海尔空调行业战略分析报告
空调行业的战略分析
空调行业的战略分析空调行业战略分析一、行业概况空调行业是指制造、销售和安装空调设备的产业，主要包括家用空调、商用空调和工业空调等。
随着生活水平的提高和城市化进程的加速，空调行业在过去几十年里取得了快速发展，成为现代化生活中必不可少的一部分。
二、竞争环境分析1. 市场竞争：空调行业市场竞争激烈，企业之间争夺市场份额和消费者的关注度。
主要的竞争对手包括海尔、格力、美的等知名品牌。
2. 技术竞争：技术创新是空调行业的核心竞争力，高效节能、智能控制和环保成为行业的发展趋势。
企业需要不断提高产品技术水平，满足消费者对于产品质量和体验的需求。
3. 价格竞争：价格是消费者购买空调产品的重要考虑因素，市场上存在价格战的现象。
企业需要找到合适的价格策略，平衡产品质量和价格的关系。
4. 渠道竞争：空调产品的销售渠道包括专卖店、电商平台和工程项目等多个渠道。
企业需要建立广泛的销售渠道网络，提高产品的市场覆盖率。
三、SWOT分析1. 优势（1）品牌优势：一些企业具有很强的品牌影响力和市场知名度。
（2）技术优势：一些企业在产品技术方面具有领先优势，提供高质量、高性能的产品。
（3）渠道优势：一些企业拥有广泛的销售渠道网络，能够快速推广和销售产品。
2. 劣势（1）技术瓶颈：一些企业在技术研发方面投入不足，产品创新能力不强。
（2）品牌影响力差：一些企业在品牌建设和市场推广方面欠缺经验和资源。
3. 机会（1）市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对空调产品的需求不断增加。
（2）节能环保政策：国家对于空调产品的能效要求日益严格，为高效节能产品提供了机会。
4. 威胁（1）竞争加剧：随着市场竞争的激烈和行业进入壁垒的降低，竞争对手增多，竞争压力持续增加。
（2）成本压力：原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素都对企业的成本管理提出了挑战。
四、发展战略1. 技术创新：加大技术研发投入，提高产品性能和品质，推出更具竞争力的产品。
2. 品牌建设：加强品牌形象和市场推广力度，提高品牌的知名度和影响力。
海尔组合策略分析报告
海尔组合策略分析报告摘要：本文通过对海尔集团（以下简称“海尔”）的组合策略进行分析，旨在探讨其在市场竞争中的优势和发展前景。
海尔作为一家全球领先的家电制造商，具备自主创新能力和全球化战略，通过产品创新和市场扩张实现了持续增长。
本文通过对海尔的品牌战略、技术创新和国际化战略的分析，认为海尔在未来仍将保持强劲的竞争力和持续增长。
一、品牌战略海尔以“全球领先的家电品牌”为目标，通过品牌建设和市场推广不断提升品牌知名度和美誉度。
海尔注重品质和服务，建立了一系列品牌标准和管理体系，通过全球化战略进一步提升品牌影响力。
此外，海尔积极与国际知名品牌合作，通过品牌联合和资源整合实现互利共赢。
二、技术创新海尔注重技术创新和研发投入，不断推出具有竞争力的产品。
海尔倡导“用户至上”的理念，通过深入了解用户需求和市场趋势，不断提升产品功能和品质。
同时，海尔积极推动智能化和互联网技术的应用，通过智能家居解决方案和互联网平台实现产品创新和用户体验的提升。
三、国际化战略海尔通过积极的国际化战略，进一步扩大市场份额和提升全球竞争力。
海尔通过与国际知名企业的合作，在全球范围内建立了广泛的销售网络和渠道。
同时，海尔通过在海外设立研发中心和生产基地，提高了产品的本地化水平，进一步满足了各个市场的需求。
综上所述，海尔通过品牌战略、技术创新和国际化战略的组合应用，取得了良好的市场表现和竞争优势。
海尔以全球领先的家电品牌形象和品质为基础，通过技术创新不断推出具有竞争力的产品，并通过国际化战略进一步拓展市场份额。
在全球化竞争中，海尔将继续保持强劲的竞争力和持续增长，为用户提供更好的产品和服务。
然而，值得注意的是，海尔仍面临着市场竞争的压力和市场变化的风险。
对于未来的发展，海尔需要继续关注消费者需求的变化，加强技术创新和产品研发，提升品牌形象和服务质量。
同时，海尔还需积极应对国际贸易和经济环境的变化，寻找新的市场机会和增长点。
只有不断适应变化、创新发展，海尔才能在竞争激烈的市场中取得长期的竞争优势和可持续发展。
空调行业分析报告(15篇)
空调行业分析报告篇1商务部应对贸易摩擦区域性工作站中国（深圳）科技创新战略研究院产业规划战略研究所国家^涉外调查许可证国家高新技术企业及双软认证企业^发展研究中心行业年鉴唯一承编单位广东省重合同守信用企业徐文强等专家受邀为洛阳国宏集团中高层管理人员进行专题培训祝贺！前瞻产业研究院荣获未来能源领域荣誉奖——“氢天奖”前瞻产业研究院陈立科总经理受邀参加2022豫粤电子信息产业对接会前瞻产业研究院成功签约珠海高新区，接下深度合作第一棒在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。
那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！随着家用空调行业竞争的不断加剧，大型家用空调企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的家用空调企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
正因为如此，一大批国内优秀的家用空调品牌迅速崛起，逐渐成为家用空调行业中的翘楚！本报告利用前瞻资讯长期对家用空调行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。
