物流配送实务-配装的原则及方法

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配载和分拣

配载在现代配送中，如何将去往不同地点的不同体积重量外形的不同性质货物组合在一起提高车辆的装载率以降低配送成本，这是个重要问题。

这里面需要运用很多的数学计算与统筹。

当前有一些配载的计算机系统分析模型面世，但我们仍然需要了解配载的主要原则与主要方法，以防止呆板的系统出现错误。

在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就是配载。

和一般送货不同之处在于，通过配载可以大大提高送货水平并降低送货成本，因此配载也是当前的配送运输不同于已往送货的重要区别。

配装的一般原则1、轻重搭配的原则。

车辆装货时，必须将重货置于底部，轻货置于上部，重心下移确保稳固，同时避免重货压坏轻货，以保证运输安全。

2、大小搭配的原则。

货物包装的尺寸有大有小，大小搭配以减少箱内的空隙确保稳固，同时充分利用了车厢的内容积。

3、货物性质搭配原则。

拼装在一个车厢内的货物，其化学性质、物理属性、灭火方法不能互相抵触，以保证运输安全。

4、到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。

5、根据车厢的尺寸、容积，货物外包装的尺寸来确定合理的堆码层次及方法。

6、装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。

7、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放。

8、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫。

9、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒砸伤人员或造成货损。

10、尽量做到“后送先装”。

装载与卸载注意事项1．因货物性质不同，装车前需对车辆进行清扫、清洗、消毒，达到规定的要求。

2．确定最恰当的装卸方式。

考虑货物的性质及包装，选择最适当的装卸方法。

3．合理配置和使用装卸机具，力求减少装卸次数和缩短装卸路径。

4．防止货物装卸时的混杂、散落、漏损、砸撞，特别要注意危险货物不得与普通货物混装，性质相抵触及灭火方法不同的货物不能混装。

5．货物应捆扎牢靠，码放、堆放整齐，标志向外，箭头向上。

配送路线的原则和方法

配送路线的原则和方法
配送路线的原则：
1. 确定目标：根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来确定目标。

目标的选择包括以效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准确性最高、运力利用最合理、劳动消耗最低等为目标。

2. 确定约束条件：配送路线的选择应考虑路线允许通行的时间限制、运输工具载重的限制、配送中心的能力、自然因素的限制和其他不可抗力因素的限制。

配送路线的方法：
1. 经验判断法：通过借鉴过往经验，分析配送路线的选择。

2. 启发式方法：通过一定的逻辑和规则来选择配送路线，如节约里程法。

以上内容仅供参考，具体应咨询物流配送专家以获取准确的信息。

物流公司装货管理制度内容

物流公司装货管理制度内容一、目的和原则为规范装货作业流程，确保货物及人员安全，提高装货效率，特制定本管理制度。

本制度以安全第一、质量优先、效率兼顾为原则，适用于公司所有装货环节及相关工作人员。

二、组织结构与职责1. 物流公司应设立专门的装货管理部门，负责监督和指导装货工作。

2. 装货部门需配备专业的管理人员和技术操作员。

3. 所有装货人员必须经过专业培训，掌握相应的装货知识和技能。

三、装货前的准备工作1. 装货前，工作人员需对运输车辆进行检查，确保车辆状况良好，适合装载指定货物。

2. 根据货物的性质、体积、重量等信息，选择合适的装货工具和设备。

3. 确保装货场地的清洁和平整，避免货物因地面不平而受损。

四、货物装载原则1. 重货在下，轻货在上，确保货物重心稳定，防止运输过程中货物倒塌或移位。

2. 易碎品、危险品应单独堆放，并用明显标识隔离。

3. 货物之间应保持适当间隙，以便于空气流通，防止货物受潮或温度过高。

4. 严格按照车辆载重限制进行装货，禁止超载。

五、装货操作规程1. 装货前，工作人员应核对货物与运单信息是否一致。

2. 使用机械辅助装货时，应有专人指挥，确保操作安全。

3. 人工搬运货物时，应采取正确的搬运姿势和方法，避免人身伤害。

4. 装货完成后，应及时固定货物，防止在运输过程中移动或掉落。

六、安全措施1. 装货区域应设置明显的安全警示标志。

2. 工作人员应穿戴相应的安全防护装备，如安全帽、防护手套等。

3. 装货过程中，严禁无关人员进入作业区域。

4. 遇有恶劣天气或其他不适宜装货的情况时，应暂停装货作业。

七、监督检查与持续改进1. 装货管理部门应定期对装货过程进行监督检查，确保作业规范。

2. 对于违反装货管理制度的行为，应及时纠正并记录，必要时进行处罚。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化装货流程和管理措施。

