创始人与合伙人股权构架设计定稿版

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计在创业公司中，股权分配通常是一个非常重要且敏感的问题。

创始人需要考虑如何平衡公司的所有者利益，同时还要吸引合适的合伙人，以帮助公司实现其目标。

因此，创始人和合伙人的股权结构设计是至关重要的。

了解股权分配首先，需要了解股权分配基础知识。

通常情况下，股权分配是在公司成立时，根据初始投资额决定的。

例如，如果公司初始有两个创始人，并且他们各自投资了10万元，那么他们可能会在公司中各自持有50%的股权。

如果公司需要引入合作伙伴，而合作伙伴投资了5万元，那么合作伙伴将获得有限的股权，创始人则相应减少他们的股权比例。

在股权分配设计中，需要考虑多种因素，例如：•投资金额•投资者的经验和技能•投资者的需要和条件•投资者的工作量•公司的未来增长潜力•股票流通性•税务问题等了解了基础知识后，我们可以开始探讨创始人和合伙人的股权结构设计。

设计股权结构常见股权分配模式在商业世界中，股权分配模式有多种。

这里列举了几种常见的模式。

1.平均股权分配在平均股权分配中，所有创始人和合伙人平均分配股权。

这种模式看起来比较公平，但它不能考虑到每个人的贡献和投入，也不能应对未来可能出现的问题。

2.创始人优先股权分配在创始人优先股权分配中，创始人获得的股权比例更高，因为他们对公司的成功至关重要，他们也承担着更多的风险。

这种模式可以帮助确保公司的掌控权，但如果创始人分配的股权太高，可能会遇到其他团队成员的不满和挫败感。

3.团队基础股权分配在团队基础股权分配中，初创公司分配固定比例的股份，以奖励所有人的努力和参与。

每个团队成员都有股份，而比例通常是由初创团队协商确定的。

这种股权分配模式可以帮助确保所有人都受到公平的对待，鼓励他们为公司共同努力。

但是，如果公司在未来需要引入投资人等，这种模式可能会导致复杂的公司归属权问题。

股权分配设计在股权分配设计中，需要考虑众多因素。

以下是一些问题，应该在设计股权分配时考虑：1.创始人的参与和投入情况创始人通常在初期为公司做出更大的贡献，在股权分配中应该予以考虑，以帮助激励和鼓励其他合伙人。

创业公司股权结构设计三篇

创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。

合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。

(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。

但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。

另一方面，激励效果很有限。

在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。

员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。

但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。

在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。

先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。

创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)方案: 创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)1. 引言本方案旨在为公司的创始人与董事会成员设计一个合理且公平的股权构架，以确保各方利益的平衡与保护。

以下是我们提出的一般性标准和方案。

2. 股权比例分配根据公司的发展阶段、初始投资和创始人的贡献，建议根据以下几个因素来确定股权比例分配：- 创始人的工作时间、努力和初始投资额- 公司的发展前景和潜在价值- 创始人的技能和专业知识对公司的贡献3. 创始人股权锁定期为了确保创始人对公司的长期承诺和稳定发展，建议设定股权锁定期。

锁定期的长度应根据公司的发展阶段和行业标准来确定。

在锁定期内，创始人不得转让或出售其股权。

4. 创始人退出机制在创始人有退出的意愿或必要时，需设立相应的退出机制。

其中包括以下几种可能的方式：- 创始人自愿退出，通过协商确定退出条件- 公司及其他股东有权回购创始人的股权- 寻找合适的买家收购创始人的股权5. 董事会成员股权构架对于董事会成员的股权构架设计，建议根据以下几个因素进行考虑：- 董事会成员的工作时间、努力和贡献- 董事会成员对公司的行业经验和专业知识的贡献- 公司的发展阶段和治理需要6. 股权激励计划为了激励创始人和董事会成员的积极参与和贡献，还可以考虑制定股权激励计划。

该计划可以包括以下几个方面：- 股票期权或股票奖励计划- 绩效考核和奖金制度- 其他形式的非货币性激励7. 法律合规性和风险把控在设计和实施股权构架时，务必遵守相关法律法规，并进行风险评估和把控。