同时，佐之以全行业近几年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个家用空调行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。
报告根据家用空调行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中央空调行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。
是家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。
也是业内第一份对家用空调行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动向，及早发现家用空调行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……，前瞻性地把握家用空调行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避家用空调行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔空调的营销策划方案
海尔空调的营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况随着人们生活水平的提高，空调已成为一个家庭必备的电器之一。
空调市场逐渐增长，消费者对空调的需求也在不断增加。
1.2 市场规模根据市场调研数据，预计未来几年中国空调市场将持续增长。
根据过去几年的销售数据分析，海尔空调在市场份额方面名列前茅，但仍有提升空间。
1.3 消费者需求消费者在购买空调时，除了追求舒适和高效能，对于品牌的选择和产品质量也非常重视。
此外，中国消费者对环保及节能意识逐渐提高，对节能空调的需求也在增加。
二、品牌定位2.1 品牌定位目标海尔空调的品牌定位目标是成为消费者心目中的高品质、高性价比、环保节能的空调品牌。
2.2 品牌定位策略通过提供高性能、高能效的产品，传递品牌理念及核心价值观。
海尔空调将强调品质和服务，并以此作为品牌竞争力的来源。
2.3 应对竞争在当前激烈竞争的市场环境下，海尔空调需要精确分析竞争对手的优势与劣势，尤其是在产品创新、营销策略及售后服务等方面，为自己明确差异化优势。
三、产品策略3.1 产品定位海尔空调将以高品质、高性能、高节能的产品定位为主导，通过技术创新提供更好的用户体验。
3.2 产品开发海尔空调需要不断推出新品，不仅在性能方面追求卓越，还要关注消费者的需求，例如用户友好的操作界面、健康舒适的空气净化功能等，从而提高产品的市场价值。
3.3 营销与服务策略提供专业的预售咨询、售后服务和品牌推广活动，通过完善的售后服务体系和多渠道的宣传方式，建立消费者对于海尔空调品牌的信任度。
四、市场推广策略4.1 产品线推广通过品牌推广、广告宣传及促销活动，提高海尔空调的知名度和美誉度。
例如利用媒体、社交媒体等渠道进行广告投放和宣传，同时与合作伙伴合作，扩大产品的推广范围。
4.2 客户关系管理建立完善的CRM系统，从客户关系的角度出发，定期与客户进行交流，了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，并通过建立顾客积分体系和送礼活动等方式，提高客户忠诚度。
海尔公司SWOT分析
海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。
经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。
例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。
海尔家电竞争战略分析
海尔家电竞争战略研究一、引言中国家电业是中国支柱产业之一，在短短的十几年，从无到有，一跃成为世界家电生产大国，仅次于美国、日本，其中微波炉、电冰箱、洗衣机、电风扇等产品产量居世界首位，为中国经济发展、人民生活水平提高做出了巨大贡献。
而企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理，掌握竞争战略的理论、方法与模式，从而善于竞争，赢得战争。
从当前市场环境来看，中国加入WTO后，国外跨国公司加大在国内的投资，纷纷把生产线搬到了中国或转移到劳动力成本更低的国家中，国内家电企业原来低廉的劳动成本比较优势渐渐不复存在，另外目前的竞争格局由一家独大发展为寡头垄断的竞争态势，成本和产品质量都失去绝对优势，而消费者的需求更加多元化，个性化，整个市场也是供大于求，单纯以扩大规模、大幅降价为基础的总成本领先战略将很难维持自身的市场地位。
在某种意义上说，在家电这个成熟的市场中，价格竞争所带来的效果越来越小，其产生作用的条件也越来越严格。
本文主要研究就目前家电情况下，海尔是如何应用差异化战略获取市场竞争优势，保持家电行业的领先地位。
二、文献综述如浙江大学的李庆华、项保华等认为企业的竞争是基于顾客需求的竞争，即通过提供更低的认知价格和更高的认知价值获取竞争优势的过程：周三多认为，企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略；徐二明认为竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略，他在《企业战略管理》一书中提出，基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略等等。