八、总结本装货管理制度旨在通过规范装货流程，提升装货质量和效率，确保货物及人员安全。

仓储配送管理--配装作业

物流配送中心管理
3. 平车（N）的使用和配载我国现有平车以60吨为多，30吨次之。平车用于装载
长大货物（敞车装卸困难的）。对于汽车、拖拉机及其他裸装机械，一般以装平车为宜。用平车装运货物，其高度和宽度均不得超过车辆限界。
物流配送中心管理
2、复杂配装 3、货区分区
物流配送中心管理
第五节送货作业
物流配送中心管理
３、附加价值的区别。从价值观点看，生产加工目的在于创造价值及使用价值而配送加工则在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值。
４、加工责任人的区别。配送加工的组织者是从事流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活动，从加工单位来看，配送加工由商业或物资流通企业完成，而生产加工则由生产企业完成。
送货管理的基本业务流程
划分基本送货区域车辆配载暂定送货先后顺序车辆安排选择送货路线确定每辆车的送货顺序完成车辆配载
物流配送中心管理
二、送货效率的提高
物流配送中心管理
第六节配送加工
物流配送中心管理
配送加工作业指在发货之前为商品粘贴标价及其他标记、装袋、切割、包装，将几种商品组合成套作为赠送的礼品等作业
物流配送中心管理
一、配送加工的目的
流通加工的目的可归纳为：
·适应多样化的客户的需求 ·在食品方面，可以通过流通加工来保持并提高其保存机能 ·提高商品的附加值 ·可以规避风险，推进物流系统化 ·提高运输和保管的效率
物流配送中心管理
二、配送加工的类型
a) 食品的流通加工流通加工最多的是食品行业，为了便于保存，提高
物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他货物； 10、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放； 11、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损； 12、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损或人身伤亡。

物流配送实务(第3版)项目七车辆配装

0 6
1
0 7
1
0
8
1
2
W—W3X3 0 1 2 3 4 0 5 1 6 2 7 3 8 4 0
P3X3+F2(W-W3X3) 0+0=0 0+0=0 0+0=0 0+3=3 0+3=3 4+0=4* 0+3=3 4+0=4* 0+6=6* 4+0=4 0+6=6 4+3=7* 0+6=6 4+3=7 8+0=8*
F3(W) 0 0 0 3 4
4
6
7
8
1
动态规划法
W
X4
0 8
1
W—W4X4 8 3
P4X4+F3(W-W4X4) 0+8=8* 5+3=8*
F4(W) 8
1
作业
1.分组上网查询并记录冰箱、洗衣机、空调、液晶电视四种产品的外包装尺寸、毛重、净重，各组查询的结果不能是同一品牌，同一型号。列下表：
0+3=3* 3+0=3* 0+3=3* 3+0=3* 0+3=3* 3+0=3* 0+6=6* 3+3=6* 6+0=6* 0+6=6* 3+3=6* 6+0=6* 0+6=6* 3+3=6* 6+0=6*
F2(W) 0 0 0 3 3 3
6
6
6
1
动态规划法
W
X3
0
0
1
0
2
0
3
0
0 4
1
0 5
1

物流配送指南

物流配送指南随着电子商务的兴盛和全球贸易的加速发展，物流配送成为了现代商业运作中不可或缺的一环。

本文将为您介绍物流配送的基本要点和指导原则，帮助您更好地规划和管理您的物流配送流程。

一、物流配送的重要性物流配送是将产品从生产地点运送到客户手中的过程，它直接影响到企业的运营效率和客户满意度。

良好的物流配送能够确保产品按时到达目的地，提高客户的购物体验，帮助企业树立良好的品牌形象。

二、物流配送的流程1. 订单处理：在接收到订单后，及时处理并安排发货，确保订单信息的准确性和完整性。

2. 仓储管理：对产品进行分类和储存，并确保仓库的安全与整洁，便于产品的存取和组织。

3. 运输与派送：选择合适的运输方式和派送渠道，确保产品能够及时、安全地送达客户手中。

4. 追踪与反馈：通过物流追踪系统，及时了解物流运输情况，并向客户提供准确的发货和送达时间，同时主动收集客户的反馈意见，不断改进物流配送服务。

三、物流配送的管理原则1. 准确的需求预测：通过市场调研和历史数据分析，准确预测客户的需求，合理安排物流配送计划。

2. 合理的库存管理：根据产品的需求量和周转率，合理控制库存水平，避免过高或过低的库存风险。

3. 灵活的运输方式选择：根据产品的特性、成本和时效要求，灵活选择不同的运输方式，如陆运、海运、空运等。

4. 物流信息化：借助物流信息系统，实现物流信息透明化和实时监控，提高物流配送的可视性和准确性。

5. 供应链合作：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共享物流信息和资源，提高整个供应链的效率和竞争力。

