挣值分析法

挣值分析法–

Earned Value

Analysis

Soft Tech Development

Inc. Beijing

挣值分析法

❖ 挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法❖ 挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及合理的日程安排

❖ 挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算

❖ 挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位

挣值分析法的合理性

-- 一个例子

❖ 任务：组装100辆自行车

工人数量：4

每辆自行车所需组装时间：2~4小时

每辆自行车零件总成本：125元

工人小时工资：25元

每辆自行车单价210元

❖ 问题：在任何一个特定的时间，我们需要知道什么数据才能够判断是否能够盈利？

挣值分析法中的三个基本概念

❖ PV(BCWS)

PV = Planned Value (计划值)

BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成本)

❖ EV(BCWP)

EV = Earned Value (挣值)

BCWP = Budgeted Cost for Work Performed (已完成的工作的预算

成本)

❖ AC(ACWP)

AC = Actual Cost (实际成本)

ACWP = Actual Cost for Work Performed (已完成的工作的实际成本) 挣值分析法的基础–WBS

WBS的作用

❖ WBS 是工作拆分结构（Work Break-down Structure）的简称

❖ WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义

❖ 它是一种将项目拆分乘任务或者活动的方法

❖ WBS将项目活动与项目的产品结合起来

每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与

它相关

❖ 通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重要的活动的可能性

❖ 帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系都被识别出来了

❖ 为估算和日程表的排定提供基础

❖ 有时候可以重复使用

WBS表的样例

WBS中的特殊元素-- LOE

❖ LOE代表Level Of Effort

❖ LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐事，例如进行配置状态报告，处理变更请求

等等。

❖ LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始终相等

挣值分析法的第二个基础—预算❖ 预算的来源是对WBS中各个活动的估算

❖ 估算方法请参见其他的培训材料

Wide-Band Delphi估算方法

功能点分析法

SLOC估算

❖ WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的预算工时

挣值分析法的第三个基础–日程表

❖ 只有在日程表排定的情况下，才可能知道在项目的任何一个时间点上预计完成的预算情况。

❖ 日程表的排定需要考虑的问题：

任务之间的依赖关系

资源限制

干扰和非项目活动

计划-- 挣值基线

❖ 基本计算周期是周

❖ 累加本周计划完成的任务的估算值（预算）❖ 加上LOE类型活动本周的预算

❖ 计算到本周为止的累计预算

❖ 将这个点描到挣值基线图上

❖ 描出项目周期内每周的挣值点

挣值基线

❖ 挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来❖ 挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础❖ 当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的“价值”

❖ 项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的挣值基线

挣值基线的计算-1

挣值基线的计算- 2

挣值基线的示例

跟踪–挣值分析

❖ 挣值基线是跟踪的基础

❖ 跟踪是以任务的完成数据作为输入的

❖ 任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检

查点为标志的

❖ 没有完成度50%的最底层任务

完成度只能是0%或者100%

只有完成度100%的任务才能对EV有贡献

❖ LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献挣值分析–个人周报

挣值分析–计算挣值

❖ 每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累加

❖ 还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的EV(BCWP)增量

❖ 将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE 类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本)

增量

❖ 将本周的增量加上上周的数值，然后在挣值

分析图上描出这两个点

挣值分析–例图

挣值分析–分析趋势和差异

完成项目报表

重新计划

❖ 当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可能需要进行重新计划

ECD 不能满足客户要求

SPI,CPI严重偏差（例如<）

EAC 超出公司或者客户允许的范围

❖ 重新计划活动完成后重新建立了挣值基线❖ 重新计划不会涉及已经完成的活动的安排