随着时代的发展和企业竞争环境的改变，20世纪80年代以来，竞争战略的内涵实质上在不断地外延，企业采用的竞争战略也多种多样，如周三多在《战略管理思想史》中将竞争战略按时代进行了划分，即规模经济时代的经验曲线、大规模生产战略；范围经济时代的低成本战略、差异化战略、集中战略、全面质量管理战略、品牌战略、名牌战略等；在新阶段出现的大规模定制战略、战略联盟、信息战略等。
海尔企业战略分析报告
海尔集团分析报告工商09—11班组长：袁佳组员：陈洪权、张利全、徐长春、顾伟伟段国瑞、邢增莉、林秋萍、赵荧莹谭江兰目录引言 (2)一、公司简介 (3)二、海尔发展战略 (4)1、名牌战略阶段 (4)2、多元化战略阶段 (4)3、国际化战略阶段 (5)4、全球化品牌战略阶段 (5)三、外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析（PEST分析） (5)1、政治法律环境因素 (5)2、经济环境因素 (6)3、社会文化环境因素 (6)4、科技环境因素 (6)（二）微观环境分析（五力模型分析） (7)1、行业新加入者的威胁 (7)2、现有竞争者之间的竞争程度 (7)3、替代产品的威胁 (8)4、购买商讨价还价的能力 (9)5、供应商讨价还价的能力 (9)四、家电行业成长性分析 (9)1、农村市场 (9)2、国际市场 (10)五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵） (11)1、明星业务分析 (13)2、现金牛业务分析 (13)3、问题业务分析 (14)4、瘦狗业务分析 (14)六、战略建议（IE矩阵） (15)1、公司战略建议 (16)2、竞争战略建议 (16)3、职能战略建议 (17)七、参考文献 (19)八、小组分工 (19)引言海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过6万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成大规模的跨国企业集团。
我们小组运用所学的企业战略管理知识，并且同时查阅了大量关于海尔集团的资料和数据，完成了对海尔集团的分析报告。
一、公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了30多个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔空调市场调研报告分析
海尔空调市场调研报告分析海尔空调市场调研报告分析市场调研是一种获取市场信息、了解市场需求和竞争对手情况的重要手段，对企业的发展具有重要的指导作用。
本文通过对海尔空调市场调研报告进行分析，对海尔空调在市场中的竞争状况、产品需求、市场份额和发展趋势进行评估，以期为海尔空调的未来发展提供参考。
根据市场调研报告显示，海尔空调在中国市场占有率居于领先地位，目前已经成为中国空调市场的龙头企业。
海尔空调产品以其高品质、多功能、智能化的特点受到消费者的广泛认可和追捧。
通过对调研报告的数据分析，可以看出海尔空调在市场中的影响力显著。
首先，海尔空调在技术创新方面具有明显优势。
调研报告显示，海尔空调通过不断推出技术创新的产品，提高了产品的性能和可靠性。
例如，海尔空调开发了智能控制模式，使消费者可以通过手机APP对空调进行远程控制。
这一功能的引入大大提高了产品的智能化水平，赢得了消费者的青睐。
其次，海尔空调在品牌认知度和口碑方面表现出色。
调研报告显示，消费者对海尔空调的品牌认知度较高，认为其产品具有较高的品质和可靠性。
此外，在售后服务方面，海尔空调一直秉持着“以人为本”的理念，建立了完善的售后服务体系，为消费者提供了高质量的服务，增强了消费者对海尔空调品牌的信任感。
然而，调研报告也指出了一些海尔空调在市场中存在的问题。
首先，市场竞争激烈，竞争对手数量众多。
虽然海尔空调在市场中有一定的优势地位，但是仍面临来自其他品牌的竞争压力。
其次，在产品定位方面，海尔空调在满足消费者基本需求的同时，也需要不断推出新产品以满足消费者多样化的需求，以保持市场竞争力。
此外，调研报告还提到了海尔空调市场发展的机遇和趋势。
随着人们对生活品质的要求提高，对空调的需求也会不断增加。
加之，在全球变暖的大背景下，空调市场也呈现出快速增长的趋势。
因此，海尔空调可以通过加强产品创新、提升品牌效应和提高售后服务质量等手段来抓住这一发展机遇，在市场中进一步扩大自己的市场份额。
海尔企业的发展战略分析
海尔企业的发展战略分析一、环境分析⑴家电行业的宏观环境分析 1、我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。
2、经济环境随着中国加入WTO，对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动，更有利于我们在国内市场的竞争。
” 3、技术家电产品随着高新技术的不断应用，产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点。
但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题。
4、法律政策从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展；家电下乡补贴政。
⑵行业状况二元化市场结构造成供给相对过剩；家电生产企业经营状况出现明显分化；、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化；来自国际品牌的压力不断增大。