四、物流风险与应对策略1. 物流延误：可能由天气、交通状况等原因引起，可以通过提前规划和多样化的运输方式来降低风险。

2. 货物损坏或丢失：可能由搬运不慎、包装不当等原因引起，可以加强包装质量和搬运过程的监控来减少损失。

3. 物流成本上升：可能由运输成本、人工成本等方面的增加导致，可以通过优化运输路径、提高运输效率等方式降低成本。

物流配送实务-配送车辆调度的原则

配送车辆调度的原则
2 根据运送道路状况充分考虑车辆的使用性能 3
固定司机，固定路径
在条件许可的情况下，对于送往同一送货地点且车型合适的，尽量让同一位司机按照同样的路线送货。由于条件熟悉，商品交接作业会更顺利，行驶安全性更高。
配送车辆调度的原则
4 兼顾返程车辆
有时候将商品送达配送中心的车辆，可以用来运送在其返程途中的送货点的商品。这样既可节省运力，也可以适当降低运送费用。
配送作业
--配送车辆调度的原则
配送车辆调度的原则
配送车辆的调度主要是对可利用的运能运力的合理调剂与使用，车辆调度的一般原则包括： 1 根据商品特性选择最合适的车型
应根据待运商品的重量、体积、数量、物理特性、化学及生化特性，确定大小和结构最适宜的车辆进行运送。尤其要注意冷冻、冷藏物品和危险物品的运送车辆特性。
配送车辆调度的原则
5
计划性与机动性相结合
在车辆调度作业中，首先要坚持合同运送与临时运送相结合，认真编制、执行和检查督促车辆运行作业计划；同时加强各环节的信息沟通，发现问题及时采取措施，确保车辆的有效利用和配送业务的圆满完成。
配送车辆调度的原则
6自有车辆和合作协议车Fra bibliotek优先在运送量不饱满的情况下，尽量避免自有车辆的闲置；在同等条件下，对于有合作协议的车辆与外部临时车辆互争货源时，尽量使用有合作协议的车辆。一方面是考虑密切合作的关系问题，另一方面也是考虑到商品安全问题，因为有合作协议的车辆信用条件较好，对配送中心及客户的作业方式和要求能够更好地理解。