建议咨询专业律师或法务团队，以确保方案的合法性和有效性。

8. 总结本方案提供了一个基本的创始人与董事会成员股权构架设计的通用范本。

具体的股权分配和设计应根据公司的特定情况和需求进行调整和制定。

创始团队股权分配方案设计

创始团队股权分配方案设计创始团队股权分配方案设计一、引言创业过程中，创业团队在资源、资金、人力等方面的投入和贡献对于创业公司的发展至关重要。

为了激励团队成员的积极性和创办人的责任感，以及为了合理分配每个人的权益，我们需要设计一个合理的创始团队股权分配方案。

本文将从团队成员的角度出发，考虑分配方案的公平性、可操作性和发展激励机制，提出一个全面的创始团队股权分配方案设计。

二、团队成员分类对于一个创始团队，根据成员的角色和贡献度，我们可以将成员分为以下几类：1. 创始人（Founders）：创始人是公司的发起者，他们通常是最先有想法的人，对整个创业项目有决定性影响力。

创始人通常承担公司的决策权和管理责任，并负责推动整个项目的发展。

2. 核心成员（Core Members）：核心成员是创业团队中的关键人物，他们通常是在创业初期就加入团队并为团队做出了重要贡献的人。

3. 员工（Employees）：员工是团队中的普通成员，他们根据自己的工作内容和贡献程度获得相应的报酬和激励。

三、股权分配原则1. 公平公正：股权分配方案应当尽量保证每个团队成员的权益得到平等的对待，避免因股权分配不公导致的团队内部矛盾和动荡。

2. 贡献度考核：股权分配方案应当根据每个成员在公司发展中的贡献度进行考核，以激励团队成员积极投入工作。

同时，应该在方案中设定相应激励机制，提高每个成员的动力和积极性。

3. 可操作性：股权分配方案应当具备一定的可操作性，能够方便地适应公司发展的变化，同时能够取得迅速的共识，避免迟迟无法达成分配共识导致延误公司发展进程。

四、股权分配方案设计1. 创始人股权分配创始人是公司的决策者和管理者，他们对公司发展的影响力非常大。

因此，在股权分配中应当考虑创始人的个人投资和决策能力。

具体设计如下：（1）每位创始人按照其个人投入资金和人力资源投入比例，获得相应的股权份额。

（2）每位创始人的决策权应当与其股权份额匹配，以确保创始人能够对公司发展拥有决策权力。

(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。

合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。

而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。

◆创始人层面：主要关注的是控制权。

●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。

公司创始人股东合作框架合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司创始人股东合作框架合同本合同目录一览1. 合作宗旨2. 合作主体3. 股权结构4. 出资方式5. 经营管理6. 股东权益7. 利润分配8. 决策机制9. 信息披露10. 股权转让11. 退出机制12. 违约责任13. 争议解决14. 附则第一部分：合同如下：1. 合作宗旨1.1 本合同由甲乙双方共同签订，旨在明确双方在公司中的权益、义务及合作方式，保证公司稳健发展，实现共同利益最大化。

2. 合作主体2.1 甲方：持有公司%股份的创始人。

2.2 乙方：持有公司%股份的创始人。

3. 股权结构3.1 甲方和乙方共同持有公司的全部股份，其中甲方持有%的股份，乙方持有%的股份。

3.2 双方同意，未经双方协商一致，不得对外转让股权。

4. 出资方式4.1 甲方和乙方按照各自持有的股份比例，以货币方式出资，出资总额为万元。

4.2 出资应在合同签订后一个月内完成，否则视为违约。

5. 经营管理5.1 甲方和乙方共同组成公司的最高决策机构——董事会，负责公司的重大事项决策。

5.2 双方应积极参与公司的经营管理，共同推进公司发展。

6. 股东权益6.1 利润分配6.1.1 公司的利润分配原则为：净利润的%分配给甲方，%分配给乙方。

6.1.2 利润分配应在每年年终进行，按照实际盈利情况计算。

6.2 决策权6.2.1 甲方和乙方各自拥有一票否决权，对公司的重大事项具有决定性作用。

6.2.2 双方应本着公平、公正、公开的原则，共同参与公司的决策。

6.3 知情权6.3.1 甲方和乙方有权查阅公司的财务报表、经营计划等内部资料，了解公司的经营状况。

6.3.2 双方应定期召开股东大会，汇报公司的经营情况和发展计划。

请继续补充合同的后续部分。

8. 决策机制8.1 董事会由甲方和乙方组成，董事会会议至少每季度召开一次。

8.2 董事会决议事项需经甲方和乙方双方同意，除非双方另有约定。

(精品文档)2019年创业团队股权分配方案设计模板

创业团队的股权分配创业团队人员设置：现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。

当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。

创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。

如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。

如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。

创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。

权责的设置：一定要明确谁是CEO。

创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。

没有这点共识，团队解散的风险很大。

CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。

经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。

说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。

等真的干起来了，往往领头人也选不好了。

或者是股份每说好，后面闹矛盾。

再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。

创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。

有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。

股份如何分配？CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。

具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。

对于大家公认优秀的团队Leader，最好能在50%左右。

因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。

即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。

这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计股权是指某个企业或公司的所有权份额，其本质是指对企业或公司未来收益的权利。