⑶行业内现有竞争有格力、三星、海信等，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。
二战略分析海尔发展经历过三个阶段：第一个阶段 1.一元化战略从1984年12月到1991年12月，海尔兼并青岛的洗衣机、空调工厂，经过7年时间，确立名牌战略。
在张瑞敏接任青岛电器厂之后，为企业订立一个大目标，就是要创全国的名牌。
这个战略目标制定之后紧接着就确定战略重点，就是以质量创名牌，紧接着在海尔的整个的运作中间，出现一次震惊全国的砸冰箱事件。
名牌战略应该说是它的一个战略重点。
2.多元化战略从1991年12月到1998年12月。
1991年12月，从冰箱一种产品做到其他多个产品。
当时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化，只能专业化做一个产品。
欧美的企业一般不会拓展这么多的领域做多元化，原因是欧美的市场比较成熟，在这种成熟的市场下，他们感觉做多元化的扩张难度比较大。
【全】海尔空调行业战略分析报告
海尔空调行业战略分析报告0 引言从1991年12月20日，以青岛冰箱为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。
到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营成为中国的名牌产品。
经过15年的发展壮大，今天海尔空调是以什么样的身份站在市场中的呢？而它未来10年又会有怎样的发展呢？1 海尔集团空调在我国家电市场中的竞争结构1.1 行业新加入者的威胁一个新的企业要进入空调行业，要有良好的规模经济，要有大量的资金，要有增加新设备、检测新资源的费用及设计的能力，企业的信誉和名声也要逐步的建立等等，除非是已经有一定规模的企业要涉足这个行业，否则成功的几率一定很小。
如今品牌格局基本保持了以往的稳定格局，但8大品牌（大金+4大美资品牌约克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美的、格力、海尔）的市场销售规模排序有所变化，且市场占有率发生了明显的变化。
在盘点中不难发现，国产品牌的话语权进一步增强。
所以来自原有企业的反击程度一定会很大。
因此可以说明，来自行业新加入者的威胁是不大的。
1.2 现有竞争者之间的竞争程度现有的竞争者之间采用竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
价格因素在招投标项目因素中的主导地位逐渐提升。
在市场环境相对恶劣的情况下，中央空调产品的价格往往就成为品牌抢占市场的主要因素。
2009年初，原材料价格的下滑和宏观环境的恶化使得企业纷纷降价来出击市场。
海尔也同其他品牌一样下调了价格。
海尔在淘汰低能效产品方面，走在了整个空调行业的最前面。
2009年3月，在空调能效等级国家标准何时实施尚无定论、节能惠民工程没有音信的情况下，海尔宣布，全面淘汰旗下能效4级和5级的产品，而当时全行业中能效4级和5级的产品还占据着零售市场80%以上的份额。
在高能效上先行一步的海尔得到了很好的反馈，据海尔有关人士透露，在2009年度冷冻空调行业整体大幅下滑的情况下，海尔空调实现了市场份额50%以上的增长。
海尔的SWOT分析及环境分析
海尔的SWOT分析国贸10-3 林锦雄2011年6月23日目录海尔的SWOT分析 (2)行业分析 (4)海尔集团营销策略的调整和完善 (5)海尔的竞争优势 (6)海尔优势 (6)一．高科技质量占据市场制高点 (6)二．以无形盘有形，专吃"休克鱼" (6)三．国际星级量条龙服务 (7)四．"三分天下"两分在外 (7)海尔营销策略 (7)（一）.产品定价、定位及其品牌战略 (8)海尔产品核心竞争力 (9)海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
空调行业战略分析报告
空调行业战略分析报告战略分析报告：空调行业摘要：本报告是对空调行业的战略分析，主要分析了空调行业的市场环境、竞争格局、企业竞争力以及未来发展趋势。
通过对行业内外环境的综合分析，整合当前市场数据和各类调研报告，为空调企业制定未来的发展战略提供参考。
一、市场环境分析1.宏观环境分析：根据统计数据，空调行业在全球范围内呈现稳定增长的趋势。
经济的发展、人口的增加以及气候变化等因素都对空调行业的需求产生积极影响。
2.政策环境分析：一些国家和地区已经出台了限制高能耗产品的政策，这对空调行业提出了更高的要求。
同时，一些国家也采取了经济刺激政策，对空调行业提供了一定的支持。
3.消费者需求分析：随着人们生活水平的提高，对舒适度和环境质量的要求也越来越高。
消费者在购买空调产品时更加注重能效、环保性以及智能化等方面的特点。
二、竞争格局分析1.市场竞争者分析：目前，空调行业竞争激烈，主要有国内和国际的大型厂家、中小型企业以及跨行业的新进入者。
国际大品牌在技术创新、品牌知名度以及市场份额方面具有一定的优势。
2.竞争策略分析：竞争者主要通过不同的策略来争夺市场份额，包括产品差异化、价格竞争、渠道管理以及服务质量等。
三、企业竞争力分析1.技术创新能力：技术创新是空调企业保持竞争力的核心。
通过持续的研发投入，提升产品的性能、节能、环保以及智能化，可以增强企业的竞争力。
2.品牌价值及市场占有率：建立强大的品牌意识和品牌认知，提高市场份额可以帮助企业抵御竞争带来的压力。
企业需要不断提升品牌价值，提高市场占有率以及市场份额。
四、未来发展趋势1.智能化趋势：随着互联网的普及，智能化已成为未来空调行业发展的重要方向，企业需要加强对智能技术的研发和应用。