货物运输中的货物配送和派送要求

货物运输中的货物配送和派送要求在货物运输过程中，货物的配送和派送是非常重要的环节。

良好的配送和派送能够确保货物按时送达目的地，并提高运输效率和客户满意度。

本文将探讨货物运输中的货物配送和派送要求，并提出相应的解决方案。

一、准备工作在进行货物配送和派送之前，需要进行一系列准备工作，包括确认订单信息、整理货物清单、安排合适的运输工具等。

此外，还需要核实收货方地址、联系人和联系电话，确保能够准确无误地进行货物配送和派送。

二、货物包装货物包装是保障货物安全的重要环节。

合适的包装能够有效保护货物，在运输过程中减少损坏和丢失的可能性。

对于易碎、液体或危险品等特殊货物，应采取相应的防护措施，并遵守相关法律法规。

三、货物装载和卸载货物装载和卸载是货物配送和派送的关键步骤。

在装载过程中，需要将货物妥善地摆放于运输工具中，保证货物的稳定性和安全性。

在卸载过程中，要根据货物特性和收货方要求，选择合适的卸货方式，并确保无误地将货物交付给收货方。

四、运输途中的保护在货物运输的过程中，需要采取适当的措施保护货物免受恶劣天气、道路颠簸和盗窃等因素的影响。

这包括使用防雨罩、加固运输容器、选择安全稳定的运输路线以及监控货物运输过程等。

五、配送时间要求配送时间要求是指货物必须在规定的时间内送达目的地。

根据货物的紧急程度和客户要求，可以采取不同的配送方式，如普通配送、加急配送或定时配送。

运输公司应根据实际情况做好时间安排，并及时告知客户货物的配送时间。

六、派送要求派送要求是指将货物送达指定接收人的具体要求。

这包括联系接收人确认收货时间、核对身份信息，并确保仅将货物交给合法的接收人。

在货物派送过程中，还需要做好签收和记录工作，确保货物的安全送达，并留存相关证明文件。

七、售后服务货物配送和派送之后，运输公司应提供相应的售后服务，与客户保持良好的沟通，并及时处理客户的投诉和问题。

运输公司还应建立健全的客户反馈机制，不断改进服务质量，提升客户满意度。

如何有效处理货物装运和配送

如何有效处理货物装运和配送货物装运和配送是现代商业运作中至关重要的一环。

一家公司的货物装运和配送流程越高效，客户满意度就越高，并且更有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文将探讨如何有效处理货物的装运和配送流程，为企业提供一些建议和实用的方法。

1. 优化物流计划一个良好的物流计划是货物装运和配送的基石。

在开始装运和配送之前，确保所有相关方都对计划有清晰的了解，包括供应商、仓库和运输公司。

确保所有货物的数量和质量都准确无误，并与相关的运输文件相匹配。

此外，使用先进的物流管理软件来跟踪货物的位置和状态，以确保及时的交付。

2. 选择合适的运输方式不同类型的货物需要不同的运输方式。

对于大型和重型货物，选择海运或铁路运输可能更经济实惠。

对于快速交付的货物，选择空运可能更合适。

在选择运输方式时，要考虑到货物的特性、交付时间和成本效益，并与供应商和客户进行充分的沟通。

3. 提前沟通与协调货物装运和配送需要多方之间的协调与合作。

及时与供应商和客户沟通，了解他们的需求和时间要求。

确保所有相关方都知道货物装运和配送的时间表，以便做好准备。

此外，与运输公司建立良好的合作关系，并确保他们具备专业知识和经验，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。

4. 合理利用仓储设施仓储设施对于货物装运和配送至关重要。

有效管理仓库，确保所有货物都能准确无误地存放和分类。

使用条码或RFID技术来跟踪货物的位置和数量，并建立一个良好的货物管理系统。

此外，定期检查和维护仓库设施，以确保其安全和正常运作。

5. 加强风险管理在货物装运和配送过程中，可能会面临各种风险，例如货物损坏、延迟交付或错误交付等。

为了有效处理这些风险，建议购买适当的保险，以覆盖货物价值的损失。

此外，建立一个紧急响应计划，以应对突发事件或意外情况，并确保所有相关方都知晓并能执行该计划。

6. 追踪和评估绩效货物装运和配送流程的绩效评估对于改进和优化流程至关重要。

建立一套指标来跟踪和评估关键绩效指标，例如准时交付率、货物损坏率和客户满意度等。

物流配送操作规范要求指南

物流配送操作规范要求指南一、引言物流配送是现代商业中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输、仓储、分拣、装卸等多个环节。

为了规范物流配送操作，确保货物安全、高效地到达目的地，制定一套全面的规范要求指南是非常必要的。

本文将从货物包装、运输车辆选择、仓储管理以及配送作业流程等方面提出具体的操作规范要求，以期为物流行业提供一些建议和参考。

二、货物包装规范要求1.包装材料选择在进行物流配送时，包装材料的选择非常关键。

它既要保护货物免受损坏，又要便于仓储和运输操作。

因此，包装材料应符合以下规范要求：- 耐压耐撞击：包装材料应具备一定的抗压和抗撞击能力，以避免货物在运输过程中受损。

- 防水防潮：包装材料应具备防水防潮的特性，以保证货物不受潮湿影响。

- 符合运输规定：包装材料应符合国家和地区的运输规定，包括重量限制、尺寸要求等。

2.包装标识要求包装上的标识对于物流配送的顺利进行至关重要，它能提供货物的相关信息，减少运输中的误操作。

包装标识应包括以下要求：- 易识别：标识应清晰、易识别，以避免产生误读或混淆。

- 完整信息：标识应包括货物名称、数量、重量、收发件人等信息，确保运输人员能准确识别和处理。

- 安全提示：在标识上应添加必要的安全提示，以提醒运输人员注意防护措施。

三、运输车辆选择规范要求1.车辆安全技术要求为确保货物在运输过程中的安全，选择符合以下安全技术要求的运输车辆是至关重要的：- 安全性能检测：车辆应定期进行安全性能检测，包括制动系统、驱动系统等的检查，以确保其良好状态。