在公司创立之初，如何确定创始人与合伙人的股权构架以及股权划分比例，是一个非常重要的问题。

本文将从以下几个方面探讨创始人与合伙人股权构架设计。

创始人股权创始人股权是指以创始人名义持有的公司股份。

创始人股权在公司成立之初就必须确定，它与公司的价值成长和未来收益直接相关。

因此，创始人股权的分配应该尽量根据创始人的贡献、价值和风险等方面综合考虑。

创始人股权分配原则创始人股权分配原则应该是以创始人的贡献作为基础，综合考虑他们在公司未来发展中所承担的风险和价值。

下面是一些常见的创始人股权分配原则：•创始人按照投入分配：按照每个创始人出资的比例进行分配。

•比例分配：根据每个创始人所做的贡献来分配股权。

•平均分配：按照平均分配的方式分配股权。

•特权分配：为特定的创始人分配更多的股份，以反映他们的风险和价值等方面的优势。

以上原则在实际操作中可以根据创始人的具体情况进行选择或者结合使用，以达到分配合理、公平、合法的目的。

创始人股权冻结创始人股权冻结是指对创始人所持股份的一种限制性措施，通常在一定时间内，创始人无法出售、转让、抵押或作为抵押品与外界进行交易。

这种限制是为了确保创始人在公司成立后，一定时间内仍然关注公司的长期发展，而不是单纯地追求短期利益。

创始人股权冻结通常设置两个时间点，一个是公司成立后的一定期限内股权不可转让，另一个是创始人离开公司后一定期限内股权依然不可转让。

这些时间点可以与融资、股份计划等其他关键节点相对应。

合伙人股权合伙人是指与创始人共同承担公司风险，合作组建公司并分享收益的人。

合伙人根据他们在公司中所扮演的角色和所做的贡献，获得相应的股份。

对于公司的未来收益和发展，股权分配是至关重要的一点。

合伙人股权分配原则在确定每位合伙人的股份比例时，应该考虑以下几个方面：•投入程度：每位合伙人对公司投入的时间、资金、技术、行业背景等。

创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。

团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。

微助点编辑器一、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。

当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。

用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

2、凝聚合伙人团队。

现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。

特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。

股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。

3、让员工分享公司财富效应。

有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

4、促进投资者进入。

现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。

最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。

以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。

二、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。

1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。

在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。

这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

【方案】创始人与顾问团队股权构架设计(通用范本)