2.节能环保趋势：在全球节能环保的大背景下，空调企业需要提高产品的能效，减少对环境的负面影响。
3.多元化趋势：与产品的多元化相适应，企业需要发展多元化的市场渠道和产品线，以满足不同用户的需求。
海尔行业战略分析(最新)
随着收入的增长，城乡居民消费结构将过渡到更高层次，他们对 家电产品的档次、功能、品质有更高的需求。其中蕴含着巨大的 潜力，将为家电行业消费升级带来巨大的机遇。
创造新的消费需求
企业可以开发出更多满足个性化、多元化、满足细分需求的创新 产品和服务，创造新需求满足新供给，开拓出新的市场空间，如 智能卫浴电器，洗碗机，干衣机，嵌入式厨房等各类智能产品。
2.发展历程
名牌战略发展阶段（1984—1991） 多元化战略发展阶段（1991—1998) 国际化战略发展阶段（1998—2005） 全球化品牌战略发展阶段（2005—2012年） 网络化战略发展阶段（2012年—21991）
用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱
在海尔的风光表面背后的隐患——市场的单一以及反应机制的退化。近 年来海尔在主营业务上逐步萎缩，在企业改制上的迟缓以及接班人缺乏 等“大企业病”，致使海尔的未来成长受到巨大制约，市场份额亦逐渐 被美的、格力等抢夺。
d)机会(opportunity)
全球化拓展
进入二十一世纪以来，随着亚洲家电企业的崛起，主要是韩国和 中国，一些国际老牌家电企业竞争力衰退纷纷退出家电业，如GE 、西门子、三洋、东芝等等，为中国家电企业实现全球化拓展提 供了难得的机遇。
Ⅳ.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）
• 时代机遇：互联网的发展
• 一般企业做法：以企业为中心卖产品
• 海尔创新做法：以用户为中心卖服务
• 海尔管理创新：探索“人单合一双赢 ”商业模式
Ⅴ.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）
• 时代机遇：互联网的发 展
• 一般企业做法：以自身 为中心的传统型企业
海尔行业战略分析
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海尔家电营销战略的SWOT分析
海尔家电营销战略的SWOT分析摘要：市场营销战略对于现代企业的市场竞争优势获取非常重要，在我国家电市场竞争日渐激烈的情况下，研究并寻求适合我国家电企业使用的竞争战略对于促进家电企业及行业发展有一定意义。
本文以海尔家电为研究对象，对海尔家电的市场营销战略进行分析，结合SWOT分析方法，对海尔家电后续发展中营销战略的内容及执行等提出一定的改进方案，具有一定的理论价值和现实意义。
关键词：海尔家电营销策略 SWOT分析AbstractThe marketing strategy is very important for modern enterprise to get market competitive advantage , China's home appliance market is increasingly competitive, researching and seeking suitable competitive strategy for our country’s household electrical appliance is very important for the promotion of home appliances enterprise and industry development. Taking Haier electrical appliances as the research object, this paper analyzed the Haier electrical appliances marketing strategy, combined with the SWOT analysis method, put forward certain improvement program for the implantation of the Haier electrical appliances marketing strategy. I think it has certain theory value andpractical significance.Key words:Haier Appliances Marketing Strategy SWOT analysis一、绪论（一）研究背景及意义随着改革开放的深入发展，我国的市场经济发展步伐明显加快。
海尔的行业分析[精选5篇]
![海尔的行业分析[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/26e7bbdc846a561252d380eb6294dd88d0d23da4.png)
海尔的行业分析[精选5篇]第一篇：海尔的行业分析海尔的行业分析一、海尔的环境分析。
1、海尔的内部环境优势分析。
（1）.实物资源优势。
海尔上市后,为股东带来了持续稳定的收益。
海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。
海尔集团于1992年开始,征地780亩,投资20亿元建设海尔工业园,其中包括海尔中央研究院、海尔大学在内。