- 载重能力：车辆的载重能力应符合货物的重量和尺寸要求，以确保不会超载。

- 安全设备：车辆应配备必要的安全设备，如防盗锁、紧急制动系统等，以提供额外的保护。

2.司机资质要求司机是运输过程中的核心人员，他们的驾驶技术和素质对于物流配送的安全和效率有着重要的影响。

因此，司机应具备以下要求：- 驾驶证：司机应持有效驾驶证，且符合运输车辆的驾驶范围和要求。

货物运输中的货物配载和装箱原则

货物运输中的货物配载和装箱原则货物配载和装箱是货物运输中至关重要的环节。

正确的货物配载和装箱方案可确保货物安全、完好地运达目的地，同时也能提高运输效率和降低成本。

本文将探讨货物运输中的货物配载和装箱原则，以提供相关行业从业者和货主方面的参考。

一、货物配载原则货物配载是指将不同来源、种类、规格、数量的货物合理组合配载在运输工具上的行为。

合理的货物配载可以最大限度地利用运输工具的承载能力，提高运输效率和降低成本。

以下是货物配载的原则：1. 承重平衡原则：在运输工具上进行货物配载时，需要保证货物的重量均匀分布，使得运输工具在运行中保持平稳。

过分集中重量或者不均匀配载容易导致运输工具失衡或者发生倾覆事故。

2. 稳牢固定原则：货物在运输工具上需要进行固定，以防止在运输过程中发生滑移、倾覆等情况。

常用的固定方式包括绳索捆扎、锁具固定等，确保货物牢固地固定在运输工具上。

3. 分类分区原则：根据货物的性质、特点和相互之间的兼容性，进行合理的分类和分区装载。

按照不同的属性分组装载，可以避免不同种类货物之间的相互干扰和腐蚀等问题。

4. 安全优先原则：在配载过程中，必须始终以安全为首要考虑因素。

对于安全性较差的货物，应当采取相应的防护措施，以防止对其他货物和运输工具造成损害。

位置，使其最大限度地利用运输工具的空间。

避免出现货物过于松散、过于密集等不合理的装载情况。

二、货物装箱原则货物装箱是将货物装入货柜、集装箱或者其他包装容器中的过程。

正确的货物装箱方案可以充分保护货物，防止在运输过程中受到损坏或者丢失。

以下是货物装箱的原则：1. 适度包装原则：货物在装箱前需要进行适度的包装，以提供一定的防护和保护。

包装可以使用泡沫塑料、木箱、纸箱等材料，确保货物在运输过程中不受到碰撞、挤压等外界因素的损伤。

2. 物品分类原则：根据货物的不同性质和特点，进行合理的分类和分箱。

将相似的货物放在同一箱内，有利于管理和运输，同时也可以避免货物之间的相互干扰和腐蚀。

运输中的货物配载与装运要求

运输中的货物配载与装运要求在运输过程中，货物的配载与装运是至关重要的环节。

良好的配载和装运要求能够确保货物安全、减少损失，并提高物流效率。

本文将从几个方面探讨运输中货物配载与装运的要求。

一、货物配载要求1. 货物分类配载：根据货物的种类、性质和尺寸等因素，进行分类配载。

将相似性质的货物放在一起，避免不同种类货物相互影响或造成意外。

2. 空间利用最优化：在装载货物时，需要充分合理利用空间，确保最大限度地装载货物。

对于形状不规则的货物，可以使用托盘或者填充物来填补空隙，使货物密封紧凑。

3. 重量平衡：货物的重量分布要均匀，以确保车辆在行驶过程中保持稳定。

对于过于沉重或过于轻的货物，需要进行合理调整，以避免车辆失衡。

4. 严格遵守法规：在进行货物配载时，必须遵守相关的法规和政策。

例如，对于易燃、易爆、有毒或其他特殊货物，需要按照相关规定进行包装、标记和隔离。

二、货物装运要求1. 包装完整性：货物在装运前必须进行合适的包装，确保货物不会因为碰撞或挤压而受到损坏。

不同类型货物应使用不同的包装材料，如泡沫、纸箱、木箱等，并妥善密封。

2. 货物固定稳定性：货物在装运过程中必须保持固定和稳定。

使用适当的固定装置，如绳索、皮带等，固定货物，避免货物在运输中滑动、倾斜或掉落。

3. 温度和湿度控制：对于一些对温度和湿度敏感的货物，如食品、药品等，需要提供适当的控制措施。

确保货物在运输过程中能够保持在合适的环境条件下，不受到损坏。

4. 车辆选择：根据货物的类型和数量选择适当的运输工具，如卡车、船舶、飞机等。

确保车辆有足够的承载能力和适应性，以满足货物的装运要求。

总结：货物配载与装运是运输过程中的重要环节。

合理的货物配载可以最大限度地利用空间、分散重量、确保车辆稳定；而货物装运要求考虑包装完整性、货物固定稳定性、温湿度控制和选取适当的运输工具等。

只有满足这些要求，才能确保货物安全、降低运输风险。

因此，在运输中，重视货物配载和装运的要求是至关重要的。

