你可以不是专家,但你必须懂这些“合伙人股权结构”
股权架构知识点分享总结
股权架构知识点分享总结股权架构是公司组织结构中非常重要的一部分，它涉及到公司股东的权益和责任，对公司的治理结构和经营决策有着重要的影响。
在这篇文章中，我们将分享一些关于股权架构的知识点，其中包括股权结构、权益分配、股东权益保护、公司治理等方面的内容。
1. 股权结构股权结构是指公司股份的分布情况，包括公司的股东构成，股东持股比例，以及股权的种类和性质等。
股权结构的不同会影响公司的权力结构和决策过程，对公司的经营和发展有着重要的影响。
一般来说，股权结构可以分为集中式和分散式两种类型。
集中式股权结构指少数股东控制公司的情况，这种情况下，公司的决策权和控制权都集中在少数股东手中，分散式股权结构指公司股权分布较为广泛，没有特定的控股股东，公司的控制权比较分散，需要通过股东大会来决定公司的事务。
2. 权益分配权益分配是指公司对利润和资产的分配方式，包括股息分配、股东权益增值等方面。
权益分配会影响股东的收益和回报，是股东投资考虑的重要因素。
一般来说，股东的权益分配主要包括股息分配和资本利得两种方式。
股息是公司按照股东持股比例分配的现金收益，而资本利得则是股东持有股票的升值所带来的收益。
不同的股东权益分配方式会影响股东对公司的投资意愿和预期收益。
3. 股东权益保护股东权益保护是公司治理结构中重要的一环，可以有效保护股东的权益和利益。
股东权益保护包括公司的信息披露、股东大会的决策程序、股东诉讼保护等方面。
信息披露是指公司对外公开的财务信息和经营情况，重要的信息披露可以帮助股东了解公司的真实情况，做出正确的投资决策。
股东大会是公司的最高权力机构，可以决定公司的重大事项，保护股东权益的有效途径。
股东诉讼保护则是在股东权益受到侵害时，提供法律途径来保护股东的权益。
4. 公司治理公司治理是指公司内部组织结构和运作机制，包括公司的决策程序、权力分配、监督机制等方面。
良好的公司治理结构可以帮助公司有效管理和监督，保护股东权益，促进公司的稳健发展。
团队股权结构介绍
团队股权结构是指团队中各成员持有股份的比例。
一个合理的股权结构可以帮助团队更好地发展，同时也有利于维护团队成员之间的合作关系。
团队股权结构的安排需要考虑多个因素，包括每个成员对团队的贡献、投入的资金、承担的风险等。
在安排股权结构时，需要充分考虑每个成员的利益和需求，并且制定合理的分配方案。
常见的团队股权结构包括以下几种类型：
创始人占主导地位的股权结构：这种结构下，创始人拥有大部分股份，其他成员持有较少的股份。
这种结构有利于创始人对团队的控制，但也可能影响其他成员的积极性和参与度。
共同持股的股权结构：这种结构下，所有团队成员都持有一定比例的股份。
这种结构可以激发团队成员的积极性和参与度，但也可能导致决策效率低下或权力过于分散。
基于贡献的股权结构：这种结构下，团队成员根据各自对团队的贡献程度持有不同比例的股份。
这种结构可以激励团队成员更加努力地工作，但也可能导致某些成员感到不公平或不满意。
无论采用哪种股权结构，都需要制定相应的制度和协议，以
确保团队成员之间的合作和利益分配的公平性。
同时，在股权结构的设计过程中，还需要考虑法律法规的合规性，确保股权结构的合法性和有效性。
合伙人模式股权架构设计
合伙人模式股权架构设计合伙人模式股权架构设计是指在公司或组织中，根据各合伙人的投资额、投资期限、经营能力等因素，设计股权分配的一种方式。
合伙人模式股权架构设计的合理与否直接影响到合伙人之间的权益关系和公司的稳定发展。
本文将从合伙人模式的特点、股权分配原则和股权架构设计的要点三个方面，探讨如何进行合伙人模式股权架构设计。
一、合伙人模式的特点合伙人模式是一种由多个投资者共同出资、共同管理并共享收益和风险的经营组织形式。
合伙人模式的特点主要包括：1. 共同出资：合伙人按照约定的比例共同出资，形成合伙资本。
2. 共同管理：合伙人共同参与经营管理决策，享有投票权和决策权。
3. 共享收益和风险：合伙人根据出资比例分享经营收益，同时承担相应比例的经营风险。
二、股权分配原则在设计合伙人模式股权架构时，应遵循以下原则：1. 出资额原则：合伙人的股权比例应与其出资额成正比，出资越多，股权比例越高。
2. 劳动贡献原则：对于为公司做出较大贡献的合伙人，可以给予适当的股权奖励。
3. 风险承担原则：风险承担越大的合伙人，应获得相应比例的股权。
4. 经营能力原则：根据各合伙人的专业能力和经验，合理分配股权，以实现优势互补。
5. 未来贡献原则：考虑到合伙人在未来可能的贡献，可以设计股权激励计划，鼓励其继续为公司发展做出贡献。
三、股权架构设计的要点在进行合伙人模式股权架构设计时，需要考虑以下要点：1. 确定合伙人的投资额和投资期限：根据合伙人的出资额和出资期限，确定其在公司中的股权比例。
2. 设计股权转让机制：合伙人的股权是否可以转让，转让的条件和方式是如何规定的。
3. 制定股权激励计划：针对特定合伙人，可以设计股权激励计划，以激励其为公司发展做出更大贡献。
4. 考虑退出机制：合伙人在合作期限届满或其他情况下可能选择退出，需要制定相应的退出机制，保障各方利益。
5. 协议书的起草：合伙人之间应签订合伙协议书，明确各项权益和义务，确保权益关系的清晰和稳定。
合伙人股权分配方案大全最新
合伙人股权分配方案大全最新合伙人股权分配方案大全一、背景介绍合伙企业是指合伙人通过合伙协议成立的、以合伙人共同投入资金、共同经营、共享收益、共担风险的企业形式。
在合伙企业中，合伙人的股权分配方案起着至关重要的作用，能够决定每个合伙人在企业中的权益和分配比例。
因此，制定一份合理、公平的股权分配方案对于合伙企业的发展至关重要。
二、合伙人股权分配原则1. 共同努力和贡献原则：合伙人的股权比例应该与其在企业中的贡献程度相匹配。
2. 长期发展原则：合伙人的股权比例应该与其在企业中所持有的股权长期稳定相关。
3. 现金投入原则：合伙人在企业中的现金投入应该与其股权比例相关。
4. 创业风险原则：合伙人在企业发展初期所承担的风险应该与其股权比例相关。
5. 增值贡献原则：合伙人对企业增值的贡献应该与其股权比例相关。
三、合伙人股权分配方案示例1. 平等分配方案在这种方案中，所有合伙人的股权比例相等，即每个合伙人持股比例均为1/N，N为合伙人的总人数。