【方案】创始人与顾问团队股权构架设计
(通用范本)
1. 背景
随着初创企业的增长和发展，创始人往往会需要顾问团队的支持和指导。

在与顾问团队合作的同时，确立适当的股权构架设计可以确保创始人和顾问的利益得到平衡。

2. 目标
本方案的目标是设计一个通用的股权构架，以确保创始人和顾问之间的良好合作关系，并确保相应的奖励和激励机制。

3. 方案细节
以下是该股权构架设计的主要细节：
- 股权分配：鉴于顾问团队的重要性和贡献，创始人可以考虑将一部分股权分配给顾问。

具体的股权比例应根据顾问的贡献、角色和时间进行合理划分。

- 股权归属：创始人应保留控制权和最大股权份额，以确保对企业的控制和决策能力。

顾问团队的股权份额可以通过期权或其他形式的股权安排进行设定。

- 股权解锁：股权解锁计划可以鼓励顾问团队长期合作，并确保他们的激励与企业的长期发展目标相一致。

可以设置不同的解锁条件，如服务期限、完成特定目标或企业的特定阶段。

- 股权回购：在特定情况下，创始人应保留回购顾问团队的股权份额的权利。

这可以涵盖到顾问团队的离职、未能实现目标或其他违约情况。

- 股权转让：为了防止股权滥权或滥用，创始人可以设定股权转让的限制条款。

例如，顾问团队可能需要提前通知或获得创始人的同意才能转让他们的股权。

4. 注意事项
- 本方案仅为通用范本，实际情况可能根据企业的具体需求进行调整和修改。

- 对于股权构架设计，建议咨询专业的法律和财务顾问。

他们可以在具体情况下提供相关的法律建议和指导。

以上是创始人与顾问团队股权构架设计的通用范本方案，希望对您有所帮助。

创始团队的股权设计方案

股权融资：通过引入外部投资者来稀释股份，以获得更多的资金支持。
股权结构优化的方法与步骤
• 股份回购计划：公司通过回购股份来加强控制权，并提高管理效率和决策效率。
股权结构优化的方法与步骤
步骤确定优化目标：明确股权结构优化的目的和目标。
分析现状：对现有的股权结构进行深入分析，找出存在的问题和优化的空间。
案例四：上市公司的高管股权激励方案
总结词
对于上市公司来说，高管股权激励方案可以促进公司业绩稳定增长、降低代理成本并提高治理水平。
详细描述
在设计高管股权激励方案时，应考虑行权价格、激励力度以及行权条件等因素。同时，为了确保方案的公平性和有效性，应建立完善的考核机制和监管机制。
案例五：风险投资与创始团队股权结构的变化
总结词
随着风险投资的进入，创始团队的股权结构往往会发生变化，这种变化既有机遇也有挑战。
VS
详细描述
风险投资的引入通常意味着公司需要更多的资金支持以实现快速发展。在这种情况下，创始团队可能需要出让部分股权以换取资金。然而，这种变化也可能导致创始团队失去对公司的控制权。因此，在股权结构调整过程中，各方应充分沟通和协商，以达成最优的方案。
创始团队的股权设计方案
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 股权设计概述 • 股权分配方案 • 股权激励机制 • 股权融资与稀释 • 股权结构调整与优化 • 创始团队股权设计案例分析
01
股权设计概述
定义与重要性
定义
股权设计是指对一家公司或企业的股权结构进行规划和分配，包括创始人的股份比例、员工和投资者的股份分配等。
反稀释条款
为了保护创始团队，可以在投资协议中加入反稀释条款，限制投资者未来对公司的股权比例。

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式在创业公司早期，最为核心的四类人包括创始人、合伙人、核心员工和投资人。

股权架构必须满足这四类人的需求。

对于创始人而言，他们最关注的是控制权，因为他们希望掌握公司的发展方向。

因此，在早期设计股权架构时，必须考虑到创始人的控制权，给予他们相对较大的股权比例（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）。

合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念和价值观必须高度一致。

他们作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

因此，在早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。

核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，他们的诉求是分红权。

因此，在早期设计股权架构时，需要预留一部分股权给核心员工，等到公司处于快速发展阶段时，期权就能真正派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

对于投资人而言，他们追求高净值回报，对于优质项目，他们希望快速进入和快速退出。

因此，在一定程度上，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求。

创始团队在面临这些诉求时，一定程度上还是需要理解。

股权是多种股东权利的集合体，其中投票权和分红权表现最为重要。

在早期设计股权架构时，需要考虑更多的是创始人、合伙人、核心员工和投资人的具体需求。

在人力资本驱动的创业时代，我们需要思考的不仅仅是股权比例的问题，而是围绕着股权做体系化设计。

对于创始人而言，他们最关注的是控制权。

股东会可以约定股权生命线的前提是同股同权。

在此基础上，创始人应该拥有绝对控制权（1/67%），相对控制权（2/51%），否决权（3/34%），同业竞争权力（20%）以及申请公司解散的权力（10%）。

同时，股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌），拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）。

大多数轻资产的互联网公司都是依靠人的价值输出来推动快速发展。

然而，由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader，一旦这些人离开，对公司的伤害也是毁灭性的。

创始人之间的股权设计与分配(非常详细)

创始人之间的股权设计与分配（非常详细）首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。

真功夫潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子（也就是潘宇海的姐姐）各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不容二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。

一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。

几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。

看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。

有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但我认为关键不在于家族矛盾而是股权结构的不合理，真功夫的股权结构被称为史上最差股权结构。

逻辑思维曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。

整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！股权架构这么重要，哪我们先来了解一下，一个科学合理的股权架构能给企业带来哪些好处？1初创公司合伙人股权设计及分配重要性1明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家最终也要实现各自的实际利益。