物流运输与配送管理实务

物流运输与配送管理实务复习大纲第一章运输管理概述1.运输产业的特性1)运输是生产过程的继续2)运输业的产品是服务3)运输具有社会公共事业的特性2、物流运输的原则（及时、准确、经济、安全）1)运输与其他物流环节的关系2)运输与装卸的关系3)运输与包装的关系4)运输与存储的关系5)运输与配送的关系4、运输系统的基本要素（包括的内容）(1)物流运输的对象:物流运输对象统称为货物,根据货物对运输、装卸和储存的环境和技术要求，货物可以分为成件物品、液态物品、散装物品、集装箱、危险物品、易腐物品、超长超重物品等大类。

(2)物流运输的参与者1)货主：是货物的所有者，包括委托人和收货人。

2)承运人：是运输活动的承担着，他们可能是运输企业或个体运输业者。

3)货运代理人:是根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人不是承运人。

4)运输经纪人:是替托运人、收货人和承运人协调运输安排的中间商，协调的内容包括装运装载、费率谈判、结账和跟踪管理等。

(3)运输手段1)运输工具2)运输线路3)运输站点及配套设施4)其他资源要素（还有信息、资金和时间等要素，运输管理就是有效的利用这些资源，提高运输效率，降低运输成本，满足用户要求。

5、运输在物流中的地位1)物流运输是物流的主要功能要素之一2)运输可以创造“场所效用”3)运输是“第三利润泉”6.运输作为社会物质生产的必要条件，表现在一下两个方面1)在生产过程中，运输是生产的直接组成部分，没有运输，生产内部的各环节就无法连接。

2)运输作为社会物资生产过程的继续，这一活动联结着生产与再生产，生产与消费的各个环节，联结着国民经济各部门、各企业、联结着城乡，联结着不同国家和地区。

7.合理运输的标志1)运输成本2)运输速度3)运输一致性8.不合理运输的表现形式1)返程或起程空驶2)对流运输3)迂回运输4)重复运输5)倒流运输6)过远运输7)运力选择不当8)托运方式选择不当9.影响运输合理化的要素10.运输合理化的措施(掌握要点就OK了)1)提高运输工*-/具的实载率2)减少运力投入，增加运输能力3)发展社会化的运输体系4)开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输5)尽量发展直达运输6)配载运输7)“四就”直拨运输8)发展特殊运输技术和运输工具9)通过流通加工，使运输合理化第二章物流运输规划11.五种运输方式的优缺点管道运输是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式。

运输中的货物运输和配送要求

运输中的货物运输和配送要求在运输中，货物的运输和配送要求是至关重要的。

正确的运输和配送要求不仅可以保证货物的安全和完整性，还可以提高运输效率，满足客户的需求。

本文将探讨货物运输和配送过程中的相关要求和注意事项。

一、货物包装要求货物在运输过程中的包装是确保货物安全的首要因素。

良好的包装可以保护货物避免受损和丢失，同时也有助于降低运输成本。

下面是一些常见的货物包装要求：1.选择合适的包装材料：根据货物的性质和特点选择合适的包装材料，如纸箱、木箱、塑料袋等。

包装材料应具有足够的强度和耐用性。

2.包装标识：在包装上标注货物的名称、数量、重量、尺寸等信息，以便于识别和管理。

同时，为了方便货物的配送，可以加盖运输标识和运输路线的标签。

3.防水防潮处理：如果货物容易受潮或受水损坏，应采取相应的防水防潮处理，如采用防水包装材料或加装防水罩。

二、货物装卸要求货物的装卸过程是货物运输的重要环节，正确的装卸操作可以有效防止货物损坏和人身意外。

以下是一些常见的货物装卸要求：1.遵守安全操作规程：装卸人员应接受专业培训，熟悉相关装卸操作规范。

在操作过程中，注意人身安全，佩戴好安全防护装备，并遵守相关安全操作规程。

2.合理使用起重设备：根据货物的重量和特性选择合适的起重设备，如起重机、叉车等。

确保起重设备的稳定性和工作状态良好。

3.正确的装卸顺序：根据货物的特性和装卸场地的条件，制定合理的装卸方案。

遵循先重后轻、先低后高的原则，确保货物稳定和安全。

三、货物运输要求货物的运输是保障货物顺利到达目的地的重要环节。

以下是一些常见的货物运输要求：1.选择合适的运输方式：根据货物的性质、重量、大小和运输距离等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等。