这种方案适用于合伙人的贡献和角色非常相似，并且希望实现平等分配的情况。
2. 比例分配方案在这种方案中，合伙人的股权比例根据其在企业中的贡献程度进行分配。
具体分配比例需要根据具体情况进行协商，可以根据合伙人的资金投入、劳动贡献、技术专长等因素进行权衡。
3. 阶梯分配方案这种方案适用于合伙人在不同阶段具有不同的贡献和风险承担。
在企业初期，创始合伙人股权比例较高，随着企业的发展，其他合伙人的股权比例逐渐增加。
这种方案可以激励合伙人在企业初期付出更多努力。
4. 动态分配方案在这种方案中，合伙人的股权比例会根据其在企业中的贡献和发展表现而动态变化。
具体的评估指标可以包括企业的盈利情况、市场地位、技术创新能力等。
这种方案可以激励合伙人不断努力和创新。
5. 混合分配方案这种方案结合了以上几种分配方式的特点，根据具体情况进行适当的调整。
比如可以将平等分配和比例分配相结合，按照各合伙人的贡献程度分配一部分股权，剩余的股权平均分配。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
合伙人股权怎么分配方案
合伙人股权怎么分配方案合伙人股权分配方案在创业过程中，一个重要的决策是如何合理地分配合伙人的股权。
合伙人股权的分配决定了各个合伙人在公司中的权力和利益。
本文将探讨如何制定一个合理的合伙人股权分配方案。
一、合伙人角色和能力评估在制定合伙人股权分配方案之前，需要对合伙人进行全面的角色和能力评估。
这个评估可以基于合伙人的经验、技能、创意和资金贡献等多方面因素。
评估的结果会帮助我们为每个合伙人确定一个相对公平且合理的股权分配比例。
二、时间因素时间是股权分配的一个重要因素。
在创业初期，很难确定每个合伙人的贡献和价值。
因此，一种常见的做法是，先给予合伙人一部分初始股权，并设定一个分配方案，以便在未来的时间里根据实际贡献来进行调整。
这样的安排可以激励合伙人更好地为公司贡献，并在实际贡献明显不对等的情况下进行适当的股权调整。
三、贡献因素合伙人的贡献因素也是股权分配的一个重要考虑因素。
可以根据合伙人的资金和资源投入、技术和市场经验、运营能力、商业合作关系等因素来确定股权比例。
通常，如果一个合伙人投入更多的资金和资源，或者具有更多的关键技术和市场经验，那么他应该享有更高的股权比例。
四、风险因素合伙人在创业过程中所承担的风险也需要考虑在内。
在分配股权时，应该给予那些承担更大风险的合伙人更高的股权比例。
例如，如果一个合伙人愿意放弃现有的稳定工作，全身心地投入到创业项目中，那么他应该得到相应的回报。
五、绩效考核与股权分配绩效考核是对每个合伙人实际贡献的一种量化评估。
可以通过制定一套评估机制，根据合伙人的贡献和绩效来确定股权分配。
这样的机制可以帮助激励合伙人更好地工作，并根据实际表现来调整股权比例。
六、退出机制一份完整的股权分配方案应该考虑到合伙人的退出情况。
当一个合伙人决定退出项目时，如何处理他的股权是一个需要预先考虑的问题。
可以设置一种回购机制，即公司或其他合伙人可以按照一定的价格回购合伙人的股权。
这样的机制可以保证在有合伙人退出的情况下，不会对公司的运营产生太大的不利影响。
7个合伙人股权分配方案
7个合伙人股权分配方案合伙企业股权分配方案一、前言合伙企业是由多个合伙人组成的企业形式，每个合伙人的股权分配方案直接关系到企业的权益分配、决策权和发展方向等。
本文旨在制定一套合理、公平、可执行的股权分配方案，确保合伙人的权益得到充分保护，同时推动企业发展。
二、合伙人股权分配原则1. 公平原则：股权分配应体现公平，不能偏袒某一方，合伙人的贡献和风险应该得到合理的回报。
2. 动态原则：股权分配应随着合伙人的贡献和风险发生变化，以激励合伙人持续投入和担当责任。
3. 可执行原则：股权分配方案应可操作、实施，不应过于复杂，避免造成不必要的纠纷和争议。
三、股权分配方案1. 初始股权分配根据合伙人的出资比例，确定初始股权分配。
假设合伙人A出资300万，B出资200万，C出资150万，D出资100万，E出资50万，F出资40万，G出资20万，则初始股权分配比例为A: 30%，B: 20%，C: 15%，D: 10%，E: 5%，F: 4%，G: 2%。
2. 动态股权分配2.1 计算资本贡献度每年底进行一次股权分配调整，调整依据是合伙人的资本贡献度。
资本贡献度的计算公式为：资本贡献度 = 净利润 +取得贷款 - 投资收益 - 工资福利 - 风险费用。
其中，净利润是指企业当年实现的税后利润；取得贷款是指合伙人获得的企业贷款；投资收益是指合伙人获得的与企业业务无关的投资收益；工资福利是指合伙人因为担任企业管理职务而获得的薪资和福利；风险费用是指合伙人因为担任企业管理职务而承担的额外风险。
2.2 股权调整比例根据合伙人的资本贡献度，动态调整股权比例。
如果合伙人的资本贡献度超过50%，则股权比例无需调整；如果资本贡献度低于50%，则将其资本贡献度的20%作为调整比例。
2.3 举例说明假设合伙人A的资本贡献度为50%（超过50%，无需调整），B为35%，C为20%，D为10%，E为5%，F为4%，G为2%。
根据调整比例，合伙人B的股权比例增加5%，成为25%；C的股权比例增加20%，成为18%；D的股权比例增加10%，成为11%；E的股权比例增加5%，成为6%；F的股权比例增加4%，成为8%；G的股权比例增加2%，成为4%。
合伙人合作协议中的股权结构与股东权益
合伙人合作协议中的股权结构与股东权益随着合作模式的发展和多元化业务需求的增长，越来越多的企业选择合伙制度作为一种灵活有效的组织形式。
合伙人之间共同承担业务风险和分享利益，而股权结构和股东权益的安排则成为合伙人之间达成共识的重要内容。
本文将探讨合伙人合作协议中股权结构与股东权益的相关要点和合理安排。
一、股权结构的规划在合伙人合作协议中，股权结构的规划涉及到合伙人之间的身份地位、贡献程度和利益分配等方面。
合伙人之间可以根据各自的实力和资源投入确定股权比例，以确保合伙人之间权力平衡和利益公平。
1. 合伙人身份地位的确定合伙人合作协议应明确各合伙人的身份地位，例如普通合伙人和有限合伙人等。
普通合伙人通常承担更多的业务风险和管理责任，享有更多的决策权和收益权；而有限合伙人则有限责任，仅参与资金投入，分享相应的回报。