这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。

股权比例是合伙人在公司项目中作用和价值的体现。

2有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。

这种做法必然要出现问题。

大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。

合伙人股权结构设计

合伙人股权设计创业公司合伙人,包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。

进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我从以下 3 个方面为您分析：•人力资本•人力资本激励机制•人力资本约束机制第 1 页共 6 页1、人力资本为了说清楚人力资本，我为您举一个学员的案例！案例分析：这个学员刚开始创业时候有 3 个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发（这里都是化名哈）创业之初，他们需要 100 万元启动资金，然后每人出资：老大 50 万元，老二 30万元，老三 20 万元，按出资额划分股权比例：50%，30%，20%。

然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了……我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。

这是很多创业者根深蒂固的观念。

那其实我们的公司法也是这么规定。

这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21 世纪什么最贵？人才！”但我们看到这种股权分配对钱的定价是 100%，对人的定价是 0！那结果，公司做了不到半年，股权就出现问题！老二提出离职，因为和老大老三两个股东不和，这时候面临一件事——他出资30 万元，占股 30%如何处理？老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？、老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。

但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。

（也确实是这样的）那咱们创业就像养小孩，有可能养 5 年，10 年……但是 10 年后，已经离职的老二不在公司干活，却还一直领着那 30%的利润分配，但其他两个股东又找不到合法的理由把股份收回来，如果强制收回，可能会付出很大的代价！最后哥们式合伙，仇人式散伙！那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。

（完整版）创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

（完整版）创始人、合伙人、核心团队股权分配方式创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。

合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。

而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。

◆创始人层面：主要关注的是控制权。

●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。

公司创始人股东合作框架合同版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司创始人股东合作框架合同版本合同目录一览1. 合作原则1.1 合作双方的宗旨1.2 合作双方的权力与义务1.3 合作双方的决策程序2. 股东权益2.1 股权结构2.2 出资义务2.3 利润分配2.4 股权转让3. 公司管理3.1 董事会组成与管理决策3.2 经营管理团队3.3 重大决策的表决机制4. 投资与融资4.1 投资额度与用途4.2 融资计划与方式4.3 投资回报与退出机制5. 信息披露与保密5.1 信息披露义务5.2 保密条款5.3 信息披露的时间和方式6. 竞业禁止6.1 竞业禁止条款6.2 例外情况6.3 违约责任7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 仲裁地点与机构7.3 适用法律8. 合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更程序8.3 合同终止情形8.4 合同终止后的权利与义务处理9. 一般条款9.1 合同的履行与监督9.2 合同的修改与补充9.3 合同的解除10. 定义与解释10.1 定义10.2 解释权归属11. 其他条款11.1 合同的适用范围11.2 合同的优先级11.3 合同的传递与保管12. 附件12.1 股东名册12.2 公司章程12.3 投资协议13. 签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人14. 生效14.1 合同生效日期14.2 合同生效条件第一部分：合同如下：第一条合作原则1.1 合作双方的宗旨1.2 合作双方的权力与义务合作双方应按照公司章程和法律法规的规定，享有股东权利，履行股东义务。

具体包括但不限于：（1）按照出资额享有公司的股权；（2）按照出资比例分享公司的利润；（3）参与公司的重大决策；（4）监督公司的经营管理；（5）按照约定转让股权；（6）遵守公司章程和股东协议的约定。