2.确保货物安全固定：在运输过程中，货物应被安全固定，防止滑动和碰撞。

可以使用绳索、吊索、钢带等固定货物，确保货物在运输中保持稳定。

3.监控货物状态：在货物运输过程中，应进行实时的货物状态监控。

物流配送体系

物流配送体系1）物流配送中心本公司就参加本项目投标工作，作出郑重声明：1、本公司保证投标报名材料及其后提供的一切材料都是真实的。

2、本公司保证对本项目的投标活动，我公司有本企业专门的物流配送中心。

本公司违反上述声明，或本声明陈述与事实不符，经查实，本公司愿意接受公开通报，承担由此带来的法律后果。

特此声明。

2）进度计划及保证措施1.信息中心信息中心指挥和管理着整个配送。

它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共同完成配送任务2.仓库收货区：在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作储存区：在这个作业区里分类储存着验收后的货物理货区：理货区是配送人员进行拣货和配货作业的场所。

配装区：在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。

发货区：发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。

3.配送流程：订货：是配送运作周期的开始收货：收货包括收货和验收入库储存：储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。

配货：根据打印出的要货单将货物挑选出来的一种活动送货：送货包括装车和送货两项活动。

4.配送工作过程要求配送员必须以安全配货任务为第一原则。

每天检查车辆的油、水、电。

出现问题第一时间向主管领导汇报。

配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动10分钟，特殊情况例外。

装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。

验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。

配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。

服装物流公司配送管理制度

第一章总则第一条为规范服装物流公司的配送管理，提高配送效率，确保配送服务质量，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有配送业务，包括服装产品的收货、仓储、拣货、包装、配送等环节。

第三条公司配送管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保货物在运输过程中的安全；2. 效率优先，提高配送速度，降低配送成本；3. 服务至上，满足客户需求，提升客户满意度；4. 信息化管理，实现配送过程的实时监控和数据分析。

第二章配送流程第一节收货第四条收货部门应严格按照订单要求接收货物，核对货物数量、品种、规格等信息，确保货物完好无损。

第五条收货后，对货物进行分类、整理，并做好入库登记。

第二节仓储第六条仓储部门应保证仓库整洁、通风、防潮、防虫蛀，确保服装产品储存安全。

第七条仓储部门应根据产品特性，合理安排储存位置，避免产品串色、变形等情况。

第八条仓储部门应定期检查库存，及时处理过期、损坏、短缺等问题。

第三节拣货第九条拣货部门应严格按照订单要求，准确、高效地完成拣货任务。

第十条拣货过程中，如发现货物质量问题，应及时上报，并采取措施处理。

第四节包装第十一条包装部门应根据货物特性，选用合适的包装材料和方式，确保货物在运输过程中不受损害。

第十二条包装完成后，应对包装进行检验，确保包装牢固、美观。

第五节配送第十三条配送部门应根据订单要求，合理安排配送路线，确保货物按时送达。

第十四条配送过程中，配送员应文明驾驶，遵守交通规则，确保行车安全。

第十五条配送员应主动与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。

第三章配送质量管理第十六条公司应建立健全配送质量管理体系，确保配送服务质量。

第十七条配送部门应定期对配送过程进行质量检查，发现问题及时整改。

第十八条公司应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和服务质量。

第四章奖惩制度第十九条对在配送工作中表现优秀的员工，公司给予奖励。

第二十条对违反配送管理制度的员工，公司给予处罚。

第五章附则第二十一条本制度由公司配送管理部门负责解释。

物流管理中的货物装载与配送

物流管理中的货物装载与配送物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它涉及到货物的装载与配送等关键环节。