2. 贡献程度的确定根据合伙人的贡献程度，可以确定各合伙人的股权比例。
贡献程度不仅包括资金投入，还包括技术、人力资源、市场渠道等方面的贡献。
合伙人应充分沟通和协商，确定公平合理的贡献度评估标准，并据此分配股权比例。
3. 利益分配的安排股权结构的规划还需考虑利益分配的安排。
合伙人合作协议应明确利润分配比例、红利分配方式以及风险分担规则等内容，以确保合伙人各方在经营中能够享受到合理的利益回报。
二、股东权益的保护与约定在合伙人合作协议中，为保障合伙人的权益和维护合作关系的稳定，需要对股东权益进行约定和保护。
1. 股东权益的内容合伙人合作协议应明确合伙人的股东权益内容，包括但不限于投票权、表决权、信息权、配股权、转让权等。
股东权益的约定应当结合合伙企业的运营需要和合伙人合作的具体情况。
2. 股东权益的变更与补充如果在合作过程中，合伙人对原有股东权益的约定有所调整或需要补充新的股东权益，应通过与合伙人协商一致，并进行相应的协议变更或补充协议。
3. 保护股东权益的措施为保护股东权益和减少各种风险，合伙人合作协议还应包含相应的条款，例如禁止决策滥用、限制股权转让、股东退出和分配冲突解决等。
股权架构设计
股权架构设计：这些你必须知道一、为什么要设计股权架构1、明晰合伙人的权,责,利合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比;后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现;2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多;比较合理的架构是三个人;有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合这不一定;投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加;2、一定要有带头大哥也就是核心股东;一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了;3、资源互补4、股东之间要信任三、股权蛋糕该如何切这个问题,创业团队在早期首先想到的是,我们来分一下,你多少我多少,你30%我70%,或者是我60%你40%;其实这是不对的,在设计股权架构时,我们得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后的才是自己的;1、预留股权激励现在大家都去创业,招人就非常难;如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的;2、为吸收新的合伙人预留无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌;一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的变化;在创业的不同阶段,不同人的贡献是有变化的,需要综合考量,不能一下子觉得,这个人运营好像挺不错的,就把那15%给他;等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般,想把其到手的肉再重新分配,基本上就非常难了;所以在创业初期,不建议把股权分足,应该给股权调整预留空间;比如说,COO本来应该拿15%,CTO是20%的,可以把每个人的股比都先降5%下来,放在股权池里;合伙人之间进行约定,我们还有这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整;这里要讲一下个人品牌,也很重要;打个不太形象的比方,如果雷军是我的合伙人,那基本没问题,有他在没有做不成的事情;可以这样说,个人品牌对有些项目的加分是很大的;4、要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的,带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权;一般来说,比较合理的股权架构是这样的五、股权成熟制度：专治合伙人中途退出在创业过程中,我们刚开始饮血为盟,要拼出一番事业;但是中间可能会各怀他,,有如果不成熟,要考虑哪些情况1、主动离职股份必须让出来;2、因自身原因无法履职股东因为自身的原因,比如身体,能力问题,操守,观念,理念不一样等原因不能履职的,要把股份让出来;3、故意和重大过失在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情,这种情况下会被解职,肯定就是离开;离婚、犯罪、继承在项目推进过程中,会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况,这些都会导致合伙人退出,创业团队应提前设计法律应对方案,可以减少对项目的影响;1、离婚如果合伙人夫妻之间没有做财产约定,那么股权依法属于夫妻共同财产;如A合伙人离婚,他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割,这显然不利于项目的开展;这里可以引入“土豆条款”;土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受到影响,所以有了一个土豆条款——约定股权归合伙人一方所有;在合伙协议里,我建议约定特别条款,要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产,或约定如离婚,配偶不主张任何权利;2、继承公司股权属于遗产,依我国继承法、公司法规定,可以由其有权继承人继,,只。
五个人合伙人股权分配方案
五个人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、导言合伙人股权分配是合伙人之间重要的利益分配方式，直接关系到合伙人的利益关系和决策权。
因此，合伙人股权分配方案的制定对于合伙企业的顺利运营和发展非常重要。
本文将以五个人合伙为例，详细说明合伙人股权分配方案的制定过程和具体内容。
