 总部机构蒙牛集团总部设有董事会、总经理办公室、战略规划部、财务部、法务部、人力资源部、营销部、生产技术部、品牌部等部门。

其中，董事会是企业最高决策机构，总经理办公室是企业集中管理和决策的核心部门，战略规划部是负责企业战略规划、业务拓展等工作的部门，财务部是负责企业财务管理、预算管理等工作的部门，法务部是负责企业法律事务、合规管理等工作的部门，人力资源部是负责企业人力资源管理、员工培训等工作的部门，营销部是负责企业产品销售、市场推广等工作的部门，生产技术部是负责企业产品研发、生产技术管理等工作的部门，品牌部是负责企业品牌战略、品牌推广等工作的部门。

2. 子公司机构蒙牛集团下设多家子公司，主要包括蒙牛乳业、蒙牛置业、蒙牛食品、蒙牛农业、蒙牛金帝等。

这些子公司分别承担着不同的业务板块，包括乳制品生产、房地产开发、食品加工、畜牧业、金融投资等。

3. 分支机构除了总部和子公司外，蒙牛集团还设有多个分支机构，主要包括销售分公司、物流分公司、研发中心、检测中心、生态农业示范区等。

销售分公司负责着蒙牛产品的销售和市场拓展工作，物流分公司负责着蒙牛产品的物流管理和配送工作，研发中心负责着蒙牛产品的研发和创新工作，检测中心负责着蒙牛产品的质量检测和监管工作，生态农业示范区则是蒙牛集团在生态农业领域的一项重要探索和实践。

通过以上介绍，我们可以看出蒙牛集团内部组织结构的丰富和多样性。

这些不同的部门和机构相互协作、相互支持，形成了一个高效、有序的企业运营体系，为蒙牛集团的发展壮大提供了坚实的保障。

蒙牛简介

卓越之路你我共同见证内蒙古蒙牛实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

蒙牛集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

在50余年尤其是近10年的发展过程中，蒙牛始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，为消费者带来最适合中国人体质的营养，并以世界最高的生产标准严格要求自己，为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

其中，蒙牛金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等产品因其回味无穷的独特口感和科学合理的营养价值倍受市场认可，成为消费者心目中最受欢迎的“明星产品”。

蒙牛对品质的执着追求也让市场和消费者见证了来自草原雄鹰腾飞的卓越历程。

健康产品的提供者黄金奶源萃取天地精华多年来，蒙牛集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入，是行业内首家完成全国奶源布局的企业。

目前，蒙牛集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场。

未来，蒙牛还将在此基础上，加大力度增加建设不同规模的牧场，在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等多种模式的同时，大力发展自有牧场，从而实现蒙牛奶源基地建设的全面升级。

天然优良的牧场，科学合理的奶源建设，保证了奶源的高度可控，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。

卓越品质汇聚万千信赖作为乳品行业龙头企业，蒙牛始终将食品安全问题视为企业的生命线，不断加强产品质量安全保障工作，将食品安全贯穿于生产经营全过程，强化安全措施、增强服务意识。

蒙牛在自身产品品质锻造和管理标准中不断地创新优化，117项原奶检测项目，899项涵盖原辅材料、包装材料的超国标检测，物流全程的GPS跟踪等都成为行业品质管理的标杆，更赢得数亿消费者支持和信赖。

蒙牛乳业集团介绍PPT(17张)

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好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要
轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，
牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你
的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果
蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
一大股东！
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一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度
纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品
的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
一年就创下3700万元的销售额。
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善捕商机者胜
• 2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。

蒙牛企业简介

企业简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛集团）创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。

创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。

目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。

2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。

2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。

在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。

在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。

作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联系奶农200多万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值1000多亿元，累计为国家缴纳税收50多亿元，累计创造就业岗位近40万个，员工人均收入连续5年保持全国同行业第一，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要，蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设，目前已经与现代牧业（集团）有限公司合作，在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。

创业计划书饮品团队介绍怎么写

创业计划书饮品团队介绍怎么写一、团队介绍饮品团队是一个由一群年轻、有活力、有创意的人组成的团队，致力于打造一款健康、美味、便捷的饮品产品，让更多的人享受到健康美味的生活。