本文将就物流管理中的货物装载与配送这一话题展开论述，旨在探讨如何提高装载效率和配送准确性，以使物流系统更加高效和可靠。

一、货物装载货物装载是物流管理中的重要环节，它直接关系到后续的配送效率和成功。

合理的货物装载可以减少运输成本，提高货物储存能力和运输安全性。

以下是一些改善货物装载效率的方法：1. 确定货物属性：在装载前，要对货物进行分类和标记。

可以根据货物属性的不同，例如尺寸、重量、易损程度等，合理安排装载顺序。

这样可以提高装卸效率，减少货物损坏的风险。

2. 优化车辆装载：在装载过程中，要合理利用车辆的空间，并将货物紧密地堆放在一起。

可以使用合适的装载工具和软垫，以减少货物在运输过程中的摩擦和震动，确保货物的安全。

3. 使用计算机辅助装载系统：现代技术的应用可以大大提高装载效率。

计算机辅助装载系统可以根据货物的属性和运输要求，智能地优化装载方案。

通过预先设定装载优化的规则和算法，可以快速生成最佳的装载方案，提高装载效率和准确性。

二、货物配送货物配送是物流管理中另一个重要环节，它直接关系到客户满意度和企业形象。

在货物配送过程中，高效、准确的配送是至关重要的。

以下是一些改善货物配送的方法：1. 建立配送网络：在物流管理中，建立合理、高效的配送网络是关键。

可以通过建立自身的配送团队或与专业物流配送企业合作，确保货物能够快速准确地送达目的地。

此外，还可以合理规划仓储和配送中心的位置，以优化配送路线和减少运输时间。

2. 使用智能配送系统：现代科技的发展为物流管理带来了更多便利。

智能配送系统可以根据实时交通信息和配送需求，合理调度配送车辆，提供最佳配送路线，从而降低配送时间和成本。

3. 实时跟踪与通知：为了提供更好的配送体验，可以使用实时跟踪与通知系统。

通过这些系统，客户可以随时了解货物的配送状态，并提供配送时间的预估。

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括：进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。

作业管理基本原则：一、进货作业1、进货作业：进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。

商品进货作业是后续作业的基础和前提，进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。

进货作业流程：进货作业计划-进货作业前2、基本原则：1)尽量使进货地点靠近商品存放点，避免商品进库过程的交叉、倒流。

2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。

即在进货作业过程中，将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成，这样既可减少空间的占用，也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力，降低作业成本，提高作业速度。

3)依据各作业环节的相关性安排活动，即按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高作业效率。

4)将作业人员集中安排在进货高蜂期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。

5)合理使用可流通的容器，尽量避免更换。

对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。

6)详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。

二、验货作业1、验货作业：按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。

凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。

验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。

商品验收方式分为全验和抽验，要做到以单对货，单货相符，在质量、数量、包装等各个方面进行验货，验货的方式可以是先卸先验，也可以是边卸边验。

2、基本原则：以单对货，单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，经常对库存进行检查、控制和管理。

货物配装的实用性算法——10.8.27

货物配装的实用性算法马克思说过资本家生产的最根本目的就是获取最大化的利润。

物流也不例外。

物流运作环节中有一个其中最关键、最重要的环节-配载，控制好了不仅能够提高运输工具的利用率降低成本而且能够创造利润，是物流生产活动中的一个利润源。

在物流作业过程中，一般来说有这么几个环节，集货、存储、流通加工、拣货、分拣、配货、装卸、运输等。

其中配货也就是我们通常所说的配载。

货物配装就是指根据配送计划在配货中心将客户需求的货物按一定的装车原则进行装货的过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。

配载过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。

我们知道对于无论那种运输工具来说其载货量是一定的，不是无限的，其载重量、可用体积都是有限值的。

因此，对一个有限的运输工具如何装载、使其能够最大限度达到其限定的载重量同时又能充分利用其体积容量是物流活动中既能提高运输工具的利用率同时又能提高经济效益的一个关键的重要的环节！长期以来，物流公司的员工都是凭经验来给运输工具进行配载的，也能获取一定的效益。

但这只是凭经验而已，是否已经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大化了，也从未有人去评估过，同时这种经验对于新员工来说是不具备的。

能否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具进行配载呢？我们在集货时一般都是以重量或体积来计量货物的，这样我们就可以知道所集货物密度的近似值，从而推出轻重货的配载比例。

一、配载时应注意的几点原则：1、根据两装三卸、先送后装、先装后送原则的原则确定运输路线图。

（两装三卸是公司和司机签订的合同多一个网点则加200元/个）基本路线：义乌-杭州-苏州-无锡；义乌-杭州-上海-昆山。

网点中转：义乌——诸暨，金华，永康，临海，仙居，东阳。

杭州——富阳，桐庐，宁波，绍兴，萧山，桐乡，慈溪，奉化，上虑，余杭，海宁，湖州。