二、合伙人背景合伙人A：30岁，硕士学位，在金融行业工作10年，具有丰富的商业知识和管理经验。
合伙人B：35岁，本科学历，是一家IT公司的创始人，擅长技术研发和市场推广。
合伙人C：40岁，本科学历，有多年的销售和营销经验，是一家外贸公司的高级销售经理。
合伙人D：28岁，本科学历，研究生在读，专业是会计，具有较强的财务分析和预测能力。
合伙人E：32岁，本科学历，有多年的行政管理经验，擅长人力资源和组织管理。
三、制定股权分配原则在制定股权分配方案之前，合伙人应明确股权分配的原则，以确保方案的公平合理和可行性。
以下是我们制定的股权分配原则：1. 投入原则：根据各合伙人在公司成立初期投入的资金和资源，分配相应的股权。
2. 劳动贡献原则：根据各合伙人在公司运营过程中的劳动贡献，确定相应的股权比例。
3. 技术贡献原则：根据各合伙人在公司发展过程中所提供的技术和专业知识，确定相应的股权比例。
4. 长期贡献原则：鼓励并奖励长期为公司做出贡献的合伙人，股权比例可适度提高。
5. 盈利分配原则：合伙人的股权分配应与公司实际利润相挂钩，以激励合伙人积极参与经营活动。
四、股权分配方案根据上述原则，我们制定了如下的股权分配方案：合伙人A：投入资金200万元，占总投资的40%；在公司运营过程中，负责财务管理和商业发展；根据劳动贡献和技术贡献原则，占股15%。
合伙人B：投入资金100万元，占总投资的20%；在公司运营过程中，负责技术研发和市场推广；根据劳动贡献和技术贡献原则，占股20%。
合伙人C：投入资金50万元，占总投资的10%；在公司运营过程中，负责销售和营销；根据劳动贡献原则，占股15%。
合伙人合同中的股权结构设计
（合伙人合同中的股权结构设计）一、引言在商业合作中，股权结构设计是合伙人合同的重要组成部分。
一个合理的股权结构能够确保合伙人之间的权益分配合理，同时也能为企业的长期发展奠定基础。
本文将围绕合伙人合同中的股权结构设计展开讨论，以期为读者提供有益的参考。
二、股权结构设计的原则1.公平性：股权结构设计应确保每个合伙人获得的权益与其贡献相匹配，体现公平原则。
2.稳定性：股权结构应保持相对稳定，避免因合伙人变动导致企业运营受到影响。
3.利益一致性：股权结构应确保合伙人之间的利益目标一致，共同为企业发展贡献力量。
三、股权分类及分配方式1.普通股：拥有最高投票权，分配给主要合伙人或创始人。
2.优先股：享有固定收益的股票，在企业盈利分配时具有优先权。
3.干股：无实际股份权责，可作为对合伙人的激励或荣誉象征。
分配方式：(1) 按出资比例：根据合伙人出资比例分配股权。
(2) 协商分配：合伙人根据各自优势和贡献协商分配股权。
(3) 股权激励计划：企业可以制定股权激励计划，根据合伙人在企业中的角色和贡献分配股权。
四、股权动态调整机制为应对企业发展的变化，股权结构设计应具备动态调整机制。
当合伙人退出、企业融资、业务拓展等情况下，股权比例可进行相应调整。
调整时应考虑以下因素：(1) 出资变化：当合伙人增资或转让股份时，应相应调整股权比例。
(2) 绩效考核：根据合伙人的绩效表现，可对其股权进行奖励或惩罚。
(3) 融资需求：在企业融资时，应根据融资额对股权比例进行相应调整。
五、避免的股权结构设计误区1.股权过于集中：避免创始人或主要合伙人持有过多股权，导致企业决策权过于集中。
2.忽视新合伙人的加入：在新合伙人加入时，应考虑其对企业的贡献和影响力，确保股权分配的公平性。
3.过度依赖投票权：投票权不应成为决定企业发展方向的唯一标准，应关注企业的经济利益和市场价值。
4.忽视股权激励：不应仅关注现金收益，还应考虑股权激励对合伙人的激励作用。
合伙人公司 架构
合伙人公司架构合伙人公司架构是一种常见的商业组织形式，它由两个或更多个人共同组成，共同经营一家企业。
在这种架构下，每个合伙人都承担着相应的责任和义务，并共享企业的利润和风险。
本文将介绍合伙人公司的基本架构以及其优势和劣势。
合伙人公司的基本架构由合伙人和合伙协议组成。
合伙人是指在企业中共同承担风险和责任，并共同经营企业的个人或组织。
合伙协议是合伙人之间达成的一份协议，规定了合伙人的权利、义务、利润分配和决策机制等方面的内容。
在合伙人公司中，合伙人可以根据其各自的投资额决定其在企业中的权益比例。
通常情况下，合伙人的权益比例与其投资额成正比。
例如，如果合伙人A投资额为100万元，合伙人B投资额为50万元，那么合伙人A的权益比例将是2/3，合伙人B的权益比例将是1/3。
在合伙人公司中，合伙人共同经营企业的事务，包括制定企业的战略规划、决策企业的运营事项、管理企业的财务和人力资源等。
合伙人可以根据各自的专长和经验来分工合作，以提高企业的运营效率和竞争力。
合伙人公司的优势在于合伙人可以共同分享企业的利润和风险。
与独资企业相比，合伙人公司可以通过合伙人的共同努力和资源共享来实现更大的发展和收益。
此外，合伙人公司还可以更好地吸引和激励优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
然而，合伙人公司也存在一些劣势。
首先，合伙人公司的决策过程通常较为繁琐，需要合伙人之间达成共识。
这可能导致决策的延迟和效率的降低。
其次，合伙人公司的财务风险由所有合伙人共同承担，一旦企业出现亏损或债务问题，合伙人将承担个人财产的风险。
为了解决这些问题，合伙人公司可以在合伙协议中明确规定决策的程序和权力分配，以提高决策的效率和准确性。
此外，合伙人公司还可以通过购买商业保险来降低财务风险，保护合伙人个人财产的安全。
总的来说，合伙人公司架构是一种常见的商业组织形式，它具有灵活性和共享风险与利润的优势。
然而，合伙人公司也需要合伙人之间的相互信任和合作，以实现企业的长期发展和成功。
合伙人股权结构初探了解合伙企业的股权分配方式
合伙人股权结构初探了解合伙企业的股权分配方式合伙人股权结构初探：了解合伙企业的股权分配方式一、引言在商业世界中，合伙企业是一种常见的经济组织形式。
与其他公司类型相比，合伙企业的股权结构有着独特的特点和分配方式。
本文将对合伙企业的股权结构进行初步探讨，以便更深入地了解其中的细节和规则。
二、合伙企业的定义合伙企业是指由两个或多个合伙人共同出资、共同经营、共享利润和承担风险的组织形式。