在科技投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士后科研流动站,每年R&D的投入都在销售收入4%以上,1997年为4.8亿元,占当年销售收入的4%,1998年提高到7.8亿元,占4.6%,1999年增为10.3亿元,占到了当年销售收入的4.8%,占当年利税总额的79.2%,为海尔技术领先提供了雄厚的资金保障。
建立的检测中心,获中国家用电器检测所实验室认可,由海尔检测中心出具的数据与国家权威检测机构有同等效力。
（2）．人力资源优势。
海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链,激发员工求学上进,努力经营自我。
目前,海尔拥有各项专利达2200多项,中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔,新产品开发已具备了超前10年的能力。
强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持。
在海尔的产品中,直接源于顾客信息反馈,满足市场需求的技术创新层出不穷。
（3）.企业文化优势。
海尔人学习了美国、日本企业推崇的创新精神与团队精神,在中国优秀的传统文化基础上将二者有机地结合起来,形成了极其丰富的海尔文化。
对于企业运行过程中出现的各种问题、错误,海尔人习惯于通过各种形式的大讨论,从主宰人们行为的思想、观念上彻底解决,杜绝同样的问题、错误再次发生。
海尔文化卡上面列有:“敬业报国、追求卓越”的海尔精神;“迅速反应、马上行动”的海尔作风;“东方亮了、西方再亮”的资本运营观;“先难后易”开拓国际市场的理念;“用户永远是对的”服务观;“优秀的产品是优秀的人才干出来的”质量观;市场观念为“只有淡季的思想,没有淡季的市场”、市场唯一不变的法则是永远在变”等,其中最突出的是在企业管理中提出的“斜坡球体论”(即海尔定律):认为企业如同斜坡上的球体,市场竞争与员工的惰性会形成下滑力,如果没有一个止动力,球体便会下滑,这个止动力就是基础管理;斜坡上的球体不会自行上升,因此需要一个向上的拉动力,企业才能发展,这个拉动力就是创新。
空调行业的分析报告
空调行业的分析报告1. 引言空调行业是一个具有巨大潜力和发展空间的行业，随着人们生活水平的提高和气候变暖的影响，空调的需求量不断增加。
本文将通过对空调行业的市场规模、竞争格局、趋势和前景进行分析，以帮助投资者和业内人士更好地了解该行业的发展状况。
2. 市场规模分析据统计数据显示，全球空调市场规模自2015年以来呈现持续增长的态势。
截至2020年，全球空调市场规模已达到XX亿元，预计在未来几年将持续保持增长。
尤其是在亚太地区，由于人口众多且消费能力提高，该地区的空调市场规模占据全球的较大份额。
3. 竞争格局分析空调行业存在着较为激烈的竞争格局，主要表现在以下几个方面：3.1 品牌竞争空调行业拥有众多的知名品牌，如海尔、美的、格力等。
其中，海尔品牌在全球范围内拥有较高的知名度和市场份额，成为行业的龙头企业。
此外，近年来，不少新兴品牌也崛起，如小米、奥克斯等，在一定程度上拉低了市场份额。
3.2 技术竞争随着科技的发展，空调行业也在不断创新和升级。
在产品性能方面，空调产品的制冷效果、能效比和静音性等已成为消费者在购买时考虑的重要因素。
因此，企业在技术研发和创新上的投入将直接影响其在市场上的竞争力。
3.3 渠道竞争空调产品的销售已经不仅仅局限于传统的实体店，电商平台的崛起使得消费者可以更加方便地购买到心仪的产品。
各大电商平台也成为了空调产品销售的主要渠道之一。
除此之外，一些品牌还通过直营店、专卖店等渠道来拓展销售网络。
4. 趋势分析4.1 节能环保成为主流随着环保理念的普及和生活水平的提高，节能环保已经成为了空调行业发展的主流趋势。
政府对于能效比要求的提高也加大了企业在节能环保方面的投入。
未来，节能环保技术将成为空调行业的重要发展方向。
4.2 智能化产品需求增加随着物联网技术的发展，人们对于智能化空调产品的需求也在不断增加。
智能化产品可以通过手机APP、语音助手等进行远程控制，给用户带来了更多的便利。
因此，企业在产品研发中加入智能化技术将有助于提高市场竞争力。
海尔行业环境分析
海尔行业环境分析
海尔是世界知名的家电制造企业，其主要产品包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来，海尔在产品品质、创新技术以及国际市场拓展等方面取得了显著的成绩，但同时也面临着一些行业环境的挑战。
首先，整个家电行业面临着市场竞争激烈和市场需求变化的双重压力。
随着技术的进步和消费者的需求多样化，家电产品的更新换代速度加快，这就要求企业不断进行研发创新，以满足消费者的需求。
海尔需要密切关注市场变化，不断改善产品的质量和功能，提升企业的竞争力。
其次，环保和节能意识逐渐增强，消费者对环保友好的产品越来越关注。
海尔作为家电制造企业，应积极响应国家环保政策，提倡绿色环保，减少环境污染。
企业应加大研发投入，推出更多节能、高效的产品，提供给消费者绿色、环保的选择。
另外，国际市场竞争激烈，品牌知名度和国际影响力成为企业发展的关键因素。
海尔应该加强品牌建设，提高产品品质和服务水平，树立良好的企业形象，提升品牌的国际影响力。
同时，加强品牌推广，积极开拓国际市场，寻找新的增长点。
此外，互联网的快速发展也给传统家电行业带来了新的机遇和挑战。
海尔应积极借助互联网的力量，推行“互联网+家电”战略，提供更多的智能化、信息化的产品和服务，满足消费者个性化需求。
同时，还可以通过互联网渠道开展销售和运营，拓宽销售渠道，提升市场占有率。
总的来说，海尔作为家电行业的龙头企业，面临着市场竞争激烈、环保压力加大、国际市场挑战和互联网快速发展等多重行业环境的影响。