我们的团队成员主要来自于不同领域，有市场营销、产品研发、运营管理等专业背景，每个人都对饮品行业有着深厚的兴趣和热情。

团队成员介绍：1. 王明，市场营销负责人。

王明毕业于一流大学市场营销专业，曾在知名饮品公司担任过市场营销经理，对行业有着丰富的经验和深刻的理解，擅长市场推广和品牌建设。

2. 李娟，产品研发负责人。

李娟曾在一家大型餐饮集团任职产品研发经理，拥有丰富的餐饮行业经验和创新能力，注重产品质量和口感，致力于打造美味健康的饮品产品。

3. 张伟，运营管理负责人。

张伟毕业于财经类专业，曾在知名连锁餐饮企业担任运营管理岗位，熟悉餐饮行业的经营模式和管理方法，具有丰富的运营管理经验和团队管理能力。

团队优势：1. 多元化的专业背景。

饮品团队成员来自不同的专业领域，拥有丰富的行业经验和专业知识，在市场营销、产品研发、运营管理等方面具有独特的优势。

2. 创新意识和创造力。

饮品团队注重创新和实践，不断探索和试验新的产品和技术，致力于提升饮品品质和用户体验，不断创造新的商业价值。

3. 团队合作和团队精神。

饮品团队成员之间互相信任、互相尊重，团队协作默契，相互支持，共同努力实现团队的目标和愿景，充满团队合作和团队精神。

二、创业项目介绍1. 项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，健康、美味的饮品越来越受到人们的青睐，市场需求不断增长。

然而，目前市场上的饮品产品种类繁多，品质参差不齐，很难找到一款健康、美味、便捷的饮品产品，满足消费者的需求。

饮品团队正是看到了这一市场机遇，决定开发一款健康美味的饮品产品，以解决消费者对健康饮品的需求，打造一个有品质、有味道、有温度的饮品品牌，让更多的人享受到健康美味的生活。

2. 项目目标饮品团队的项目目标是打造一款健康美味的饮品产品，提升饮品品质和用户体验，实现商业价值和社会效益的双赢。

蒙牛绩效辅导分析团队优势

蒙牛绩效辅导分析团队优势1.品牌实力优势首先，蒙牛集团自成立以来至今20余年，较强的综合品牌实力是其竞争优势之一。

成立初期从草原牛开始，公司迅速扩大成全国家喻户晓的中国牛，未来，蒙牛集团的战略目标旨在走出国门走向世界，成为世界牛。

目前，多年来的品牌形象良好，凭借在中国具有较高的品牌知名度及美誉度，蒙牛集团吸引了一部分忠实的消费人群，他们对蒙牛集团的产品具有较高的信任度，这份信任是来自对蒙牛集团品牌实力的认可。

因此，蒙牛集团在中国乳制品行业处于领先地位。

2.产品创新能力蒙牛集团的第二个竞争优势则在于其的产品创新能力。

为了适应变化多端的市场而不被淘汰，企业需要强大的创新能力。

在寻求和开发创新产品的过程中，企业不能仅凭运气，而是需要一个系统性的、以消费者为导向的新产品开发能力。

蒙牛集团借助股东的战略合作关系，在美国、法国以及丹麦与战略合作伙伴开展研发创新的开发，在健康营销的食品领域进行世界级的创新研发新产品。

另外，蒙牛集团承担中国和丹麦两国农业部牵头成立的“中丹乳品技术合作中心”这一国家级合作项目在中国的实施工作。

同时，蒙牛集团与30余家高等院校和科研机构建立长期的合作关系，希望能够为中国的消费者提供健康、营养的乳制品。

另外，蒙牛集团在呼和浩特和林格尔生产总部基地创办了国内领先的乳制品研发研究院，引进了许多高科技的先进仪器设备，同时组建了一支专业的新产品研发团队。

3.市场营销能力蒙牛集团的第三个竞争优势是市场营销能力。

蒙牛集团成立初期，中国乳制品市场上已经存在着强大的竞争对手，蒙牛集团为了扩大品牌的知名度，并且能够在日新月异的行业中占得一席之地，蒙牛集团较强的市场营销能力作出了很大的贡献。

蒙牛集团也在过去几年做出了一些教科书式的成功营销活动案例，这些市场营销活动的成功与两个因素有关，一是蒙牛集团团队强大的执行能力，另外就是蒙牛集团对于市场的嗅觉较为灵敏，及时地抓住了社会热点和市场机会。

很多人都知道，有这样一句话来形容蒙牛集团成立初期的快速发展“一头牛却跑出了火箭的速度”，这句话就是形容蒙牛集团团队具有非常强的执行能力且速度迅速，这些能力最终表现出来的就是其较好的渠道能力。