不同于公司的股东制度，合伙企业的所有权和权益主要以股权的方式进行分配。
三、合伙企业的股东结构1. 合伙人合伙企业的股权分配主要由合伙人决定。
合伙人之间可以按照出资额、劳动投入量等因素来划分股权比例。
一般来说，合伙人的股权比例与其出资额和经营贡献相关联。
股权决定了合伙人在企业中的话语权和分配权。
2. 有限合伙人在一些国家或地区中，合伙企业可以设立有限合伙人制度。
有限合伙人与普通合伙人的区别在于，他们的责任仅限于其出资额，不会承担超过出资额的风险。
在股权结构中，有限合伙人的股权可能会相对较低，但这取决于各种情况和协议。
四、股权分配方式1. 均等分配在一些合伙企业中，合伙人之间可能选择均等分配股权的方式。
这意味着每个合伙人持有相同比例的股权，无论其出资额或经营贡献是否相等。
均等分配可以被视为一种公平的方式，维护了合伙人之间的平等地位。
2. 比例分配另一种常见的股权分配方式是按比例分配。
合伙人根据各自的出资额、劳动投入量或其他协商决定的因素来分配股权比例。
比例分配方式可以反映出不同合伙人的贡献程度，也可以鼓励合伙人更积极地参与经营。
3. 阶梯分配在某些情况下，合伙企业还可以采用阶梯分配的股权结构。
阶梯分配意味着合伙人在特定的经营阶段或达到一定业绩指标后，股权比例会发生变化。
这种方式可以激励合伙人为了共同目标而努力工作，并在企业发展阶段性里程碑达成时给予相应的权益回报。
五、股权转让和退出在合伙企业中，股权的流通和转让一般需要经过其他合伙人的同意。
阿里合伙人制度的股权结构
阿里合伙人制度的股权结构嘿，朋友！想象一下这样一个场景：在一个宽敞明亮的会议室里，一群西装革履的商业精英们正围坐在一张巨大的会议桌旁，激烈地讨论着公司的未来发展方向。
这其中，关于阿里合伙人制度的股权结构，可是个热门话题。
咱们先来说说什么是股权结构。
简单来讲，它就像是一个大蛋糕的切分方式，决定了谁能分到多大一块。
而阿里的合伙人制度下的股权结构，那可真是与众不同，充满了智慧和策略。
在阿里，合伙人制度可不是一般的厉害。
它就像是一个坚固的城堡，保护着公司的核心价值和长远发展。
你看，传统的股权结构可能就是谁出的钱多，谁就说了算。
但在阿里这里，可没那么简单！合伙人团队虽然可能不是拥有最多资金的那一方，但他们凭借着卓越的智慧、丰富的经验和对公司的深厚感情，在公司的决策中发挥着至关重要的作用。
这就好比一场精彩的足球比赛。
资金就像是球队的财力支持，能买到好的球员。
但真正决定比赛胜负的，是教练的战术安排和球员们之间的默契配合。
阿里的合伙人制度，就是那个优秀的教练，精心布局，让每个“球员”都能发挥出最大的作用。
有人可能会问了，那这合伙人制度的股权结构到底有啥特别之处呢？比如说，它能够保证公司的控制权不会因为股权的分散而变得混乱。
就像一艘大船在波涛汹涌的大海上航行，有了明确的指挥者，才能稳稳地驶向目的地。
而且啊，这种制度还能吸引和留住那些真正有才华、有激情的人才。
想象一下，如果你是一个有抱负的年轻人，看到这样一个充满活力和机会的平台，难道不会心动吗？再想想看，如果没有这样独特的股权结构，阿里能有今天的辉煌吗？答案显然是否定的！总之，阿里合伙人制度的股权结构是一种创新、明智且富有远见的设计。
它让阿里在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
这一制度不仅为阿里的持续发展提供了坚实的保障，也为其他企业树立了一个值得借鉴的榜样。
所以说，一个好的股权结构，就像是给企业装上了强大的引擎，让它能够在商业的道路上一路飞驰！。
合伙企业股权架构
合伙企业股权架构
合伙企业的股权架构是指合伙企业中合伙人之间的股权分配和管理结构。
合伙企业有不同的股权架构，具体取决于合伙人之间的协议和商业安排。
以下是几种常见的股权架构：
1. 平等股权架构：合伙企业中的每个合伙人拥有相等的股权，即每个合伙人对企业的权益和利润享有相等的份额。
2. 不平等股权架构：合伙企业中的每个合伙人拥有不同比例的股权，股权比例可以根据合伙人之间的投入、经验、贡献或其他因素来确定。
3. 员工股权计划（ESOP）：合伙企业可以设立员工股权计划，将一部分股权分配给员工，以激励和奖励他们的工作表现。
4. 优先股权结构：合伙企业中可以设立优先股权，让某些合伙人享受优先权，例如在分配利润或决策权上享有更高的优先权。
5. 限制性股权：合伙企业中的合伙人可能会面临一些限制，如在特定时间段内不允许转让股权或须满足特定条件才能行使股权。
需要强调的是，合伙企业的股权架构不同于公司的股权结构，合伙企业的股权是以合伙份额的形式存在，而不是以股票的形式存在。
此外，股权架构可能受到法律和监管要求的限制，具体要视当地法律法规而定。
合伙人合作协议中的股权结构与股东会议
合伙人合作协议中的股权结构与股东会议在商业合作领域中，合伙人合作协议是一份重要的文件，它规范了合作伙伴之间的权利和义务。
其中，股权结构和股东会议是合伙人合作协议中至关重要的内容，它们对于合作伙伴之间的权力分配和决策机制起着决定性的作用。
本文将探讨该主题并提供相关的解析和建议。
一、股权结构1. 股东权益比例分配合伙人合作协议中的股权结构是指合作伙伴之间的权益比例分配。
在制定股权结构时，需要考虑各个合伙人的投资额、贡献程度、经验和专业知识等因素。
通常情况下，股东权益比例可以根据以上因素进行合理调整，以确保每位合伙人都能获得公平的分配。
2. 股东之间的合作义务在股权结构中，合作伙伴需要明确各自的合作义务。
这包括工作分配、责任承担和决策机制等。
合作伙伴应明确各自的职责，并确保合作关系的顺利进行。
同时，合伙人还应明确双方的投资义务和退出机制，以保证合作关系的长期稳定和可持续性。
二、股东会议1. 会议召集和组织股东会议是合伙人合作协议中的重要组成部分，它是合作伙伴之间集体决策和讨论事项的场所。
在合作协议中，应规定召集和组织股东会议的程序和权力。
通常情况下，会议由合伙人中的一位或多位主持人负责，负责会议议程的安排和组织。
2. 决策权和表决权股东会议是合伙人之间集体决策的机制。
在合作协议中应规定会议决策的程序和涉及的议题范围。
决策权通常由合伙人根据各自的权益比例来决定，但在特殊情况下也可以根据具体情况进行调整。