海尔需要密切关注市场变化，加大研发投入，提升产品品质和服务水平，积极开拓国际市场，借助互联网的力量实现转型升级，以保持竞争优势和可持续发展。
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工商管理专业综合训练题目：海尔空调行业战略分析报告海尔空调行业分析报告刘维超燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛0660040 引言从1991年12月20日，以青岛冰箱为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。
到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营成为中国的名牌产品。
经过15年的发展壮大，今天海尔空调是以什么样的身份站在市场中的呢？而它未来10年又会有怎样的发展呢？1 海尔集团空调在我国家电市场中的竞争结构1.1 行业新加入者的威胁一个新的企业要进入空调行业，要有良好的规模经济，要有大量的资金，要有增加新设备、检测新资源的费用及设计的能力，企业的信誉和名声也要逐步的建立等等，除非是已经有一定规模的企业要涉足这个行业，否则成功的几率一定很小。
如今品牌格局基本保持了以往的稳定格局，但8大品牌（大金+4大美资品牌约克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美的、格力、海尔）的市场销售规模排序有所变化，且市场占有率发生了明显的变化。
在盘点中不难发现，国产品牌的话语权进一步增强。
所以来自原有企业的反击程度一定会很大。
因此可以说明，来自行业新加入者的威胁是不大的。
1.2 现有竞争者之间的竞争程度现有的竞争者之间采用竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
价格因素在招投标项目因素中的主导地位逐渐提升。
在市场环境相对恶劣的情况下，中央空调产品的价格往往就成为品牌抢占市场的主要因素。
2009年初，原材料价格的下滑和宏观环境的恶化使得企业纷纷降价来出击市场。
海尔也同其他品牌一样下调了价格。
海尔在淘汰低能效产品方面，走在了整个空调行业的最前面。
2009年3月，在空调能效等级国家标准何时实施尚无定论、节能惠民工程没有音信的情况下，海尔宣布，全面淘汰旗下能效4级和5级的产品，而当时全行业中能效4级和5级的产品还占据着零售市场80%以上的份额。
在高能效上先行一步的海尔得到了很好的反馈，据海尔有关人士透露，在2009年度冷冻空调行业整体大幅下滑的情况下，海尔空调实现了市场份额50%以上的增长。
在售后服务方面，海尔公司通过5000多个县级网络、2万多个乡镇网络、7万多个村级网络迅速把握并满足市场需求；完善的物流配送体系实现了在半径150 公里以内，24 小时以内送货到家；通过全国17000 多个售后服务网络，实现在24 小时以内响应服务需求。
总结现有竞争者之间的竞争，不难看出，海尔空调有着自身得天独厚的条件，对于其他品牌的竞争手段，它有自身独特的方法应对——淘汰低能效产品和良好的售后服务。
虽然目前在市场中份额并不是很大，但是竞争能力却非常强，因此有很大的发展优势。
1.3 替代产品的威胁空调即空气调节器(room air conditioner)，挂式空调是一种用于给空间区域（一般为密闭）提供处理空气的机组。
它的功能是对该房间（或封闭空间、区域）内空气的温度、湿度、洁净度和空气流速等参数进行调节，以满足人体舒适或工艺过程的要求。
由于特殊的技术手段，使空调具有调节温度、湿度、清洁度等一系列的功能，目前并没有升级产品能够替代空调的全部属性。
而电风扇、排气扇等都是空调升级前的产品，没有其他的功能。
因此个人认为，目前市场上并不存在期待产品的威胁。
1.4 购买商的讨价还价能力首先，海尔空调包括家用空调和中央空调，购买商从个人到企业不等。
个人购买不具有集中性，所以集中购买的可能很小。
而企业购买商分部广泛，基本上只在装修时才会更换或购买新的中央空调，因此购买商集中购买的可能性低。
其次，个人购买商购买时基本上是在新房装修或者添置电器时，并不会占全部费用的很大比重。
而企业购买商则会在企业办公或厂房装修时进行更换，在预算一定的前提下会进行讨价还价。
再次，其他行业也具有产品标准化或无差别话的空调。
要对比同行业性能相同的空调，购买商于此的讨价还价能力会很大。
最后可以得出结论，购买商的身份不同，讨价还价的能力也不同，因此还有待考察。
要根据不同情况应对。
1.5 供应商讨价还价的能力2008年海尔空调与宝钢等5大供应商结成质量联盟。
此次“空调质量联盟”的成立，也是国内空调行业的首例。
海尔方面称，此举意在加强对原材料供应的质量控制，打造强势供应链体系。
空调的重要原材料是钢材，从1999年开始，海尔和宝钢就有合作，除了宝钢，海尔的合作供应商还包括日本三菱电机、日本NEC、芬兰诺而达和美国霍尼韦尔，这些厂商分别为海尔提供压缩机、芯片等上游产品。
由于空调的重要原材料是钢材，所以宝钢提供的钢材价格尤为关键，随着铁矿石价格的波动，也影响着钢材的价格。
因此，保证和宝钢的合作尤为重要。
其他供货商价格的控制也很关键，直接影响着空调的成本。
因此，海尔空调要继续保持与原有供应商直接的良好合作，也要时时关注着市场动态，对各类配件的价格浮动要做好准备。
2 评估海尔空调未来十年的发展前景2.1 环境监测与预测2.1.1 经济环境影响空调行业成长的几个经济因素有利率、钢铁价格的上涨及国内总体经济大环境以及全球经济环境。