1.3 合作双方的决策程序合作双方的决策程序应按照公司章程和股东协议的约定进行。

合伙人技术股权分配方案设计

合伙人技术股权分配方案设计合伙人技术股权分配方案设计一、引言对于科技创业公司而言，技术人才是最为宝贵的资源之一。

因此，在合伙人之间合理分配技术股权，激励技术团队的工作热情和创新能力，是一项重要的任务。

本文将以某科技创业公司为例，设计一套合理的合伙人技术股权分配方案。

二、公司股权架构1. 基本股权架构公司总股本为100%，其中创始合伙人持有60%的股份，技术合伙人持有30%的股份，其他投资合伙人持有10%的股份。

2. 股权解锁机制为了保护公司利益，确保合伙人的长期投入和绩效，采用股权解锁机制。

创始合伙人和技术合伙人的股权解锁机制如下：- 创始合伙人：创始合伙人的股权将分三个阶段解锁，即初始解锁、等级解锁和阶段性解锁。

初始解锁为20%，等级解锁每年递增10%，最多解锁至50%。

阶段性解锁则根据公司业绩和创始合伙人的贡献度，决定解锁比例。

- 技术合伙人：技术合伙人的股权将分两个阶段解锁，即初始解锁和阶段性解锁。

初始解锁为10%，阶段性解锁则根据技术合伙人的贡献度和公司业绩，决定解锁比例。

三、技术股权分配原则1. 能力与贡献原则技术股权的分配应根据合伙人的能力和贡献度进行。

能力包括技术实力、创新能力、管理能力等；贡献度包括对公司业务拓展、产品研发、团队建设等方面的贡献。

2. 预留股权原则为了吸引更多的优秀技术人才加入公司，应预留一部分股权用于激励和吸引新的技术合伙人。

预留股权比例可按照公司实际情况，在5%-15%之间调整。

3. 风险共担原则技术合伙人在公司创业初期往往面临较大的风险和压力，因此有必要给予他们相应的权益。

合伙人技术股权的分配应考虑到风险共担原则，即风险越大、责任越大的合伙人应获得更多的技术股权。

四、技术股权分配方案1. 创始合伙人技术股权分配创始合伙人技术股权的分配原则为能力与贡献原则，并根据股权解锁机制进行阶段性解锁。

具体分配方案如下：(1) 创始合伙人初始技术股权分配：创始合伙人持有技术股权的20%，作为初始分配。

公司创始人股东合作框架合同版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司创始人股东合作框架合同版本合同目录一览1. 合作宗旨与目标1.1 合作宗旨1.2 合作目标2. 合作方基本信息2.1 创始人信息2.2 股东信息3. 股权结构与出资3.1 股权分配3.2 出资方式3.3 出资时间4. 股东权利与义务4.1 股东权利4.2 股东义务5. 决策机制5.1 决策机构5.2 决策程序6. 公司管理6.1 管理架构6.2 管理职责7. 财务管理与利润分配7.1 财务管理7.2 利润分配8. 信息披露与保密8.1 信息披露8.2 保密义务9. 股权转让9.1 股权转让条件9.2 股权转让程序10. 终止与解除10.1 合同终止条件10.2 合同解除程序11. 争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构12. 法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 管辖法院13. 合同的生效、变更与解除13.1 合同生效条件13.2 合同变更13.3 合同解除14. 其他约定14.1 其他条款14.2 附件第一部分：合同如下：1. 合作宗旨与目标1.1 合作宗旨各方共同遵守法律、法规，遵循诚实信用、公平公正的原则，通过本次合作，充分发挥各方的优势，共同推动公司的发展，实现互利共赢。

1.2 合作目标2. 合作方基本信息2.1 创始人信息创始人：X身份证号：X联系方式：X2.2 股东信息股东：X身份证号：X联系方式：X3. 股权结构与出资3.1 股权分配公司总股本为X股，其中创始人持有X股，占公司总股本的%，股东持有X股，占公司总股本的%。

3.2 出资方式各方按照股权比例，以货币方式出资。

3.3 出资时间各方应按照公司设立时的出资计划，按时足额缴纳出资。

4. 股东权利与义务4.1 股东权利(1) 按照股权比例享有公司利润分配权；(2) 按照股权比例参与公司的决策；(3) 查阅公司财务报表及相关资料；(4) 按照法律规定和本合同约定转让股权；(5) 其他依法享有的权利。

创业公司股权分配参考规划【范本模板】

从禾创业股权分配参考规划一、公司初期股权分配(一）股权分配对象1、创始人创始人是承担了某种风险的人（1）发起创始人(2）联合创始人由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成。

共同承担创业风险。

2、投资人（二）股权架构设置1、出资比例；2、能力和经验;3、其他资源投入。

创始人50-60％+联合创始人20—30％+期权池10—20％一、联合创始人股权分配联合创始人如何分配股权？对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。

事实上,股权问题,比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。

所以,对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。

创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂.最简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。

通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立.在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资.公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。

你也会因为创业而失去工作，失去工资,最后公司失败了还得再找工作。

2.启动。

公司有钱了,可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。

这些资金让你每个月都能有一点收入.当然，你的工资比你在大公司里工作要少.在这个阶段，50％的公司会失败，然后你需要再找一份工作。

这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,所以你其实工资上也会有损失。

3.正常运行。

你获得了跟求职市场差不多水平的工资。

公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。

所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。

如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。