而表决权的行使应符合会议规则和决策程序，确保决策的合法性和公正性。
3. 会议记录和决议执行股东会议的记录和决议的执行是合作协议中必须关注的问题。
会议记录应详细记录会议过程和决策结果，以确保有据可查和责任追溯。
而决议的执行应由合作伙伴共同负责，确保决策的有效实施和合作协议的顺利进行。
本文对合伙人合作协议中股权结构和股东会议进行了说明和解析。
在制定合作协议时，合作伙伴应充分考虑各自的权益和义务，并确保股东会议的合法性和公正性。
合伙协议的股权结构与利益分配规则
合伙协议的股权结构与利益分配规则合伙协议是一种合作协议，用于规范合伙方之间的股权结构和利益分配规则。
合伙协议的制定对于确保合作关系的稳定性、公平性和透明度非常重要。
以下是我对合伙协议股权结构与利益分配规则的详细说明。
一、股权结构股权结构是指合伙企业内合伙人之间的股权比例和股东身份的具体安排。
在制定合伙协议时，合伙人应该根据各自的投入和贡献确定股权比例，以保证公平合理。
一般来说，股权比例可以分为两种形式：1. 固定股权比例：合伙人根据各自的投入和约定的条件，确定固定的股权比例。
这种形式适用于各合伙人在合作过程中作出相对稳定的贡献。
2. 浮动股权比例：合伙人的股权比例会根据其贡献的变化而有所调整。
这种形式适用于合伙人在合作过程中的贡献可能发生变化的情况。
在确定股权结构时，还需要考虑以下因素：1. 投资金额：合伙人在合作项目中的投资金额将直接影响其股权比例。
投资金额越大，股权比例也将相应增加。
2. 工作时间和能力：合伙人在合作项目中的工作时间和能力也是决定股权比例的重要因素。
工作时间和能力越大，其股权比例也将相应增加。
3. 风险承担：合伙人在合作项目中承担的风险也应考虑在内。
风险越大，其股权比例也将相应增加。
二、利益分配规则利益分配规则是指合伙企业内各合伙人之间分配利润的具体规定。
在制定合伙协议时，合伙人应该根据各自的股权比例和贡献确定利益分配规则，以保证公平合理。
以下是一些常见的利益分配方式：1. 按照股权比例分配：利润按照各合伙人的股权比例进行分配。
这是最常见的分配方式，也是最直接和公平的方式。
2. 固定利润分配：合伙协议规定固定的利润分配比例，不考虑合伙人的股权比例和贡献。
这种方式适用于合伙人希望在一定期限内按照约定分配利润。
3. 提前分配：合伙协议规定在项目实施前先行分配一部分利润给合伙人。
这种方式可以提高合伙人的积极性和投入度。
在确定利益分配规则时，还需要考虑以下因素：1. 税务规定：合伙企业在利润分配时需要考虑税务规定，以避免造成不必要的税务负担。
六个合伙人股权分配方案
六个合伙人股权分配方案合伙企业的股权分配方案一、背景介绍合伙企业是由多个合作伙伴共同出资、共同承担风险和责任的一种企业组织形式。
在合伙企业中，股权分配方案的制定对于各个合伙人的权益保护、合作关系稳定以及企业的可持续发展至关重要。
本文将就一个六个合伙人的股权分配方案进行探讨。
二、确定股东身份在制定股权分配方案之前，首先需要明确合伙企业的合伙人身份。
在本例中，假设六个合伙人分别为：A、B、C、D、E和F。
每位合伙人的具体出资额度以及合伙人资质在进一步讨论前需要明确。
三、资产、技能以及贡献分析在分配股权之前，需要对每位合伙人所拥有的资产、技能以及为企业带来的贡献进行分析。
这可以进一步明确每位合伙人在企业中的地位和作用，从而为股权分配奠定基础。
四、股权分配方案基于以上分析，我们可以制定以下的股权分配方案：1. A、B、C分别出资10万元，D、E、F分别出资5万元，合计出资额度为50万元。
2. 股权分配按照出资额度为依据，但不仅局限于此。
还应考虑合伙人个人的技能和贡献。
3. A、B、C的技能和贡献被认为是高于D、E、F的，因此他们将分配更多的股权。
4. 具体分配如下：- A：出资10万元，分配股权30%- B：出资10万元，分配股权30%- C：出资10万元，分配股权30%- D：出资5万元，分配股权5%- E：出资5万元，分配股权5%- F：出资5万元，分配股权5%5. 股权分配方案可根据实际情况进行微调，确保公平和合理。
五、投票权和分红权除了股权分配外，对于合伙企业的顶层决策和分红权也需要进行明确。
根据本例中的股权分配方案，可以设定如下规则：1. 使用多数股东投票权的原则进行决策。
2. 分红权与股权比例相匹配，即每位合伙人根据所持股权比例进行分红。
3. 对于特殊事项的决策，如公司解散或重新融资等，需要达到特定比例的多数股东同意才能通过。
六、期权分配为了激励和留住优秀的员工，可以考虑给予他们一定的期权。
合伙企业股权架构
合伙企业股权架构
合伙企业的股权架构与股份有限公司等其他类型的公司有所不同。
在合伙企业中，股权往往以合伙份额的形式存在，而不是以股份的形式。
合伙份额代表合伙人在企业中的权益和责任份额。
以下是合伙企业股权架构的一般特点和组成：
1. 合伙人份额：合伙人的份额反映了他们在合伙企业中的贡献和权益比例。
合伙人的份额可以根据合伙协议或合伙人之间的协商确定。
一般来说，合伙人的份额决定了他们在企业中的利润分配、决策权和管理责任。
2. 一般合伙人和有限合伙人：在某些合伙企业中，存在一般合伙人和有限合伙人的区分。
一般合伙人承担更大的责任和风险，有限合伙人则有限制责任。
他们的份额和权益可能会有所不同。
3. 合伙协议规定：合伙企业的股权架构通常在合伙协议中详细规定。
合伙协议是合伙人之间达成的书面协议，其中包括了各种事项，如权益分配、管理和决策、退出机制等。
4. 股权转让和退出机制：合伙企业的股权转让和退出机制可能会在合伙协议中进行约定。
这些机制规定了合伙人在何种情况下可以转让份额或退出企业，并如何确定份额的转让价格。
需要注意的是，合伙企业的股权架构可以根据具体情况和合伙协议的约定而有所不同。
每个合伙企业的股权架构可能都是独特的，并根据合伙人之间的协商和约定进行设计。
因此，在考虑合伙企业的股权架构时，应该仔细研究合伙协议和相关法律法规，并在需要时咨询专业人士的意见。
4个合伙人股权分配方案
4个合伙人股权分配方案合伙人股权是指在一家合伙企业中，合伙人按照一定的比例持有的股份。
股权分配方案的设计对于合伙人间的权益平衡、激励机制的建立以及未来的经营发展都至关重要。
如何合理地划分股权成了一个关键问题，下面将针对四个合伙人的股权分配方案进行讨论。