回首近几年年国内中央空调市场，我们不难发现是在非常错综复杂的经济环境中运行，其宏观环境显示出与往年不同的特点，也影响到中央空调产业表现出与往年的不同，主要表现在以下几个方面。
（1）宏观政策极度宽松宏观经济在一年内相当宽松，对国内经济企稳回升起到了积极的支持作用。
对空调产业来说，政策的变化直接影响相对较小，似乎还感受不到政策刺激的作用，直到09年4月份以后政策的刺激推动作用才开始显现出来，原先停工的项目开始恢复，新签约项目出现增加，回款状况开始改善。
这与空调产业处于产业链靠后的顺序一致，体现出空调产业在国民经济中的实际地位。
（2）全球经济开始复苏，出口企稳回升金融危机爆发后，国内出口遭受重创，从2008年四季度起大幅下滑，但是进入到2009年二季度后，随着海外市场的好转，出口开始逐步恢复，出口环比增速由负转正，三四季度延续了这一趋势。
2.1.2 政治环境（1） 2.2.1 信贷政策宽松平稳银行信贷的平稳增长与高位运行，也给空调产业提供了良好的资金支持，2008年资金紧缺的状况开始大大改善。
从项目方来讲，由于资金面宽松，很多中央空调企业应收账款开始下降，新开工的建设项目资金也相当充沛，甚至有的工程还可以收到预付货款。
另外，中央空调企业自身的资金面也比较宽裕，不仅原材料的采购资金充足，研发费用可以得到保障，甚至对项目的垫资压力也不再感到担心。
（2） 2.3 社会环境——消费者信心好转，零售总额保持稳定增长大部分生活基本品的销售仍保持稳健增长。
目前国内经济正在逐渐走出通货紧缩，在未来进入到温和通胀阶段。
温和的通货膨胀预期在一定程度上可以刺激消费的增长。
2.1.3 技术环境节能减排迈出关键一步，低碳经济时代来临。
2009年，政府对节能减排工作表现出前所未有的视，这为致力于节能环保产品和余热利用技术开发中央空调企业创造了飞速发展的良好机遇。
与此时，各地着眼于节能的空调改造项目逐渐增多。
国家政策方也会对整个产业进一步的规范，如节能产品标识的用、节能建筑评估等一系列措施都有利于促进技术业的进步和发展。
相比节能减排、可再生能源的利用低碳经济的概念实质上要求更严，理念更高，更深、全面地要求空调产业在设备制造上减少能耗，高设备自身的节能性以及后期设备处置的合理性节能性；另外，如何让产品的寿命延长，是低碳经济重要着力点，低碳经济要让设备走更长寿的道路。
这对于主推节能产品的企业说，无疑是一大福音。
而海尔空调做出的行动正应和了节能减排。
随着科技的飞速发展，更多先进的技术手段也将成为行业内竞争的关键。
总而言之，近几年年伴随着国内外经济环境的变化，空调产业经历过信心不足到信心高涨、市场低迷到市场火爆的“跌宕起伏”，多数企业都得到了预想不到的收获。
这与政府政策息息相关。
由于当今的科技、教育、网络等等的高速发展，经济危机爆发的周期将递减，因此不能完全肯定未来十年内不会再爆发大规模的经济危机。
因此，企业要时时掌控国际国内政治经济形势的变化，以调整战略，做出合理的发展方向。
3 海尔空调的SWOT矩阵分析在海尔空调的外部环境分析的基础上可以得出以下的SWOT矩阵分析：3.1 优势（1）海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
2008年“中国最具价值品牌榜”在美国纽约发布，海尔以803亿元的品牌价值连续七年位居榜首。
（2）海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
（3）海尔的大规模生产能力使其达到了规模经济。
（4）海尔公司的业务组合平衡很好，多元化的发展，金融服务及其他产品的多样化能使其承受空调销售的任何下降趋势。
（5）2008年12月，2009年德国汉诺威工业设计IF国际设计大奖评奖结果揭晓，海尔三门冰吧、海尔电热水器和海尔双头燃气灶获IF国际设计大奖。
这是中国厨房电器企业第一次获IF设计大奖，也是中国家电企业单年度获奖最多的一次。
（6）在自主知识产权的基础上，海尔已参与15项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了192项国家标准的编制、修订，其中8项获得了国家标准创新贡献奖，制定行业及其它标准439项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
（7）海尔公司还与世界著名大集团“三菱重工株式会社”共同出资成立的合资公司三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司，专业研发生产热泵与空调机组，产品返销日本及其他国家和地区，成为中国目前唯一出口日本的空调生产厂家。
3.2 劣势（1）在国内销售量还不是很大。
（2）出口量大，受国际经济环境影响大。
3.3 机会（1）在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
（2）在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。
（3）在质量和售后服务上受益，保持良好的信誉。
（4）借助技术和整体的努力使市场占有率提高。
3.4 威胁（1）国内市场其他品牌的空调行业占据很大的市场份额。
（2）受经济环境影响，消费缓慢导致销售缓慢。
（3）人民币与美元的汇率变化。
（4）全球经济的下滑或可能的衰退。
4 海尔集团的内部环境分析4.1 财务状况表1青岛海尔集团历年年报主要财务指标4.2 产品地位据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。
其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。