在制定股权分配方案之前，应该先明确合伙人的角色和贡献以及合伙期限。
每个合伙人在合作中所扮演的角色以及所做的贡献是不同的，这将直接影响到其在股权分配中的比例。
第一步是确定各个合伙人的贡献度。
贡献度包括资金贡献、劳动贡献、技术贡献和资源贡献等方面。
可以根据各个合伙人在公司成立前后的资金投入、劳动时间、专业技术以及人脉等方面的贡献来评估其贡献度。
贡献度的评估可以通过合伙人签订文件确认或者通过第三方专业机构评估来进行。
根据贡献度的不同，可以采取相应的比例划分股权。
第二步是考虑风险承担。
创业过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
在股权分配中，应该将风险承担也纳入考虑因素。
风险的大小可以按照合伙人的投资金额、债权、担保金额等进行估算。
风险承担的比例也可以体现在股权分配中。
第三步是确定合伙人的管理职责。
在公司的管理中，各个合伙人可能担任不同的角色，包括总经理、财务总监、技术总监等。
在股权分配中可以将管理职责的重要性和工作量作为划分的因素之一。
第四步是考虑未来发展。
合伙企业的股权分配应该符合公司的长远利益和发展需求。
可以根据公司的发展计划、市场前景、竞争对手等因素来调整股权分配。
为了激励合伙人的积极性和创造性，可以设置一定的股权激励机制，如业绩奖金、股权期权等，以使得合伙人的利益与公司的利益相一致。
在股权分配方案的设计中，需要充分考虑合伙人之间的利益平衡和公平性。
可以通过多种方式来划分股权，如按照贡献度比例划分、按照风险承担比例划分、按照管理职责划分等。
还可以采取混合分配方式，将不同的因素进行综合考虑。
最后，股权分配方案应该是灵活可调整的。
企业的情况可能随着时间的推移而发生变化，因此股权分配方案需要能够适应公司的发展需求和变化，可以在需要时进行调整和修订。
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你可以不是专家，但你必须懂这些“合伙人股权结构”股权解放老板2017-09-26 17:26文章导读只要是合伙创业，必然就会遇到股权分配的问题。
有一句老话：不患寡而患不均，再加上中国人好面子，几个好朋友好兄弟在一起合伙，遇到股权分配的问题，大家都会比较含蓄，所以很多时候无形当中就为合作埋下了地雷。
作者说：本文约5500字，内容为纯原创实战干货，阅读大约需要10分钟。
01从土豪说起前段时间，五位东莞本地土豪，因为计划合伙投资开设汽车销售连锁企业的事，相约到我办公室喝茶，了解关于股权架构、融资和店面众筹的问题。
几位老板平时都有自己的生意，其中有两位是公司老客户，一位是做房地产和酒店的阮总，一位是比较年轻的张总，从事汽车维修和美容服务。
这两位之前在公司做完股权顶层设计和股权融资后都拿到了很好的成果，因为阮总发现一个很好的政策机会，准备启动汽车销售的项目，准备找几位一起合作。
在了解和清晰了他们的商业模式和盈利模式，并进行了简单的店面股权众筹模式梳理后，来到关于几个人的股权分配问题上。
我问：你们来之前，各自的股权比例分配都谈好了吗？几个人稍微犹疑了一下，阮总没说话，其中一位率先开口：当然是平分啦，其它几个人相视点同默许。
另外三位没有系统地接触过股权分配的概念，但阮总和张总至少知道基本规则啊！我感到很好奇也很诧异，背后的风险他们不可能不知道。
看我很惊讶，阮总希望我简单地和其它三位新朋友做下分享，我简单地问了些问题：▪五个人当中？确定由谁带头来主导这个项目？答案是年轻的张总；▪▪五个人当中，谁全职干这个项目？谁兼职干？谁完全只投不干？因为我知道阮总的情况是不可能全职的；▪▪五个人当中，谁对这个项目成功与失败负最大的责任？如果张总主导，经营层面出了问题，他承担还是共同承担？（背后的问题是：风险、收益、责任没有对等，是否可以接受？）▪▪五个人当中，有的人全职干活，有的等于只负责投资，股权比例也平分吗？如果干成了，赚了很多钱，钱也是平分吗？带头的人长期愿意吗？▪▪五个人议事，哪些事需要五个人一起讨论，哪些事由带头人可以拍板？决策规则怎么定？▪▪带头的人参与多，情况了解多，有重大项需要开会讨论，带头人认为可以做，其它人不了解实际情总不同意做（假设只要有两个不同意做），会议就可能形成僵局，结果谁来负责？▪▪如果未来经营管理层成熟，要不要给股份？股份从哪里来？▪▪如果投资人进来，股份准备怎么给？也跟着你们平分吗？如果新进投资人超过20%，谁会是大股东？... ...▪问题的背后自然是答案的解析，现场的讨论远不止于此，所以趁着这个案例的延伸，今天和大家分享关于合伙人股权分配的一些实用方法。
02合伙人的定义在正式分享合伙人的股权分配之前，我们有必要先清晰一下什么是真正意义上的合伙人，因为这个名词现在被滥用了，已经失去的最纯粹的定义。
我对合伙人的定义是：意愿第一、出钱出力（全职）、长期贡献。
如果脱离这三个基本条件之外的，就需要重新定义了，在下面各种情形当中，我会作进一步的说明。
03两个人合伙两个人合伙是比较常见的情况，股权分配的方法也相对而言更加简单。
如果都是全职干活，能力上面，建议一强一弱，一男一女，股份比例能力强占大，能力弱占小。
如果分工不同，内（全职）外（不全职）有别，全职干的人投小钱占大股（内），投钱不干活（外：投资）的人投大钱占小股。
那么这里有一个问题，涉及到谁是发起人的问题，通常来讲，有一个最简单的规则，就是谁发起，谁带头。
但也有可能的是，发起人兼着干，后进合伙人全职干，那么就有两种解决方法，一是发起人变成投资人，占小股；二是如果不愿意投大钱占小股，那么就通过分红方式约定，干活多的人可以多拿钱，通常我建议干活的人在工资、奖金、分红三个方面都要考虑到，让干活的人多拿一点，往后我在讲到合伙人的股权激励方式时会作补充，股权比例分配解决了权力的问题，股份分红比例解决了合伙人之间利益平衡的需求。
大多数情况下，两个人合伙会根据投资金额占股，但这要视实际情况来评估是否合理。
假设一个公司投资100万，全职投资又干活的投20万占20%，投资不干活的投80万占80%，这已经存在一定的不合理性，带头人很难有信心或责任把企业做好。
如果考虑到20万是发起人，建议股权比例可以调整为投20万的占80%，投80万的占20%，这样相对而言更加合理。
另外投资人尽量不要持股超过30%，雅虎曾经持股阿里接近40%的股权，给马云带来了巨大的困扰，赎身的代价超过80亿美金。
关于股权比例，我建议8:2，或者7（67%）：3（33%），让带头人拥有绝对控制的权力，这种股权分配方案，可以说是两个人合伙最安全、最稳健的合作方式。
两个人常见错误的分法有以下几种，需要规避：1、50% ：50%——翻看真功夫的案例，导火索就是因为股权比例的平均分配，导致权力的抗衡，甚至引起股东家族内斗，对谁都没有好处，所以股权布局的问题到目前仍然影响着真功夫实现上市的梦想；2、90% ：10%——这种结构，如果是在两个人合伙并且未来一段时间内不会引进新合伙人的情况，可以理解为创始人吃独食，股权比例悬殊太过明显，不利于小股东发挥积极性；3、51% ：49%——这种分法也是非常常见，这是典型的江湖情谊式的分法，但是江湖情谊是代替不了管理，很难让企业久远。
为什么呢？从股权的权力上来讲，等于两个人说了都算，这等于两个人说了都不算。
51%拥有对一家公司的相对控制权力，而34%拥有对一家企业重大事项的一票否决权，严格来讲，大家可以都说了算，但实际上感情战胜理性，较起真来，其实是谁说了都不算。
因为这种原因分家、做死公司的已经不在少数。
我们可以想想，如果51%比较强势，49%是同意还是不同意，要么妥协，而妥协下的合伙通常不会长久，只会积怨，导致矛盾的爆发。
04夫妻股东怎么分？夫妻合伙，本质上风险不是两个人的，而是一个家庭的，所以输不起，由于大家都想着输不起，所以做起事情来，必然就会较真，一较起真来，家里公司就会不清楚了。
夫妻创业的案例更是比比皆是，而大多数夫妻创业者能力都比较强，因此火星撞地球的事是常有的。
股权的背后是权力，虽然是夫妻，虽然是共同创业，但无论怎么分，股权从婚姻法的角度来讲，都是属于夫妻共同财产。
因为知道这一点，同时又对权力的作用和规范治理不清楚，用夫妻感情和各自性格在管理公司，因此有些夫妻，往往在创业的前几年，会出现在家谈工作，到公司还是谈工作，出门吵架是因为工作，晚上回家吵架也是为了工作，不要问我为什么懂这么多，因为我有个能力超强的潮汕老婆，在我早些年还是个创业小白，没什么阅历更不懂股权时，吵架方面，我是经常被老婆“欺负”的。
夫妻创业失败或者不欢而散的案例处处皆是，因为股权比例无论怎么分，天然的就是50：50。
我的老师兼合伙人马方教授，和国内最著名的“XX机哪家强”某校校长，私交很好，这个学校就是典型的夫妻创业，因为夫妻感情之间某些事情吵起架来，闹着要分开，有一年影响到学校的招生率直线下滑80%，还好后在马方院长在中间调和，不至于出现分家散伙的问题。
所以我们这里就要清楚股权两项最基本的权力：分红权和表决权。
我给大家一个解决夫妻创业之间股权的办法是：分红权各自50：50；表决权，论谁最早创业、谁承担责任更大、谁带头、谁就拥有100%的表决权，这样问题就简单多了。
如果是老公带头，认为这样还不够，老公可以把100%的分红权给老婆，家里老婆说了算，100%表决权归自己，公司里面自己说了算，公司层面互不干涉，皆大欢喜。
关于夫妻创业，想多说一句的是，当公司做得越来越成熟，越来越大，越来越规范时，其中一方的角色就需要在公司内部慢慢淡化，毕竟一个人的幸福，不取决于事业的成功，更取决于家庭的圆满与事业的兼顾，所以有智慧的老板，在夫妻之间，一定是懂得平衡，懂得退让的艺术家。
05三个人或四个人合伙三个人合伙，大股东股权比例大于二股东和三股东之和最好。
我们首先看一种最常见的错误分法：48% ：47% ：5%，这种情况下，会导致公司的决策权飘忽不定，而5%的持股者的支持将成为另外两位股东的拉拢对象，不利于公司决策权的稳定性。
如果5%的股东没有大局观，甚至可能通过自己的微妙角色，推动大股东和二股东的股比调整，这种结构极有可能造成小股东掌控大股东的闹剧。
另外：33.4% ：33.3% ：33.3%的比例也是常见的。
年初一个山东烟台的客户，不远千里花了十几万把我从广东请过去，为的就是让我帮她们调和这种股权比例导致已经出现的矛盾。
第三位股东没有参与管理，而公司在一年内从0实现了到2000万的销售额，2017年4月初我过去的时候，销售额已经是去年全年销售额的150%，今年很轻松会突破过亿，三位股东都是以投资金额照比例入股，第一位股东先行成立公司测试项目成功，二股东随后加入参与管理与运营，而三股东则没有，用二股东的话讲，我最不尴尬，一股东不爽三股东不干活拿和大家一样多，心里失衡有情绪了。
后来经过我的建议，三位股东都一致认可建议，并接受了调整方案，但大股东为此付出了一定的成本，因为此时的股权，已经非常值钱了。
所以三人或四人合伙，应该避免以下几种股权设计结构：▪33.3% ：33.3% ：33.3%，均分，我说了你可能不信，工商局在注册的时候可是认可这种注册比例的，可是还有0.1%哪去了？有时差之这一毫厘，可能会谬以足千里。
▪▪35% ：18% ：18% ：29%，这是典型的博弈型，合作起来大家都不会轻松；▪▪95% ：3% ：2%，创始人吃独食；▪▪40% ：40% ：20%，三股东会绑架大股东与二股东；▪▪40% ：30% ：30%，雷士照明的最初股权结构，让创始人吴长江吃了大亏，这种比例，也很常见；▪▪45% ：45% ：10%，当年爱多VCD胡志标的案例还历历在目；▪▪49% ：47% ：4%，刚刚上面讲过的案例，不重复。
▪关于三个人合伙，或者三个人以上合伙，对于老大来讲，其实是很不安全的，股权分配不好，容易产生小股东搭便车。
另外一个，从人性的角度来看，二股东与三股东或其它小股东，容易在人性贪婪的驱使下对于老大的管理与经营进行干扰，乔布斯当年被赶出苹果就是这种结构引起的，创始人或者带头人如果没有得到应有的保护和尊重，对于一个企业来讲，是致命的，很难实现长期共赢。
06五个人合伙五个人合伙的股权比例设计，有以下几种常见的分配方式：1、1 > 2+ 3 + 4 + 5，老大带头地位明显，但是容易形成独裁，容易制造重大事项决策上的风险；2、1 < 2 + 3 + 4 + 5，老大相对小于其它几位股东，但是仍然一股独大，做一项重大决策时，如果2、3、4、5位股东都不同意，显然，要么是这项决策有风险，其它几位不同意，要么是老大的领导能力或风格有问题，难以令其它几位股东信服，如果是这种原因，撤换领导者或许对公司未来更加有利。